2024年人事主管年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第7頁共7頁2024年人事主管年終工作總結(jié)經(jīng)典版計劃作為行動的導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃能預(yù)先整合資源，有序地推進工作，以最小的代價實現(xiàn)最大的效益。然而，過去的工作中，不健全的規(guī)劃體系導(dǎo)致了工作的無序性，降低了工作效率。2、招聘策略的局限性招聘任務(wù)在人力資源管理中占據(jù)了大量精力。公司對專業(yè)技能的精細要求，如我入職數(shù)月來對置業(yè)顧問的高標準，既期望形象氣質(zhì)俱佳，又要求經(jīng)驗豐富。目前，我們主要依賴人才網(wǎng)站進行篩選，但這些網(wǎng)站的簡歷多為經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，這極大地限制了招聘效果，導(dǎo)致人才短缺，影響了部門的正常運行。3、培訓(xùn)體系的不完善隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)需要相應(yīng)提升以適應(yīng)公司需求。我們已進行了超計劃的培訓(xùn)，但由于人事主管在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度，將培訓(xùn)更緊密地與員工人事調(diào)整相結(jié)合。4、員工評估的不足雖然已建立了員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等的考核機制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進行細致評估。此外，管理制度體系的建立缺乏推進力度，導(dǎo)致部分工作未能按時完成。同時，需增強各部門間的工作協(xié)調(diào)，確保獎懲有據(jù)。獎勵與懲罰是激發(fā)員工積極性的有效手段。對表現(xiàn)出色、貢獻突出的員工進行表彰和獎勵，是對員工成就的肯定，也是激勵其他員工的有效方式。同樣，對于違反規(guī)定、工作延誤的員工，適當?shù)膽土P是必要的，目的是讓員工認識到錯誤，同時鼓勵他們?nèi)娜獾毓ぷ?，為每一項任?wù)提交滿意的答案。自我評估：1、我需要更好地結(jié)合人事工作的原則性和行政工作的穩(wěn)定性。2、在行政工作中，有時我處理問題的周全性和細致度不足，需要提升業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)以滿足公司的需求。明年工作計劃：1、在每月的工作計劃中，將突出重點任務(wù)，改變等待上級安排的習(xí)慣，使行政部工作更具主動性和創(chuàng)新性。2、人力資源管理上，將收集和分析員工的日常信息，確保行政招聘與配置的高效性，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門的人力需求，進行精準招聘，擴大招聘渠道。定期進行人事培訓(xùn)，建立完善的人事檔案管理和人員進出管理。3、在培訓(xùn)工作中，我將率先提升自身能力，激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，同時鼓勵員工自我提升，建立互信的團隊氛圍。4、強化行政部的服務(wù)意識，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，以創(chuàng)新和改進推動工作質(zhì)量的提升，確保為領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我希望未來能以更高效的工作狀態(tài)，同時在工作中找到更多的滿足感。感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持、指導(dǎo)和幫助。我將積極總結(jié)經(jīng)驗，保持優(yōu)點，改正不足，以堅定的決心和飽滿的熱情，與團隊一起，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事主管年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）自入職以來已有兩個月，期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，人事部緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標，高效執(zhí)行了各項任務(wù)?，F(xiàn)將近期工作成果總結(jié)如下：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們深諳嚴謹?shù)墓芾韺τ诠镜某志冒l(fā)展至關(guān)重要。因此，人事部一直致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，已編制五部基礎(chǔ)管理文件：《崗位職責(zé)》、《規(guī)章管理制度》、《績效考核制度》、《企業(yè)文化》和《員工手冊》。鑒于時間緊迫和特殊情況，這些文件將在____年繼續(xù)完善并最終執(zhí)行。二、確定員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)目前，公司共有在職人員____人，其中正式員工____人，試用期員工____人，實習(xí)人員____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)為本科____人，大專____人。本市戶籍____人，外省市戶籍____人。三、人員招聘工作今年，隨著公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務(wù)艱巨。期間，主要招聘了前臺、PHP程序員和銷售。在招聘過程中，尤其是前臺職位，我們設(shè)定了高標準，以確保其專業(yè)形象。經(jīng)過多次招聘和試用期評估，已成功招聘一名合格前臺。在招聘PHP程序員時，我們與技術(shù)部緊密合作，提升了招聘效率。目前共招聘PHP程序員____名，表現(xiàn)優(yōu)秀，工作態(tài)度認真。銷售崗位的招聘工作仍在持續(xù)進行。四、培訓(xùn)工作新員工入職培訓(xùn)已實現(xiàn)規(guī)范化，但細節(jié)仍有待完善。我們密切關(guān)注試用期員工的工作表現(xiàn)，并適時與部門主管溝通，適時進行員工輔導(dǎo)。____年，我們將重點開展員工心理素質(zhì)、職業(yè)技能和企業(yè)文化培訓(xùn)的深化工作。五、日常人事管理在規(guī)范管理、組織各類活動等方面，人事部發(fā)揮了基礎(chǔ)職能。然而，我們也意識到一些不足，如招聘渠道有限，招聘策略需進一步提升；員工培訓(xùn)投入不足，影響了系統(tǒng)的培訓(xùn)開展。六、____年工作計劃1.拓展招聘渠道，持續(xù)負責(zé)各部門的招聘工作。2.強化培訓(xùn)工作，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人才潛力。3.優(yōu)化員工福利，建立內(nèi)部晉升機制，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強員工歸屬感。4.深化人力資源6大模塊的實施與改進。5.完善各部門各職位的工作分析，為人才選拔與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。6.完善績效考核體系，確保與薪資掛鉤，提高考核的權(quán)威性和有效性。7.規(guī)范勞動合同管理，推進人事檔案建設(shè)。8.弘揚企業(yè)文化，打造優(yōu)秀品牌，用文化感染員工，增強企業(yè)凝聚力。人事部將持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，為公司的長遠發(fā)展提供更高效、更專業(yè)的人力資源支持。2024年人事主管年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三）過去的三年中，銳奇電子有限公司的運營已步入穩(wěn)定軌道。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。部門工作以年度人力資源管理計劃為基石，逐步推進，現(xiàn)將三年工作總結(jié)如下：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計并實施了各崗位設(shè)置及人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時，我們持續(xù)根據(jù)實際運營和工作重點，對各部門的定員定編進行適應(yīng)性調(diào)整，以實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴謹規(guī)范的管理對于公司長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運營有章可循。三、確立人事管理體系在建立公司基礎(chǔ)管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績效考核制度草案，不斷進行調(diào)整優(yōu)化，以確保薪酬體系與公司戰(zhàn)略的緊密對接。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準確掌握職工人數(shù)視為核心工作。精確的人數(shù)統(tǒng)計是進行薪酬計算、稅務(wù)處理、福利管理等工作的前提，任何誤差都可能導(dǎo)致重大損失。面對公司每年因市場變化帶來的人員調(diào)整，我們的人數(shù)統(tǒng)計工作始終保持高度的嚴謹和細致。五、高效執(zhí)行人員招聘第一年是公司快速發(fā)展的一年，人員招聘任務(wù)艱巨。面對大量的崗位空缺和緊迫的到崗需求，人力資源部投入大量時間和精力，確保了招聘工作的高效進行。六、培訓(xùn)工作的有效實施職工培訓(xùn)與產(chǎn)品質(zhì)量、ISO認證等關(guān)鍵指標緊密相關(guān)。我們確保了足夠的培訓(xùn)投入以維持合格率，但同時需警惕過度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級別員工過多問題，適時進行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，以控制成本。七、日常人事管理在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理及組織各類活動等方面，人力資源部充分發(fā)揮了基礎(chǔ)職能，為公司運營提供了有力支持。總結(jié)過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅守以公司利益為