外派人員管理制度(4篇)

第1頁共13頁外派人員管理制度文章來源ww6、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力第2頁共13頁10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完外派人員管理制度(二)1.1為保證亨威實業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)外派第3頁共13頁 ,并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他各分公司的2、派遣程序第4頁共13頁單》,經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理室核準(zhǔn)后，外派人員持《調(diào)派通知單》和1)駐在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的2)各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保；第5頁共13頁3)資本性投資項目中的技改項目(如生產(chǎn)線的改造、新置)、基礎(chǔ)建設(shè)項目(如房屋建筑物修建)等，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險評估、編制項目可行性報告及項目的推進(jìn)方案；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(如汽車、轎車、房屋建筑等)的添置(修建)、租賃等。根據(jù)其崗位級別確定補助工資(祥見《派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關(guān)規(guī)定及薪資補貼暫行辦法》),工資仍在集團(tuán)公司第6頁共13頁第7頁共13頁第8頁共13頁外派人員管理制度(三)第八條第9頁共13頁勞動合同期限確定；外派員工(勞務(wù))表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，第10頁共13頁(一)各外派人員辦公用房、員工宿舍的承租、費用支付均由派(二)各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關(guān)事自承諾超出公司經(jīng)營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是第11頁共13頁第二十條對外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專干審閱并簽署意見，均需經(jīng)過公司總經(jīng)理簽批。第二十二條對于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時查收。第二十三條保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。第八章探親假管理第二十四條如有特殊情況外派人員需要離開派駐公司的，一律書面向公司行政人事部請假并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開；第二十五條外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。第二十七條因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關(guān)的考勤制度執(zhí)行績效考核等相關(guān)規(guī)定。第九章附則第二十八條本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人第二十九條本制度未盡事宜請參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相第三十條本制度于年月日起開始執(zhí)行。第12頁共13頁外派人員管理制度(四)1目的2適用范圍3定義4職責(zé)集團(tuán)人力資源中心行政部負(fù)責(zé)外派人員的考勤政策標(biāo)準(zhǔn)的5程序要點外派人員的工作時間及考勤第13頁共13頁問題。外派津貼標(biāo)準(zhǔn)：外派人員的津貼暫定不高于外派前工資標(biāo)準(zhǔn)的60。年終獎：外派人員的年終獎均由調(diào)入單位支付。通訊費集團(tuán)副總經(jīng)理級含以上人員限額元/月；項目總監(jiān)級含以上人限額元/月；主管級以下人員限額元/人。話費超額部分由本人承擔(dān)由調(diào)入單位在當(dāng)月工資中扣除。住宿：所有外派員工按照調(diào)入單位的制度統(tǒng)一執(zhí)行。交通補貼1、交通補貼額度為項目不超過元/次昆山項目不超過 元/次超出部分由外派人員自已承擔(dān)。2、外派人員的交通補貼實報實銷不可逾期使用不可累計3、經(jīng)理級含以上員工每月一次副經(jīng)理級含以下員工每季度一次外派人員受集團(tuán)公司和調(diào)入單位的雙向管理。如外派人員在外派期離職需在集團(tuán)公司和調(diào)入單位同時辦理離職手續(xù)手續(xù)辦理完畢由調(diào)入單位發(fā)放外派人員最后工作日的工資。集團(tuán)外派人員自調(diào)入地調(diào)回集團(tuán)