2024年質(zhì)量主管述職報告參考范本（二篇）

2024年質(zhì)量主管述職報告參考范本本學(xué)期，我們超市在大家的共同奮斗下，逐漸實現(xiàn)了各方面的完善，步入了正規(guī)運營的軌道。盡管在某個階段，由于樓宇出入管理的加強，我們不得不對送貨方式的改革進(jìn)行深思熟慮，過程中有人退出，也有人加入，但這些探索都是值得的。整個學(xué)期，每個人都親眼目睹了眀校網(wǎng)超市的艱難成長，從開學(xué)初每天的訂單營業(yè)額不足兩位數(shù)，到現(xiàn)在平均每天達(dá)到約200元，我們在___月___日更是創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額___元，這是令人鼓舞的進(jìn)步。此外，團隊之間的協(xié)作效率也有了顯著提升，為超市的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我簡要總結(jié)我在本學(xué)期超市管理工作中存在的問題：1.我們需要更加關(guān)注商品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，以避免類似酸奶庫存虧損的情況再次發(fā)生。2.在貴娃子進(jìn)貨初期，由于補貨不當(dāng)，導(dǎo)致貨品管理和銷售出現(xiàn)混亂，經(jīng)過調(diào)整后，此類問題已得到緩解。3.在未設(shè)立超市副主管時，我負(fù)責(zé)招聘送貨員，由于我的疏忽，初期招聘到的人員并不合格，對眀校網(wǎng)造成了一些負(fù)面影響。現(xiàn)在，我正在學(xué)習(xí)如何更有效地評估應(yīng)聘者是否適合擔(dān)任送貨員角色。4.在酸奶促銷期間，由于我沒有妥善協(xié)調(diào)上下級的工作，出現(xiàn)了工作銜接不暢的問題。經(jīng)過一段時間的磨合，此類問題已基本得到解決。5.有時我可能會混淆超市副主管和超市主管的職責(zé)，可能過于主觀地將我的想法強加于副主管，對此我已意識到并正在改正。同時，我也會在必要時靈活處理，以確保團隊的協(xié)作效率。6.開學(xué)初期，由于門縫過大，導(dǎo)致貓頻繁侵襲超市，造成約___元的損失；___月初期，酸奶保質(zhì)期短，虧損約___元；搬至星星水坊后，老鼠問題引發(fā)的損失包括___支38g火腿腸（虧損___元）和___月___日腸類商品（虧損___元）。7.第一期特價促銷（___月___日）虧損___元，第二期贈品活動（___月___日）虧損___元。另外，下學(xué)期即將過期的兩包白糖預(yù)計虧損___元。8.本學(xué)期進(jìn)行了兩次電話回訪，反饋的主要問題是超市商品種類不足。9.由于資金和供應(yīng)商的限制，許多同學(xué)反映超市貨品短缺，導(dǎo)致一些同學(xué)在初次購物后便不再下單。下學(xué)期，資金問題已解決，我將盡力增加同類商品的品種以滿足學(xué)生需求。同時，我也會尋求價格更優(yōu)惠的供應(yīng)商以適應(yīng)超市的發(fā)展需求。10.許多同學(xué)建議增加煙品，但本學(xué)期尚未成熟，下學(xué)期我們計劃引入煙類商品。同時，我將努力聯(lián)系更多價格低廉的供應(yīng)商，以滿足超市的運營需求。以上是我在本學(xué)期工作中需要改進(jìn)的地方，感謝大家的理解和支持，我們將繼續(xù)努力，為同學(xué)們提供更好的服務(wù)。2024年質(zhì)量主管述職報告參考范本（二）在商品質(zhì)量異常管理方面，本人負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作，確保產(chǎn)品制造的模具制作前期評審的順利進(jìn)行。在產(chǎn)品出現(xiàn)異常時，本人負(fù)責(zé)對外協(xié)廠商進(jìn)行嚴(yán)格的考核和抽查驗證，并全面展開供應(yīng)商管理工作。同時，為預(yù)防內(nèi)部質(zhì)量問題的發(fā)生，本人實施進(jìn)料再次驗證，并持續(xù)跟進(jìn)改善動作的有效性，確保產(chǎn)品質(zhì)量不因外協(xié)內(nèi)在因素產(chǎn)生異常。此外，本人積極監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，每月對事業(yè)部品質(zhì)狀況進(jìn)行匯報與檢討，針對內(nèi)部存在的問題點提出整改要求，并通過實際效果進(jìn)行再次驗證，確保問題得到徹底改善。在改善方案的討論與實施方面，本人致力于落實有效的改善動作，并深入展開問題的分析與改進(jìn)工作。針對產(chǎn)品的特性，本人對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出專業(yè)的修改意見，并全力配合改善動作的實施。在綜合管理方面，本人全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作及人員工作能力的考核，注重培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識。通過提升人員工作能力，引導(dǎo)人員以公司目標(biāo)為導(dǎo)向展開工作，積極溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，確保團隊作戰(zhàn)能力的有效展現(xiàn)，積極營造奮進(jìn)的思想理念。在維護公司利益的同時，本人也致力于維護員工利益，努力保障員工的合法權(quán)益。此外，本人將安全工作作為日常工作的重點，加強安全意識的宣導(dǎo)，將預(yù)防措施落實到實際工作中，以減少安全事故的發(fā)生。回顧以上工作，本人認(rèn)識到仍存在需要改善、落實和提升的空間，并將持續(xù)努力。以下是本人未來工作的思路：首先，本人將站在一個更高的角度審視問題，作為技術(shù)和品質(zhì)管理部門，將深入熟悉本部門的業(yè)務(wù)，積極參與新品的開發(fā)評估工作，分析制造能力和品質(zhì)要求，并控制品質(zhì)變化在可控范圍內(nèi)。隨著外界競爭能力的變化，將進(jìn)一步提升本部門的管理控制能力，積極接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求，加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解，開拓新視野、新思路，并參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念以配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。其次，本人將完善管理與流程，根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，對前期作業(yè)流程進(jìn)行修改并固化，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，確保部門人員按照流程和職責(zé)要求開展工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理。在日常工作中，將有效考核部門人員的工作效率，對因個人能力導(dǎo)致的失誤進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈地落實培訓(xùn)工作。同時，加強人員工作方式的溝通，幫助其熟悉業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力。此外，本人將進(jìn)一步加強與團隊的溝通和團隊精神的培養(yǎng)。認(rèn)識到環(huán)境的改變需要長期的努力，將首先適應(yīng)環(huán)境，在工作中尋找存在的問題，逐步按流程進(jìn)行溝通并提出改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改。在縱橫向溝通時，將積極處理、對待和化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生中理解人性并改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。同時，將努力使個體適應(yīng)環(huán)境并帶動團隊適應(yīng)環(huán)境，彰顯團隊工作的能力。針對目前團隊存在的問題，將積極尋求改進(jìn)和支持力量，提升團隊的整體能力。對于新生人員的能力提升和培訓(xùn)，本人將注重流程化管理，使其熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)。同時，將培訓(xùn)多面手人才以擴大團隊作戰(zhàn)能力。在未來的發(fā)展中，本人將利用現(xiàn)有的資源逐步解決、改善和克服目前存在的問題點，在需要外部支援的情況下進(jìn)行溝通并借助外界資源提升團隊效率。同時學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施