值班員工作總結(jié)6篇

第第頁(yè)值班員工作總結(jié)6篇值班員工作總結(jié)篇1電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源，全廠干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jī)，實(shí)在表現(xiàn)如下：1、加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。電廠始終把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后，趕忙與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對(duì)電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解，并對(duì)相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試，對(duì)考試優(yōu)異者予以了嘉獎(jiǎng)稱(chēng)贊，對(duì)考試不合格者予以了批判懲罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最終一個(gè)星期五定為“月安全日”，對(duì)全廠各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡察，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患除掉在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了xx年上半年電廠安全運(yùn)行。2、加強(qiáng)信息溝通和突擊攻堅(jiān)，確保安全度訊。今年上半年降雨量達(dá)1084毫米，防汛抗災(zāi)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)特地的防汛工作會(huì)議，訂立了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理掌控水位，科學(xué)調(diào)度開(kāi)關(guān)閘；電廠內(nèi)各班組緊密搭配，做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對(duì)、訊后處理工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，維護(hù)和修理人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì)，為今年的水位掌控起到了關(guān)鍵作用。3月份，對(duì)全部供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)，并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對(duì)大壩啟閉機(jī)掌控箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對(duì)船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維護(hù)和修理。清明節(jié)時(shí)，電廠維護(hù)和修理人員突擊下泄了一艘因洪水撞擊而下卡在17、18閘門(mén)之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設(shè)施，每次洪水過(guò)后，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各班組一起，對(duì)進(jìn)、尾水平臺(tái)、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機(jī)組穩(wěn)定。元月份，更換4機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運(yùn)行中震動(dòng)小，活塞撞擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機(jī)械曲線平穩(wěn)，運(yùn)行穩(wěn)定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線清灰；數(shù)次更換機(jī)組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺(tái)、單向閥一個(gè)。5月份，2高壓氣機(jī)大修，更換4機(jī)水平方向制動(dòng)器2臺(tái)，新低壓氣機(jī)換油，更換1機(jī)￠200mm油封；而且購(gòu)置安裝了一臺(tái)電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機(jī)組，此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了緊要作用。6月份處理4機(jī)低位油箱三通，提高了潤(rùn)滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機(jī)組出力，保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合，確保滿(mǎn)發(fā)多供。年初，電廠班子進(jìn)行了調(diào)整，加添廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對(duì)正副廠長(zhǎng)明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)氣力合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情，平常多溝通，遇事多商討，求同存異，集體決策。對(duì)正副班值上進(jìn)行調(diào)整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員，使之技術(shù)氣力均衡，勝任各自工作。為充分調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性，廠部將全年任務(wù)計(jì)劃科學(xué)分解到各月，再按月將計(jì)劃下實(shí)現(xiàn)各班值，實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，將電度獎(jiǎng)足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調(diào)動(dòng)了電廠人員的工作熱誠(chéng)，及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開(kāi)度，調(diào)整勵(lì)磁電流，保證了機(jī)組在高水位、工況下滿(mǎn)發(fā)多供。值班員工作總結(jié)篇2時(shí)間荏苒，我20xx年7月畢業(yè)于湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，xx年進(jìn)入x工程有限公司工作，在這短暫的2年多過(guò)程中我不但加深了原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)得。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真對(duì)待自身的工作，并努力提高自身本領(lǐng)。而在這點(diǎn)上公司給了我特別好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有特別好的引導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)特別好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和更改也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院樂(lè)觀向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不絕學(xué)習(xí)，不絕超出自我，不絕提升自身修為。工作上，我首先參加的項(xiàng)目是布置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟識(shí)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計(jì)中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最終這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地搭配同事的工作，聽(tīng)從主管的引導(dǎo)布置，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案、擴(kuò)初、施工圖的認(rèn)真流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的本領(lǐng)。在主管的引導(dǎo)和與資深員工的溝通過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必必需細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟識(shí)，對(duì)圖紙要熟識(shí)，對(duì)規(guī)范更要熟識(shí)，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自身，另外還要在工作中學(xué)會(huì)與人溝通，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的.要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素養(yǎng)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫忙下，經(jīng)過(guò)不絕的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了確定的技術(shù)工作本領(lǐng)，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不絕提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)得到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不絕地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自身，不絕求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中磨練和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作本領(lǐng)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。值班員工作總結(jié)篇320xx年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，以xxx廠長(zhǎng)提出的“七種意識(shí)”、“六個(gè)堅(jiān)決不移”為引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運(yùn)行人員的反事故本領(lǐng)，克服機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電本錢(qián)大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。一、安全管理：堅(jiān)持“安全第一、防備為主”方針，樹(shù)立本質(zhì)安全意識(shí)，實(shí)施“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重點(diǎn)設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。20xx年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級(jí)安全體系，即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門(mén)，部門(mén)保廠，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到實(shí)在的.責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，部門(mén)及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。（二）、更改思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來(lái)，運(yùn)行部各級(jí)管理人員堅(jiān)固樹(shù)立“抓安全就是行善積德”的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，不絕加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度，對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，懲罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重點(diǎn)設(shè)備損壞事故。（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)矯正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是運(yùn)行人員對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒(méi)有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，兩票實(shí)施存在流于形式的問(wèn)題。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不足，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。針對(duì)以上不足，部門(mén)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正，對(duì)共性問(wèn)題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自發(fā)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。（四）、開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際訂立反事故措施并進(jìn)行落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理本領(lǐng)。為吸取20xx年上半年1鍋爐爆管及2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理欠妥造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理本領(lǐng)，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開(kāi)展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際訂立反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身?yè)p害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對(duì)“高處與低處壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化增補(bǔ)，對(duì)操作任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整分類(lèi)，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，訂立防止水撞擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類(lèi)生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，依據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開(kāi)展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開(kāi)關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理本領(lǐng)的到了顯著提高，20xx年下半年除掉了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組較好水平。（五）、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，樂(lè)觀開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。20xx年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開(kāi)展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重點(diǎn)節(jié)日等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)12次，共排查并上報(bào)各類(lèi)隱患、缺陷220余項(xiàng)（鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)），全部監(jiān)督落實(shí)整改，為機(jī)組安全運(yùn)行供應(yīng)了可靠保障。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況20xx年電廠累計(jì)發(fā)電137015.418萬(wàn)kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬(wàn)kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計(jì)劃值降低3.21g/kwh；消耗燃料83.0435萬(wàn)噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬(wàn)噸（洗混17.1967萬(wàn)噸，煤泥14.0934萬(wàn)噸，洗矸4.1511萬(wàn)噸），占總?cè)剂狭康?2.68%；向礦直供電1972.1278萬(wàn)kwh，供汽10.3989萬(wàn)噸。三、運(yùn)行管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤引導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不絕提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控本領(lǐng)，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推動(dòng)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（一）、運(yùn)行制度管理：部門(mén)做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使部門(mén)管理工作漸漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實(shí)際情況，及時(shí)修訂了各專(zhuān)業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)訂立“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班員工作總結(jié)篇4我現(xiàn)擔(dān)負(fù)xx集團(tuán)股份有限公司值班經(jīng)理。分管商城經(jīng)營(yíng)管理及集團(tuán)四防安全工作。一年多來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了全年各項(xiàng)年度工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下總結(jié)：一、支持商城發(fā)展，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督為推動(dòng)商城發(fā)展，總部?jī)?nèi)部進(jìn)行機(jī)制改革，實(shí)行分散承包制。為了能讓這種機(jī)制充分發(fā)揮效用，躲避各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團(tuán)成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)。由于試行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各部位對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，訂立科學(xué)合理、切實(shí)可行的考核方法顯得尤為緊要。因此我率領(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員訂立了認(rèn)真的《考核方法及細(xì)則》，作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位訂立了工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、劃分責(zé)任。并堅(jiān)持季考核、季兌現(xiàn)的方法，較好地完成了調(diào)控工作。二、運(yùn)用經(jīng)營(yíng)商城經(jīng)驗(yàn)，支持各項(xiàng)改革參加各承包部位指標(biāo)的劃分。年初與財(cái)務(wù)部一起對(duì)全部承包部位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行逐一核定、分解，為總部訂立承包合同供應(yīng)合理依據(jù)。三、加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作為實(shí)現(xiàn)商城經(jīng)營(yíng)秩序井然，推動(dòng)商城文明化進(jìn)程。我們通過(guò)訂立的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。通過(guò)制度管束，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的；作為商城的總經(jīng)理，深知自身責(zé)任重點(diǎn)，因此我堅(jiān)持每天到各城巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)把在第一線了解的情況匯報(bào)給班子，提早解決問(wèn)題，保證了商城日常管理沒(méi)有顯現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題。四、樂(lè)觀協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保證工作連續(xù)性、有效性今年集團(tuán)承包以后，各項(xiàng)工作都有了新的起色，但各部門(mén)各自為政，本位主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響集團(tuán)整體工作效率?？扛鞑课粏T工自身協(xié)調(diào)很困難，作為集團(tuán)的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，樂(lè)觀協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，理順工作程序，不絕提高工作效率。五、加大保衛(wèi)工作力度，做好服務(wù)保障安全工作始終是責(zé)任重于泰山。尤其是我們商城這一級(jí)防火部門(mén)，假如顯現(xiàn)問(wèn)題，損失將是無(wú)法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感自身責(zé)任重點(diǎn)，因此，我是每會(huì)必講，強(qiáng)化安全意識(shí)；落實(shí)責(zé)任，防患于未然。確保商城安全工作萬(wàn)無(wú)一失。工作的開(kāi)展得到了集團(tuán)班子成員及廣闊干部員工的大力支持，各項(xiàng)工作取得可喜進(jìn)展。更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求我們必需超出自我，創(chuàng)新思維，給自身一個(gè)準(zhǔn)確定位，解脫困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性。值班員工作總結(jié)篇5一、站內(nèi)基本安全生產(chǎn)工作情況安全生產(chǎn)是我站全部工作的重中之重，加強(qiáng)對(duì)電業(yè)各種規(guī)程的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，樂(lè)觀參加日常安全活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專(zhuān)題安全活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的孱弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。二、基本安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)1、“兩率”完成情況2、“兩票”執(zhí)行情況3、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：（1）必保目標(biāo)：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒(méi)有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，沒(méi)有發(fā)生造成嚴(yán)重社會(huì)影響的停電事故，沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故，沒(méi)有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。（2）掌控目標(biāo)：①人身輕傷事故：1—11月我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。②變電事故、障礙、異常：1—11月我站未發(fā)生變電事故和障礙，發(fā)生變電設(shè)備異常7項(xiàng)。4、儀器、儀表指示正常。三、存在的問(wèn)題1、高頻開(kāi)關(guān)柜內(nèi)一組蓄電池已腐蝕損壞；2、111木新線斷路器手動(dòng)儲(chǔ)能把手松動(dòng)、指示針脫落；3、115電容器斷路器二次回路指示燈不亮；4、無(wú)3512間隔設(shè)備的基礎(chǔ)資料，丙丁刀閘標(biāo)志牌；5、114木胡線微機(jī)線路保護(hù)裝置運(yùn)行指示燈不閃亮，接收、傳送指示燈均不亮，通迅小母線接觸不良，液晶顯示屏顯示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，后臺(tái)接受不到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，失去監(jiān)控，故障信號(hào)有時(shí)不能復(fù)位。值班員工作總結(jié)篇620xx年xx月xx日，風(fēng)場(chǎng)定檢工作正式開(kāi)始，在xx公司樂(lè)觀搭配、xx檢修運(yùn)營(yíng)公司各領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下，全體參加定檢人員努力拼搏、冒酷暑、斗高溫，經(jīng)xx風(fēng)場(chǎng)、xx結(jié)束，此次共對(duì)四個(gè)風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行了定檢工作，圓滿(mǎn)的完成了目前的風(fēng)場(chǎng)定檢工作。在定檢工作開(kāi)始以前做了大量的工作，其中檢修工器具、料子、人員的配備，并召開(kāi)了定檢工作動(dòng)員大會(huì)，全體職工精神振奮，情緒飽滿(mǎn)，斗志激揚(yáng)，上下齊心，形成了全都的認(rèn)同感，加強(qiáng)了凝集力，戰(zhàn)斗力，為圓滿(mǎn)完成今年的定檢工作任務(wù)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參照各風(fēng)場(chǎng)下達(dá)的設(shè)備檢修工作計(jì)劃，訂立了認(rèn)真的定檢工作計(jì)劃，認(rèn)真的定檢實(shí)施方案，克服不利因素，精心組織，采取合理調(diào)配工作，合理搭配工作人員，建立健全了各種組織和制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平，加大反“三違”力度，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效的整治了設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備健康水平，強(qiáng)化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本次定檢工作零事故的發(fā)生。一、建章立制，責(zé)任到位在今年的定檢工作中依據(jù)xx公司、xx管理部的統(tǒng)一布置，結(jié)合風(fēng)電檢修大隊(duì)的實(shí)際情況，緊緊圍繞“五抓一創(chuàng)”工作為主線，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效，較好的完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在安全管理方面，始終貫徹“安全第一、防備為主的方針”，在工作中樂(lè)觀開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的不安全點(diǎn)的分析及預(yù)控，打開(kāi)了自查、自評(píng)、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實(shí)，強(qiáng)調(diào)建章立制，責(zé)任落實(shí)到人制度。制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中依據(jù)實(shí)際