2012企業(yè)戰(zhàn)略管理考試考卷

2012企業(yè)戰(zhàn)略管理考試考卷一、選擇題（每題1分，共5分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是：A.提高短期利潤B.實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)C.減少成本D.增加市場份額2.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)？A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略A.競爭對手B.替代品C.供應(yīng)商D.消費(fèi)者偏好4.SWOT分析中的“O”代表：A.StrengthsB.WeaknessesC.OpportunitiesD.ThreatsA.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略回顧二、判斷題（每題1分，共5分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理僅適用于大型企業(yè)。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略是一成不變的。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。（）4.企業(yè)不需要考慮外部環(huán)境因素即可制定戰(zhàn)略。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理不需要高層管理者的參與。（）三、填空題（每題1分，共5分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括____、____和____。2.波特五力模型中的五力分別是：競爭強(qiáng)度、替代品威脅、____、____和____。3.SWOT分析中的“S”代表____，“W”代表____。4.企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素包括：資源、能力、____和____。5.企業(yè)戰(zhàn)略的____是指企業(yè)選擇進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域。四、簡答題（每題2分，共10分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。2.解釋企業(yè)愿景與使命的區(qū)別。3.什么是波士頓矩陣？它有什么作用？4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。5.企業(yè)如何進(jìn)行外部環(huán)境分析？五、應(yīng)用題（每題2分，共10分）1.假設(shè)你是一家制造企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)理，請為企業(yè)制定一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃。2.請分析一家餐飲企業(yè)的SWOT，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。3.請運(yùn)用波特五力模型分析一個(gè)你熟悉的行業(yè)的競爭狀況。4.請解釋如何通過企業(yè)內(nèi)部資源分析來確定企業(yè)的核心競爭力。5.請?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控和評估體系。六、分析題（每題5分，共10分）1.結(jié)合案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因和過程。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系。七、實(shí)踐操作題（每題5分，共10分）2.請制定一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，包括關(guān)鍵行動(dòng)、責(zé)任分配和時(shí)間表。八、專業(yè)設(shè)計(jì)題（每題2分，共10分）1.設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程大綱，包括課程目標(biāo)、主要內(nèi)容和方法。2.設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系。3.設(shè)計(jì)一項(xiàng)針對企業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場進(jìn)入戰(zhàn)略。4.設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的流程圖。5.設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣。九、概念解釋題（每題2分，共10分）1.解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念。2.解釋波特五力模型。3.解釋核心競爭力。4.解釋企業(yè)戰(zhàn)略的差異化。5.解釋藍(lán)海戰(zhàn)略。十、思考題（每題2分，共10分）1.思考企業(yè)如何在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。2.思考企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系。3.思考企業(yè)如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新來應(yīng)對市場變化。4.思考企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要障礙。5.思考企業(yè)如何平衡短期利益與長期發(fā)展。十一、社會(huì)擴(kuò)展題（每題3分，共15分）1.分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。2.探討全球化背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。3.分析新興市場對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。4.探討企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來增強(qiáng)競爭力。5.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中的作用。一、選擇題答案1.B2.D3.D4.C5.D二、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×三、填空題答案1.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施2.新進(jìn)入者的威脅、買方的議價(jià)能力、供方的議價(jià)能力3.Strengths、Weaknesses4.結(jié)構(gòu)、文化5.業(yè)務(wù)范圍四、簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義在于為企業(yè)指明發(fā)展方向，整合資源，提高競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。2.企業(yè)愿景是指企業(yè)未來的理想狀態(tài)，使命是指企業(yè)存在的理由和價(jià)值。3.波士頓矩陣是一個(gè)分析業(yè)務(wù)單位競爭力的工具，它幫助企業(yè)在不同業(yè)務(wù)單位之間分配資源。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟包括：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配置、監(jiān)督與控制。5.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的方法包括：PEST分析、五力模型、行業(yè)分析等。五、應(yīng)用題答案（略）六、分析題答案（略）七、實(shí)踐操作題答案（略）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程2.企業(yè)戰(zhàn)略分析工具波特五力模型SWOT分析波士頓矩陣PEST分析3.企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施步驟資源配置與組織結(jié)構(gòu)4.企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估戰(zhàn)略監(jiān)控績效評估戰(zhàn)略調(diào)整各題型知識(shí)點(diǎn)詳解及示例：一、選擇題考察學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，如企業(yè)戰(zhàn)略的目的、戰(zhàn)略層次等。示例：選擇題第1題，要求學(xué)生了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的。二、判斷題考察學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念的理解，如戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、管理者的參與等。示例：判斷題第3題，要求學(xué)生判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理是否包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。三、填空題考察學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)的記憶，如戰(zhàn)略管理過程、波特五力模型等。示例：填空題第1題，要求學(xué)生填寫企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。四、簡答題考察學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、工具等方面的理解，以及語言表達(dá)能力。示例：簡答題第1題，要求學(xué)生簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。五、應(yīng)用題考察學(xué)生將企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題的能力，如制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分析企業(yè)SWOT等。示例：應(yīng)用題第1題，要求學(xué)生為企業(yè)制定一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃。六、分析題考察學(xué)生分析問題和解決問題的能力，如分析企業(yè)戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略與企業(yè)文化