精益生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試復(fù)習(xí)題庫(kù)資料300題（含答案）

PAGEPAGE1精益生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試復(fù)習(xí)題庫(kù)300題（含答案）一、單選題1.關(guān)于SMED描述不正確的是()A、SME意思為個(gè)位分鐘更換模具損失。B、SME是一種有效縮短切換時(shí)間的理論和方法。C、快速換模應(yīng)用于生產(chǎn)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。D、創(chuàng)始者：新鄉(xiāng)重夫。答案：C2.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中7大浪費(fèi)的是()A、生產(chǎn)過(guò)剩B、過(guò)分加工C、缺陷不良品D、儲(chǔ)備原材料答案：D3.SMED有幾大原則：()A、二B、五C、四D、三答案：C4.把必要的東西與不必要的東西明確的嚴(yán)格區(qū)分是5S中_____的工作內(nèi)容？()A、清掃B、清潔C、素養(yǎng)D、整理答案：D5.換模時(shí)間主要組成部分包括：()A、準(zhǔn)備時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，整理時(shí)間。B、準(zhǔn)備時(shí)間，換模操作時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，整理時(shí)間。C、換模操作時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，整理時(shí)間。D、準(zhǔn)備時(shí)間，換模操作時(shí)間，調(diào)整時(shí)間。答案：B6.以下哪項(xiàng)屬于5S內(nèi)容()？A、整合B、整頓C、整流D、整改答案：B7.整理主要是排除什么浪費(fèi)？()A、空間B、距離C、等待答案：A8.6S和5S的區(qū)別是?()A、整理B、整頓C、安全答案：C9.時(shí)間研究旨在決定一位合格適當(dāng)訓(xùn)練有素的操作者，在()狀態(tài)下對(duì)一特定工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。A、特定B、標(biāo)準(zhǔn)C、其他D、良好答案：B10.下列選項(xiàng)中不屬于七大浪費(fèi)的是()過(guò)量生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存、等待、過(guò)度加工、不良品、動(dòng)作浪費(fèi)A、過(guò)量生產(chǎn)B、等待C、過(guò)度加工D、不靈活性答案：D11.某廠準(zhǔn)備成立精益項(xiàng)目小組，小組成員最好由誰(shuí)來(lái)選擇()A、項(xiàng)目組長(zhǎng)B、廠長(zhǎng)C、運(yùn)營(yíng)改進(jìn)部答案：A12.尋求完成一項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)合理的時(shí)間，并設(shè)法消除或減少()時(shí)間的損失，充分有利地利用工作時(shí)間，以提高生產(chǎn)效率。A、額定B、浪費(fèi)C、合理D、無(wú)效答案：C13.為提高換模速度，某班長(zhǎng)將新來(lái)的李某叫到辦公室講述了2遍操作方法，當(dāng)天換模時(shí)李某仍不會(huì)操作簡(jiǎn)單步驟，班長(zhǎng)痛罵李某并以笨拙為由要求公司換人。你認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)如何處理()A、辭退李某B、考核李某C、重新考慮班長(zhǎng)人選答案：C14.在設(shè)計(jì)階段，對(duì)支持運(yùn)營(yíng)體系的管理架構(gòu)不包括()A、業(yè)績(jī)和健康管理B、持續(xù)改善架構(gòu)C、材料和信息流D、能力培養(yǎng)流程答案：C15.快速換模是要把換型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部操作和外部操作，以下屬于內(nèi)部操作的是：()A、備件運(yùn)到車間內(nèi)B、安裝備件C、現(xiàn)場(chǎng)油污清理答案：B16.所有客戶有每天36爐鐵水的需求，每天總可用時(shí)間為24小時(shí)，其中，作業(yè)時(shí)間為21小時(shí)，則所需的節(jié)拍時(shí)間為()小時(shí)/爐。A、1.71B、0.67C、1.5D、0.58答案：B17.對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的原則不包括()A、是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推出的B、滿足客戶和業(yè)務(wù)需求C、6個(gè)月可以實(shí)現(xiàn)D、符合總體價(jià)值流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)答案：D18.三種系統(tǒng)損失分別是()A、浪費(fèi)、波動(dòng)性、不靈活性B、過(guò)量生產(chǎn)、浪費(fèi)、波動(dòng)C、等待、過(guò)度加工、不良品D、庫(kù)存、動(dòng)作浪費(fèi)、波動(dòng)性答案：A19.加工路線分析其目的在于縮短加工路線和運(yùn)輸路線，以便縮短()。A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)流程C、工序步驟D、流程步驟答案：A20.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由操作員的()而定，含3大要素：節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品。A、動(dòng)作B、想法C、能力D、時(shí)間答案：A21.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PredeterminedTimeSystem)簡(jiǎn)稱()法,是國(guó)際公認(rèn)的制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)。A、PSMB、PTSC、STPD、KPI答案：B22.問(wèn)題解決和改善開(kāi)展的活動(dòng)不包括()A、組織架構(gòu)、人員、能力等可視化B、展示問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果C、使用圖表及時(shí)發(fā)布自主改善計(jì)劃、狀況和現(xiàn)場(chǎng)改善審查結(jié)果D、展示指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)答案：D23.目視化管理“三要點(diǎn)”不包括什么？()A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（異常）B、能迅速判斷，精度高C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)答案：D24.MIFA是精益工具()的簡(jiǎn)稱？A、六西格瑪B、設(shè)備綜合效率C、快速換模D、價(jià)值流圖答案：D25.關(guān)于運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，下列說(shuō)法描述錯(cuò)誤的是()A、管理層制定新的工作方式，并由衷為其所帶來(lái)的好處所信服B、由當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并解決他們?nèi)粘Ｓ龅降拇蟛糠謫?wèn)題，從而贏得他C、全職參與的專家在變革集中時(shí)期提供技術(shù)方面的指導(dǎo)、模范帶頭作用以及輔導(dǎo)D、偏重行動(dòng)，75%答案：A解析：們的參與和承諾作用，通過(guò)技能傳授，逐步培養(yǎng)變革骨干承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)26.按部門(mén)或功能塊組建多個(gè)小組，人員應(yīng)包括中層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和基層班組長(zhǎng)，()應(yīng)帶頭做項(xiàng)目A、高層B、中層C、基層D、領(lǐng)導(dǎo)者答案：A27.哪項(xiàng)不屬于以客戶為中心的要點(diǎn)()A、品質(zhì)第一B、快速滿足多變需求C、了解本公司文化D、有競(jìng)爭(zhēng)力的成本答案：C28.哪項(xiàng)不屬于目視化管理的措施？()A、設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行信息公示B、設(shè)置醒目的地面與區(qū)域標(biāo)線C、利用電子大屏展示生產(chǎn)狀況D、班前班后會(huì)傳達(dá)當(dāng)班注意事項(xiàng)答案：D29.運(yùn)輸：在各流程間()或物品不必要的移動(dòng)A、人B、機(jī)器C、產(chǎn)品答案：A30.工序分析指以工序?yàn)榉治鰡卧?，分析的是工序與()之間的實(shí)物流程。A、方法B、程序C、動(dòng)作D、工序答案：D31.目視化管理以()為基礎(chǔ)A、能力建設(shè)B、傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程C、問(wèn)題解決和改善D、顯示狀態(tài)答案：A32.SMED是精益工具()的簡(jiǎn)稱？A、六西格瑪B、設(shè)備綜合效率C、快速換模D、價(jià)值流圖答案：C33.在SMED的實(shí)施6步法中，階段二是什么：()A、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)B、區(qū)分內(nèi)部及外部作業(yè)C、優(yōu)化各作業(yè)D、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部及外部作業(yè)答案：A34.你認(rèn)為以下哪個(gè)更符合精益原則()A、火車站的肯德基B、火車站賣的北京烤鴨C、單位食堂答案：A35.()是每個(gè)操作工在給定工作時(shí)間需要完成的有順序的一系列操作，明確地定義了每個(gè)周期需要完成的一系列操作以及順序。A、節(jié)拍時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素D、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：B36.精益生產(chǎn)的最基層組織是什么？()A、精益班組B、精益班組長(zhǎng)C、精益生產(chǎn)部答案：A37.以下哪個(gè)措施可以提高換模速度()A、允許不戴勞保手套B、考核操作慢的工人C、使用電機(jī)助力人工調(diào)整答案：C38.某工長(zhǎng)想做一個(gè)精益項(xiàng)目，未經(jīng)調(diào)查就立項(xiàng)，工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有時(shí)間負(fù)責(zé)具體工作。()A、應(yīng)由任命副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作B、此項(xiàng)目應(yīng)該更換組長(zhǎng)C、此項(xiàng)目未經(jīng)調(diào)查，應(yīng)該重新考慮是否立項(xiàng)答案：C39.保證設(shè)備、工具保持原有狀態(tài)是5S中()的定義？A、清掃B、清潔C、素養(yǎng)D、保持答案：A40.()又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)A、搬運(yùn)浪費(fèi)B、庫(kù)存C、動(dòng)作浪費(fèi)D、過(guò)度加工答案：A41.下列并行作業(yè)分析錯(cuò)誤的一項(xiàng)是：()A、并行的工作是相互獨(dú)立的，并且不可以同時(shí)來(lái)做；B、換模時(shí)間減少，一般通過(guò)實(shí)施并行作業(yè)；C、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施并行作業(yè)的必要條件；D、推行并行作業(yè)；答案：A42.以下哪一選項(xiàng)不屬于“七大浪費(fèi)”？()A、庫(kù)存浪費(fèi)B、過(guò)度加工C、動(dòng)作浪費(fèi)D、時(shí)間浪費(fèi)答案：D43.以下哪項(xiàng)不是精益化管理的理念？()A、由生產(chǎn)成本定義產(chǎn)品價(jià)值B、以拉動(dòng)代替推動(dòng)C、強(qiáng)調(diào)價(jià)值的流動(dòng)D、追求盡善盡美答案：A44.目視動(dòng)作中觀測(cè)者以()直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行觀測(cè)。A、目視B、現(xiàn)場(chǎng)C、其他D、工具答案：A45.在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，約()的時(shí)間致力于變革的實(shí)施A、25%B、50%C、75%D、90%答案：C46.以物為對(duì)象的研究，主要是指對(duì)產(chǎn)品()和零部件加工工藝過(guò)程以及對(duì)管理業(yè)務(wù)流程的研究。A、過(guò)程控制B、生產(chǎn)過(guò)程C、程序優(yōu)化D、工序優(yōu)化答案：B47.過(guò)度加工：加工作業(yè)程度超過(guò)()所需要的要求A、客戶B、公司C、員工D、領(lǐng)導(dǎo)答案：A48.下面不符合模范工廠概念的描述是()A、只要利潤(rùn)高效益好就是模范工廠B、環(huán)境良好，采用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)C、有良好的文化氛圍，人員素質(zhì)高D、業(yè)績(jī)領(lǐng)先，管理先進(jìn)，起示范帶頭作用答案：A49.以下不屬于6S的名稱是:()A、整理B、整頓C、衛(wèi)生D、安全答案：C50.加工作業(yè)的程度超過(guò)客戶所要求的標(biāo)準(zhǔn)是“七大浪費(fèi)”中的()A、產(chǎn)能過(guò)剩B、過(guò)度加工C、過(guò)量生產(chǎn)D、動(dòng)作浪費(fèi)答案：B51.目視化管理6要素中的業(yè)績(jī)管理的目的在于()A、標(biāo)準(zhǔn)化流程清晰、可視，操作差異（班組、產(chǎn)線、早晚班）可視化B、員工能力多元化，具備多工序操作能力，能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、高效C、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、設(shè)備、儀表、安全事項(xiàng)等標(biāo)識(shí)清晰，物料、工具、備件等標(biāo)識(shí)、D、業(yè)績(jī)可視化，異常和趨勢(shì)清晰化答案：D解析：狀態(tài)、數(shù)量清晰52.精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容是什么？()A、降低工資成本B、減少各種浪費(fèi)C、增加利潤(rùn)答案：B53.PDCA循環(huán)管理模型中的A代表什么？()A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處理答案：D54.精益的核心思想是以消除()為核心？A、事故率B、停機(jī)時(shí)間C、隱患D、浪費(fèi)答案：D55.過(guò)量生產(chǎn)：()A、生產(chǎn)的時(shí)間、速度與數(shù)量超過(guò)客戶的需求B、生產(chǎn)的時(shí)間、速度與數(shù)量超過(guò)公司的需求答案：A56.豐田屋兩個(gè)支柱分別是()A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、自動(dòng)化B、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化C、標(biāo)準(zhǔn)化、客戶滿意D、客戶滿意、績(jī)效管理答案：A57.學(xué)車時(shí)，不同的教練給出的方法不一樣，不符合哪個(gè)精益方法()A、精益五步法B、6SC、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答案：C58.客戶愿意付費(fèi)的工作屬于()工作？A、增值工作B、付費(fèi)工作C、貶值工作D、浪費(fèi)工作答案：A59.目視化工廠6要素是保證()的有效方法A、溝通相關(guān)信息B、流程穩(wěn)定和持續(xù)改善C、找出存在浪費(fèi)的地方D、采取行動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)答案：B60.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求與安全操作規(guī)程出現(xiàn)沖突時(shí)應(yīng)如何處理？()A、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求B、按安全操作規(guī)程C、停止作業(yè)，反應(yīng)情況答案：C61.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中5W1H分析法的是()A、排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化B、在何處和誰(shuí)來(lái)做C、何時(shí)做或按什么次序做D、做什么和為什么及用什么手段來(lái)做答案：A62.對(duì)動(dòng)作研究的改善方法進(jìn)行分類，并系統(tǒng)地對(duì)此進(jìn)行分析總結(jié)所得出的基本原則，稱為()。A、靜態(tài)經(jīng)濟(jì)原則B、原始經(jīng)濟(jì)原則C、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則D、動(dòng)作基本方針答案：C63.傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展的活動(dòng)不包括()A、使用圖示闡明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（包括安全、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)），并公開(kāi)展示B、明確換模小組，將換模標(biāo)準(zhǔn)流程和實(shí)際換模時(shí)間可視化C、將設(shè)備點(diǎn)巡檢流程公開(kāi)展示，在設(shè)備上標(biāo)識(shí)檢測(cè)點(diǎn)，并使用一級(jí)維護(hù)目視卡D、給關(guān)鍵區(qū)域畫(huà)出指示方向，并懸掛標(biāo)志答案：D解析：等方法64.()是為了保證生產(chǎn)的順利運(yùn)作所需要的最少在制品庫(kù)存。A、節(jié)拍時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素D、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：D65.精益生產(chǎn)來(lái)源于()生產(chǎn)系統(tǒng)？A、豐田汽車B、本田汽車C、通用汽車D、波音公司答案：A66.秒表又稱停表、馬表，現(xiàn)在大多公司使用的電子計(jì)時(shí)秒表，一般以()秒為單位。A、1/30B、1/60C、1/100D、1/1000答案：C67.下列對(duì)調(diào)整的消除做法，正確的一項(xiàng)是：()A、在裝配過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)程序，不需要進(jìn)行雙重檢查；B、降低換模工裝配技能要求；C、提高裝配可靠性的技巧；D、盡量增加調(diào)整次數(shù)，使調(diào)整減少即可，沒(méi)必要做到消除；答案：C68.“零缺陷之父”是()A、克勞斯比B、新鄉(xiāng)重夫C、羅蘭D、田口玄一答案：A69.運(yùn)營(yíng)五步法的三大系統(tǒng)不包括()A、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)B、人事管理系統(tǒng)C、管理系統(tǒng)D、理念能力答案：B70.()需要在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中起到積極和明顯的作用A、高級(jí)管理層B、管理基層C、管理中層D、管理高層答案：A71.精益五步法指：準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、()A、固化B、反思C、檢查答案：A72.()會(huì)掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題？A、搬運(yùn)浪費(fèi)B、庫(kù)存C、動(dòng)作浪費(fèi)D、過(guò)度加工答案：B73.在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的順序是？()A、未來(lái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，未來(lái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，未來(lái)理念行為的設(shè)計(jì)B、未來(lái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，未來(lái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，未來(lái)理念行為的設(shè)計(jì)C、未來(lái)理念行為的設(shè)計(jì)，未來(lái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，未來(lái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)D、未來(lái)理念行為的設(shè)計(jì)，未來(lái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，未來(lái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)答案：A74.下面不屬于外部作業(yè)的是()A、將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng)。B、更換導(dǎo)衛(wèi)。C、預(yù)先整理好的切割工具。D、模具保管臺(tái)的整理整頓。答案：B75.在實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用大量應(yīng)用分析和解決問(wèn)題的工具，其中可以說(shuō)明原因或結(jié)果的重要程度的工具是()A、帕雷托分析法B、魚(yú)骨圖C、控制圖D、點(diǎn)狀圖答案：A76.OEE是精益工具()的簡(jiǎn)稱？A、六西格瑪B、設(shè)備綜合效率C、快速換模D、價(jià)值流圖答案：B77.快速換模具體體現(xiàn)()A、停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處。B、改進(jìn)部件及工具的儲(chǔ)存和管理。C、在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷。D、在裝配過(guò)程中尋找部件、螺釘、材料等。答案：B78.1方法研究包含工序分析、動(dòng)作分析和()。A、工序分析B、流程分析C、作業(yè)分析D、材料分析答案：C79.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化？()A、生產(chǎn)最大化B、效益最大化C、利益最大化D、規(guī)模最大化答案：C80.禮儀的核心是以()為本。A、尊重B、真誠(chéng)C、互惠互利D、面子答案：A多選題1.方法研究的工作方法：()A、以物為對(duì)象的研究：主要是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和零部件加工工藝過(guò)程以及對(duì)管B、以人為對(duì)象的研究：主要是對(duì)操作者操作活動(dòng)的研究答案：AB解析：理業(yè)務(wù)流程的研究2.下列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表制作的注意事項(xiàng)，描述正確的是？()A、原則上作業(yè)者一人一張，必要時(shí)可以幾個(gè)人一張B、原則上由監(jiān)督者制定，管理者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查監(jiān)督C、標(biāo)明拖后腿工序D、是監(jiān)督、管理人員表明要求作業(yè)者怎樣操作的、看見(jiàn)的管理工具之一答案：ABCD3.模范工廠的管理要素包括哪些？()A、文化管理B、人員管理C、設(shè)備管理D、環(huán)境管理答案：ABCD4.在詢問(wèn)備件安裝高度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)告知工人：“差不多就行了，磨蹭什么，你是不是傻？”這種操作方式會(huì)可能會(huì)造成什么后果？()A、安裝錯(cuò)誤B、質(zhì)量缺陷C、安全事故答案：ABC5.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提，下列說(shuō)法正確的是？()A、生產(chǎn)以人的動(dòng)作為中心，而不受機(jī)械條件限制B、生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是反復(fù)相同順序作業(yè)C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隨著生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)的進(jìn)行而經(jīng)常發(fā)生變化，具有靈活性，D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由設(shè)計(jì)者制作,作業(yè)者執(zhí)行答案：ABC解析：從而實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)6.對(duì)卓越運(yùn)營(yíng)的診斷工具主要包含()A、確定當(dāng)前運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的損耗構(gòu)成，MIFA/流程繪制、庫(kù)存分析、OE分析、排產(chǎn)B、了解人員和流程管理中的差距和缺陷，業(yè)績(jī)管理診斷、控制范圍、日志分析C、了解員工的困擾和日常安排，以及主要利益關(guān)系方之間的信任程度，訪談、D、整合團(tuán)隊(duì)最高層次上的各項(xiàng)評(píng)估要素，并總結(jié)出關(guān)鍵主題。訪談一線員工、答案：ABCD解析：產(chǎn)和批生產(chǎn)。、技能評(píng)估。研討會(huì)、調(diào)查、觀察。7.理論極限和損失計(jì)算中需要避免的行為()A、把極限和損失僅僅視為診斷的最終結(jié)果，而不是加速產(chǎn)生想法的工具。B、在數(shù)據(jù)不全的情況下，堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。C、在沒(méi)有弄清某一單元的能耗大小的情況下，輕易排除對(duì)這一單元能耗橋的分D、極限用于計(jì)算多個(gè)單元，方法和產(chǎn)量需要準(zhǔn)確。答案：ABC解析：析。8.下列()屬于個(gè)人理念和行為轉(zhuǎn)變的活動(dòng)。A、我看到上街、同級(jí)和下屬采用新的方式B、我知道對(duì)我的期望是什么C、我認(rèn)為之前一直這么做的，我不想改變現(xiàn)在的做法。D、通過(guò)固化經(jīng)驗(yàn)，分享改善的成果，建立持續(xù)改變的措施和機(jī)制。答案：ABD9.以下對(duì)工序分類闡述正確的是：()A、加工工序:直接完成制造目的的過(guò)程，創(chuàng)造附加價(jià)值的過(guò)程B、搬運(yùn)工序:從一個(gè)作業(yè)領(lǐng)域移到另一作業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行的存放,移動(dòng),卸貨的狀態(tài)C、檢查工序:有量的檢查和質(zhì)的檢查D、停滯工序:處于等待與庫(kù)存的狀態(tài)答案：ABCD10.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作用，描述正確的是()A、代表最好、最容易與最安全的工作方法B、保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法C、是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)D、是改善的基礎(chǔ)E、作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的F、防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法答案：ABCDEF11.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中,操作人員需要做()A、按標(biāo)準(zhǔn)做事情B、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)操作C、制定自己的操作標(biāo)準(zhǔn)D、如果有比標(biāo)準(zhǔn)更好的辦法完成工作,提出來(lái)病改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。答案：AD解析：考試課程12.時(shí)間研究法中擬訂相應(yīng)的文件，包括該作業(yè)的要素、操作方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并正式公布執(zhí)行。()A、要素B、操作方法C、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間D、步驟答案：ABC13.可以提高生產(chǎn)性的因素包括：()A、勞資關(guān)系B、制作技術(shù)C、末位淘汰答案：AB14.以下屬于SPC的作用的是()A、提高產(chǎn)品質(zhì)量。B、降低成本。C、提高環(huán)保管控水平。答案：AB15.理論極限和損失計(jì)算中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)()A、對(duì)所分析的單元和他們生產(chǎn)、消耗熱量的方式要有深入的理解。B、在如何計(jì)算極限上要有創(chuàng)造性。C、對(duì)于損失的計(jì)算，在缺少所需數(shù)據(jù)的情況下要開(kāi)展大膽的假設(shè)。D、如果極限的計(jì)算用于多個(gè)單元，要保證方法和產(chǎn)量的一致性。答案：ABCD16.下列屬于固化完善階段的內(nèi)容的有()。A、完善新流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化B、確保向持續(xù)改善的過(guò)渡C、按工作流制定策略性實(shí)施計(jì)劃D、認(rèn)清實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤進(jìn)程。答案：AB17.下列屬于車間5S標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)域圖,內(nèi)容的有()A、對(duì)象B、標(biāo)準(zhǔn)C、周期D、方法/工具答案：ABCD18.作業(yè)分解的目的是？()A、提高安全性B、減輕作業(yè)者疲勞C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、提高生產(chǎn)性E、節(jié)減成本答案：ABCDE19.與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有什么特點(diǎn)()A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、按需要管理C、看板管理D、員工參與答案：ACD20.標(biāo)準(zhǔn)化的八大誤區(qū)包括()A、難以理解B、只有目的和結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程C、與他人無(wú)關(guān)系D、沒(méi)有方法，沒(méi)有理由答案：ABCD21.運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型分為哪幾個(gè)步驟()A、準(zhǔn)備B、診斷C、設(shè)計(jì)D、計(jì)劃實(shí)施E、固化完善答案：ABCDE22.計(jì)劃實(shí)施階段常見(jiàn)不足之處是什么？()A、外圍人員采取行動(dòng)B、變革小組采取行動(dòng)C、項(xiàng)目注重運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，忽略管理架構(gòu)以及理念和能力D、未積極處理路障，妥協(xié)未來(lái)狀態(tài)答案：ABCD23.防錯(cuò)法的原則是？()A、使作業(yè)的動(dòng)作輕松B、使作業(yè)不要技能與直覺(jué)C、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)D、使作業(yè)不依靠感官答案：ABCD24.時(shí)間研究的作用？()A、找出非生產(chǎn)因素，提高設(shè)備效率及工作效率B、制定合理的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)C、認(rèn)真工作D、遵守規(guī)程答案：AB25.QCDS是指()A、質(zhì)量。B、成本。C、交付。D、安全答案：ABCD26.防錯(cuò)法的原則是()A、使作業(yè)的動(dòng)作輕松B、使作業(yè)不要技能與直覺(jué)C、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)D、使作業(yè)不依靠感官答案：ABCD27.Poka-Yoke的四種模式()A、有形Poka-YokeB、有序Poka-YokeC、編組和計(jì)數(shù)式Poka-YokeD、信息加強(qiáng)Poka-Yoke答案：ABCD28.在計(jì)劃實(shí)施階段，需要運(yùn)用大量的應(yīng)用分析和解決問(wèn)題的工具，有()。A、魚(yú)骨圖B、帕雷托分析法C、檢查工作表D、趨勢(shì)曲線圖答案：ABCD解析：判斷題29.聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：()A、消除設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中空轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率B、消除作業(yè)人員在生產(chǎn)中的等待浪費(fèi)C、明確了解人與人,人與設(shè)備,設(shè)備與設(shè)備的作業(yè)分工，重新進(jìn)行組合，提高生D、使人和機(jī)器的作業(yè)負(fù)荷均勻E、為現(xiàn)有設(shè)備的改造提供依據(jù)答案：ABCDE解析：產(chǎn)性；30.創(chuàng)意改善提案就是指員工對(duì)自己的工作從()、效率等方面進(jìn)行改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來(lái)接受評(píng)審A、質(zhì)量B、成本C、設(shè)備D、安全答案：ABCD31.頭腦風(fēng)暴——規(guī)則()A、決不批評(píng)任何一個(gè)想法B、快速地寫(xiě)下每個(gè)想法并保持思維流暢C、鼓勵(lì)發(fā)散性的思考D、鼓勵(lì)在他人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出更好的想法答案：ABCD解析：多選題32.成人學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展征程的4個(gè)階段()A、無(wú)意識(shí)無(wú)能力B、有意識(shí)無(wú)能力C、有意識(shí)有能力D、無(wú)意識(shí)有能力答案：ABCD33.能效的系統(tǒng)浪費(fèi)指的()A、設(shè)備效率B、整合潛力C、員工潛力D、庫(kù)存答案：AB34.傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問(wèn)題：()A、在機(jī)臺(tái)停機(jī)后物料才開(kāi)始移動(dòng)B、運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備C、機(jī)臺(tái)開(kāi)動(dòng)后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設(shè)定和儀器設(shè)定D、缺少標(biāo)準(zhǔn)化的安裝和調(diào)整流程和技術(shù)要求答案：ABCD35.對(duì)管理系統(tǒng)的活力進(jìn)行診斷，主要從()維度進(jìn)行管理基礎(chǔ)架構(gòu)的診斷。A、績(jī)效管理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)目標(biāo)如何分解成人員和機(jī)器的業(yè)績(jī)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以B、組織設(shè)計(jì)，職責(zé)的有效性，控制的范圍和決策政策。C、能力培養(yǎng)流程，技能培養(yǎng)流程的效率和相關(guān)性。D、支持部門(mén)流程，支持部門(mén)（人力資源、財(cái)務(wù)、ITE、持續(xù)改善架構(gòu)，持續(xù)改善流程和工具的有效性，以及把改善創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動(dòng)答案：ABCDE解析：及審核流程的活力。的有效性。36.設(shè)備OEE由哪些關(guān)鍵要素組成()A、時(shí)間利用率。B、性能利用率。C、產(chǎn)品合格率。答案：ABC37.在準(zhǔn)備階段組建小組時(shí)，成員要具備什么特點(diǎn)()A、能看到內(nèi)外部發(fā)展B、能夠貢獻(xiàn)知識(shí)，并分析和測(cè)試建議C、能善于聽(tīng)取反饋D、實(shí)干家答案：ABCD38.下列關(guān)于作業(yè)順序的要點(diǎn)，描述正確的是？()A、作業(yè)員的作業(yè)順序并非物流順序，和工藝加工順序不是完全相同，必須符合生B、合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，C、好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒(méi)有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)D、作業(yè)順序是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證答案：ABCD解析：產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率39.以下哪些行為有益于構(gòu)建模范工廠()A、工作中注重禮儀，講文明，待人熱情B、群策群力，共同參與出主意C、建立持續(xù)改善觀念，不斷進(jìn)步D、現(xiàn)場(chǎng)物料無(wú)需規(guī)范擺放，方便使用就行答案：ABC40.屬于優(yōu)化外部操作的是()A、檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全。B、將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng)。C、所有換下的部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存答案：ABC41.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須讓員工理解什么？()A、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)B、揭示在顯著位置C、接受被人的質(zhì)疑D、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)E、不斷完善F、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)答案：ABCDEF42.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素是什么？()A、節(jié)拍時(shí)間B、作業(yè)順序C、標(biāo)準(zhǔn)手持D、精益精細(xì)化答案：ABC43.下列()要素有助于下列標(biāo)準(zhǔn)化。A、最佳作業(yè)時(shí)間以及各項(xiàng)配合作業(yè)要素B、各項(xiàng)作業(yè)要素的發(fā)生順序C、追求各項(xiàng)工作的高效率。D、配合既定時(shí)間和作業(yè)要素所需的庫(kù)存。答案：ABD44.影響模型包括四個(gè)關(guān)鍵杠桿以轉(zhuǎn)變理念和行為()A、樹(shù)立榜樣B、培養(yǎng)信念和加強(qiáng)理解C、通過(guò)正式的機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)D、培養(yǎng)人才和技能答案：ABCD45.在分析診斷階段，損失發(fā)生的原因是？()A、浪費(fèi)B、波動(dòng)性C、不靈活性D、沒(méi)有創(chuàng)新答案：ABC46.標(biāo)準(zhǔn)化四步法：()、（）、（）、（）A、對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行描述B、分析問(wèn)題C、提出改善并實(shí)施D、持續(xù)控制答案：ABCD47.對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析，研究人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求()、()、()、()的作業(yè)方法時(shí)采用的IE手法。()A、省力B、省時(shí)C、安全D、經(jīng)濟(jì)答案：ABCD48.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是？()A、精益思想的體現(xiàn)B、用眼睛來(lái)管理C、現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器D、減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)答案：ABCD49.下列屬于縮短轉(zhuǎn)換時(shí)間的措施有()A、制定每個(gè)操作的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法B、培訓(xùn)操作員進(jìn)行安裝工作C、通過(guò)平衡操作員間的工作消除等待時(shí)間D、采用適當(dāng)?shù)男盘?hào)保持可靠和安全的操作。答案：ABCD50.經(jīng)典的工作研就包含()和()。A、時(shí)間管理B、動(dòng)作規(guī)范C、時(shí)間研究D、動(dòng)作研究答案：CD51.精益的目標(biāo)是()A、縮短交貨周期B、提高效率C、降低成本D、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題答案：ABC52.作業(yè)分解應(yīng)確定各主要階段的要點(diǎn)包含？()A、決定作業(yè)成敗的因素關(guān)鍵動(dòng)作B、防止員工受傷的因素安全C、能使作業(yè)簡(jiǎn)化的因素方法答案：ABC53.下列屬于能耗橋工作宗旨的有()A、探究能耗的細(xì)診斷分析方法B、為了支持能耗長(zhǎng)期深入持續(xù)改善。C、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)能耗管理方法的一種嘗試。D、為得出潛在收益的一次性計(jì)算。答案：ABC54.質(zhì)量控制有三個(gè)主要檢驗(yàn)技術(shù)()A、判別檢驗(yàn)B、有效信息檢驗(yàn)C、來(lái)源/朔源檢驗(yàn)D、通用檢驗(yàn)答案：ABC55.設(shè)計(jì)階段需要注意規(guī)避的問(wèn)題是什么？()A、骨干制定計(jì)劃B、憑空規(guī)劃（在12C、計(jì)劃太過(guò)于具體，缺少工作分解的明確結(jié)構(gòu)D、采用復(fù)雜的計(jì)算機(jī)化工具制定計(jì)劃答案：ABCD56.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)包括()A、操作標(biāo)準(zhǔn)B、檢查標(biāo)準(zhǔn)C、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC57.制定合理時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的意義是什么？()A、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理B、決定成本和售價(jià)C、決定人員和設(shè)備的需要量D、調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，培養(yǎng)工人的效率意識(shí)E、制定最有效的工作方法F、挖掘時(shí)間利用方面的潛力答案：ABCDEF58.理論極限分析的主要特點(diǎn)()A、詳盡無(wú)遺B、面向行動(dòng)C、激勵(lì)作用D、消除浪費(fèi)答案：ABC59.標(biāo)準(zhǔn)化的特征有()A、簡(jiǎn)化B、系列化C、統(tǒng)一化D、通用化答案：ABCD60.快速換模推進(jìn)步驟()A、現(xiàn)狀測(cè)量：內(nèi)部和外部作業(yè)，沒(méi)有區(qū)分開(kāi)。B、區(qū)分內(nèi)部及外部作業(yè)，將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分C、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)。D、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)。E、作業(yè)組合。F、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部及外部作業(yè)。答案：ABCDEF解析：開(kāi)。61.時(shí)間研究法可以考查全部記錄材料和細(xì)目，以保證使用最有效的()和()，將非生產(chǎn)的和不適當(dāng)?shù)墓ぷ饕嘏c生產(chǎn)要素區(qū)別開(kāi)來(lái)。()A、方法B、程序C、動(dòng)作D、步驟答案：AC62.什么原因?qū)е路稿e(cuò)？()A、非理性活動(dòng)（心理、生理、個(gè)體、病理）B、理性活動(dòng)（主觀、經(jīng)驗(yàn)、教條、保守）C、認(rèn)真工作D、遵守規(guī)程答案：AB63.SMED采用三項(xiàng)實(shí)際的技能將內(nèi)部步驟轉(zhuǎn)化為外部步驟，主要內(nèi)容()A、準(zhǔn)備工具交換B、標(biāo)準(zhǔn)化核心活動(dòng)C、采用中間夾具D、制定作業(yè)流程答案：ABC64.穩(wěn)定過(guò)程中大量應(yīng)用分析和解決問(wèn)題的工具包括哪些？()A、魚(yú)骨圖B、帕累托分析法C、控制圖D、5答案：ABCD65.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的：在保證安全和質(zhì)量的情況下，通過(guò)()、（）、（）的更有效組合，達(dá)到輕松高效，浪費(fèi)最少的生產(chǎn)狀態(tài)A、人B、機(jī)C、物答案：ABC66.下列屬于診斷的內(nèi)容的有()A、對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各個(gè)要素進(jìn)行診斷。B、對(duì)管理系統(tǒng)的各個(gè)要素進(jìn)行診斷。C、對(duì)理念行為的各個(gè)要素進(jìn)行診斷。D、對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行診斷。答案：ABCD67.計(jì)劃階段最關(guān)鍵的是()A、制定戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃，建立一套結(jié)構(gòu)化文檔，設(shè)定實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)精益轉(zhuǎn)型的方B、制定TIP，TIPC、建立獨(dú)立作戰(zhàn)室，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。D、建立業(yè)績(jī)對(duì)話與績(jī)效跟蹤機(jī)制。答案：AB解析：向、職責(zé)和任務(wù)重點(diǎn)。68.下面屬于統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用的是()。A、收集、整理、展示、分析解釋統(tǒng)計(jì)資料。B、由樣本（sle）推論母體群體（population）。C、能在不確定情況下作決策。D、是一門(mén)科學(xué)方法、決策工具。答案：ABC69.魚(yú)骨圖作為常用的精益工具，主要是從人、機(jī)器及()方面進(jìn)行問(wèn)題分析。A、工具方法B、材料C、環(huán)境D、價(jià)值流答案：ABC70.下列對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序描述正確的是()A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序是每個(gè)操作工在給定工作時(shí)間需要完成的有順序的一系列作。B、明確定義了每個(gè)周期需要完成的一系列操作以及順序。C、確定了完成這一系列操作的時(shí)間。D、這個(gè)作業(yè)順序包含了增值和非增值工作,但必須是當(dāng)前最好的操作流答案：ABCD71.POKA-YOKE防錯(cuò)法的思路？()A、消除B、替代C、簡(jiǎn)化D、檢測(cè)E、減少答案：ABCDE72.常見(jiàn)的不良組織理念模式()A、拒絕B、懈怠C、憂慮D、生活在過(guò)去答案：ABCD73.作業(yè)分析的目的？()A、對(duì)作業(yè)詳細(xì)分解,發(fā)現(xiàn)平時(shí)感覺(jué)不到的很小的LossB、定量的了解事實(shí),掌握現(xiàn)在的方法C、改善要素作業(yè)D、改善作業(yè)所必需的JIG(夾具),加工條件,部品精密度等答案：ABCD74.精益生產(chǎn)發(fā)展歷程的三個(gè)階段()A、豐田生產(chǎn)方式的形成與完善階段B、豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)化階段C、精益生產(chǎn)方式的形成D、精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段答案：ACD75.工作構(gòu)成元素主要包含()A、純浪費(fèi)B、增值活動(dòng)C、附帶活動(dòng)D、創(chuàng)造性勞動(dòng)答案：ABC76.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果,檢查方法可以是()A、活用查檢表;B、顏色管理;C、目視管理、看板管理D、3U答案：ABC77.建立能源基準(zhǔn)的原則()A、基于歷史數(shù)據(jù)B、與能源績(jī)效指數(shù)相對(duì)應(yīng)C、與能源目標(biāo)指標(biāo)相一致D、與計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匹配系統(tǒng)相答案：ABCD78.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可使用的工具()A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表B、時(shí)間觀測(cè)表C、作業(yè)者工程分許D、人員走動(dòng)圖E、人員負(fù)荷圖答案：ABCDE79.在計(jì)劃實(shí)施階段，需要運(yùn)用大量的應(yīng)用分析和解決問(wèn)題的工具，有()。A、魚(yú)骨圖B、帕雷托分析法C、檢查工作表D、趨勢(shì)曲線圖答案：ABCD80.目視化管理清晰透明地顯示生產(chǎn)中()A、應(yīng)該是什么樣的B、實(shí)際是什么樣的C、實(shí)際和期望的差距D、改善的計(jì)劃答案：ABCD81.“目視化管理”是指通過(guò)()指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使任何人都能很容易就判別出正常或是異常的狀態(tài)。A、符號(hào)B、線條C、色彩D、圖像答案：ABC82.作業(yè)分解確定作業(yè)的主要階段？()A、以做什么為內(nèi)容，劃分主要階段B、檢查、包裝等工序也要作為作業(yè)的一環(huán)，以免遺漏C、能使作業(yè)簡(jiǎn)化的因素方法答案：AB83.實(shí)施5s的好處()A、改善工作環(huán)境,增加安全,易于維護(hù),增加主人翁精神和榮譽(yù)感。B、減少啟動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間,提高工作效率。C、錯(cuò)位可視化,工作標(biāo)準(zhǔn)化。D、減少停機(jī)時(shí)間答案：ABCD84.下列屬于診斷的內(nèi)容的有()A、對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各個(gè)要素進(jìn)行診斷。B、對(duì)管理系統(tǒng)的各個(gè)要素進(jìn)行診斷。C、對(duì)理念行為的各個(gè)要素進(jìn)行診斷。D、對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行診斷。答案：ABC85.IE是把人力,(),設(shè)備,()等因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并加以設(shè)計(jì)和改善，使之系統(tǒng)穩(wěn)定的一門(mén)技術(shù)。()A、省力B、材料C、安全D、方法答案：BD86.以下哪些屬于“七大浪費(fèi)”()A、搬運(yùn)B、等待C、質(zhì)量不良答案：ABC87.下列說(shuō)法正確的有()A、低效能源輸送會(huì)在無(wú)形中提高成本。B、等待工序時(shí)導(dǎo)入能源是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。C、避免在耗能的環(huán)境中存儲(chǔ)貨物。D、返工和報(bào)廢直接造成能源損失。E、未能將一道工序的能源（冷/熱）用在另一道工序上。答案：ABCDE88.下列關(guān)于設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素，描述正確的是？()A、工作量的均衡性B、工作量再分配的可行性C、雙手使用方式D、雙腳站立位置答案：ABCD89.質(zhì)量控制有三個(gè)主要檢驗(yàn)技術(shù)()A、判別檢驗(yàn)B、有效信息檢驗(yàn)C、來(lái)源/朔源檢驗(yàn)D、通用檢驗(yàn)答案：ABC90.精益化核心思想()A、消除浪費(fèi)B、暴露問(wèn)題C、解決問(wèn)題答案：ABC解析：多選題91.下列屬于附帶活動(dòng)的有()A、低效燃燒B、煙氣損失C、輻射損失D、冷卻損失答案：ABCD92.下列屬于設(shè)計(jì)的內(nèi)容的有()A、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的未來(lái)狀態(tài)B、驗(yàn)證目標(biāo)C、設(shè)計(jì)支持新的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理架構(gòu)。D、確定相應(yīng)理念行為以強(qiáng)化新的工作方式。答案：ABCD93.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由操作員的動(dòng)作而定,含3大要素。()A、節(jié)拍時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C、標(biāo)準(zhǔn)在制品D、物流走向答案：ABC94.目視化需要做到的()A、適明化B、美觀化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、視覺(jué)化答案：ACD95.屬于減少換模作業(yè)的八大原則的是()A、改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置B、不要改變模具、工具、器具的基準(zhǔn)C、手可以動(dòng)，但腳不要?jiǎng)覦、改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置答案：ABCD96.POKA-YOKE防錯(cuò)法的思路？()A、消除B、替代C、簡(jiǎn)化D、檢測(cè)E、減少答案：ABCDE97.運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是指以根本性轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，并通過(guò)對(duì)什么的持續(xù)改善，從而幫助系統(tǒng)向更高業(yè)績(jī)水平轉(zhuǎn)變并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的過(guò)程()A、能力B、心態(tài)C、系統(tǒng)D、流程答案：ABCD98.一種持續(xù)改善的方法論,用于()A、提高運(yùn)營(yíng)速度B、降低運(yùn)營(yíng)成本C、提高產(chǎn)品產(chǎn)量D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABD99.計(jì)劃階段最關(guān)鍵的是()A、制定戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃，建立一套結(jié)構(gòu)化文檔，設(shè)定實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)精益轉(zhuǎn)型的方B、制定TIP，TIPC、建立獨(dú)立作戰(zhàn)室，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。D、建立業(yè)績(jī)對(duì)話與績(jī)效跟蹤機(jī)制。答案：AB解析：向、職責(zé)和任務(wù)重點(diǎn)。100.下面哪幾項(xiàng)屬于設(shè)備的6大損失。()A、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失。B、殘次品損失C、設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失答案：ABC判斷題1.行為產(chǎn)生績(jī)效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.精益的執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)不斷完善的改進(jìn)過(guò)程，是一種支持員工意見(jiàn)和鼓勵(lì)職工參與的組織文化()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.高級(jí)管理層在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中主要工作就是聽(tīng)匯報(bào)、去現(xiàn)場(chǎng)檢查。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B4.衣服端莊、儀表大方，是6S要求嗎？()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型關(guān)注于局面的改善，不需要注重三圈的聯(lián)動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B6.實(shí)際的問(wèn)題解決步驟構(gòu)成了以PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、行動(dòng)）為主的持續(xù)循環(huán)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特征是，簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、通用化、系列化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.現(xiàn)場(chǎng)診斷中要實(shí)地考察，而不是僅僅依靠數(shù)據(jù)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)誕生于中國(guó)，在美國(guó)通用汽車得到理論化升級(jí)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B10.如果沒(méi)有作業(yè)程序或者作業(yè)程序不明確，或不遵守。都會(huì)造成延遲工作的完成，造成工作完成質(zhì)量的不合格，或者根本就完不成工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A11.員工能力矩陣、培訓(xùn)師力量屬于模范車間檢查中的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的內(nèi)容。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.聯(lián)合作業(yè)分析現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)含：生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、人員配置等實(shí)際情況？()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和收益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A14.防錯(cuò)法又稱防呆法，其義是防止呆笨的人做錯(cuò)事()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是（部分）價(jià)值流的持續(xù)和逐步變革。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須是要有人參與的具有重復(fù)性的生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場(chǎng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點(diǎn)檢可視化可以幫助減少操作差異。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是由一線員工制定和體驗(yàn)新的工作方式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B19.SMED系統(tǒng)是指一種能有效縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的理論和方法()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A20.根據(jù)3個(gè)篩選步驟和嚴(yán)格條件決定試點(diǎn)工廠或試點(diǎn)車間，初步篩選就是選擇在轉(zhuǎn)型方面擁有沒(méi)有強(qiáng)烈意愿和執(zhí)行力不強(qiáng)的分廠/車間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B21.對(duì)卓越運(yùn)營(yíng)的診斷，理念行為方面目的在于暴露問(wèn)題而不是解決問(wèn)題()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.持續(xù)改善的要點(diǎn)在于走進(jìn)改善現(xiàn)場(chǎng)，梳理改善觀念，推行改善活動(dòng)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A23.整理階段的主要工作是清楚所有不必要的物品()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.作業(yè)分解時(shí)主要步驟必須依實(shí)際進(jìn)行的工作來(lái)決定。如果單憑想象來(lái)做工作分解，將會(huì)遺漏步驟，或者出現(xiàn)多余的動(dòng)作，從而無(wú)法將工作分解做得很完全。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.進(jìn)行持續(xù)改善不用考慮可行性，要力求完美，等到條件成熟再開(kāi)始采取行動(dòng)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B26.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定起源泰勒的“公平的一天工作量”的理論？()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A27.標(biāo)準(zhǔn)化不包含圖紙()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是班組長(zhǎng)在長(zhǎng)期工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，并書(shū)面化的成果。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B29.生產(chǎn)性=產(chǎn)出/投入()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A30.精益班組建設(shè)是推進(jìn)精益活動(dòng)的基本單位()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.精益轉(zhuǎn)型靠的是員工，高級(jí)管理層在精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中作用不大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B32.沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的成功是偶然的，有了標(biāo)準(zhǔn)化的成功是必然的()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A33.外形類似的零件在生產(chǎn)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、過(guò)程中不容易引起混料？()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B34.因?yàn)殄e(cuò)誤是造成缺陷的原因，因此可以通過(guò)消除或控制錯(cuò)誤來(lái)預(yù)防缺陷的出現(xiàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A35.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在保證安全和質(zhì)量的情況下，通過(guò)人、機(jī)、物的更有效組合，達(dá)到輕松高效，浪費(fèi)最少的生產(chǎn)狀態(tài)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是建立浪費(fèi)最少、最安全、最輕松、最有效的工作模式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1952年成立了標(biāo)準(zhǔn)化原理研究常設(shè)委員會(huì)（STACO），它的首要職責(zé)是在標(biāo)準(zhǔn)原理，方法和技術(shù)方面充當(dāng)ISO理事會(huì)的顧問(wèn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.5s活動(dòng)是公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,與員工無(wú)關(guān)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B39.診斷要從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及理念行為三個(gè)方面進(jìn)行診斷。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法分為準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施及固化完善五個(gè)步驟。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A41.建立客戶意識(shí)與普通生產(chǎn)技術(shù)崗位沒(méi)有關(guān)系()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B42.精益轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)根本性的、基礎(chǔ)上的、脫胎換骨式的長(zhǎng)遠(yuǎn)變革()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A43.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特征是，簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、通用化、系列化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A44.輸出的能源、產(chǎn)品、服務(wù)或績(jī)效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。如：轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實(shí)際使用，輸入/輸出，理論運(yùn)行的能源量/實(shí)際運(yùn)行的能源量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A45.聯(lián)合作業(yè)分析可以消除設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中空轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A46.由一次能源經(jīng)過(guò)加工轉(zhuǎn)換以后得到的能源產(chǎn)品，稱為二次能源，例如：電力、蒸汽、煤氣、汽油、柴油、重油、液化石油氣、酒精、沼氣、氫氣和焦炭等等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A47.為提升快速換模質(zhì)量，必須對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)采取地毯式搜索，把需要改善的地方進(jìn)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.精益生產(chǎn)起源于美國(guó)福特汽車()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B49.由于企業(yè)擴(kuò)建，庫(kù)房空間閑置較多，此時(shí)企業(yè)決定不等客戶訂單，提前采購(gòu)儲(chǔ)備零部件以減少訂購(gòu)次數(shù)，是否符合精益原則()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B50.能源法所稱能源，是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其它直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A51.“整理”的要求是：將物品分類擺放，明確標(biāo)識(shí)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B52.在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中，約75%的時(shí)間致力于理論和辦法制定，25%的時(shí)間致力于變革的實(shí)施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B53.目視化管理是促進(jìn)記憶和學(xué)習(xí)的最有效方法，也是工廠管理顯現(xiàn)問(wèn)題促進(jìn)改善的有效方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A54.不是什么都要實(shí)施防錯(cuò)，防錯(cuò)的運(yùn)行成本一定要考慮。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A55.5S是以實(shí)現(xiàn)效率和改善工作環(huán)境為目標(biāo)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.在制造的總過(guò)程中，有許多多余因素與無(wú)效因素，所謂非生產(chǎn)因素與真正需要的基本作業(yè)內(nèi)容相比，其值相當(dāng)大。因此，依靠時(shí)間研究在對(duì)工作潛在的非生產(chǎn)因素內(nèi)容進(jìn)行分析，以便使我們能夠極力排除或減少它？()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.消除失誤不是最好的防錯(cuò)方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B58.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員決定，不需要記錄并不斷改進(jìn)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A59.不產(chǎn)生價(jià)值的一切活動(dòng)都是浪費(fèi)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A60.目視化管理6要素中的標(biāo)準(zhǔn)流程是為了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、設(shè)備、儀表、安全事項(xiàng)等標(biāo)識(shí)清晰，物料、工具、備件等標(biāo)識(shí)、狀態(tài)、數(shù)量清晰。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B61.標(biāo)準(zhǔn)化工作不需要建立文件，只需要強(qiáng)化操作培訓(xùn)和目視化管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B62.事前準(zhǔn)備是外部作業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作做充份，對(duì)外部作業(yè)在時(shí)間上會(huì)有效的縮短。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A63.PDCA持續(xù)改善，其中，P是指計(jì)劃plan、D是指實(shí)施do、C是指檢查check、A是指行動(dòng)action。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A64.培訓(xùn)是推進(jìn)精益生產(chǎn)的重要手段()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A65.加工路線分析的主要內(nèi)容是通過(guò)對(duì)廠區(qū)布局及車間設(shè)備布置狀況的調(diào)查，研究原材料和制品運(yùn)輸路線，其目的在于縮短加工路線和運(yùn)輸路線，以便縮短生產(chǎn)周期？()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A66.精益生產(chǎn)要求發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67.行為是受思想支配而表現(xiàn)出來(lái)的外在活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A68.5W1H分析法中合并就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能取消這道工序()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B69.因?yàn)殄e(cuò)誤是造成缺陷的原因，因此可以通過(guò)消除或控制錯(cuò)誤來(lái)預(yù)防缺陷的出現(xiàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A70.聯(lián)合作業(yè)分析是對(duì)操作者之間的相互關(guān)系,或操作者與機(jī)器的作業(yè)內(nèi)容及等待作業(yè)時(shí)間等之間的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析？()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A71.在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中，約75%的時(shí)間致力于理論和辦法制定，25%的時(shí)間致力于變革的實(shí)施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B72.產(chǎn)生失誤的原因基本可歸為三大類，即人的原因、方法原因和設(shè)備原因()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A73.內(nèi)部作業(yè)是指不需要設(shè)備/機(jī)臺(tái)停機(jī)才能實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B74.防錯(cuò)法又稱防呆法，其義是防止呆笨的人做錯(cuò)事()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A75.流程越簡(jiǎn)單、出現(xiàn)操作失誤的概率越低()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A76.模范工廠模式在培訓(xùn)比傳統(tǒng)的能力建設(shè)方式，更能達(dá)到規(guī)?；瘡?fù)制轉(zhuǎn)型成果的效果。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A77.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1952年成立了標(biāo)準(zhǔn)化原理研究常設(shè)委員會(huì)（STACO），它的首要職責(zé)是在標(biāo)準(zhǔn)原理，方法和技術(shù)方面充當(dāng)ISO理事會(huì)的顧問(wèn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A78.5S是精益的一種工具()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A79.工序分析指以工序?yàn)榉治鰡卧治龅?/p>