員工獎懲管理制度

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理員工獎懲管理制度一、目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律，加強激勵效果，切實推行“賞罰分明、獎優(yōu)罰劣”機制，通過獎罰措施更好地規(guī)范員工的行為，以調(diào)動員工積極性、促進提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。二、適用范圍：總公司及各區(qū)域分子公司全體職員類和非職員類崗位。三、權(quán)責(zé)規(guī)定：1、各部門實事求是地根據(jù)事實和獎懲細(xì)則規(guī)定提報獎懲；2、行政部負(fù)責(zé)核實獎懲事由真實性，并落實獎懲結(jié)果或?qū)Ξ?dāng)事人的申訴進行復(fù)議和裁定；3、總經(jīng)辦為獎懲申訴結(jié)果的最終評判機構(gòu)。四、獎懲的原則：1、獎罰總原則：有獎有罰，獎罰分明，獎懲有據(jù)，獎罰及時，獎懲公開（公開、公平、公正）。2、獎勵原則：員工的表現(xiàn)只有較大程度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，基本達(dá)到或沒有較大程度超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。3、處罰原則：員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求。當(dāng)員工的表現(xiàn)未能達(dá)到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。目的是：防微杜漸、懲前毖后。五、獎懲的方式與標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵方式獎勵的方式分為部門提交績效獎勵、行政獎勵、評選優(yōu)秀員工、晉升或調(diào)薪、公司特別貢獻(xiàn)獎五種。1、部門提報績效獎勵（見下表）（1）主要針對生產(chǎn)部門的績效顯著人員，以及職能部門關(guān)鍵崗位人員，由部門每月提報的獎勵。（2）生產(chǎn)一線部門，本項績效獎勵針對小部分先進人員；被提報獎勵者應(yīng)堪為表率，且無任何違紀(jì)或工作過失，并按照“考績表”評分不低于60分。根據(jù)“考績表”評核項最終評核當(dāng)月獎金（詳見附件“考績表”評核說明）；職能部門若因特殊情況需提報本部門關(guān)鍵崗位人員績效獎金（須按平衡記分卡模式設(shè)定），須由部門書面申請報告，經(jīng)公司確認(rèn)后方可執(zhí)行相應(yīng)的績效獎勵。（3）績效獎勵視企業(yè)經(jīng)濟效益而定，公司可能會根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定中斷停發(fā)或取消。部門獎勵對象獎金等級備注一線生產(chǎn)部門表現(xiàn)優(yōu)異的一線作業(yè)員、QC200元獎金在當(dāng)月工資中一并發(fā)放表現(xiàn)優(yōu)異的基層干部、技術(shù)崗位300元表現(xiàn)優(yōu)異的中層管理人員（含主管）500元職能部門關(guān)鍵崗位（經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的核心崗位人員）以批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)2、行政獎勵包括通報表彰、嘉獎、記功、記大功、優(yōu)秀員工獎等。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：獎項表彰形式獎金標(biāo)準(zhǔn)備注通報表彰通報表揚/嘉獎通報表揚50元獎金在當(dāng)月工資中一并發(fā)放記功通報表揚100元記大功通報表揚200元3、公司特別貢獻(xiàn)獎：對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，由公司特別授予“突出貢獻(xiàn)獎”，包括重大創(chuàng)新發(fā)明獎、特殊成就獎、重大經(jīng)濟效益獎、市場業(yè)務(wù)擴大獎等。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為紅包獎金或?qū)嵨铼勂罚í劷痤~度由總經(jīng)理核定）。獎勵發(fā)放方式為：召開員工大會，由總經(jīng)理在大會上頒發(fā)。4、獎勵結(jié)果的參考應(yīng)用：任用與提拔員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提拔。處罰類型經(jīng)濟責(zé)任備

注警告造成公司經(jīng)濟損失的，按《損失處罰規(guī)定》賠償公司損失。記小過合同期內(nèi)警告累計四次者，記小過一次記大過合同期內(nèi)累計三次小過者記大過一次解雇合同期內(nèi)累計三次大過者解雇處理辭退因試用不合格或其它原因不能勝任工作者，予以辭退。5、獎勵提報程序：凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，填寫《獎勵申報單》。獎勵的核實由行政部或財務(wù)部負(fù)責(zé)。（二）處罰方式和標(biāo)準(zhǔn)1、處罰類型及標(biāo)準(zhǔn)一覽表2、處分結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一，將與員工調(diào)薪、晉升等掛鉤，凡年度內(nèi)受到違紀(jì)處分者，將視具體情況不予調(diào)薪、晉升資格；3、凡公司重要崗位的管理人員被記大過者，將并處降職或撤職處分，由公司重新考核定崗；4、員工被處罰時，根據(jù)其直接上級對員工過失的可控程度判定，認(rèn)為上級確實負(fù)有責(zé)任的，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。5、為防止個別人員屢教不改、小錯不斷的習(xí)性，對于年度累計違紀(jì)次數(shù)較多者，公司將采取屢犯累罰的懲處方式。6、處罰的提報：由部門根據(jù)員工的違紀(jì)事實或失職損失情況進行提報，填寫“違規(guī)報告單”，呈上級簽核后，由行政部打印“處分通告”予以通報批評，如員工違紀(jì)或失職造成公司損失，公司可要求其進行賠償。六、具體獎懲細(xì)則1、獎勵項目及對應(yīng)獎勵類型（如下表）：序號獎勵項目獎勵類型1受到客戶或外界書面表揚的；或?qū)S護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的嘉獎2對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面提出合理化建議，并經(jīng)實施有顯著成效者嘉獎3品德端正，工作努力，長期敬業(yè)負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出，堪為同事楷模，且年度內(nèi)無任何違紀(jì)記錄者嘉獎4厲行節(jié)約方面有顯著事例，包括節(jié)約物料或?qū)U料充分利用確有實效者嘉獎5承擔(dān)本職以外的重大工作或特殊交辦任務(wù)并能適時完成者記功6遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者記功7檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者記功8全年累計獲記功3次以上且未受到懲戒處理者記大功9通過自身的努力，維護公司重大利益，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者記大功2、懲罰項目及對應(yīng)處罰類型：⑴違紀(jì)懲處的具體情形依《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》所列“勞動紀(jì)律條例”辦理。⑵其他損失賠償參照《問責(zé)與賠償管理規(guī)范》辦理。七、對獎懲異議的申訴1、行政部在發(fā)布獎罰通告后一周內(nèi)接受員工的異議、投訴或申訴；經(jīng)調(diào)查核實如有不實問題存在，應(yīng)予以糾正并消除影響；2、對于