基建工程項目管理制度

基建工程項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范醫(yī)院基建工程項目的管理，確保項目順利實施、質(zhì)量可控、安全可靠，提高工作效率和質(zhì)量，依據(jù)相關法律法規(guī)和醫(yī)院相關管理規(guī)定，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部基建工程項目的管理。第三條定義和縮寫基建工程項目：指醫(yī)院進行的房屋建筑、裝修裝飾、改造擴建以及設備設施采購等項目。項目經(jīng)理：指基建工程項目的負責人，負責項目的組織、實施和管理。監(jiān)理單位：指由醫(yī)院委托的具備相應資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)督檢查：指由醫(yī)院內(nèi)部或外部專業(yè)人員對基建工程項目進行監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場巡查：指項目經(jīng)理和監(jiān)理單位定期對工地現(xiàn)場進行巡查，以確保施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量驗收：指項目驗收前的工程質(zhì)量檢查和驗收。第四條項目管理原則基建工程項目管理應遵從以下原則：安全第一：確保項目施工安全，保障工人和環(huán)境安全。資金有效利用：統(tǒng)籌規(guī)劃項目資金，優(yōu)化使用效果。進度掌控：合理布置施工進度，確保項目定時完成。質(zhì)量掌控：嚴格把控施工質(zhì)量，確保項目符合相關標準和要求。第二章項目策劃第五條項目立項醫(yī)院內(nèi)部部門或單位對基建工程項目需求提出申請，并填寫《基建工程項目立項審批表》。項目經(jīng)理組織項目可行性研究和初步設計，編制《基建工程項目可行性報告》，并提交醫(yī)院領導審批。經(jīng)醫(yī)院領導批準后，項目經(jīng)理組織進行工程設計招標，確定設計方案。醫(yī)院構(gòu)成項目評審組，對招標結(jié)果進行評審，并確定中標單位。第六條設計階段中標單位依照相關規(guī)范和要求進行項目設計，并在規(guī)定時間內(nèi)提交設計文件。項目經(jīng)理負責對設計文件進行審查，確保設計方案符合醫(yī)院需求并符合法律法規(guī)要求。項目經(jīng)理組織相關部門負責人進行設計文件評審，形成評審看法并在規(guī)定時間內(nèi)提交給中標單位。第七條施工準備中標單位編制認真施工方案，并按要求提交給項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理對施工方案進行審查，確保其合理性和可行性。項目經(jīng)理組織開展施工圖紙審查，準備相關技術文件和施工組織設計。第三章施工管理第八條施工組織項目經(jīng)理負責組織施工人員和相關物資進場，并成立項目管理小組。項目經(jīng)理訂立項目施工計劃并定時更新。項目管理小組定期召開施工會議，溝通進展情況，解決技術和管理問題。第九條施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理和監(jiān)理單位進行現(xiàn)場巡查，確保施工質(zhì)量和安全，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。項目經(jīng)理組織和監(jiān)督施工單位依照施工圖紙和技術要求進行施工。施工單位應配備專業(yè)技術人員，負責現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量掌控。第十條安全管理項目經(jīng)理負責安全管理，訂立和執(zhí)行安全生產(chǎn)措施和應急預案。項目經(jīng)理和施工單位應定期組織安全培訓，培養(yǎng)員工的安全意識和技能。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和整改。第四章質(zhì)量驗收第十一條質(zhì)量驗收程序項目經(jīng)理組織編制《基建工程質(zhì)量驗收方案》，并征求醫(yī)院相關部門的看法。項目完成后，由項目經(jīng)理和監(jiān)理單位共同進行質(zhì)量驗收。驗收結(jié)果需形成《基建工程質(zhì)量驗收報告》，并提交相應部門進行備案。第十二條合同管理項目經(jīng)理負責與中標單位簽訂合同，并監(jiān)督合同履約。項目經(jīng)理定期對合同履行情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時溝通并解決。監(jiān)理單位對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，及時報告違約行為，幫助解決糾紛。第五章項目結(jié)算第十三條結(jié)算程序項目經(jīng)理組織編制《基建工程項目結(jié)算報告》，并進行內(nèi)部審核。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工程量和合同執(zhí)行情況進行審核，形成結(jié)算看法。項目經(jīng)理依據(jù)監(jiān)理單位的結(jié)算看法進行最結(jié)束算，并付款給中標單位。第十四條結(jié)算管理中標單位應按合同商定提交工程量清單和費用清單。項目經(jīng)理負責審核工程量和費用清單的真實性和合理性。監(jiān)理單位對工程量和費用進行核查，并提出看法。第六章附則第十五條違規(guī)處理對違反本制度的行為，依法依規(guī)予以相應的紀律處分，對造成經(jīng)濟損失的，追究責任。第十六條本制度的解釋和修改本制度由醫(yī)院負責人負責解釋和修改。第十七條其他未盡事宜可依據(jù)實際情況訂立相應的管理方法和操作規(guī)程，并報醫(yī)院負