2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文在長達(dá)二十余年的財(cái)務(wù)職業(yè)生涯中，我撰寫了接近二十份年終總結(jié)報(bào)告。作為每一位追求進(jìn)步的個(gè)人，年終歲首之際，我們不可避免地會對自己過去一年的工作進(jìn)行一番全面的審視與總結(jié)，這既是對自我的一種鞭策，也是對未來工作的規(guī)劃與展望。作為____集團(tuán)旗下的子公司——____公司財(cái)務(wù)部，作為公司運(yùn)營的關(guān)鍵部門之一，我們始終致力于提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)積極應(yīng)對外部稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，深入掌握并合理應(yīng)用稅收政策。在過去的一年里，全體財(cái)務(wù)部員工以高度的責(zé)任感和使命感，任勞任怨、齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，使得財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相較于往年又邁上了一個(gè)新的臺階?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)展開，緊跟公司各項(xiàng)工作的部署與安排。在核算與管理方面，我們盡職盡責(zé)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將____年的工作做如下簡要回顧與總結(jié)：一、費(fèi)用成本管理方面1.我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存，確保合理儲備，以減少資金占用。同時(shí)，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了以往模糊成本的核算方式，使得成本核算更加清晰、準(zhǔn)確。2.在原有基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用管理，特別加強(qiáng)了對運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目的管理。通過分門別類地計(jì)算每輛車的實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目，我們真實(shí)反映了每一輛車的當(dāng)期運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了有力的參考依據(jù)。二、會計(jì)基礎(chǔ)工作方面1.我們認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，并強(qiáng)化了會計(jì)檔案管理等工作。同時(shí)，我們對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.在國家財(cái)政部門對____公司財(cái)務(wù)等級評定的過程中，我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下突然接受檢查。然而，長寧區(qū)財(cái)政局對____公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了高度評價(jià)，并給____公司財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)評定組有史以來最高分。這一榮譽(yù)的獲得，是對我們財(cái)務(wù)工作的充分肯定和鞭策。3.我們按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)人員的工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作方面1.我們按照公司要求，對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以統(tǒng)一核算口徑。在日常工作中，我們及時(shí)溝通、密切聯(lián)系各分公司與營業(yè)點(diǎn)的核算部門，并注意對他們的工作提出指導(dǎo)性意見，從而建立了良好的合作關(guān)系。2.我們正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納稅款。同時(shí)，我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違背稅務(wù)法規(guī)的問題，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系以取得他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，以充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。通過提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，我們樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.我深知自己既是一個(gè)管理者更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)。因此我以身作則確保在人員偏緊的情況下大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲、更上一層樓。在____年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要我們“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等。只有這樣我們才能對公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。我們要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對每一崗位、部門以及每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的成本歸集體系并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域。通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作但正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”我們有信心也有決心將這項(xiàng)工作做好做實(shí)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）在當(dāng)前高度競爭的市場環(huán)境中，得益于兩位領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)，我公司今年上半年的銷售業(yè)績相較去年同期實(shí)現(xiàn)了顯著增長，標(biāo)志著公司正處于快速發(fā)展的重要階段，同時(shí)也鞏固了我們在西南地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位?，F(xiàn)將我公司____年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、銷售業(yè)績持續(xù)領(lǐng)先于西南地區(qū)同行在兩位領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，作為西南地區(qū)家用、商用及筆記本電腦的主要分銷商，我們各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)定增長。今年總計(jì)銷售額達(dá)到萬元，同比增長%，這一成績確保了公司在該地區(qū)的市場地位，為來年的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步優(yōu)化我們對公司的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理的調(diào)整和增補(bǔ)，以支持各部門更高效地開展工作，激發(fā)員工更大的工作熱情，為服務(wù)客戶和公司貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工的思辨素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工的綜合素質(zhì)，有力提升了公司的對外形象。三、財(cái)務(wù)管理方面，我們制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)決杜絕不合理開支，堅(jiān)持增收節(jié)支、開源節(jié)流的原則。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們面對的財(cái)務(wù)任務(wù)更為繁重，我們采取了一系列措施，包括：1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，避免不必要損失，以增強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，為公司的增收節(jié)支創(chuàng)造條件。2.確保所有收支記錄準(zhǔn)確無誤，支出合理有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷需具備實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。3.樹立以公司利益為重的觀念，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)全體員工為提高效益、降低成本做出貢獻(xiàn)。我們認(rèn)識到，公司與員工的利益是緊密相連的，公司的發(fā)展需要大家的共同努力。四、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化經(jīng)營管理盡管在銷售方面取得了顯著成果，但也伴隨著人員增加帶來的費(fèi)用壓力和潛在問題。我們需要從內(nèi)部和外部兩方面著手，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升員工積極性，同時(shí)充分利用外部資源，以實(shí)現(xiàn)更高的效益。具體策略包括：1.建立公正的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮，懲罰懈怠，確保獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)需要依