2024年CPA考試戰(zhàn)略考試真題及答案

CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參照答案注冊會計師《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》科目考試題型及分值分布：單項選擇24題24分；多選14題21分；簡答題4題30分，綜合題1題25分。較題型及分值未發(fā)生變化。

壹、單項選擇題

1.甲企業(yè)規(guī)定，只有滿足了企業(yè)所有現(xiàn)金流量為正的項目的資金需求後，才會支付股利，甲企業(yè)采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.剩余股利政策

C.固定股利支付率政策

D.零固定股利政策

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核財務戰(zhàn)略中股利分派方略。剩余股利政策，指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。（參見教材第154頁）2.由于管理層次的構成和目的不壹樣，每個層次的信息需求也不壹樣，下列各項中，對不壹樣管理層次信息需求特點表述對的的是（）。

A.管理控制層信息需求概括性較高

B.運行控制層信息需求以外部信息為主

C.戰(zhàn)略計劃層信息需求不確定程度較低

D.業(yè)務處理層信息需求精確性較低

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構成和目的不壹樣，每個層次的信息需求也不壹樣。高層（即戰(zhàn)略計劃層）其信息需求具有以外部為主、概括性高、面向預測和未來、不確定性高等特點，因此選項B、C不對的；中層（即管理控制層）其信息需求具有以內部信息為主、概括性較高、面向階段和綜合、中等程度不確定性等特點，因此選項A對的；基層（即業(yè)務處理層和運行控制層）其信息需求具有來源與組織內部、詳細程度高、反復性和可預見性程度高、精確性高等特點。選項D不對的。（參見教材第384頁）3.宏遠海運企業(yè)為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在壹定期間內，假如宏遠海運企業(yè)由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行獲得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運企業(yè)管理損失事件的措施稱為（）。

A.專業(yè)自保

B.應急資本

C.風險賠償合約

D.損失融資

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核風險理財措施中的損失事件管理。應急資本是壹種金融合約，規(guī)定在某壹時間段內、某個特定事件發(fā)生的狀況下企業(yè)有權從應急資本提供方繳納權力費，這裏特定事件稱為觸發(fā)事件。（參見教材第278頁）4.根據(jù)產品生命周期理論，產生從導入期到進入衰退期，其經營風險（）。

A.不停提高

B.先提高後下降

C.現(xiàn)下降後提高

D.不停下降

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核產業(yè)環(huán)境分析中的產品生命周期。導入期的經營風險非常高，成長期的經營風險有所下降，重要是產品自身的不確定性在減少。成熟期的經營風險深入減少，到達中等水平。進入衰退期後，經營風險會深入減少，重要的懸念是什么時間產品將完全退出市場。由此可以看出，企業(yè)的經營風險是不停減少的。（參見教材第25~26頁）5.下列主體中，在企業(yè)內部屬于企業(yè)治理直接參與者的是（）。

A.外部審計師

B.審計委員會

C.內部審計師

D.債權人

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核企業(yè)治理的參與各方。企業(yè)內部的企業(yè)治理直接參與者包括執(zhí)行管理層、董事會和審計委員會是重要負責企業(yè)治理的方面。（參見教材第308頁）6.在企業(yè)ERP實行的前期工作中，ERP軟件實行選型的重要根據(jù)是（）。

A.需求分析匯報

B.軟件測試匯報

C.可行性分析匯報

D.立項匯報

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析匯報是企業(yè)ERP軟件實行選型的重要根據(jù)。（參見教材第395頁）7.鮑莫爾（Baumolw.j.）的“銷售最大化”模型描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化的博弈過程，這壹模型反應了（）。

A.企業(yè)利益和社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益有關者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

【答案】D

【金程CPA解析】投資者與經理人員的矛盾與均衡中的模型之壹就是該踢的鮑莫爾“銷售最大化”模型，尚有2個模型分別是馬裏斯的增長模型，威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。（參見教材第242頁）8.某企業(yè)管理層擬將該企業(yè)旗下的兩家子企業(yè)合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子企業(yè)的大部分員工面臨工作環(huán)境變化甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使企業(yè)管理層放棄上述決定，企業(yè)管理層看待和處理這場沖突的方略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】C

【金程CPA解析】本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實行過程中的權力運用，在這道題裏，管理層采用的是放棄決定，是不堅定行為與合作行為的組合，即為和解，和解模式壹般體現(xiàn)為默認和讓步。（參見教材第246和247頁）9.甲企業(yè)是壹家生產遮陽用品的企業(yè)，企業(yè)在保留原有業(yè)務的同步，進入雨具生產業(yè)務，從風險管理方略的角度看，甲企業(yè)采用的方略是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險轉換

C.風險對沖

D.風險承擔

【答案】C

【金程CPA解析】本題考核的是風險管理方略的7種工具的運用，這道題裏是戰(zhàn)略上的多種經營，是風險對沖裏常見的例子之壹。（參見教材第266和267頁）10.某旅行社與航空企業(yè)，出租汽車企業(yè)合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷措施吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.有關多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核的是安索夫的“產品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣，在這道題裏該旅行社通過其他運送類型的企業(yè)合作，吸引了更多的客戶，開發(fā)了新的市場，因此是市場開發(fā)。（參見教材第73頁）11.下列各項中，屬于新興產業(yè)共同的構造特性的是（）。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經濟或難以到達經濟規(guī)模

C.市場需求的多樣導致產品的差異化

D.戰(zhàn)略的不確定性

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核的是新興產業(yè)的共同構造特性，分別為：（1）技術的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）初次購置者。（參見教材第113和114頁）12.下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內涵的是（）。

A.遵照價值與成本互替定律

B.專注于適應外部發(fā)生的時尚

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為壹種體系

D.拓展非競爭性空間

【答案】D

【金程CPA解析】選項AC都是紅海戰(zhàn)略的特性。B選項是肉搏式競爭的特性，不屬于藍海戰(zhàn)略的內涵的內容。（參見教材第118、119頁）13.以營利為目的而成立的組織，其首要的目的是（）

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經營者期望

C.為其所有者帶來經濟價值

D.履行社會職責

【答案】C

【金程CPA解析】企業(yè)目的是企業(yè)組織的主線性質和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、減少成本等來增長企業(yè)價值，另壹方面的目的是履行社會責任，以保障企業(yè)重要經濟目的的實現(xiàn)。（參見教材第3頁）14.伴隨全面風險管理意識的加強，甲企業(yè)的股東規(guī)定管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警原則，對也許發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確有關負責人和處理流程、程序和政策，保證重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲企業(yè)股東的規(guī)定所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估

【答案】A

【金程CPA解析】我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》有關控制活動要素的規(guī)定中第10條的規(guī)定是：企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警原則，對也許發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確負責人員、規(guī)范處置程序，保證突發(fā)事件得到及時妥善處理。因此選項A是對的答案。（參見教材第336頁）15.根據(jù)國際生產折中理論，假如企業(yè)只有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經營方式是（）。

A.出口貿易

B.證券投資

C.對外直接投資

D.技術轉移

【答案】A

【金程CPA解析】鄧寧的國際生產折中理論可以概括為壹種簡樸的公式：所有權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自已所具有的不壹樣優(yōu)勢，分別采用不壹樣的國際經營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同步具有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢；該企業(yè)假如只擁有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，只能進行出口貿易；企業(yè)假如只有所有權優(yōu)勢，則只能考慮采用技術轉移的形式，將技術出讓給其他企業(yè)；假如企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢，卻只才去技術轉移的措施，則會喪失內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益。因此選項A是對的答案。（參見教材第170頁）16.與股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。

A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特性

B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性

C.更有助于擴大企業(yè)的資金實力

D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強

【答案】A

【金程CPA解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調有關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特性。因此選項A對的。股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長期合作，因此選項BC有錯誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力差，因此選項D錯誤。（參見教材第97頁）17.下列對于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（）

A.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

B.全面風險管理重要由財務會計和內部審計等部門負責

C.全面風險管理的焦點在所有利益有關者的共同利益最大化上

D.全面風險管理積極將風險管理作為價值中心

【答案】B

【金程CPA解析】項目老式風險管理全面風險管理波及面重要是財務會計主管和內部審計等部門負責；就單個風險個體實行風險管理，重要是可保風險和財務風險在高層的參與下，每個組員都承擔與自已行為有關的風險管理責任，從總體上集中考慮和管理所有風險（包括純企業(yè)風險和風險機會）持續(xù)性只有管理層認為必要時才進行是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為態(tài)度被動的將風險管理作為成本中心積極積極地將風險價值管理作為價值中心目的與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡不緊，目的是轉移或防止風險緊密聯(lián)絡企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風險優(yōu)化措施措施事後反應式的風險管理措施，即先檢查和防止經營風險，然後采用應對措施事前風險防備，事中風險預警和及時處理事後風險匯報、評估、立案及其他對應措施注意焦點專注于純粹和災害性風險焦點在所有利益有關者的共同利益最大化上因此選項B錯誤。（參見教材第258頁）18.下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略關鍵要素的是（）。

A.選擇企業(yè)可以競爭的經濟領域

B.協(xié)調每個職能中多種活動之間的關系

C.協(xié)調不壹樣職能與業(yè)務流程之間的關系

D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

【答案】B

【金程CPA解析】選項A屬于總體戰(zhàn)略的關鍵要素；選項B屬于競爭戰(zhàn)略的關鍵要素；選項C和選項D屬于職能戰(zhàn)略的關鍵要素。（參見教材第7~8頁）19.某辦公用品在企業(yè)將顧客分為兩類：壹類是大客戶，此類顧客由該企業(yè)的全國客戶經理負責聯(lián)絡；另壹類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯(lián)絡。該企業(yè)進行市場細分的根據(jù)是（）。

A.顧客規(guī)模

B.消費者的欲望和需求

C.消費者對某種商品的使用率

D.最終顧客

【答案】A

【金程CPA解析】本題中將顧客細分為大客戶和小客戶，是根據(jù)顧客的規(guī)模進行劃分的額。選項A是對的的。（參見教材第126頁）20.1999年，發(fā)展中國家M國家電產品生產企業(yè)甲企業(yè)開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展國家E國建立生產廠。，甲企業(yè)的家電產品生產開始在發(fā)達國家布局。甲企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略途徑是（）。

A.新型模式

B.非持續(xù)模式

C.競爭帶動模式

D.持續(xù)模式

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核企業(yè)國際化進程極其戰(zhàn)略途徑。企業(yè)國際化進程的持續(xù)模式理論。老式企業(yè)國際化理論的代表——UPPSALA模型認為，企業(yè)國際化是壹種逐漸積累知識、增長投資、緩慢發(fā)展的過程。該過程有如下兩個經典特點：

企業(yè)在進入方式上，按照時間接出口——直接出口——設置海外銷售分部——海外生產的次序進行。

在目的市場的選擇中，按照鄰國市場——地理位置較遠市場的次序來進行。（參見教材第185頁）21.甲企業(yè)擬新建壹種化工項目。通過可行性研究，該項目估計凈現(xiàn)值為420萬元，內部收益率為13%。甲企業(yè)深入分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目估計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲企業(yè)風險管理技術與措施是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

【金程CPA解析】敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的多種不確定原因變化至壹定幅度時，計算其重要經濟指標變化率及敏感程度的壹種措施。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，深入分析不確定性原因對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性原因壹般可選擇重要參數(shù)（如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等）進行分析。（參見教材第292頁）

二、簡答題

在C國，衛(wèi)浴品牌兼具功能性和時尚性的產品，其功能性和外觀時尚性的特性導致不壹樣企業(yè)之間的差異。

英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等都是國內老牌衛(wèi)浴企業(yè)，通過模仿國際高端品牌，其功能和時尚性具有壹定水準。衛(wèi)浴品牌企業(yè)重視節(jié)省設計和成本，通過價格優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢，不停擴大市場份額完畢經濟效益。

尚有某些地區(qū)雜牌企業(yè)，其產品簡樸、簡陋。不過其生產線投入少，生成成本低，可以滿足偏遠地區(qū)壹部分顧客的規(guī)定。

近年來，由于人工價格。原材料價格的不停攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等企業(yè)的利潤不停下降，企業(yè)亟待尋找出路。T企業(yè)、K企業(yè)由于設計…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。某些專家認為老牌衛(wèi)浴生產企業(yè)可以從增強售後服務功能尋找新出路。C國國內所有品牌衛(wèi)浴產品生產企業(yè)都未對安裝、替代、維修等售後服務有對應的精力，但顧客對售後有有關的規(guī)定。

規(guī)定：

（1）運用“功能性”、“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特性，分別劃為“高”、“中”、“低”三個檔次，把案例中提及到的C國衛(wèi)浴生產企業(yè)進行戰(zhàn)略組群劃分。

（2）簡要分析C國衛(wèi)浴生產企業(yè)競爭戰(zhàn)略的地位。

（3）通過戰(zhàn)略組群研究分析某些專家認為老牌衛(wèi)浴生產企業(yè)可以增強售後服務功能，尋找新出路的根據(jù)。

【答案】

（1）可以劃分為的戰(zhàn)略群組：

1)功能性中、外觀時尚性中的群組，指的是英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等國內老牌衛(wèi)浴企業(yè)。

2)功能性低、外觀時尚性低的群組，指的是某些地區(qū)雜牌企業(yè)。

3)功能性高、外觀時尚性高的群組，指的是T企業(yè)、K企業(yè)由于設計…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。

（2）英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等國內老牌衛(wèi)浴企業(yè)，重要是通過模仿國際高端品牌獲得壹定的競爭地位。

某些地區(qū)雜牌企業(yè)重要是通過低成本滿足偏遠地區(qū)壹部分顧客的規(guī)定。

T企業(yè)、K企業(yè)重要是通過…，追趕難度較大，判斷其競爭地位相對較高。

（3）通過戰(zhàn)略組群研究分析某些專家認為老牌衛(wèi)浴生產企業(yè)可以增強售後服務功能，尋找新出路的根