IBM供應鏈咨詢：供應鏈管理流程、痛點、策略與干系人分析

資料解讀：IBM供應鏈咨詢——供應鏈管理流程、痛點、策略與干系人分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，供應鏈管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，其優(yōu)化升級顯得尤為重要。IBM供應鏈咨詢項目針對甲方集團的采購供應鏈業(yè)務進行了全面而深入的分析，提出了一系列創(chuàng)新的管理流程、策略以及干系人分析，旨在打造一個低成本、高效率、智慧化的供應鏈管理體系。詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。業(yè)務流程體系設計IBM咨詢首先對甲方集團的供應鏈管理流程進行了梳理，明確了從采購到付款的整個流程框架。通過優(yōu)化11個二級流程和81個三級流程，新增了10個流程，以確保供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都能高效運作。聚焦用戶體驗的全面需求調(diào)研通過對不同干系人的深入調(diào)研，IBM咨詢識別了他們的核心需求，包括質(zhì)量不合格處理流程線上化、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、報關信息準確性等，并將這些需求按照重要性進行了分類。業(yè)務能力提升機會整體識別IBM咨詢通過流程機會識別蜂窩圖，對各個流程的痛點進行了分析，識別了管理改進和系統(tǒng)改進的機會點，為供應鏈管理的優(yōu)化提供了方向。總結(jié)與后續(xù)計劃IBM咨詢總結(jié)了項目的關鍵發(fā)現(xiàn)，并制定了后續(xù)的行動計劃，以確保供應鏈管理的持續(xù)改進和優(yōu)化。采購物控業(yè)務管理愿景甲方集團的業(yè)務管理愿景是實現(xiàn)“低成本、高齊套”的材料供應，通過降本增效、提高庫存周轉(zhuǎn)和減少庫存呆滯，以及采購齊套，提升生產(chǎn)供應的及時性。采購發(fā)展目標結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，甲方集團明確了采購發(fā)展目標，即在未來一到兩年內(nèi)實現(xiàn)“全面集成采購”，并在此基礎上打造“智慧采購”，向可預測、智能化方向發(fā)展。采購到付款流程檔案IBM咨詢詳細記錄了采購到付款流程的檔案信息，包括流程名稱、責任人、適用范圍、流程描述、目的、輸入輸出、相關業(yè)務KPI等。干系人分析IBM咨詢對供應鏈管理中的關鍵干系人進行了畫像分析，包括他們的基本信息、獲取信息的渠道、操作方式、工作環(huán)境等，以確保供應鏈管理流程能滿足不同干系人的需求。根因分析與改進建議IBM咨詢對供應鏈管理中的痛點進行了根因分析，并提出了改進建議，如優(yōu)化采購職能定位、加強品類采購策略、提升戰(zhàn)略尋源能力等。策略制定IBM咨詢提出了基于品類的采購策略制定方法，包括支出分析、需求分析、市場分析等，以實現(xiàn)從戰(zhàn)術采購到戰(zhàn)略尋源的轉(zhuǎn)變。供應商管理IBM咨詢對供應商管理提出了改進建議，包括供應商準入體系、供應商評估、供應商退出機制等，以提高供應商管理的效率和效果。商務&招投標管理IBM咨詢對商務和招投標管理提出了改進建議，包括規(guī)范尋源方式、設計最優(yōu)的招標方式及決購模板、設立標準化合同模板等。庫存管理IBM咨詢對庫存管理提出了改進建議，包括優(yōu)化庫存查詢報表、實施WMS系統(tǒng)、完善成品出貨流程等，以降低成本和提高效率。產(chǎn)品質(zhì)量管理IBM咨詢對產(chǎn)品質(zhì)量管理提出了改進建議，包括推動質(zhì)量異議處理閉環(huán)、檢驗執(zhí)行和質(zhì)量異議處理系統(tǒng)化等，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量成本。非熱力流程的業(yè)務能力提升機會識別IBM咨詢識別了采購計劃管理、采購控制、采購執(zhí)行管理、采購數(shù)據(jù)管理、關務管理等非熱力流程的業(yè)務能力提升機會，并提出了相應的改進建議。采購到付款領域?qū)ｎ}方案設計總覽IBM咨詢?yōu)椴少彽礁犊铑I域設計了專題方案，包括供應商協(xié)同管理、質(zhì)量管理、關衡關務系統(tǒng)需求、批次管理等，以實現(xiàn)供應鏈管理的全面優(yōu)化。關鍵干系人畫像IBM咨詢繪制了關鍵干系人的畫像，包括他們的基本信息、獲取信息的渠道、操作方式、工作環(huán)境等，以確保供應鏈管理流程能滿足不同干系人的需求。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。