2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)經(jīng)典版一、提升辦公室人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體能力。二、秉持團(tuán)隊(duì)精神，明確工作分工，協(xié)同合作以確保辦公室工作的高效運(yùn)行。三、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保信息流通的順暢無阻。四、建立健全的管理制度，充分體現(xiàn)部門管理理念，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。我們著重對(duì)人事、財(cái)務(wù)和物資的管理制度進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)以制度為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了公章使用、紙張管理、復(fù)印操作、請(qǐng)假制度以及日常值班等各項(xiàng)規(guī)定，力求實(shí)現(xiàn)公平公正的管理，使各項(xiàng)工作的運(yùn)行更加有序。過去一年，辦公室的工作取得了一些顯著的成果，但我們也意識(shí)到仍存在一些問題，如管理制度的完善性、執(zhí)行力度的強(qiáng)化、人員素質(zhì)的提升、服務(wù)意識(shí)的深化、部門間協(xié)作的緊密度以及工作實(shí)效性等方面仍有待改進(jìn)。新的一年，我們將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)新工作方法，力爭(zhēng)取得更出色的業(yè)績。2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)經(jīng)典版（二）自____年____月接任辦公室職務(wù)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，本辦公室確立了____年度的工作目標(biāo)，旨在規(guī)范辦公秩序、服務(wù)工程項(xiàng)目，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，以逐步提升管理水平。現(xiàn)將按照既定目標(biāo)所開展的工作總結(jié)如下：一、為有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，本辦公室以理順辦公秩序?yàn)楹诵模_保工作有序、按時(shí)、準(zhǔn)確地完成。1.人員素質(zhì)提升：面對(duì)辦公室人員變動(dòng)頻繁、新人較多、業(yè)務(wù)不熟練等挑戰(zhàn)，本辦公室積極協(xié)助員工熟悉本職工作，明確崗位責(zé)任，掌握工作要求，從而提升辦公室整體工作質(zhì)量，確保與公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求相匹配。2.辦公室綜合工作優(yōu)化：確保會(huì)議有紀(jì)要、階段有總結(jié)、收發(fā)文件有存檔、簽報(bào)流轉(zhuǎn)有控制、派車服務(wù)有保障、項(xiàng)目周報(bào)有反饋、人才招聘有落實(shí)、辦公環(huán)境有改善、事務(wù)處理有結(jié)果，基本實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的按時(shí)高效完成，保障了辦公室工作的順暢運(yùn)作。二、為提高工程管理水平，本辦公室致力于健全公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，著重于制度完善與____。1.合同管理規(guī)范：確立了合同審核、批準(zhǔn)流程，統(tǒng)一了合同樣本，建立了合同臺(tái)賬，明確了合同的分類及發(fā)放歸檔流程。2.檔案管理有序：實(shí)施了檔案的分類管理，對(duì)集團(tuán)文件、公司證件、規(guī)章制度、收發(fā)文件、人事檔案、經(jīng)濟(jì)合同等各類文件進(jìn)行了逐一分類歸檔，為文件的有效管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.人事管理規(guī)范：建立了應(yīng)聘、錄用、辭退工作程序，制訂了“員工手冊(cè)”，實(shí)施了員工年度考評(píng)，規(guī)范了考勤、年休、請(qǐng)假制度，并完成了員工資質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。4.規(guī)章制度健全：制訂了考勤、公務(wù)用車、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、加班用餐補(bǔ)貼、文明辦公違紀(jì)處罰等制度，確保公司工作的順利進(jìn)行。5.工程項(xiàng)目管理加強(qiáng)：通過工程項(xiàng)目的規(guī)范管理，以點(diǎn)帶面，提高了工程項(xiàng)目的管理水平。6.固定資產(chǎn)清查與建賬：完成了公司固定資產(chǎn)的清查與建賬工作，實(shí)現(xiàn)了物品到人管理。7.資質(zhì)認(rèn)證與年檢：完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢工作，有效維護(hù)了公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。8.樣本與網(wǎng)頁完善：完成了公司樣本和網(wǎng)頁的完善工作。三、關(guān)于明年的工作計(jì)劃，盡管本辦公室在各方協(xié)助下取得了一定成績，但仍存在諸多不足，如工作規(guī)范性、正確性有待提高，工作效果需進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年的管理工作將致力于通過規(guī)范管理提升工作質(zhì)量、工作效率，確保良好的工作秩序，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體任務(wù)包括：1.物資管理水平提升：加強(qiáng)物資采購計(jì)劃的依據(jù)管理，完善采購流程，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定品牌、比質(zhì)、比價(jià)、按量、按時(shí)采購，提高采購質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目進(jìn)程，降低材料成本，并落實(shí)物資管理人員的績效考核。2.工程管理優(yōu)化：確保工程方案有論證、合同簽訂有程序、過程管理有憑證，工程資料管理有規(guī)范，按質(zhì)按時(shí)完成工程，有效控制資金成本，結(jié)合整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益來考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。3.辦公管理提升：逐步規(guī)范崗位工作職責(zé)，制定與效益掛鉤的考核方法，不斷培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)，招聘并考核急需人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；加強(qiáng)辦公費(fèi)用的核算，降低費(fèi)用開支；提高文件、檔案管理的水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作要求。4.公司管理制度規(guī)范