2024年項目經理個人工作總結經典版（2篇）

第5頁共5頁2024年項目經理個人工作總結經典版**工作匯報**一、項目籌備與前期工作1.積極與設計院保持密切聯(lián)系，高效組織各專業(yè)的圖紙會審工作，確保設計準確無誤。2.與甲方、設計院及監(jiān)理單位深入溝通，依據施工總平面圖迅速完成建筑物的定位放線，以及±0.000標高的確定，有效縮短前期準備時間。3.成功協(xié)調甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局等各方，解決了施工現場的用電、用水及樹木處理等問題，為施工順利進行奠定基礎。4.在土方施工前，與公司領導及相關部門緊密配合，依據施工總平面圖精心布置吊車、砼攪拌站、攪拌機棚、鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各類料場，確保施工區(qū)域規(guī)劃合理、有序。5.建立健全項目各項規(guī)章制度及組織機構，積極與公司相關部門溝通，確保項目部專業(yè)人員、分包隊伍作業(yè)人員、機械設備及材料按計劃到位。經公司、甲方及監(jiān)理單位同意后，老年服務中心工程于____年____月____日上午____點____分正式破土動工。二、施工進度情況1.開工前，項目部精心制定詳細的生產作業(yè)計劃，并針對關鍵分部、分項工程節(jié)點制定具體措施方案，確保計劃按期完成。計劃經公司及甲方監(jiān)理單位審批后嚴格執(zhí)行。2.每周定期召開安全生產例會，組織各專業(yè)隊伍匯報計劃完成情況，針對存在的問題提出解決方案并限定整改日期，后續(xù)跟進檢查整改落實情況。3.在項目部全體人員及分包隊伍的共同努力下，項目于____月____日正式動工，并于____月____日前完成基礎施工（因土質與勘察資料不符，工期順延____天）。隨后，于____月____日（較計劃提前____天）圓滿完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，成功實現生產作業(yè)計劃目標。三、施工安全與質量管理作為項目經理，我始終將安全生產、文明施工置于工作首位。1.堅持“安全第一，預防為主”的原則，當施工生產與安全生產發(fā)生沖突時，堅決服從安全生產需求。2.定期及不定期組織安全生產、文明施工檢查，對發(fā)現的問題和隱患，嚴格按照“三定”原則（定時間、定人、定解決措施）及時處理，并記錄簽字確認。3.強化對大型起重設備及施工機具的管理，確保其正常運作以保障施工順利進行。4.每周召開安全生產例會，做好會議紀要，積極開展班組安全生產教育活動。新入場工人須經三級安全教育及考試合格后方可上崗作業(yè)。我項目部對安全工作保持高度警惕，常抓不懈。5.項目部設立專職安全員，我作為項目經理全力支持其工作，賦予其相應職權，充分發(fā)揮其在安全生產中的核心作用。6.加大對違章指揮、違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)給予批評教育、罰款乃至行政處分，以儆效尤。7.加強對項目部各職能人員的安全生產教育，并輻射至各施工作業(yè)隊伍，營造人人講安全、講文明施工的良好氛圍。8.針對23-23軸鋼結構工程造型部分，因其施工高度較高、安全難度大，我項目部從技術負責人到專職安全員均對分包隊伍進行了嚴格的三級安全教育及考試。同時，要求其提交專項施工方案及安全技術保證措施，經公司技術部門、監(jiān)理部門及建設方審批后方可施工。9.在項目質量管理方面，我們加強了對進場材料的管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質量檢測標準，確保不合格產品不入場。同時，加大施工現場的質量監(jiān)督與檢查驗收力度，建立健全質保體系，提升全員質量意識，形成項目經理為第一責任人、技術負責人全面負責、各類施工技術人員實施監(jiān)管的質量管理體系，確保工程質量得到有效控制。2024年項目經理個人工作總結經典版（二）一、向上級主管部門提出正式投訴為確保問題得到妥善處理，我們將以正式途徑向上級主管部門提交投訴，并詳細闡述問題細節(jié)及期望的解決方案。二、強化安全生產政策、法規(guī)的學習與貫徹1.我們將深入學習并嚴格遵守國家關于安全生產的各項法律、法規(guī)及標準，以此為依據審核施工單位的方案與措施，確保審核工作的嚴謹性與高效性。2.利用專業(yè)知識，教育和引導現場所有安全管理人員增強安全生產意識，促進安全生產管理工作的有效開展。3.強調安全生產工作的集體性，鼓勵全體安全管理人員共同努力，確保施工現場的安全生產。三、明確不同施工階段的安全管理重點1.根據施工進度，精準把握安全管理的關鍵點，確保在做好日常安全管理工作的同時，突出對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。2.針對施工過程中的重大安全隱患，要求施工單位制定詳細的安全方案、預案及措施，確保關鍵部位的安全生產。3.堅持安全生產優(yōu)先的原則，無論施工進度如何緊張，都必須在保證安全的前提下進行。四、積極參與并配合施工單位的安全生產工作1.與建設單位、施工單位及上級安全管理部門保持密切溝通與協(xié)作，及時了解安全生產政策與現場情況，確保安全生產工作的順利進行。2.對于現場難以解決的問題，積極與上級安全管理人員溝通，借助政府力量推動問題的解決。3.與建設單位共同開展安全檢查工作，確保檢查過程的全面性與公正性。五、加強現場巡視與隱患排查1.全體監(jiān)理人員將切實履行安全生產管理職責，加強現場巡視力度，及時發(fā)現并上報安全隱患。2.根據隱患的嚴重程度，采取相應的監(jiān)理指令（如工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）以控制隱患及事態(tài)發(fā)展。3.提前預判施工過程中可能出現的隱患，提醒施工單位做好預防措施，確保施工安全。六、嚴格督促施工單位整改隱患1.每月定期組織兩次安全檢查工作，對發(fā)現的問題進行詳細記錄并在例會上通報。2.為施工單位設定整改期限并督促其按時完成隱患整改工作，對整改前后的照片進行存檔以備查。七、