2024年上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡單版（三篇）

第3頁共3頁2024年上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡單版在上半年度，財(cái)務(wù)部在公司黨組的精準(zhǔn)引領(lǐng)下，恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵循既定計(jì)劃有序開展工作，并取得了顯著成效。現(xiàn)就財(cái)務(wù)部工作的完成情況作如下正式匯報(bào)：一、我們嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，切實(shí)履行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職責(zé)。在原始憑證的審核、會(huì)計(jì)記帳憑證的錄入、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅費(fèi)計(jì)提與納稅申報(bào)、資金計(jì)劃安排與工程款支付等各個(gè)環(huán)節(jié)，均展現(xiàn)出高度的專業(yè)性和敬業(yè)精神，確保了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。盡管面臨人員調(diào)整和崗位變動(dòng)的挑戰(zhàn)，我們?nèi)钥朔刂乩щy，高效有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力的財(cái)務(wù)支持。二、在資金籌措方面，我們積極響應(yīng)科技城建設(shè)項(xiàng)目后期完善改造工程的需求，積極配合投資經(jīng)營部籌措資金，嚴(yán)格按照公司資金發(fā)放計(jì)劃執(zhí)行，累計(jì)支付科技城工程建設(shè)款及盛世佳園等工程建設(shè)款，確保了工程資金的及時(shí)、足額到位。三、我們注重與外部機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系，與銀行建立了穩(wěn)固的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。通過加強(qiáng)與銀行的溝通，成功完成了新增貸款和到期貸款的展期工作，為工程開發(fā)項(xiàng)目提供了穩(wěn)定的資金支持。同時(shí)，我們積極參與稅務(wù)局的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并熟練掌握了國資委、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。此外，我們還順利完成了工商年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、貸款卡年檢等各項(xiàng)資料年審工作，為公司的正常經(jīng)營業(yè)務(wù)提供了有力保障。四、為規(guī)范下屬單位的財(cái)務(wù)工作，我們進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)電算化手段加強(qiáng)對(duì)下屬單位的審計(jì)和監(jiān)督。通過指定專門會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一審核下屬單位的會(huì)計(jì)憑證、調(diào)整不規(guī)范賬務(wù)處理以及組織內(nèi)部審計(jì)等措施，有效提升了下屬單位的財(cái)務(wù)管理水平。五、我們明確了財(cái)務(wù)部各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過制定會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、要求各崗位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行總結(jié)和崗位評(píng)述等措施，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和內(nèi)部核算監(jiān)督。同時(shí)，我們積極組織會(huì)計(jì)人員參加各類涉稅業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)法規(guī)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡單版（二）1、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。已全面建立并完善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，確保成本費(fèi)用分類的合理性與一致性，以增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，改進(jìn)了報(bào)銷單據(jù)流程，為強(qiáng)化內(nèi)部管理奠定基礎(chǔ)。規(guī)范化的資金計(jì)劃流程也為公司的規(guī)范化運(yùn)營、資金高效利用以及提升運(yùn)營效率提供了堅(jiān)實(shí)的保障。2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算流程。嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》、《財(cái)務(wù)管理制度》及集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)核算，深入分析資金使用狀況，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠、有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。3、確保日常操作的審慎性。財(cái)務(wù)部門在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行收款流程，嚴(yán)格審核銷售單據(jù)，并由專人負(fù)責(zé)銷售合同的歸檔保管。同時(shí)，保持與銷售部門的緊密溝通，確保資金流動(dòng)的及時(shí)性。4、提升核算能力。配置專人負(fù)責(zé)銷售收款與銷售部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)銷售臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作，編制詳實(shí)的財(cái)務(wù)銷售明細(xì)。每月定期與銷售部的銷售提成表進(jìn)行核對(duì)，確保銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5、優(yōu)化合同管理。對(duì)付款合同實(shí)施集中歸檔管理，建立完善的合同臺(tái)賬，詳細(xì)記錄合同類別、金額、簽訂單位、付款時(shí)間、執(zhí)行情況等信息，以實(shí)現(xiàn)高效的信息管理。6、改進(jìn)稅務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格遵守稅法的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取合理的稅務(wù)規(guī)劃，以確保公司的資金支出得到妥善處理?；谏习肽甑墓ぷ鞒晒?，財(cái)務(wù)部將持續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，提升部門的專業(yè)知識(shí)庫，創(chuàng)新工作方法，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。2024年上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡單版（三）在英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面，財(cái)務(wù)部積極響應(yīng)總辦全面落實(shí)質(zhì)量管理的號(hào)召，以各分部主管為核心成員，成立了質(zhì)量管理小組。小組組織成員深入學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，旨在提升各分部對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知與意識(shí)。在日常工作之余，財(cái)務(wù)部還定期對(duì)各分部進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤和整改。4月，財(cái)務(wù)部成功完成了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報(bào)告所需的大量數(shù)據(jù)和資料收集工作。盡管工作內(nèi)容繁雜、數(shù)據(jù)跨度大、相關(guān)部門資料要求模糊，但經(jīng)過多次溝通與數(shù)據(jù)提取，最終順利完成任務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部還完成了年度酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的跟進(jìn)，對(duì)部分長期未結(jié)賬單位采取了上門催款并發(fā)出催款函的措施。在配合____實(shí)業(yè)及____wv公司年審工作中，及時(shí)提供了所需資料，并順利完成了貴賓樓報(bào)建的相關(guān)資料準(zhǔn)備。春交會(huì)期間，財(cái)務(wù)部合理安排了收銀人員，全面跟進(jìn)了廣交會(huì)的結(jié)賬接待工作，雖然外幣兌換量大幅增加，但在大堂副理的協(xié)助下，確保了接待工作的零失誤。5月，財(cái)務(wù)部全力配合____稅務(wù)師事務(wù)所，順利完成了年度酒店及____服務(wù)咨詢有限公司的稅審報(bào)告及網(wǎng)上申報(bào)工作，并完成了房產(chǎn)稅、土地使用稅的納稅申請(qǐng)。為提高財(cái)務(wù)人員的消防安全意識(shí)，在保安部的支持下，聯(lián)合總辦、營銷等部門組織了消防培訓(xùn)演習(xí)。為提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)部還組織各分部主管進(jìn)行了自查自檢自測(cè)工作，并對(duì)工程倉材料進(jìn)行了搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，有效緩解了存貨保管壓力，降低了消防隱患。此外，為節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部還與各出品部門多次外出進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”的模式，有效控制了各類原材料的采購價(jià)格，在各出品部門的共同努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。6月，圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù)，因禮更精彩”活動(dòng)，財(cái)務(wù)部制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，組織全體員工進(jìn)行了課堂式學(xué)習(xí)、實(shí)操訓(xùn)練等，活動(dòng)取得了預(yù)期效果。為完成月餅銷售任務(wù)，財(cái)務(wù)部積極發(fā)動(dòng)全體員工聯(lián)系潛在客戶，在全體員工的努力下，財(cái)務(wù)部成功完成了3284盒月餅的銷售任務(wù)，完成了任務(wù)的____%。在完成日常工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)部還完成了月餅票的入庫及發(fā)放、配合統(tǒng)計(jì)局和地稅完成相關(guān)調(diào)查、新員工崗前培訓(xùn)、收銀點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)審核、各部門月餅銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及任務(wù)完成情況跟蹤、____公司營業(yè)執(zhí)照年檢及公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件的辦理和換證工作，以及____管理公司帳務(wù)的交接工作等。此外，財(cái)務(wù)部還開展了半年度的資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，在各兄弟部門的配合與支持下，盤點(diǎn)工作得以順利完成，資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告將在7月份完成。三、存在的問題及建議1.人員招聘依然面臨困難，經(jīng)過深入溝通了解，發(fā)現(xiàn)工資待遇偏低是導(dǎo)致人員流動(dòng)率大及招工困難的主要原因。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，五星級(jí)酒店財(cái)務(wù)分部主管的工資普遍在____元/月或以上。更令人擔(dān)憂的是，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，往往被其他酒店以更高職位和待遇吸引走。以本酒店前幾任的總帳會(huì)計(jì)為例，離職后均在新的酒店中任會(huì)計(jì)經(jīng)理一職，工資均在____元以上。雖然員工流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但頻繁的人員更替會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部信息流失和工作環(huán)節(jié)脫節(jié)。2.上半年實(shí)行的“分散調(diào)查，集中定價(jià)”策略雖然在一定程度上降低了采購價(jià)格，但這一策略主要針對(duì)長期合作的供應(yīng)商。酒店采購員現(xiàn)金操控過多、自購物品量過大等問題依然存在，這些環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以轉(zhuǎn)化為酒店與供應(yīng)商的關(guān)系，不利于酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建議酒店盡量減少自購行為，與更多供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)，有效控制采購成本。3.目前，酒店月均掛賬消費(fèi)的金額達(dá)到____萬元，占營業(yè)收入總額的____%，屬于正常范圍。然而，有幾個(gè)單位的掛賬款項(xiàng)長期未結(jié)，如____村