2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題庫及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題庫及答案〔60題〕教育城IT頻道為您整頓軟考高級(jí)資格考試《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》考前模擬試題及答案

1、如下都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的對(duì)的說法，除了：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”

B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人

C.PMO重視對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)壹規(guī)劃、優(yōu)先次序、輕重緩急

D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理措施系，最佳的做法和原則

【參照答案】B

2、如下有關(guān)過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對(duì)的，除了：

A．規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃P

B．執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D

C．控制過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的檢查C和A

D．收尾過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A

【參照答案】D

3、如下有關(guān)項(xiàng)目過程的說法都對(duì)的，除了：

A．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。

B．過程就是壹組為了完畢壹系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)絡(luò)的行動(dòng)和活動(dòng)。

C．項(xiàng)目過程包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。

D．面向產(chǎn)品的過程壹般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參照答案】D

4、過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：

A．過程組就是項(xiàng)目階段。

B．每壹階段不也許反復(fù)過程組的所有子過程。

C．過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段互相影響和作用。

D．過程間的所有互相作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)體現(xiàn)出來。

【參照答案】C

5、假設(shè)和制約原因最初被擬成文獻(xiàn)是在哪個(gè)過程組？

A．啟動(dòng)

B．計(jì)劃

C．實(shí)行

D．收尾

【參照答案】A6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的規(guī)定，壹般讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？

A．啟動(dòng)

B．計(jì)劃

C．實(shí)行

D．收尾

【參照答案】A

7、如下有關(guān)“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都對(duì)的，除了：

A．項(xiàng)目管理計(jì)劃逐漸詳細(xì)和深入

B．規(guī)劃壹次完畢，滾動(dòng)實(shí)行

C．規(guī)劃是反復(fù)多次的持續(xù)過程

D．屬于規(guī)劃過程組

【參照答案】B

8、“制定工作分解構(gòu)造”屬于哪個(gè)過程組？

A．計(jì)劃

B．實(shí)行

C．控制

D．收尾

【參照答案】A

9、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過程組？

A．項(xiàng)目整體管理

B．人力資源管理

C．溝通管理

D．采購管理

【參照答案】D

10、項(xiàng)目成本管理包括如下過程，除了

A．成本規(guī)劃

B．成本估算

C．成本預(yù)算

D．成本控制

【參照答案】A11、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行的成果是：

A．同意的變更祈求

B．確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

C．否決的變更祈求

D．工作實(shí)行狀況信息

【參照答案】D

12、配置管理是用于：

A．整體變更控制。

B．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。

C．范圍計(jì)劃。

D．風(fēng)險(xiǎn)定量分析。

【參照答案】A

13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到控制，同步需要理解誰將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪壹種文獻(xiàn)提供了此類信息：

A．資源分派矩陣圖。

B．變更控制計(jì)劃。

C．項(xiàng)目章程。

D．客戶組織構(gòu)造圖。

【參照答案】B

14、你的項(xiàng)目辦公室提出了壹種項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)也許以如下所有形式發(fā)生，除了

A．口頭或者書面

B．法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

C．正式和非正式的

D．始于外部的或內(nèi)部的

【參照答案】C

15、為了決定與否應(yīng)提議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，如下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？

A．溝通計(jì)劃

B．質(zhì)量保障計(jì)劃

C．變更控制制度

D．問題管理程序

【參照答案】C

16、在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：

A．正式驗(yàn)收過程。

B．工作闡明書。

C．付款計(jì)劃。

D．變更控制程序。

【參照答案】A

A．分發(fā)進(jìn)展匯報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

B．分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。

C．監(jiān)控項(xiàng)目詳細(xì)成果以確定與否與有關(guān)質(zhì)量原則相符。

D．轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。

【參照答案】B

18、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？

A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C．監(jiān)控項(xiàng)目工作

D．整體變更控制

【參照答案】C

19、如下都是項(xiàng)目管理措施系的對(duì)的說法，除了：

A．確定了假設(shè)干項(xiàng)目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能

B．可以是仔細(xì)加工過的項(xiàng)目管理原則

C．可以是正式成熟的過程

D．不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)

【參照答案】D

20、有關(guān)初步范圍描述的說法都對(duì)的，除了：

A．運(yùn)用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制

B．記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特性與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的措施

C．和項(xiàng)目章程同步在啟動(dòng)過程組中制定

D．為了給高層做范圍控制

【參照答案】C21．實(shí)行的防止措施是：

A．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入

B．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出

C．整體變更控制的輸出

D．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參照答案】D

22．同意的防止措施是：

A．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入

B．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出

C．整體變更控制的輸出

D．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參照答案】C

23．如下都是整體變更控制過程中的配置管理活動(dòng)，除了：

A．配置識(shí)別

B．配置狀態(tài)核算

C．配置核算與審計(jì)

D．配置變更控制

【參照答案】D

24．配置核算與審計(jì)是：

A．查明配置文獻(xiàn)中確定的性能與功能規(guī)定已經(jīng)抵達(dá)。

B．存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。

C．確定與核算產(chǎn)品配置。

D．審查和同意祈求的變更。

【參照答案】A教育城IT頻道信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題庫

25．行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是：

A．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入

B．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出

C．整體變更控制的輸入

D．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入

【參照答案】D

26．否決的變更祈求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：

A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程

C．整體變更控制

D．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

【參照答案】B

27．確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：

A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B．監(jiān)控項(xiàng)目工作過程

C．整體變更控制

D．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

【參照答案】D

28．如下有關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都對(duì)的，除了：

A．制定項(xiàng)目章程的成果

B．在項(xiàng)目工作闡明書中指明

C．所有項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略目的

D．作項(xiàng)目選擇決策的考慮原因

【參照答案】A

29．除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，尚有哪個(gè)工具出目前所有的整體管理過程中：

A．專家判斷

B．項(xiàng)目管理措施論

C．事業(yè)環(huán)境原因

D．組織過程資產(chǎn)

【參照答案】B

30．項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過如下方式使顧客接受重要成果：

A．請(qǐng)顧客在下壹次工作會(huì)議上刊登意見。

B．獲得書面文獻(xiàn)。

C．規(guī)定顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。

D．將成果的正負(fù)功能記錄在案。

【參照答案】B31．范圍基準(zhǔn)由如下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：

A．初步范圍闡明書

B．詳細(xì)范圍闡明書

C．工作分解構(gòu)造

D．工作分解構(gòu)造詞匯表

【參照答案】A

32．除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：

A．工作分解構(gòu)造和有關(guān)細(xì)節(jié)。

B．更新的范圍管理計(jì)劃和變更祈求。

C．項(xiàng)目同意書和有關(guān)細(xì)節(jié)。

D．范圍配置控制和項(xiàng)目同意書。

【參照答案】B

33．范圍核算和質(zhì)量控制的不壹樣之處在于：

A．范圍核算重要關(guān)懷驗(yàn)收可交付成果

B．范圍核算壹般先于質(zhì)量控制進(jìn)行

C．范圍核算關(guān)懷可交付成果規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定

D．范圍核算不合用于項(xiàng)目提前終止的狀況

【參照答案】A

34．利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A．范圍規(guī)劃

B．范圍定義

C．范圍核算

D．范圍控制

【參照答案】B

35．如下都是協(xié)助確定范圍變更影響的工具除了：

A．項(xiàng)目章程。

B．基準(zhǔn)線計(jì)劃。

C．偏差分析。

D．配置管理系統(tǒng)。

【參照答案】A

36．審核工作產(chǎn)品和成果以保證完畢滿意度和正式驗(yàn)收是如下哪壹工作的構(gòu)成部分：

A．風(fēng)險(xiǎn)管理。

B．質(zhì)量控制。

C．變更管理。

D．范圍核算。

【參照答案】D教育城IT頻道信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題庫

A．應(yīng)當(dāng)被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。

B．應(yīng)當(dāng)用來確定工作成果的精確性。

C．應(yīng)當(dāng)用來建立和記錄項(xiàng)目完畢的程度。

D．將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)

【參照答案】C

38．如下所有有關(guān)工作分解構(gòu)造的闡明均對(duì)的，除了：

A．它是壹種計(jì)劃工具。

B．它是壹種面向成果和項(xiàng)目要素分類。

C．它是壹組工作包。

D．它是壹種進(jìn)度計(jì)劃制定措施。

【參照答案】D

39．在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的如下工具中何種最有用？

A．項(xiàng)目審查。

B．趨勢(shì)分析。

C．控制圖表。

D．關(guān)鍵路線法。

【參照答案】A

40．產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A．范圍規(guī)劃

B．范圍定義

C．范圍核算

D．范圍控制

【參照答案】B41．如下有關(guān)分解的說法都對(duì)的，除了：

A．要在很遠(yuǎn)的未來完畢的可交付成果或子項(xiàng)目，也許無法分解

B．工作分解構(gòu)造分解的越細(xì)，資源運(yùn)用效率越高

C．不壹樣的交付成果分解的水平和層次不壹樣

D．分解的層次不壹樣，但最底層都叫工作包

【參照答案】B

42．如下都是分解WBS的必要活動(dòng)，除了：

A．識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作

B．確定工作分解構(gòu)造的構(gòu)造與編排

C．將工作分解構(gòu)造的上層分解到下層的構(gòu)成部分

D．編制WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容

【參照答案】D

43．如下都是工作分解構(gòu)造詞典的內(nèi)容，除了：

A．工作包

B．控制帳戶

C．資源分解構(gòu)造

D．帳戶編碼號(hào)碼

【參照答案】C

44．祈求的變更和推薦的糾正措施是：

A．范圍核算的輸入

B．范圍控制的輸入

C．范圍控制的輸出

D．整體變更控制的輸出

【參照答案】C教育城IT頻道信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題庫

45．同意的變更祈求是：

A．范圍核算的輸入

B．范圍控制的輸入

C．范圍控制的輸出

D．范圍核算的輸出

【參照答案】B

46．高級(jí)管理層規(guī)定項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種狀況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的措施時(shí)：

A．趕工

B．迅速跟進(jìn)

C．加班

D．減少任務(wù)估算

【參照答案】B

47．修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源：

A．劃撥。

B．增長。

C．安排。

D．平衡。

【參照答案】D

48．某活動(dòng)在關(guān)鍵途徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間：

A．不不小于0

B．等于0

C．不不小于自由浮動(dòng)時(shí)間

D．不小于0

【參照答案】B

49．壹般狀況下，資源平衡會(huì)：

A．延長工期

B．保證質(zhì)量

C．增長少許項(xiàng)目

D．減少項(xiàng)目

【參照答案】A

50．在實(shí)行項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過程前，有壹種規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完畢，是：

A．裏程碑清單

B．總體項(xiàng)目時(shí)間

C．進(jìn)度管理計(jì)劃

D．進(jìn)度基準(zhǔn)

【參照答案】B51．進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度匯報(bào)外，還包括：

A．進(jìn)度模型

B．業(yè)績衡量

C．進(jìn)度基準(zhǔn)

D．專家判斷

【參照答案】B

52．在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的構(gòu)成部分，叫做：

A．控制帳戶〔ControlAccount〕

B．資源分解構(gòu)造〔RBS〕

C．規(guī)劃組合〔PlanningPackage〕

D．計(jì)劃活動(dòng)〔Scheduleactivity〕

【參照答案】D

53．如下有關(guān)滾動(dòng)式規(guī)劃的說法都對(duì)的，除了：

A．滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐漸完善的壹種體現(xiàn)形式

B．項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)當(dāng)處在相似的詳細(xì)水平

C．在初期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅抵達(dá)裏程碑水平

D．近來壹兩個(gè)匯報(bào)期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作靠近完畢時(shí)詳細(xì)規(guī)劃

【參照答案】B

54．如下說法都對(duì)的，除了：

A．高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。

B．控制帳戶的控制點(diǎn)在有關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)

C．規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了詳細(xì)計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。

D．規(guī)劃組合是在工作分解構(gòu)造中控制帳戶如下，但在工作包以上的工作分解構(gòu)造構(gòu)成部分。

【參照答案】C

55．如下有關(guān)裏程碑的說法都對(duì)的，除了：

A．計(jì)劃裏程碑清單列出了所有的裏程碑

B．裏程碑清單用于進(jìn)度模型

C．裏程碑無論根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定還是協(xié)議規(guī)定，都是強(qiáng)制性的。

D．裏程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。

【參照答案】C

56．如下說法都對(duì)的，除了：

A．虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無工作內(nèi)容

B