2024年人事部門個人工作總結參考（二篇）

第2頁共2頁2024年人事部門個人工作總結參考____年即將畫上句點，值此辭舊迎新之際，為全面審視過往工作、汲取經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)勢，并著力改善既有不足，現(xiàn)對____年的工作成果進行如下總結：____第一部分：年度工作目標達成情況概覽____：____一、行政工作領域____：____1.安全管理工作____：-____生產(chǎn)安全____：今年，公司實施了“隱患控制點量化管理目標”，并配套出臺了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。這兩項制度的建立與落實，對于明確各責任部門的安全管理職責、提升一線管理人員對安全管理工作的重視程度、有效減少事故發(fā)生等方面，均起到了積極的推動作用。-____消防安全____：按計劃對____具滅火器進行了維修保養(yǎng)。在____月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練，參與人數(shù)達到____人，全年成功實現(xiàn)火災零發(fā)生的目標。-____廠區(qū)安全____：不斷加強對保安工作的監(jiān)督與檢查，確保發(fā)現(xiàn)的問題得到及時有效的解決與處理。全年在公司人員、車輛、物資出入管控上未出現(xiàn)重大失誤，有力保障了廠區(qū)的安全穩(wěn)定。-____制度執(zhí)行____：始終將安全生產(chǎn)與員工人身安全置于首要位置，嚴格執(zhí)行獎懲制度。全年共有____余人因違規(guī)行為受到處罰并通報，其中對____名嚴重失職、違紀的員工進行了開除處理。此舉不僅有效遏制了不良事態(tài)的發(fā)展，而且維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。____2.工傷事故統(tǒng)計____：全年累計發(fā)生工傷事故____起，較____年全年的____起下降了____%。其中，____部發(fā)生____起，占比____%；____部發(fā)生____起，占比____%。輕微皮傷害占____%，涉及傷殘等級的傷害占____%。（詳見附表）____3.公司機動車輛維修費用____：（此處具體數(shù)據(jù)未提供，需根據(jù)實際情況補充）____4.食堂運營調整____：在保障原有免餐菜品供應的基礎上，食堂引入了自主消費運營模式，即早、晚餐增設自選收費菜品。這一舉措得到了員工的廣泛認可，并對原免餐模式保持了良好的理解與支持。2024年人事部門個人工作總結參考（二）二、人力資源管理：____人力資源策略管理：參照公司近年來的發(fā)展策略，我們逐步構建并優(yōu)化了公司的人力資源管理系統(tǒng)，初步構建了涵蓋6大管理領域的框架，真正實現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變。A.招聘管理：根據(jù)需求，及時有效地進行人員招聘及現(xiàn)有員工的潛能開發(fā)。B.員工入職與轉正管理：我們每月定期對新入職員工進行系統(tǒng)培訓和轉正考核，確保每位員工都能按期轉正，或對不適應崗位的員工采取相應的勞動關系調整措施。4.培訓管理：提升員工的綜合素質，我們積極開展各類培訓項目。為了增強員工的服務意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，行政人事部建立了全面的培訓體系，包括新員工培訓、操作工培訓和營銷業(yè)務人員培訓。通過這些多樣化的崗位培訓和技能提升，為新員工快速適應公司、掌握崗位職責、融入公司文化奠定了堅實基礎。本部門始終將培訓工作作為核心任務，合理安排時間，精心挑選教員和教材，靈活調整教學時間，公正進行考核，及時公布成績。培訓不僅幫助新員工迅速勝任工作，也使管理人員的管理技巧得以提升，開闊了他們的視野。同時，培訓也促進了全體員工思維方式的不斷轉變和創(chuàng)新。5.薪酬與福利管理：我們建立了以績效為導向的薪酬制度，通過將績效考核與薪酬掛鉤，激勵員工提高工作效率。我們堅決執(zhí)行對優(yōu)秀人才的傾斜激勵政策，鼓勵員工創(chuàng)造更多價值，并營造與公司共享價值、共享回報的氛圍。同時，我們不斷強化精神激勵，使其成為持續(xù)激勵員工的重要手段。6.績效考核與管理：以業(yè)績?yōu)閷?，這是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)?？己藘?nèi)容直接影響公司的經(jīng)營理念和管理策略，對股東、經(jīng)營者和員工的期望都有直接關系。因此，我們通過崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力等多維度的量化考核，規(guī)范月度績效評估，不斷優(yōu)化考核體系，加強過程控制，強化會議紀要的執(zhí)行，進一步鞏固了以獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，使其成為推動人才發(fā)展的重要工具和管理方式。8.企業(yè)文化建設：公司獨特的企業(yè)文化是凝聚向心力的源泉。本年度，我們初步塑造了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，旨在結合優(yōu)良的工作環(huán)境、人性化管理、同