2024年務(wù)虛會發(fā)言稿（四篇）

第2頁共2頁2024年務(wù)虛會發(fā)言稿思想的深度交流與碰撞，是管理領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。務(wù)虛以更好地務(wù)實，通過三個層次的深入發(fā)言，整體反映出“思考具有深度、問題把握精準(zhǔn)、目標(biāo)設(shè)定新穎、措施執(zhí)行性強”的特點。會議氛圍熱烈，成效顯著，達到預(yù)期效果。在當(dāng)前年關(guān)將至、任務(wù)繁重之際，為明年工作的謀劃匯聚了強大的集體力量。未來，集團公司將實行制度化運作，每年定期召開兩次務(wù)虛會議，全面、深入地推動工作，進一步凝聚改革與發(fā)展的動力與活力。在思維理念的創(chuàng)新上，這是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本與關(guān)鍵。首次躋身世界500強，標(biāo)志著集團公司進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。全年在規(guī)模、經(jīng)營績效等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上，均創(chuàng)下了集團公司發(fā)展的新紀(jì)錄。在新舊動能轉(zhuǎn)換、重點項目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了重大突破。然而，面對成績，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦。與世界500強企業(yè)相比，我們在思維理念上仍存在明顯差距，主要問題在于思想陳舊、理念落后，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)散性思維。這種傳統(tǒng)的思維方式已成為制約我們發(fā)展的根本性問題。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入自我反思，進行徹底的自我革新。我們將積極解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握集團公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。我們將以發(fā)散性思維推動核心技術(shù)創(chuàng)新，跳出固有框架，拓寬視野；以系統(tǒng)思維推動發(fā)展方式創(chuàng)新；以市場思維推進商業(yè)模式創(chuàng)新；以數(shù)據(jù)思維推動運營管控創(chuàng)新；以逆向思維推進工作方式創(chuàng)新。同時，我們堅持優(yōu)化企業(yè)文化核心價值觀，重塑企業(yè)文化，以科學(xué)的思維方式和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保集團公司的高質(zhì)量發(fā)展。重點關(guān)注宏觀形勢、政策調(diào)整、市場變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運營管控等方面的風(fēng)險，我們將高點站位，精心謀劃，加速動能轉(zhuǎn)換，明確高質(zhì)量發(fā)展的工作重點。具體而言，我們將建設(shè)四大核心基地，做強三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建四大示范園區(qū)，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。各級組織應(yīng)以此次會議為契機，認(rèn)真貫徹落實集團公司的決策部署，搶抓機遇，勇于擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，積極進取，乘勢而上，為實現(xiàn)建設(shè)全球一流的綠色能源供應(yīng)商和國際化礦業(yè)集團的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。我們深知，思路決定出路，格局決定結(jié)局。因此，我們必須切實轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)的能力。具體而言，我們要“三破除五增強”，即破除守舊思維，破除停滯不前的思維模式，破除依賴心理，同時增強爭先意識、緊迫意識、開拓意識、擔(dān)當(dāng)意識和執(zhí)行意識。我們將持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項決策部署得到有效執(zhí)行，建立健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動，推動集團公司實現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效的發(fā)展。2024年務(wù)虛會發(fā)言稿（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好。我有幸參加這次年度務(wù)虛會議，自從我加入萍煙系統(tǒng)這個大家庭以來，一直受到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持，這使我得以不斷進步和提升。在此，我將結(jié)合內(nèi)管工作的實際情況，提出____年的工作規(guī)劃和反思，總結(jié)成績并查找不足，以應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)，正視存在的問題。一、工作反思1、在____年的工作中，由于我加入內(nèi)管部門時間尚短，我意識到自己在管理經(jīng)驗、工作創(chuàng)新和深度拓展方面存在欠缺。未能全面、系統(tǒng)地開展部門工作，特別是在工作細節(jié)管理上需要進一步強化。2、在與其他部門的協(xié)作溝通上，我們有待提高，缺乏有效的跨部門溝通機制，這在一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。3、日常同級監(jiān)管力度不足，需要加強。二、工作規(guī)劃1、我計劃緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，適應(yīng)卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與業(yè)務(wù)部門深入溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管要求與業(yè)務(wù)運營之間的關(guān)系。目標(biāo)是找到一個平衡點，既能有效防范經(jīng)營風(fēng)險，又能符合企業(yè)發(fā)展和品牌調(diào)整策略。春節(jié)過后，我已經(jīng)與業(yè)務(wù)部門進行了初步討論。今年上半年，我們將重點加強對低檔卷煙的監(jiān)管，同時在專賣大隊、中隊的配合下，力爭在上半年控制低檔敏感品牌外流的情況。下半年，隨著業(yè)務(wù)部門銷量的提升和品牌調(diào)整的完成，我們將全面開展內(nèi)管工作，對所有外流敏感品牌加強監(jiān)管力度。2、我們將完善對外流卷煙敏感品牌的記錄系統(tǒng)，以及對重點監(jiān)管對象和代訂購對象的管理，以這些為重點實施內(nèi)管防控措施。同時，我們會根據(jù)工作需求和內(nèi)管形勢，適時向?qū)Ｙu大隊、中隊提供內(nèi)管工作指導(dǎo)。3、我們將積極向上級內(nèi)管部門請教和溝通，及時掌握內(nèi)管工作動態(tài)和方向。在完成規(guī)定工作的同時，力求在____年內(nèi)管工作有所創(chuàng)新和進步，繼續(xù)保持在全市的中上水平，爭取安源區(qū)內(nèi)管工作進入全市領(lǐng)先地位。4、我們將加大日常同級監(jiān)管力度，定期或不定期檢查卷煙經(jīng)營情況，同時宣傳相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)管工作動態(tài)，加強對配送部門、車輛和人員的日常監(jiān)管，防止不規(guī)范經(jīng)營和內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。5、我認(rèn)為____年需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一項重要工作是針對“有證無照、證照不符、人證不符以及證址不符”等違規(guī)違法行為的有效整治。目前，我局轄區(qū)內(nèi)這類問題的數(shù)據(jù)如下：有證無照：____戶證照不符：____戶人證不符：____戶證址不符：____戶有效整治這一群體，將對業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范化和專賣市場的凈化率產(chǎn)生顯著影響，同時也能減少內(nèi)管工作中易外流品牌卷煙的匯集，降低外流風(fēng)險。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)決定對這部分零售戶進行整治，這也將是我們內(nèi)管派駐組____年的工作重點之一。謝謝大家。2024年務(wù)虛會發(fā)言稿（三）在____年度，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的深切關(guān)懷與支持下，全體員工同心協(xié)力，始終秉持____為工作指南，密切貼合市場趨勢，秉持誠信服務(wù)的原則，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，逐步提升技術(shù)實力，有效拓展市場份額，全年未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為，圓滿完成了各項既定任務(wù)，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了顯著提升。當(dāng)前，項目管理公司正處于新一輪大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展的初始階段，各項工作紛繁復(fù)雜，任務(wù)繁重。通過本次務(wù)虛會的召開，旨在使全體員工深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，進一步明確發(fā)展目標(biāo)，強化責(zé)任意識，提振工作士氣，全面規(guī)劃并部署明年各項工作。我們要在歷史性發(fā)展機遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，共繪發(fā)展藍圖。本次務(wù)虛會報告重點涵蓋以下四個方面：首先，堅持管理提升，不斷塑造企業(yè)運營品牌。當(dāng)前，項目管理公司已進入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對工作任務(wù)激增、團隊迅速壯大、業(yè)務(wù)地點增多、規(guī)模持續(xù)擴大的新形勢，如何利用先進的信息化手段提升工作效率、規(guī)范工作流程、實現(xiàn)信息資源共享、輔助科學(xué)決策，已成為管理工作的核心任務(wù)。建議公司引進專家設(shè)立總工程師職位，對特殊工藝和復(fù)雜組織設(shè)計、監(jiān)理細則進行專業(yè)編制與審核，并參與相關(guān)評審會進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時，推動各部門共同制定監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本，逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。其次，堅持效益優(yōu)先，努力提升運營盈利水平。____年，公司將把提升經(jīng)濟效益作為運營管理工作的核心任務(wù)，通過提升收入與降低成本相結(jié)合的方式，確保年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。鑒于項目管理公司管理層主要由公建處職工組成，存在按部就班、按既定模式運作的傾向，以及績效改革導(dǎo)致部分員工工作熱情不足的問題，建議打破原有管理體制，構(gòu)建全面的業(yè)績考核體系，實行監(jiān)理組費用包干制度，增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，以激發(fā)員工積極性，提升收入，降低成本。第三，強化隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才庫，形成人才梯隊。經(jīng)過近幾年的努力，公司已初步形成一定的人才梯隊。在____年，公司將繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。根據(jù)員工實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，確保人崗相適。同時，鼓勵員工積極取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎勵，吸引更多社會人才加入，共同構(gòu)建科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。最后，公司將緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，精心謀劃全年工作，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工作要求持續(xù)前進，努力塑造新形象。2024年務(wù)虛會發(fā)言稿（四）在____年，項目管理公司憑借公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的鼎力支持，全體員工齊心協(xié)力，以____為核心指導(dǎo)原則，與市場保持緊密聯(lián)系，秉持誠信服務(wù)的宗旨，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，技術(shù)實力穩(wěn)步提升，市場影響力逐步拓展，未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為，圓滿完成了年度各項任務(wù)，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了一定幅度的增長。當(dāng)前，項目管理公司正迎來新一輪大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工作紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。通過本次務(wù)虛會的召開，我們旨在使全體員工清晰認(rèn)識當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)責(zé)任，提振信心，激發(fā)斗志，全面規(guī)劃部署明年工作，抓住歷史發(fā)展機遇，勇?lián)厝危J意進取，共謀發(fā)展。今年的務(wù)虛會報告主要包括以下四個方面：一、堅持管理提升，強化企業(yè)運營品牌建設(shè)。當(dāng)前，項目管理公司已進入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對工作任務(wù)倍增、員工隊伍迅速壯大、業(yè)務(wù)地點增多、規(guī)模持續(xù)擴大的新形勢，如何借助先進的信息化手段，進一步提升工作效率、規(guī)范工作流程、實現(xiàn)信息資源共享、輔助科學(xué)決策，已成為管理工作的核心任務(wù)。我們建議公司聘請專家擔(dān)任總工程師，負(fù)責(zé)審核特殊工藝、構(gòu)造復(fù)雜的____設(shè)計和監(jiān)理細則，并參加相關(guān)評審會，進行業(yè)務(wù)交底。同時，牽頭各相關(guān)部門共同編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本，逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。二、堅持效益優(yōu)先，提升運營盈利水平。____年，我們將把提升經(jīng)濟效益作為運營管理工作的重點，堅持增加收入和降低成本并重，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理公司管理層多來自公建處，可能存在四平八穩(wěn)、按部就班的工作作風(fēng)?？冃Ц母飳?dǎo)致部分員工工作熱情不足，缺乏動力和干勁。因此，我們需要打破原有管理體制，建立全面的業(yè)績考核體系，實施監(jiān)理組費用包干使用、相對承包的制度，增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，以激發(fā)員工積極性，提升收入，降低成本。三、強化隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊。經(jīng)過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司已初步形成了一定的人才梯隊。在____年，我們將繼續(xù)提升人才隊伍素質(zhì)，全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。根據(jù)員工實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，實現(xiàn)低職高能高聘、高職低能