博蘭得流程管理培訓(xùn)試題附有答案

博蘭得流程管理培訓(xùn)試題[復(fù)制]（1）題型：?jiǎn)芜x題、多選題、判斷題；

（2）分值：總分102分，共68題，每題1.5分。您的姓名：[填空題]*_________________________________一、單選題（共29題，每題1分）1.項(xiàng)目通過(guò)概念決策評(píng)審（開(kāi)案評(píng)審）會(huì)議后，下一步動(dòng)作（）[單選題]*A、設(shè)計(jì)線路圖B、文管中心備案，提交完整項(xiàng)目開(kāi)案資料，申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào)(正確答案)C、總體方案設(shè)計(jì)D、開(kāi)工會(huì)議2.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度，以下描述正確的是（）[單選題]*A、立項(xiàng)時(shí)已有訂單的項(xiàng)目不需要制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以按照項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人理想目標(biāo)制定，不考慮實(shí)際執(zhí)行情況C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定應(yīng)在達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮進(jìn)度達(dá)成的可執(zhí)行性及風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和規(guī)避計(jì)劃(正確答案)D、項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，可以不經(jīng)過(guò)IPMT評(píng)審，項(xiàng)目組自行更新3.以下開(kāi)發(fā)順序正確的是（）[單選題]*A、開(kāi)工會(huì)議→總體方案評(píng)審→線路圖設(shè)計(jì)→Layout設(shè)計(jì)(正確答案)B、線路圖設(shè)計(jì)→總體方案評(píng)審→Layout設(shè)計(jì)→制樣C、客戶需求確定→開(kāi)工會(huì)議→試產(chǎn)→整機(jī)評(píng)審D、總體方案評(píng)審→A-Test→整機(jī)評(píng)審→B-Test4.產(chǎn)品工程最早在哪個(gè)有明確要求的評(píng)審會(huì)議介入項(xiàng)目評(píng)審（）[單選題]*A、線路圖評(píng)審B、Layout評(píng)審(正確答案)C、機(jī)構(gòu)評(píng)審D、整機(jī)評(píng)審5.物料申請(qǐng)禁采時(shí)，生命周期狀態(tài)應(yīng)調(diào)整為（）[單選題]*A、GAB、EOP(正確答案)C、EOSD、EOM6.如果電子料需要導(dǎo)入新供應(yīng)商，承認(rèn)深度和關(guān)注點(diǎn)是（）[單選題]*A、I級(jí)－可靠性(正確答案)B、II級(jí)－參數(shù)性能C、III級(jí)－基本信息和資料D、以上都可以7.以下哪些屬性不在PLM系統(tǒng)維護(hù)，由計(jì)劃/策采在ERP中維護(hù)（）[單選題]*A、允許采購(gòu)、允許銷售、允許庫(kù)存、允許委外B、固定提前期（LT）、最小訂貨量(MOQ)、最小包裝量(MPQ)C、固定損耗和變動(dòng)損耗率(單位%)D、以上都是(正確答案)8.以下變更內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目變更的是（）[單選題]*A、客戶提出輸出電壓范圍需要由60-90V更改為60-240VB、研發(fā)在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)BOM錯(cuò)誤，需要變更(正確答案)C、線路圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)原先的設(shè)計(jì)方案不能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)需求，需要進(jìn)行總體方案變更D、研發(fā)樣機(jī)調(diào)測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)難度遠(yuǎn)超預(yù)期，需要進(jìn)行進(jìn)度變更9.業(yè)務(wù)接收到客戶提出的新增線材的需求，以下做法正確的是（）[單選題]*A、業(yè)務(wù)積極主動(dòng)聯(lián)系機(jī)構(gòu)工程師，請(qǐng)機(jī)構(gòu)工程師按照需求繪制線材圖紙B、業(yè)務(wù)積極主動(dòng)請(qǐng)電子工程師，按照客戶需求制作線材更換已有產(chǎn)品，進(jìn)行送樣C、業(yè)務(wù)及時(shí)將客戶需求以書(shū)面形式，完整地反饋給項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人(正確答案)D、業(yè)務(wù)聯(lián)系策采，請(qǐng)策采詢價(jià)；當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)超出預(yù)期時(shí)，積極聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商10.以下場(chǎng)景中，可以走簡(jiǎn)易EC流程的是（）[單選題]*A、BOM狀態(tài)TR，由于BOM中U8位置物料無(wú)法供應(yīng)，緊急增加一顆替代料B、BOM狀態(tài)PT，已備料，研發(fā)驗(yàn)證過(guò)程中為提高產(chǎn)品性能，將U8位置電容進(jìn)行替換C、BOM狀態(tài)A-test，無(wú)備料，由于BOM中U8位置物料無(wú)法供應(yīng)，增加一顆替代料(正確答案)D、BOM狀態(tài)PR，按照客戶要求升版標(biāo)簽，變更BOM中標(biāo)簽料號(hào)11.以下關(guān)于聯(lián)絡(luò)單，說(shuō)法不正確的是（）[單選題]*A、通過(guò)聯(lián)絡(luò)單上線的物料需要按照《替代料檢查Checklist》中內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，提交聯(lián)絡(luò)單時(shí)附上相應(yīng)的測(cè)試驗(yàn)證數(shù)據(jù)B、擬通過(guò)聯(lián)絡(luò)單上線的物料如對(duì)制程有影響，可以提前與工程溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)后再發(fā)起聯(lián)絡(luò)單C、EC時(shí)如有在制工單需要處理，需要發(fā)聯(lián)絡(luò)單D、通過(guò)聯(lián)絡(luò)單上線的物料不需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證(正確答案)12.為了有效管控EC變更風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范EC變更管理過(guò)程，公司成立（）作為公司工程變更管理的跨部門組織。[單選題]*A、IPMT（決策評(píng)審委員會(huì)）B、CCB（變更控制委員會(huì)）(正確答案)C、物料委員會(huì)D、總裁辦13.對(duì)于D級(jí)客戶或者信用額度不足部分客戶，客戶須支付（）比例的預(yù)付款方能安排發(fā)貨。[單選題]*A、0%B、20%C、50%(正確答案)D、100%14.客戶信用打分時(shí)，從（）維度展開(kāi)打分。[單選題]*A、6C(正確答案)B、5GC、4MD、3X15.單次送樣，樣品數(shù)量超過(guò)（）需要收費(fèi)。[單選題]*A、3B、10(正確答案)C、30D、10016.以下（）部門員工不需要參與訂單交期評(píng)審。[單選題]*A、SCOB、市場(chǎng)C、研發(fā)D、質(zhì)量運(yùn)行中心(正確答案)17．TR狀態(tài)的機(jī)種備料超過(guò)（）需要走風(fēng)險(xiǎn)備料評(píng)審流程。[單選題]*A、500臺(tái)或者備料金額低于10萬(wàn)B、2000臺(tái)或者備料金額20萬(wàn)(正確答案)C、10000臺(tái)或者備料金額100萬(wàn)D、無(wú)限制18.公司保密信息根據(jù)其重要性、泄密產(chǎn)生的影響及適合公開(kāi)的范圍，將密級(jí)分為（）。[單選題]*A、絕密、機(jī)密、內(nèi)部、公開(kāi)B、絕密、秘密、內(nèi)部、公開(kāi)C、絕密、機(jī)密、秘密、內(nèi)部公開(kāi)(正確答案)D、絕密、機(jī)密、秘密19.（）是本部門的信息信息安全第一責(zé)任人。[單選題]*A、各部門管理人員B、各部門信息安全代表C、公司CEOD、各部門一級(jí)主管(正確答案)20.絕密、機(jī)密信息對(duì)外提供時(shí)采取的審批基線是（）。[單選題]*A、不需要審批B、抄送即審批；發(fā)送時(shí)抄送C、郵件審批；發(fā)送時(shí)抄送(正確答案)21.關(guān)于內(nèi)部公開(kāi)信息以下描述正確的是（）。[單選題]*A.內(nèi)部公開(kāi)信息可隨時(shí)在公司內(nèi)外部公開(kāi)擴(kuò)散B.內(nèi)部公開(kāi)信息可以發(fā)送到私人郵箱中C.內(nèi)部公開(kāi)信息需要經(jīng)過(guò)審批才可以在內(nèi)部共享D.內(nèi)部公開(kāi)信息可以在全公司范圍公開(kāi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不應(yīng)向公司外部擴(kuò)散(正確答案)22.日常操作中，下列說(shuō)法正確的是（）[單選題]*A、線上OA合同審批流程可在提交申請(qǐng)單后直接用印B、線上OA合同審批流程中的附件可放律師未審核的文件C、文件用印在線上OA流程結(jié)束后可進(jìn)行用印(正確答案)D、時(shí)間緊急，可不用任何手續(xù)直接用印23、若需使用博蘭得電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可通過(guò)什么樣的方式獲?。ǎ單選題]*A、跟營(yíng)業(yè)執(zhí)照保管的負(fù)責(zé)人直接索要獲得B、通過(guò)OA線上流程進(jìn)行申請(qǐng)，依次填寫(xiě)申請(qǐng)單內(nèi)容并備注使用用途，待審批結(jié)束后獲取(正確答案)C、此前工作中從其他地方已獲有證照，可直接使用D、從其他同事那邊直接獲得并進(jìn)行使用24.各部門應(yīng)按月及時(shí)報(bào)銷，當(dāng)年成本費(fèi)用應(yīng)在12月31日前報(bào)銷，若存在跨期單據(jù)，原則上需提前1周提交費(fèi)用清單及金額（單項(xiàng)金額>1000元）報(bào)至財(cái)經(jīng)中心費(fèi)用審核人員計(jì)提費(fèi)用，跨期費(fèi)用需在（）內(nèi)完成報(bào)銷。[單選題]*A、次年1月份B、次年一季度(正確答案)C、次年6月30日D、次年25.如果員工績(jī)效薪資為1000元，在季度績(jī)效考核中得到的等級(jí)是C，則該員工該發(fā)放的績(jī)效薪資為（）。[單選題]*A、750(正確答案)B、1400C、800D、100026.ITR流程模塊中，客戶信息收集及流程發(fā)起單位是（）[單選題]*A、CQEB、業(yè)務(wù)(正確答案)C、產(chǎn)品工程D、BU27.設(shè)計(jì)品質(zhì)專案的負(fù)責(zé)單位是（）[單選題]*A、CQEB、BU(正確答案)C、工廠D、SQE28.制程品質(zhì)專案的負(fù)責(zé)單位是（）[單選題]*A、CQEB、BUC、工廠(正確答案)D、SQE29.材料品質(zhì)專案的負(fù)責(zé)單位是（）[單選題]*A、CQEB、BUC、工廠D、SQE(正確答案)二、多選題（共10題，每題1分）1.研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）內(nèi)容*A、項(xiàng)目進(jìn)度和成本(正確答案)B、項(xiàng)目范圍及客戶端特殊需求(正確答案)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D、項(xiàng)目問(wèn)題單(正確答案)2.以下哪些屬于生產(chǎn)六類資料（）*A、外觀圖(正確答案)B、包裝圖(正確答案)C、ATest報(bào)告D、產(chǎn)線測(cè)試計(jì)劃(正確答案)E、軟件測(cè)試報(bào)告3.關(guān)于物料料號(hào)申請(qǐng)，以下描述錯(cuò)誤的是（）*A、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料需求，可以直接在PLM系統(tǒng)上提交物料申請(qǐng)流程(正確答案)B、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)電子物料有新需求時(shí)，需先在電子選型表中確認(rèn)是否有合適的物料C、物料料號(hào)申請(qǐng)時(shí)可以不重視物料編碼規(guī)則要求，如有填寫(xiě)錯(cuò)誤由CE更正(正確答案)D、物料料號(hào)申請(qǐng)時(shí)，規(guī)格描述可以與實(shí)物有差異(正確答案)4.關(guān)于《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證規(guī)范》中“研發(fā)單位須在24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)送測(cè)樣機(jī)的issuelist，并反饋確認(rèn)信息給測(cè)試組及該項(xiàng)目相關(guān)人員?！币韵吕斫忮e(cuò)誤的是（）*A、研發(fā)單位需要在收到issuelist后24h內(nèi)，完成問(wèn)題根因分析并經(jīng)研發(fā)經(jīng)理確認(rèn)后提交測(cè)試組(正確答案)B、研發(fā)單位需要在收到issuelist后24h內(nèi)，完成問(wèn)題分析并給出對(duì)策報(bào)告(正確答案)C、研發(fā)單位需要在收到issuelist后24h內(nèi)，確認(rèn)并反饋問(wèn)題是否真實(shí)存在及解決問(wèn)題的大致方向D、研發(fā)單位需要在收到issuelist后24h內(nèi)，反饋問(wèn)題根因及對(duì)策(正確答案)5.關(guān)于PLM系統(tǒng)提交EC流程，描述正確的是（）*A、經(jīng)線下評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的變更，提交線上流程時(shí)需附上《變更分析報(bào)告》、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)記錄作為審核依據(jù)(正確答案)B、線上流程變更內(nèi)容可以跟線下評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)內(nèi)容不一樣C、線上流程變更內(nèi)容須與線下評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)內(nèi)容完全一致(正確答案)D、填寫(xiě)線上流程變更內(nèi)容過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有新的變更需求，需要提交評(píng)審專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可合并提交。(正確答案)6.每一份變更，都需要從（）角度進(jìn)行變更內(nèi)容、對(duì)策影響評(píng)估。*A、對(duì)已出貨品/成品/半成品/物料的影響及同平臺(tái)/同系列機(jī)的影響(正確答案)B、對(duì)產(chǎn)線制程的影響(正確答案)C、對(duì)產(chǎn)品成本（BOM成本+加工成本）和售價(jià)的影響(正確答案)D、對(duì)產(chǎn)品安規(guī)的影響及是否需要進(jìn)行A/B/C-test補(bǔ)測(cè)(正確答案)E、對(duì)產(chǎn)品涉及到的研發(fā)資料、生產(chǎn)資料等產(chǎn)品數(shù)據(jù)的影響(正確答案)7.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷人在ERP填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷單》，須在事由中注明以下信息：招待時(shí)間、招待單位/人員、招待人數(shù)及事由。但不得出現(xiàn)以下哪些部門的相關(guān)信息（含職務(wù)、姓名等）：（）*A、政府部門(正確答案)B、認(rèn)證機(jī)構(gòu)(正確答案)C、事業(yè)單位(正確答案)D、客戶名稱8.導(dǎo)師的職責(zé)有（）*A、以身作則對(duì)新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司。(正確答案)B、熟悉新員工崗位內(nèi)容，了解其崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求。(正確答案)C、對(duì)新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問(wèn)題。(正確答案)D、了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見(jiàn)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍。(正確答案)E、推動(dòng)新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議。(正確答案)9.部門主管提前做好新員工準(zhǔn)備工作有（）*A、確認(rèn)導(dǎo)師。(正確答案)B、將新員工介紹給其他部門同事，介紹部門環(huán)境，幫助熟悉部門設(shè)備。(正確答案)C、安排人員與新員工共進(jìn)午餐。(正確答案)D、與新員工進(jìn)行工作安排。(正確答案)E、與新員工簡(jiǎn)單了解主動(dòng)詢問(wèn)有沒(méi)有問(wèn)題需要幫忙。(正確答案)10.以下是流程文件的特性的是（）*A、重復(fù)使用、執(zhí)行(正確答案)B、通過(guò)版本升級(jí)持續(xù)更新(正確答案)C、全公司范圍內(nèi)的通告和制度D、指導(dǎo)和規(guī)范各角色、崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作(正確答案)三、判斷題（共29題，每題1.5分）1.物料承認(rèn)流程等同于物料料號(hào)發(fā)放。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)2.物料規(guī)格屬性如發(fā)生變更，可以口頭告知CE進(jìn)行更改。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)3.PLM系統(tǒng)中提交的簡(jiǎn)易/標(biāo)準(zhǔn)EC流程內(nèi)容可以與線下評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)內(nèi)容不一致。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)4.BOM狀態(tài)PR，只是更改標(biāo)簽料號(hào)，可以不經(jīng)過(guò)線下評(píng)審，提交簡(jiǎn)易EC流程。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.某項(xiàng)目進(jìn)行制樣BOM評(píng)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵料成本合計(jì)已經(jīng)超出開(kāi)案時(shí)BOM總成本預(yù)期，項(xiàng)目可以繼續(xù)進(jìn)行，等到可獲得性評(píng)審時(shí)候再匯報(bào)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)6.變更發(fā)起人在編寫(xiě)《變更分析報(bào)告》時(shí)，可以不跟相關(guān)方溝通，根據(jù)自己的理解判斷對(duì)物料、生產(chǎn)等是否有影響。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)7.根據(jù)信用打分結(jié)果，客戶信用等級(jí)分為A/A-/B/B-/C/D等，另外對(duì)于符合條件的一次性交易客戶，定義為L(zhǎng)級(jí)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)8.開(kāi)案流程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表是由業(yè)務(wù)主導(dǎo)填寫(xiě)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)9.不是倉(cāng)庫(kù)直發(fā)的送樣需要提交OA送樣申請(qǐng)單。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)10.訂單變更過(guò)程中需要注意的點(diǎn)包括訂單當(dāng)前執(zhí)行狀態(tài)確認(rèn)、訂單變更所導(dǎo)致的呆滯及成本、訂單變更相關(guān)費(fèi)用的承擔(dān)方、訂單變更最終結(jié)論需與客戶達(dá)成一致。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)11.備料主要是為了快速響應(yīng)客戶需求，所以備料申請(qǐng)需要市場(chǎng)中心相關(guān)主管和SCO相關(guān)主管審批，無(wú)需經(jīng)過(guò)事業(yè)部主管審批。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)12.BU總監(jiān)可以自行決定一個(gè)案源直接C類開(kāi)案。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)13.LTC流程線索管理階段主要使命是廣開(kāi)喇叭口,發(fā)掘可參與的商業(yè)機(jī)會(huì)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)14.LTC流程線索管理活動(dòng)包括收集和生成線索、驗(yàn)證和分發(fā)線索、跟蹤和培育線索等。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)15.LTC流程需求管理活動(dòng)包括需求收集、需求分析、需求分配、需求執(zhí)行、需求驗(yàn)證等。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)16.國(guó)外客戶送樣前需要經(jīng)過(guò)TED檢測(cè)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)17.客戶信用額度指公司授予特定客戶可循環(huán)使用的信用發(fā)貨金額，包括已下單未發(fā)貨、已發(fā)貨未開(kāi)票、已開(kāi)票未回款等。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)18.開(kāi)案資料中包括產(chǎn)品基本規(guī)格、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格及一些特殊要求等，這個(gè)階段銷售數(shù)量很難預(yù)測(cè)，所以不包括預(yù)計(jì)銷售數(shù)量。[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)19.當(dāng)客