2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)格式范文（二篇）

第4頁共4頁2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)格式范文以下是改寫后的結(jié)果：一、在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，由于事務(wù)繁雜，我們往往難以全面兼顧，盡管能夠完成任務(wù)，但在提供總經(jīng)辦所需的各類有用可支配信息方面存在滯后，導(dǎo)致總經(jīng)辦在做出決策時(shí)常常落后于現(xiàn)實(shí)問題的發(fā)生。二、上一年度的稅務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部克服了諸多困難，通過積極參與銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門組織的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，深入研究稅收稽核的重點(diǎn)，成功完成了____年度的增值稅繳納工作。此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)有效提升了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并使得財(cái)務(wù)部熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作的管理主要通過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析和控制，日常費(fèi)用開支逐漸趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均實(shí)現(xiàn)了先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大體上保持有序，財(cái)務(wù)人員也積極配合工作。然而，在分公司的控制上，尚未進(jìn)行實(shí)地內(nèi)審，下一步將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作中，本部門與銷售部保持了密切溝通，銷售部門全力配合解決存在的問題，財(cái)務(wù)部門也全力配合銷售部完成本部門應(yīng)做和不應(yīng)做的工作，使得兩部門之間的銜接日益緊密。然而，銷售部門在開具銷售單上出現(xiàn)了數(shù)次嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致銷售價(jià)款少寫，后經(jīng)財(cái)務(wù)部出納查賬，全款已收回，未給公司帶來損失。未來，我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，以確保工作更加有序開展。五、財(cái)務(wù)部當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)包括：業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不熟練，員工多為初涉或非專業(yè)人員，且事務(wù)繁多；對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件功能掌握不足；專業(yè)勝任力有待提升；盡管能積極配合處理財(cái)務(wù)工作及其他事項(xiàng)，但對(duì)公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不足；財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，無法及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況；未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議；公司資產(chǎn)管理存在隨意性，尤其是貨幣資金；公司檔案管理尚不完善。六、針對(duì)存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金賬的賬款不符，嚴(yán)重影響了報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，暴露出財(cái)務(wù)管理的諸多薄弱環(huán)節(jié)。作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。未來的工作將重點(diǎn)加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面，確保財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成。具體工作計(jì)劃包括：（1）針對(duì)過去一年的問題制定一系列措施，完善財(cái)務(wù)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；明確部門職責(zé)分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，優(yōu)化人員配置；（2）針對(duì)出納賬賬款不符的問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流和檢查監(jiān)督力度，制定貨幣資金管理制度，實(shí)現(xiàn)全方位全過程的監(jiān)督管理；（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；（4）加強(qiáng)核算與費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)與提供決策信息的功能；（5）做好財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力支持；（6）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理力度，加快應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，優(yōu)化資金運(yùn)用；（7）定期開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，及時(shí)清理工作過程中存在的問題和管理弊端，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)；（8）繼續(xù)與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)工作的緊密有序進(jìn)行。七、未來的工作思路是：以發(fā)展的理念為指導(dǎo)，根據(jù)公司實(shí)際情況及市場定位的變化，不斷學(xué)習(xí)、更新思路、創(chuàng)新思維，以適應(yīng)工作需要并推動(dòng)財(cái)務(wù)部工作的深入發(fā)展。2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)格式范文（二）一、初始化模塊運(yùn)作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理初始化階段，我們依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，對(duì)供應(yīng)商、客戶、庫存及部門等基礎(chǔ)資料進(jìn)行了設(shè)置。同時(shí)，針對(duì)以往操作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)行了改進(jìn)和完善。例如，我們?cè)O(shè)立了“庫存調(diào)價(jià)單”，以規(guī)范油品銷售價(jià)格的調(diào)整流程；另外，我們區(qū)分了普通采購訂單和特殊采購訂單，以標(biāo)準(zhǔn)化普通和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程。在與資產(chǎn)部實(shí)物管理部門全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類，并在此基礎(chǔ)上完成了____系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。____月初，我們正式運(yùn)行____系統(tǒng)，至____月初，原統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的情況得以結(jié)束。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至____系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控遵循集團(tuán)年初設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案。我們合理確認(rèn)各項(xiàng)收入，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)醫(yī)院科室進(jìn)行了成本核算，實(shí)施績效考核。財(cái)務(wù)部每月匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，中旬時(shí)與各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。三、有序調(diào)控資金，有效控制集團(tuán)總體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)部確保及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售貨款回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，我們合理配合資金部安排融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)整體運(yùn)營的有序進(jìn)行。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部全面修訂了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、核算制度、內(nèi)控制度和預(yù)算管理制度。這些規(guī)定提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理層決策提供可靠信息。財(cái)務(wù)部定期舉辦交流會(huì)，解決工作問題，布置未來任務(wù)，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保各環(huán)節(jié)按既定規(guī)則有效運(yùn)行和控制。五、開展財(cái)稅自查，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)部組織了年度財(cái)務(wù)自查，配合年終和年初的匯算清繳稽查與審計(jì)工作。自查活動(dòng)涉及清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款項(xiàng)、檢查未處理的在建工程、追蹤財(cái)務(wù)利息費(fèi)用發(fā)票開具等。我們還聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。六、組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)工作，展望未來計(jì)劃，將人員分為會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)和收費(fèi)組進(jìn)行討論，解決實(shí)際工作中遇到的問題。我們還邀請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題講座，豐富財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)，與審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部進(jìn)行深入交流，強(qiáng)化各崗位協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。七、建立全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施基于____年的經(jīng)營目標(biāo)和成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在構(gòu)建涵蓋各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位的預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立了一套科學(xué)的管理控