職位管理制度

職位管理制度總則為指導公司職位設置與管理，促進公司人力資源管理的規(guī)范化、科學化和有效性，制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。自本制度生效之日起，過往公司政策與之不一致的規(guī)定，以本制度規(guī)定為準。職位的產生本制度所謂職位，是指由相同或相似工作組成的最小工作單元。職位工作量大，一人不能承擔時，一個職位可設置兩個或兩個以上的崗位。職位由工作分析產生。工作分析的基本對象是公司的業(yè)務流程和管理流程。公司奉行因事設崗，減少乃至杜絕因人設崗。職位的工作成果是職位存在的唯一依據。每一個職位的必須有明確的工作結果，工作結果必須符合下游工作職位的工作需求，或外部客戶的需要。職位根據專業(yè)相似原則、流程靠近原則、工作對象相同或相近原則、工作地相近原則、最佳效率原則或其他原則，組合為各級組織機構。在工作復雜性增加、工作分工改變和流程優(yōu)化等情況發(fā)生導致現(xiàn)有職位工作效率無法滿足需要時，可通過工作分析重新設置職位，或對部分職位進行分解、組合或重新設計，產生新的職位與職位工作關系。工作分析和職位設計由公司業(yè)務流程管理部門、業(yè)務流程執(zhí)行部門和人力資源部共同進行。公司職位分為管理族、營銷族、專業(yè)族、技術族和操作族等五個序列。其中管理族：管理并代表常設組織，并對該組織的工作結果負總責，以一定的專業(yè)技術或技能，按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工作，解決特定領域的問題，產生特定而明確的結果的職位群體責任的職位群；營銷族：利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求，建立客戶關系，拓展產品市場并完成公司銷售指標的職位群；專業(yè)族：以一定的專業(yè)技術或技能，按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工作，解決特定領域的問題，產生特定而明確的結果的職位群；技術族：以自然科學領域的專業(yè)技術或技能開展工作，解決特定領域的問題，產生特定而明確的結果的職位群；操作族：以計件提成開展工作的職位群。職位設計的成果為職位樹形圖和職位說明書。職位說明書職位說明書按公司統(tǒng)一的格式填寫。（見附件）職位說明書由部門經理組織編寫，由人力資源部組織評審，并按職位管理流程進行審批發(fā)布。職位說明書中的任職要求要求是職位任職資格的最低標準，也是職位招聘的基本要求。職位說明書的內容必須按職位工作要求進行嚴格準確的填寫。人力資源部發(fā)布職位說明書版本管理的統(tǒng)一編號規(guī)則和要求，并指導各部門對職位說明書進行統(tǒng)一的版本管理。員工以職位說明書確定的職責范圍為主體開展工作。職位說明書是公司管理人力資源的基本手段，也是員工招聘和員工管理的基本依據。職位評估職位評估是確定職位貢獻和職位之間相對關系的方式。職位評估的結果是《職位評估表》?！堵毼辉u估表》是員工工資核定和計算的基本依據。根據公司業(yè)務發(fā)展、員工職業(yè)規(guī)劃和員工個人申請，公司可對員工職位進行調整。對員工職位進行調整，應按《職位調整流程》進行。員工職位調整后，即按新職位的職位說明書進行管理，采用新職位的職位價值評估分值。職位體系的管理人力資源部每兩年組織一次職位管理體系的維護和修訂。公司業(yè)務發(fā)生重大變化、業(yè)務流程出現(xiàn)重大分化或重整時，應對職位體系進行系