2024年企業(yè)總經(jīng)理述職報告樣本（四篇）

2024年企業(yè)總經(jīng)理述職報告樣本在過去的一年中，本人致力于強(qiáng)化市場開拓，以加快貨款回收。為此，主導(dǎo)制定了外部市場應(yīng)收賬款回收激勵政策，通過優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部市場服務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的鞏固與提升。在外部市場，我們著重培育戰(zhàn)略用戶，積極爭取訂單，市場開拓取得了顯著成效，皮帶機(jī)、配件等產(chǎn)品訂貨量持續(xù)增長，確保了生產(chǎn)連續(xù)性。4.我們深化了“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊銷售模式，提升了訂單質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率，我們重視信息的收集、甄別和反饋，加強(qiáng)對競爭對手的分析。我們堅持標(biāo)前、標(biāo)后分析會議，標(biāo)前由設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo)；中標(biāo)后再次優(yōu)化，以確保毛利水平。我們不斷強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新，增強(qiáng)了市場適應(yīng)能力。具體措施包括：(1)為加速商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，我們積極與濟(jì)南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、商務(wù)平臺搭建及網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜達(dá)成合作意向，目前工作正在推進(jìn)中。(2)我們積極推進(jìn)與____公司為代表的新模式合作，利用其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們的主機(jī)配套產(chǎn)品提供支持，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項目正在實際運(yùn)作中。我們強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加速應(yīng)收賬款清收。一方面，我們深化應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，按月進(jìn)行分析會議，對惡意拖欠或存在壞賬風(fēng)險的款項，及時通過法律手段進(jìn)行清欠。另一方面，我們加強(qiáng)合同管理，提高合同簽訂質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保合同履行。我們視售后服務(wù)為戰(zhàn)略舉措，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。我們重視售后服務(wù)，建立了專職兼職的售后服務(wù)團(tuán)隊，明確職責(zé)，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強(qiáng)與用戶的溝通，及時響應(yīng)用戶反饋，將用戶至上的理念融入工作細(xì)節(jié)，憑借一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場，推動了新市場開發(fā)。在廉潔從業(yè)方面，我始終以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守各項廉潔規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人事項，樹立了廉潔從業(yè)的良好形象。在日常工作中，我注重操守，生活簡樸，堅決杜絕以權(quán)謀私、損害企業(yè)利益的行為，始終保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔本色和奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。回顧過去，雖然取得了一些成績，但還存在一些問題和不足：理論學(xué)習(xí)的針對性需加強(qiáng)，思想觀念需進(jìn)一步開闊，創(chuàng)新意識和市場開拓能力有待提升。面向未來，我將持續(xù)努力：1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的針對性，增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實踐的能力。2.提升執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取精神，全力做好分管工作。3.改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，強(qiáng)化廉政建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做好表率。4.注重工作創(chuàng)新，將務(wù)實作風(fēng)貫穿于市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中，以實現(xiàn)多訂貨快回款為目標(biāo)，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年企業(yè)總經(jīng)理述職報告樣本（二）在對某某集團(tuán)的監(jiān)理工作中，我們獲得了廣泛的認(rèn)可。在工程建設(shè)和施工管理中，我們付出了巨大的努力，取得了顯著的成果。今年，我司承建了去年未完成的工程____項，以及新接的大型工程____項。全年度，我們遵循經(jīng)營策略，將施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制視為常態(tài)工作，確保了各項工作的扎實執(zhí)行。我們實現(xiàn)了100%工程質(zhì)量合格率，無重大安全事故發(fā)生，創(chuàng)建了省級文明工地____個，市級文明工地____個，市級優(yōu)良工程____個。在處理歷史遺留問題上，我們加大了清算力度，取得了積極的進(jìn)展。針對建安公司遺留的歷史問題，我們設(shè)立了專門的結(jié)算小組，聘請專業(yè)律師，以審慎務(wù)實的態(tài)度積極化解矛盾。____年，我們完成了____億元的工程結(jié)算上報，經(jīng)審計核定額為____億元，為公司資金的快速回籠和運(yùn)營效率的提升奠定了基礎(chǔ)。為拓展市場，我們強(qiáng)化了市場經(jīng)營能力，決定積極參與市場競爭。至____月底，我們共承接____個項目，合同總金額達(dá)到____萬元。目前，我們還在洽談和跟蹤多個項目。此外，我們利用____二級資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制形式成立了____分公司，初步顯示出良好的發(fā)展勢頭。遵循建筑市場勞務(wù)合法用工要求，我們在____月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。盡管目前尚未全面運(yùn)作，但我們對勞務(wù)公司的未來發(fā)展充滿期待，計劃在____年逐步將其推向市場化經(jīng)營。然而，我們也意識到工作中存在的問題和不足。包括員工思想和認(rèn)識的統(tǒng)一、工程管理的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、項目管理人才的短缺以及市場開拓的策略等方面，都需要我們進(jìn)一步改進(jìn)和提升。對于____年，我們的初步規(guī)劃是，目標(biāo)是構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，成為地區(qū)最具影響力的建筑企業(yè)。我們計劃完成總產(chǎn)值____億元，實現(xiàn)利潤____萬元，創(chuàng)建省級文明工地____個，市級文明工地____個，市優(yōu)良工程____個，確保全年重大安全事故為零，工程質(zhì)量合格率100%。未來，我將致力于自我提升，提高思想覺悟、工作能力和管理效率，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起解決____年面臨的問題，推動企業(yè)健康發(fā)展。我真誠地歡迎所有員工提出寶貴意見和建議，共同為某某集團(tuán)在____年取得新的成就而努力。感謝大家的支持！在新的一年里，我期待與全體干部和員工并肩作戰(zhàn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更飽滿的熱情，更勤奮的工作，不斷創(chuàng)新，務(wù)實前行，為某某集團(tuán)的輝煌未來貢獻(xiàn)力量。再次感謝！2024年企業(yè)總經(jīng)理述職報告樣本（三）作為引領(lǐng)者，我們?nèi)缤幻嫫鞄?，一年來始終秉持以人為本的理念，嚴(yán)格要求自身，堅定地以企業(yè)“經(jīng)理人”的角色對出資人負(fù)責(zé)。我們堅持不懈地強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，致力于塑造正確的世界觀、人生觀和價值觀，以積極、健康、飽滿的熱情和工作態(tài)度引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展。在處理公司事務(wù)時，我們堅持原則性與靈活性的結(jié)合，倡導(dǎo)公平、公正和平等的管理氛圍，讓所有有能力的人都能為公司貢獻(xiàn)力量，共同奮斗。二、我們堅持以人為本，身體力行，致力于打造團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊1、我們采取多種措施，創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提升員工素質(zhì)。我們深知，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，員工的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理和發(fā)展水平。我們積極響應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的號召，結(jié)合企業(yè)需求，積極推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，通過多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，確保每位在崗人員都能持證上崗，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，從而全面提升企業(yè)的文化水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2、我們堅持“以德立身，以情感人，以行為導(dǎo)”的管理原則，不斷提升自身及團(tuán)隊的表率作用。在企業(yè)中，我們致力于建立科學(xué)的人際關(guān)系和處理方式，要求管理層以德服人，以情感溝通，以行為示范，有效化解員工間的矛盾和隔閡，積極營造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，共同完成公司的目標(biāo)和任務(wù)。三、我們務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)需求的新機(jī)制1、我們遵循“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理架構(gòu)和職能，完善逐級責(zé)任管理制度，明確各自的責(zé)任和分工，強(qiáng)化部門的職能作用。2、我們重視人才，發(fā)揮人才的潛力。根據(jù)工作需求設(shè)立崗位，制定相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步完善“雙向選擇”的聘用機(jī)制，通過月度和年終考核，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3、我們完善考核和薪酬制度。根據(jù)全年目標(biāo)，將任務(wù)分解到每個人，制定合理的薪酬分配方案，根據(jù)工作技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)度適當(dāng)拉開崗位差距，細(xì)化績效工資考核，同時強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。四、我們明確目標(biāo)，合理布局，整合企業(yè)各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展1、我們加速推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化建設(shè)，提升市場競爭力。我們積極申報并完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)，遵循相關(guān)法規(guī)，確保公司合法化，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、我們加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展策略，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程，確保燃?xì)馐袌鲋刃?，保障公共安全，明確供氣范圍，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3、我們圍繞董事會設(shè)定的目標(biāo)，改進(jìn)工作風(fēng)格，全體員工同心協(xié)力，創(chuàng)新實干，圓滿完成了全年任務(wù)，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、我們認(rèn)識到存在的問題，將持續(xù)努力1、我們將進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境。2、我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，提升個人素質(zhì)，以滿足企業(yè)工作需求。3、我們將完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，塑造獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)過去一年，我們在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，成功完成了各項任務(wù)，成績令人鼓舞。我們將以此為基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)，共創(chuàng)更美好的未來。2024年企業(yè)總經(jīng)理述職報告樣本（四）高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要因素，其素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)管理和發(fā)展的水平。為構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需求，我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，采取多元化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)模式，確保在崗人員持證上崗，并激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情和積極性，從而全面提升企業(yè)整體的文化水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的文化基石。在企業(yè)管理上，我們堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的原則，不斷提升管理層及領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)桿作用。我們致力于建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，要求管理層以德立身、以情溝通、以行示范，確保員工能夠直觀感受到良好的工作氛圍，有效化解工作中的矛盾與隔閡，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)與任務(wù)。為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制。首先，我們遵循“簡捷、高效、適用”的原則，優(yōu)化管理層次和職能設(shè)置，完善逐級責(zé)任管理體系，明確各自職責(zé)與分工，強(qiáng)化部門職能作用。其次，我們重視人才，發(fā)揮能人作用，根據(jù)工作需求設(shè)置崗位，制定明確的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善“雙向選擇”的聘（任）用機(jī)制，并通過月度、年終考核，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。最后，我們完善考核辦法及薪酬制度，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，確保薪酬分配與崗位職責(zé)、工作貢獻(xiàn)等緊密掛鉤，同時加大考核力度，激發(fā)員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。為實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的發(fā)展，我們明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作。首先，我們加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提升市場競爭能力，通過完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，我們加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程，確保燃?xì)馐袌鲋刃蚝凸舶踩?。最后，我們圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿完成全年工作任務(wù)，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，我們也認(rèn)識到目前存在的問題和今后努力的方向。我們將進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外