gmp設(shè)備管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求

第第頁gmp設(shè)備管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求第1篇gmp設(shè)備管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求職位描述：職責(zé)描述：01、按gmp要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全全部設(shè)備檔案。02、搭配公司質(zhì)量部門按gmp要求做好設(shè)備設(shè)施方面的偏差和更改管理。03、審核并檢查落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。04、審核設(shè)備的采購、urs訂立及驗(yàn)收過程中的合規(guī)性，按gmp要求幫忙完成設(shè)備驗(yàn)證工作。05、審核設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作和維護(hù)規(guī)程的訂立及升版工作中的合規(guī)性，并提出改進(jìn)看法。06、做好部門管轄范圍內(nèi)的gmp現(xiàn)場管理和sop的監(jiān)督檢查工作。07、負(fù)責(zé)組織部門員工的gmp培訓(xùn)工作。08、負(fù)責(zé)和qa部門的溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。職位要求：經(jīng)驗(yàn)：5年以上藥企相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟知gmp法規(guī)，有豐富的gmp設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，通曉制藥企業(yè)水、電、空壓、制冷、凈化空調(diào)等公用系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)知識，文字組織本領(lǐng)強(qiáng)，能嫻熟運(yùn)用autocad等辦公軟件，經(jīng)過過多次的gmp現(xiàn)場核查經(jīng)過。能經(jīng)受工作壓力。第2篇z機(jī)電設(shè)備管理組人員職責(zé)機(jī)電設(shè)備管理組人員職責(zé)一、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)總值班室、倉庫和財(cái)務(wù)管理工作。二、負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)工作。三、負(fù)責(zé)人員、料子、經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。四、負(fù)責(zé)工具、料子的采購、保管和發(fā)放管理工作。五、負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理。六、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)工作。第3篇設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)1組長1.1全面負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備管理。1.2負(fù)責(zé)定期召開設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理員成員會議。1.3負(fù)責(zé)本公司設(shè)備保養(yǎng)考核。1.4組織相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行檢查。1.5對全公司的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2副組長2.1督促設(shè)備主管及各成員對設(shè)備進(jìn)行管理。2.2對各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行抽查。3組員3.1負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理。3.2及時(shí)處理設(shè)備管理過程中顯現(xiàn)的問題。3.3負(fù)責(zé)本部門的安全文明生產(chǎn)。4.4負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的公用設(shè)備管理。4.5周末及節(jié)假日，在組長的組織下，對全公司設(shè)備進(jìn)行檢查。第4篇hse設(shè)備管理崗職責(zé)1、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和特點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)《設(shè)備管理?xiàng)l例》及各項(xiàng)方針政策、法規(guī)、制度和上級文件與要求。2、抓好設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,完善各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、訂立本部門的方針目標(biāo),組織編制各項(xiàng)工作計(jì)劃,審定科內(nèi)各崗位的工作計(jì)劃并組織目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。5、掌握各項(xiàng)緊要工作的進(jìn)展情況和計(jì)劃實(shí)施完成情況,重視信息反饋、動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)處理有關(guān)重點(diǎn)問題。第5篇設(shè)備管理人員安全職責(zé)（1）貫徹落實(shí)有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。（2）擬定、修訂有關(guān)設(shè)備安全管理的規(guī)定，并檢查落實(shí)。（3）建立健全各類設(shè)備管理基礎(chǔ)臺賬。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安全附件、安全設(shè)施的維護(hù)管理，定期效驗(yàn)，定期檢查。（5）負(fù)責(zé)落實(shí)特種設(shè)備、安全裝置的檢測、檢驗(yàn)工作。（6）參加安全檢查，整改落實(shí)設(shè)備隱患。（7）對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，提出防范措施，落實(shí)整改。第6篇設(shè)備管理員安全職責(zé)1貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)的安全工作。2負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、儲罐、管道、通排風(fēng)設(shè)備及建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求。3負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝以及防毒、防雷、防靜電裝置和安全設(shè)施定期檢查、校驗(yàn)工作。4在訂立或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實(shí)施。5參加每月一次的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要認(rèn)真地訂立整改計(jì)劃和措施，定期完成安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。6負(fù)責(zé)一般設(shè)備、動(dòng)力事故和檢修技術(shù)事故的調(diào)查處理工作；參加事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。7熟識并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全制度、各種設(shè)備的檢修操作規(guī)程、安全須知以及動(dòng)火管理和進(jìn)入有限空間作業(yè)、登高作業(yè)安全管理等方法，落實(shí)安全措施。8每天要組織專人對儲輸油設(shè)備進(jìn)行巡察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9負(fù)責(zé)或參加編制設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開工、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。10在本專業(yè)范圍內(nèi)參加對職工進(jìn)行安全技術(shù)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，技術(shù)練兵活動(dòng)，并定期考核。11參加設(shè)備安裝、設(shè)備改造、工藝條件更改方案的審查驗(yàn)收，使之符合安全技術(shù)要求。第7篇設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員工作職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必需掌握相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識,做好本職工作。（一）、崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必需遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗(yàn)收、報(bào)廢等工作,對分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。3、搭配有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,緊要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、4、常常深入現(xiàn)場,了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。及時(shí)布置回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。6、定期對分管設(shè)備情形進(jìn)行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報(bào)告,定時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。7及時(shí)接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不絕提高管理水平。8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,及時(shí)解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自身的看法,督促問題的整改。10、完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。（二）、責(zé)任追究1、不能深入現(xiàn)場,分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。2、業(yè)務(wù)不熟,對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改看法造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。第8篇設(shè)備管理部概預(yù)算專工的安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格依照工程定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，對預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并隨時(shí)跟蹤施工進(jìn)度完成預(yù)算完成情況，保證預(yù)算指標(biāo)的完成。3、在工程概預(yù)算時(shí)，必需按規(guī)定把安全措施費(fèi)列入，并監(jiān)督費(fèi)用資金的落實(shí)；4、堅(jiān)持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，樂觀參加各種安全活動(dòng)。第9篇設(shè)備管理部其他專工的安全職責(zé)1、各專業(yè)專工對分管專業(yè)的技術(shù)、設(shè)備管理、人員技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)負(fù)專業(yè)方面的管理責(zé)任，是分管工作的安全第一責(zé)任人。2、熟識上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、國務(wù)院頒發(fā)《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》和公司訂立的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和制度。3、貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的有關(guān)反事故技術(shù)措施，結(jié)合公司實(shí)際，編制本專業(yè)反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施。4、檢查落實(shí)本專業(yè)設(shè)備的事故備品、備件計(jì)劃，按規(guī)定參加本專業(yè)的事故處理和調(diào)查分析，提失事故發(fā)生的技術(shù)原因和防備對策。5、組織修編本專業(yè)現(xiàn)場規(guī)程，按規(guī)定編審施工的安全組織技術(shù)措施，并對其正確性負(fù)責(zé)。6、應(yīng)常常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備、批閱記錄，掌握設(shè)備檢修運(yùn)行動(dòng)態(tài)，幫忙基層建立健全記錄臺帳。7、參加本專業(yè)的設(shè)備大修和工程驗(yàn)收組織或參加對其工程圖紙資料和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的審查，對本專業(yè)技術(shù)的正確完善負(fù)責(zé)。8、參加安全大檢查和整改措施的討論，遇有重點(diǎn)操作和施工，要深入現(xiàn)場引導(dǎo)檢查，矯正違章作業(yè)。第10篇二小教學(xué)儀器、電教設(shè)備、試驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)1、試驗(yàn)室門窗必需堅(jiān)固，工作人員下班后必需關(guān)好門窗；2、錄音機(jī)、攝像機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等電教器材和精密儀器以及高檔樂器，必需放置在安全可靠的地方，專人負(fù)責(zé)保管；3、各試驗(yàn)室應(yīng)訂立安全規(guī)定，張貼墻上，嚴(yán)格遵守。必需防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在試驗(yàn)室逗留；4、試驗(yàn)室中易燃、易爆、有毒物品的實(shí)行專人專柜和雙人雙鎖管理，專人領(lǐng)用并做好使用記錄；督促相關(guān)老師及時(shí)歸還，以免發(fā)生安全責(zé)任事故。第11篇設(shè)備管理部副主任的安全職責(zé)1、設(shè)備管理部副主任是分管工作的安全第一責(zé)任人，對生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)、安全穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)有直接管理責(zé)任。2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，組織好計(jì)劃檢修和臨時(shí)消缺工作，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，確保安全生產(chǎn)。3、組織編制“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，落實(shí)“防止二十五項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)備事故的重點(diǎn)要求”，開展公司重點(diǎn)不安全源的管理，負(fù)責(zé)落實(shí)并優(yōu)先布置“兩措”計(jì)劃費(fèi)用。在組織訂立設(shè)備大修技術(shù)措施、組織措施的同時(shí)，引導(dǎo)有關(guān)部門訂立相應(yīng)的安全措施，并對措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)監(jiān)控工作,分析研究事故發(fā)生的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織調(diào)查分析。依據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的更改，及時(shí)組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場規(guī)程制度清單。5、負(fù)責(zé)組織編制大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情形，合理布置運(yùn)行方式，對威逼人身、設(shè)備安全的重點(diǎn)隱患應(yīng)及時(shí)采取防范措施，及時(shí)布置處理，提高設(shè)備的安全可靠性。6、組織、參加事故調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，及時(shí)從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施并組織落實(shí)。7、對有害職工身體健康的生產(chǎn)工藝、環(huán)境或繁重的體力勞動(dòng)應(yīng)樂觀組織攻關(guān)活動(dòng)，不絕改善作業(yè)現(xiàn)場的勞動(dòng)條件。在考慮科研項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)，要優(yōu)先布置有利于安全生產(chǎn)的課題，在責(zé)任上予以明確，在費(fèi)用上予以保證，督促所列項(xiàng)目定期完成。8、圍繞公司生產(chǎn)的安全特點(diǎn)，開展科學(xué)技術(shù)的普及工作，負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，有步驟地推動(dòng)安全保護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、依據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織訂立和落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場防火技術(shù)措施。10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡察檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任。每月至少參加一次包保單位安全活動(dòng)。11、幫忙設(shè)備部主任管理全廠防治環(huán)境污染工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)企業(yè)環(huán)保安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策。參加審查新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中的環(huán)保項(xiàng)目，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作，監(jiān)督施工過程中狀態(tài)管理。12、幫忙設(shè)備管理部主任訂立緊急事件管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對部門可能存在的各種不安全因素，訂立相應(yīng)的緊急事件應(yīng)急預(yù)案。13、幫忙設(shè)備管理部主任組織部門全體人員對相應(yīng)的緊急事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行特地的技能培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)緊急發(fā)生時(shí)的搶險(xiǎn)和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項(xiàng)工作。14、對部門所管轄分擔(dān)區(qū)、設(shè)備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、現(xiàn)場設(shè)備的文明整治工作負(fù)責(zé)。第12篇設(shè)備管理部金屬試驗(yàn)員安全生產(chǎn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本部門金屬檢驗(yàn)全過程的技術(shù)監(jiān)督管理工作。2、負(fù)責(zé)上報(bào)本部門受監(jiān)金屬設(shè)備、部件的金屬檢驗(yàn)結(jié)果及各種監(jiān)督數(shù)據(jù)。3、對本部門金屬技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的落實(shí)及完成負(fù)責(zé)。4、對本部門金屬檢驗(yàn)全過程金屬監(jiān)督工作的實(shí)施負(fù)責(zé)。5、對本部門受監(jiān)金屬設(shè)備和部件運(yùn)行、維護(hù)、檢修、檢查、保管過程金屬技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)施負(fù)責(zé)。6、對受監(jiān)金屬設(shè)備和部件檢修質(zhì)量、焊接質(zhì)量、熱處理質(zhì)量、檢查結(jié)果、入廠受監(jiān)范圍內(nèi)的鋼材、焊材、備品、備件質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。7、對本部門因金屬監(jiān)督檢驗(yàn)不力影響工期、檢驗(yàn)質(zhì)量或造成損失、事故的生產(chǎn)事件負(fù)責(zé)。8、對受監(jiān)金屬部件檢測技術(shù)報(bào)告、原始記錄、金屬事故樣品及有關(guān)技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)。第13篇設(shè)備技術(shù)管理崗位qhse職責(zé)內(nèi)容1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹qhse法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。樂觀參加各項(xiàng)qhse活動(dòng),正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2、負(fù)責(zé)裝置設(shè)備的qhse管理,按qhse有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào)、整改。3、負(fù)責(zé)編制裝置設(shè)備操作qhse規(guī)程和管理制度。4、對裝置職工進(jìn)行設(shè)備qhse操作技術(shù)培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵,事故應(yīng)急預(yù)案演練考核。5、負(fù)責(zé)裝置停車檢修qhse技術(shù)方案的訂立,并對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。6、參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件更改方案的審查,使之符合qhse要求。7、參加關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控檢查和大機(jī)組“五位一體”特護(hù)工作,發(fā)生設(shè)備和設(shè)備有關(guān)的事故,及時(shí)向設(shè)備、qhse主管部門報(bào)告,參加設(shè)備和設(shè)備有關(guān)事故的調(diào)查、分析,總結(jié)事故教訓(xùn),提出改進(jìn)措施、建議。第14篇設(shè)備管理科hse副科長職責(zé)1、全面落實(shí)總廠和科長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、貫徹hse相關(guān)的法律、法規(guī),負(fù)責(zé)訂立和修訂旋轉(zhuǎn)設(shè)備、爬行設(shè)備及特種設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度,并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。3、抓好設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,完善各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、掌握各項(xiàng)緊要工作的進(jìn)展情況和計(jì)劃實(shí)施完成情況,重視信息反饋、動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)處理有關(guān)重點(diǎn)問題。5、定期組織設(shè)備檢查,及時(shí)矯正不符合及違章違紀(jì)行為,除掉hse事故隱患。第15篇企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)設(shè)備管理人員的職責(zé)確實(shí)立是依據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來訂立，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。1．分級管理的原則經(jīng)理（廠長）層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定，不能混淆。2.以事設(shè)立崗位的原則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維護(hù)和修理工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。3．合理分工協(xié)作的原則依照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在訂立專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時(shí)，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。4.全過程綜合管理的原則設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維護(hù)和修理、改造、更新，直到報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理部門緊要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必需參加設(shè)備的前期與后期的工作。5.建立對設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制設(shè)備管理人員