2024年人力資源年度工作總結參考范本（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結參考范本一、____人力資源工作總述本公司致力于深化人力資源管理與開發(fā)，在穩(wěn)固人力資源基礎性工作的同時，強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設的推進。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納國內外先進的人力資源管理理念和思想，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（此處未提供具體內容，故不展開改寫）三、崗位分析與定崗定員工作的實施為優(yōu)化公司經營業(yè)績與員工績效考核機制，加強人工成本控制，我們依據精干、高效的原則，結合各屬公司主營業(yè)務情況，實施定崗定員工作。具體措施如下：（一）明確各類管理中心和服務區(qū)的崗位及人員配置，為新建服務區(qū)提供標準化的模塊支持。（二）廣東新粵應基于公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等業(yè)務量及合同總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構、崗位及人員進行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量與人工成本。（三）實業(yè)公司需根據高速公路建設材料供應、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術服務等業(yè)務情況，合理設置崗位與人員配置。（四）威盛公司需根據海運及新拓展業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編基礎上，分塊制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，我們通過實地走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目的定崗定員工作進行調研，確保定崗定員工作的科學性和合理性。四、人力資源管理制度建設的推進我們積極推進人力資源管理制度建設，已初步構建公司人力資源管理的制度體系，實現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，整體上提升了公司人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已完成了包括員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等在內的多項人力資源管理制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并投入實施。2024年人力資源年度工作總結參考范本（二）時光荏苒，我們鋼材大市場已全面準備就緒，全體長天人充滿期待地等待著市場春季開業(yè)的到來。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對本部門一年的工作進行簡要總結，同時也作為個人的述職報告，向大家報告。本部門的工作始終以____年度人力資源管理計劃為指導，配合公司核心工作逐步推進。以下是我們今年完成的工作總結：一、構建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構，制定了崗位設置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據實際情況和工作重點，適時調整各部門的定員定編，以實現(xiàn)最佳人員配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的作用。2、建立公司管理制度體系：我們致力于構建嚴謹?shù)膬炔抗芾眢w系，編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》。目前，《管理制度匯編》已完成征求意見和修訂，即將發(fā)布執(zhí)行；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整工作已啟動。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度，并在____月成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，目前正處于調整和完善階段，____月將正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨大量空缺崗位和緊急的人員需求。全年共參加了八次現(xiàn)場招聘會，面試人才超過千人，產生了巨大的社會反響，招聘成果顯著，為公司儲備了大量高素質人才，同時也提升了公司的對外形象。全年入職員工____位，分布于____個崗位，離職員工____位，目前公司員工規(guī)模達到____人。三、員工培訓工作：盡管本年度重點偏向管理制度建立和人員招聘，但我們也組織了兩次全員培訓：一次是基礎管理制度的培訓，另一次是關于職業(yè)經理人基礎管理理念的培訓。然而，員工培訓工作仍有待加強和系統(tǒng)化。四、日常人事管理工作：我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理和組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎職能作用，為公司樹立了嚴格管理、高效率的形象。同時，我們也意識到一些不足，如管理制度推進力度不夠，部門協(xié)調有待加強，個別人員素質把握不準確，以及培訓工