2024年倉庫管理員年終工作總結(jié)（二篇）

第12頁共12頁2024年倉庫管理員年終工作總結(jié)我司遵循物料接收的一條原則，即在提醒后，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料實(shí)行拒收政策。具體執(zhí)行中，我們將嚴(yán)格督促倉管員實(shí)施物料卡片管理，確保所有操作遵循既定標(biāo)準(zhǔn)流程。對(duì)于不配合或不執(zhí)行的倉管員，我們將采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，并制定完善的倉儲(chǔ)管理制度，以強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)的管理及執(zhí)行力。為確保倉儲(chǔ)物料的賬、卡、物一致性，我們目前實(shí)行每月一次的自我盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后，若倉管員未提供詳細(xì)的盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表和差異報(bào)表，且未說明差異原因，將不進(jìn)行賬目調(diào)整。明年，我們將進(jìn)一步引入交叉盤點(diǎn)，即倉管員之間的互盤，以增進(jìn)他們對(duì)所有物料的了解，并要求必須出具盤點(diǎn)報(bào)表和差異報(bào)表。為了強(qiáng)化對(duì)外發(fā)原料的控制，公司決定將注塑部的外發(fā)物料納入倉庫管理。在此之前，我們需要制定詳細(xì)的原料收發(fā)賬務(wù)管制方案。同樣，對(duì)于水口房處的碎料和二科的成品區(qū)，接管前也需要制定相應(yīng)的接管管制方案。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)以下需要其他部門配合改進(jìn)的建議：1.各部門對(duì)倉儲(chǔ)異常處理的效率較低，處理時(shí)間過長。我們期望來年能提高處理異常物料的效率，盡快解決問題。2.生產(chǎn)車間的退料不及時(shí)，且退料流程執(zhí)行不規(guī)范，影響了工作效率。我們建議車間加強(qiáng)退料流程的培訓(xùn)，確保不影響其他部門的工作。3.物控部門對(duì)呆滯和不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，導(dǎo)致倉儲(chǔ)不良物料區(qū)存在過度飽和的情況。4.希望生產(chǎn)部能設(shè)定明確的低值易耗品使用規(guī)定，以便我們進(jìn)行更有效的進(jìn)出倉手續(xù)。5.IQC需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物料檢驗(yàn)，以改變當(dāng)前檢驗(yàn)時(shí)間過長的問題。6.MC需加強(qiáng)物料采購的到料周期跟蹤，確保訂單上線前物料齊套。7.計(jì)劃排程需保持周計(jì)劃的穩(wěn)定性，及時(shí)提供外協(xié)加工訂單及交貨異常信息。8.工程部需建立完善的BOM，并及時(shí)更新替代物料，刪除不再使用的物料。9.采購部應(yīng)定期評(píng)估供應(yīng)商問題，并通知供應(yīng)商改進(jìn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，回復(fù)的物料到貨時(shí)間需準(zhǔn)確無誤。10.針對(duì)客戶審廠中提出的問題，建議改進(jìn)電子料的存儲(chǔ)管理，提供恒溫控制的單獨(dú)存儲(chǔ)區(qū)域，以保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫的持續(xù)改善離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持。新的一年，我們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，改正過去的工作不足，通過不斷的努力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我們清楚地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)步不僅需要輝煌的成就，更需要持續(xù)的努力。我們期待在新的一年中，公司能取得更大的業(yè)績(jī)，如同芝麻開花節(jié)節(jié)高。感謝公司給予的發(fā)展機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，感謝同事的全力支持和鼓勵(lì)。我們將在新的一年里，竭力改正工作中的不足，提升工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡一份力。祝愿公司在新的一年更上一層樓，取得更輝煌的成就！2024年倉庫管理員年終工作總結(jié)（二）我在____物業(yè)公司任職已接近兩年，自____月加入公司擔(dān)任倉庫管理員以來，至今已跨越一個(gè)年度的歷程。在此期間，我經(jīng)歷了非比尋常的挑戰(zhàn)和磨礪，這使我在我司找到了新的定位和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)了我以更堅(jiān)定的態(tài)度去迎接新的生活階段。（一）勇?lián)?zé)任，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)在____月接任倉庫管理員的職務(wù)時(shí)，我面臨了巨大的工作壓力。倉管員的突然離職導(dǎo)致一個(gè)月的管理空缺，賬目混亂，大量不良庫存，甚至部分物品短缺。這一局面讓我深感責(zé)任重大。我并未退縮，而是決定利用以往的管理經(jīng)驗(yàn)迅速恢復(fù)秩序。首先，我對(duì)賬目進(jìn)行了全面整理，然后對(duì)所有物品進(jìn)行了大盤點(diǎn)，并進(jìn)行分類有序的存放。經(jīng)過這些努力，____物業(yè)公司倉庫成功進(jìn)入了良性循環(huán)。（二）梳理流程，強(qiáng)化管控我負(fù)責(zé)每日的庫存報(bào)表，工作繁重但充實(shí)。我決定從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：重新設(shè)計(jì)并實(shí)施____物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)格把控出庫、入庫和在庫三個(gè)環(huán)節(jié)，采用量化管理工具，如《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》，進(jìn)行日常抽盤、周小盤點(diǎn)和月大盤點(diǎn)，確保賬目清晰，賬實(shí)相符。在財(cái)務(wù)部的配合下，我實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符率的顯著提升，有效減少了庫損。同時(shí)，我積極參與庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)關(guān)鍵物品實(shí)施重點(diǎn)管理，簡(jiǎn)化對(duì)小品項(xiàng)的控制，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)與一般管理的有機(jī)結(jié)合，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。（三）推行信息化，提升效率隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，倉庫的日發(fā)貨收貨量大幅增加。在____物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們實(shí)現(xiàn)了倉庫的實(shí)時(shí)信息化管理。我每日將出入庫情況及庫存報(bào)表輸入系統(tǒng)，以便隨時(shí)查看詳細(xì)庫存，加強(qiáng)了與各部門的信息共享。這一舉措在____年中顯著降低了不良庫存，幾乎降至零。（四）持續(xù)學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展在倉庫管理的這段時(shí)間，我深刻理解了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于倉庫管理的規(guī)劃和控制的教誨。我感激黃總、盧總等領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，他們鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，指出公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也為個(gè)人提供了更廣闊的發(fā)展空間，期待與公司共同成長。