企業(yè)成本控制存在的問題與對策分析研究 財務(wù)管理專業(yè)

摘要在社會的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)會在不斷的發(fā)展以及變化之中。而由于近幾年世界經(jīng)濟(jì)一直都處于一個低靡狀態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)也受到了影響。雖然世界經(jīng)濟(jì)處于一個低靡時期，不過市場競爭還是在不斷加劇，這對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。在這個競爭激烈的時期，企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，不單單是要求企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率，同時降低成本，使企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加利潤，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因為企業(yè)成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點，由于企業(yè)成本控制中存在很多不足，這些不足阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以通過對這方面的問題進(jìn)行研究和相關(guān)研究資料的了解，以及對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查，將企業(yè)成本控制方面存在的不足進(jìn)行總結(jié)，最終結(jié)合我國的實際情況，提出了企業(yè)成本控制的改進(jìn)意見以及對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本控制；問題；對策目錄前言 4一緒論 5（一）研究背景及研究意義 5（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 6（三）企業(yè)成本控制重要性 6二我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 6（一）企業(yè)成本的基本構(gòu)成 6（二）現(xiàn)階段各成本基本狀況 71.原材料價格上漲 72.人工成本不斷增加 73.企業(yè)制造費用增加 74.非生產(chǎn)成本的增加 7三企業(yè)成本控制基本問題及原因 9（一）企業(yè)成本控制基本問題 91.直接材料問題 92.人工成本問題 93.制造費用問題 104.非生產(chǎn)成本問題 10（二）企業(yè)成本控制問題產(chǎn)生的原因 101.缺乏成本控制的認(rèn)識 102.成本控制方案不夠完善 113.缺乏對企業(yè)人才管理的合理方案 114.相關(guān)成本控制管理人才缺乏 11四企業(yè)成本控制路徑分析 11（一）企業(yè)初創(chuàng)期成本的控制路徑 121.企業(yè)初創(chuàng)期特點 122.資金投入要適度，有效使用企業(yè)資本 123.制定規(guī)范的企業(yè)成本制度，保障企業(yè)正常運行 12（二）企業(yè)成長期成本控制路徑 121.企業(yè)成長期特點 122.完成企業(yè)制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求 123.科學(xué)使用企業(yè)資源和資金 134.加強綠色成本投入 13（三）企業(yè)成熟期成本的控制路徑 131.企業(yè)成熟期特點 132.加強節(jié)約理念和創(chuàng)新思維，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展 133.控制好企業(yè)的代理成本，形成健康的企業(yè)文化 144.留住企業(yè)人才 14五、廣州安紗特紡織企業(yè)成本與費用控制案例分析 14（一）該紡織企業(yè)的概述 14（二）制造費用的歸集 14（三）制造費用的分配 15（四）成本報表的編制 16（五）成本報表的分析 17結(jié)束語 19致謝 20參考文獻(xiàn) 21前言從美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)到現(xiàn)在，各國經(jīng)濟(jì)都處于低靡的狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降。雖然各國政府紛紛出臺對企業(yè)的支持政策，不過這些政策中依然存在很多不足，也沒有完全使企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的影響。尤其是企業(yè)成本一直處于居高不下的狀態(tài)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險增加，降低企業(yè)利潤，同時也容易使企業(yè)在這個競爭激烈，并且市場不穩(wěn)定的時期遇到更大的困難。因此對于企業(yè)來說，必須要控制成本，只有真正降低企業(yè)成本，才能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠增加利潤，使企業(yè)成為一個真正受人喜愛的企業(yè)，讓企業(yè)會因此利潤大增。企業(yè)成本控制是企業(yè)在發(fā)展的過程中的一個重點，如果一個企業(yè)能夠控制好成本，企業(yè)才可以獲得更高的利潤，同時也才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多問題，這些問題對企業(yè)的成本控制都將會有一定的影響。因此對現(xiàn)在企業(yè)成本組成因素，找到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中所存在的問題，并且解決導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中成本控制方面問題的原因，根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行解決，才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣才可以將其企業(yè)成本，同時還可以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。而我國企業(yè)成本控制方面存在很大的不足，由于企業(yè)對成本控制沒有完善的方案，并且在進(jìn)行發(fā)展的過程中有很多企業(yè)會受到外界的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到重重阻礙，這些都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展。因此為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須要對我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，針對我國企業(yè)成本控制中存在的問題以及不足，結(jié)合我國實際的發(fā)展情況，為改進(jìn)我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀提出相應(yīng)的意見和建議十分有必要。一緒論企業(yè)成本控制是企業(yè)發(fā)展的過程中的一個重點，尤其是在受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響以后，世界經(jīng)濟(jì)都處于一個低谷時期的情況下，企業(yè)想要有好的發(fā)展，降低成本是十分重要的一點。（一）研究背景及研究意義由于美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，對世界各國的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，并且這也影響著企業(yè)成本的增減趨勢。由于近幾年來說，受到全球通貨膨脹等因素的影響，企業(yè)的成本都在不斷增長。像2011年由于中東以及北非局勢的問題，紐約西德克薩斯輕質(zhì)原油價格由原來每桶91美元，漲到了每桶110美元，這就導(dǎo)致了利用原油為原料的企業(yè)成本增加。由于受到國際經(jīng)濟(jì)形式的影響，有很多方面的原料價格都在增長，這些都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的成本，使企業(yè)在發(fā)展的過程中不得不支付更高價格的成本，這對于企業(yè)的發(fā)展就十分不利。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步形成了全球化的局面，國際經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展以及變化，也一定會影響到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然我國經(jīng)濟(jì)在近幾年呈現(xiàn)出增長的局勢，不過我國經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)也受到了來自很多方面的因素影響。比如在2012年第一季度，我國進(jìn)出口增速下降，勞動密集型產(chǎn)品的出口量大大建設(shè)，貿(mào)易環(huán)境處于一個緊張的狀態(tài)。像晶硅這樣的產(chǎn)品，我國的世界上晶硅進(jìn)口打過，不過由于來自美國和韓國多晶硅成本要比我國企業(yè)生產(chǎn)的成本水平低，這就給我國很多企業(yè)帶來了影響。由于成本過大，我國的43家多晶硅企業(yè)中，有80%的企業(yè)都已經(jīng)停產(chǎn)，而沒有停產(chǎn)的企業(yè)，也是一直虧損。由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)該行，我國企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，就必須要從自身入手，提高企業(yè)競爭力，增強自身實力，要找到在保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本的方法，這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程之中能夠處于一個不斷發(fā)展進(jìn)步的狀態(tài)，使企業(yè)能夠避免受到國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀我國促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的影響，國內(nèi)外有很多學(xué)者都對這方面的問題進(jìn)行了研究。如最早對企業(yè)成本控制進(jìn)行研究的，意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在《數(shù)學(xué)大全》中就有這方面的問題介紹。在20世紀(jì)初期，泰羅發(fā)表的《科學(xué)管理原理》中也對計件工資和表轉(zhuǎn)化原理控制工人生產(chǎn)效率的方法進(jìn)行了研究，這也是對企業(yè)成本進(jìn)行控制的方法。隨著發(fā)展，對企業(yè)成本控制的研究更多了，并且研究也在進(jìn)一步的深入，這些都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我國學(xué)者也對企業(yè)成本控制方面的問題進(jìn)行了研究，尤其是隨著改革開放，我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)成本控制的問題也受到了越來越多人的重視。如1987年胡文義和李玉生所編著的《管理成本會計學(xué)》中，的就對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中原料成本方面的問題進(jìn)行了闡述。隨著發(fā)展，我國在這方面的研究還在不斷增加，2004年，陳守文主編的《成本會計》一書中，就對成本控制內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述以及研究。國內(nèi)外在企業(yè)成本控制方面的研究，都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，也是企業(yè)降低成本，增加利潤的主要依據(jù)。這些研究也為后人的研究提供了大量的幫助。（三）企業(yè)成本控制重要性由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本是關(guān)系到企業(yè)所得收益多少的關(guān)鍵，企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，就必須要合理的控制成本，只有降低企業(yè)成本，才能夠使企業(yè)獲得更高的利潤。同時，降低企業(yè)成本，還將會進(jìn)一步降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以對企業(yè)成本進(jìn)行控制，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)未來發(fā)展的動力以及基礎(chǔ)。二我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀企業(yè)成本控制對于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，雖然我國企業(yè)也逐步提高了對企業(yè)成本控制的重視程度。下面在筆者了解到的我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。（一）企業(yè)成本的基本構(gòu)成企業(yè)成本包括很多方面，并不單單是企業(yè)在生產(chǎn)的過程中所購進(jìn)原材料的費用。同時，由于行業(yè)的不同，在企業(yè)成本的構(gòu)成方面也會有所差異。不過大體上可以將企業(yè)的成本分成生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩個方面。其中企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工以及制造費用。直接材料簡單的說就是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供各種服務(wù)的過程中所消耗、使用或者是直接應(yīng)用生產(chǎn)產(chǎn)品的材料，其包括主要的原材料、外購的半成品，以及在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中的各種輔助材料、設(shè)備配件以及包裝、低值易耗品以及其他的直接應(yīng)用在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的材料。直接人工，也就是指在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中直接參與生產(chǎn)的工人的工資、福利等方面的成本。制造費用主要是企業(yè)為組織、管理以及為生產(chǎn)提供服務(wù)而產(chǎn)生的費用，這些費用計入到產(chǎn)品的制造費用中，而并非專門設(shè)置成本項目的一些間接費用。非生產(chǎn)成本主要是指銷售、管理以及財務(wù)費用三個部分。銷售費用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的各種費用支出，比如運輸、廣告、保險、租賃、銷售服務(wù)費用等等。也有企業(yè)為銷售產(chǎn)品而設(shè)置的銷售機(jī)構(gòu)的人員費用等。管理費用是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理所發(fā)生的費用，這包括公司經(jīng)費、咨詢、職工培訓(xùn)等等方面的費用。財務(wù)費用主要就是企業(yè)為了籌集資金而發(fā)生的各項費用。（二）現(xiàn)階段各成本基本狀況1.原材料價格上漲由于受到國際經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致原材料的價格還在進(jìn)一步的攀升，這也給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。比如在2003年以前，鐵礦石的價格并沒有太大變化，與之前相比還處于一個穩(wěn)定水平，不過在2003年以后，鐵礦石的價格就在逐年增長，2008年達(dá)到了歷史新高。同時由于受到了世界各國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、戰(zhàn)爭以及政治等方面的影響，各種物資的價格都在不斷增長，這就使企業(yè)的成本進(jìn)一步的增加了。2.人工成本不斷增加由于我國現(xiàn)階段處于一個老齡化加速的階段，老年人的比重逐年增加，就導(dǎo)致了社會勞動力要與之前相比在逐漸的建設(shè)。由于勞動力減少，企業(yè)就要利用高額的工資，以及更好的福利來吸引員工，這樣就會使企業(yè)在人工成本方面進(jìn)一步的增加。再加上社會發(fā)展帶來的物價上漲、通貨膨脹等因素，也會導(dǎo)致勞動人員會根據(jù)社會平均工資來要求提升工資待遇。加上現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，對勞動密集型人才的需求量在減少，而是需要大量的技術(shù)型人才，有些企業(yè)要從國外吸引技術(shù)型人才，同時還要不斷的對這些技術(shù)型人才進(jìn)行培訓(xùn)，這些也都增加了企業(yè)的成本。3.企業(yè)制造費用增加由于受到了各方面因素的影響，企業(yè)的制造費用也沒有逃出增長的厄運。比如在2011年我國各地對水電價格進(jìn)行調(diào)整，雖然這樣可以減少水電浪費，不過也使企業(yè)的成本也進(jìn)一步增加了。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有很多設(shè)備都是要依靠電力運行，由于電費的增長，自然企業(yè)的設(shè)備運行，以及車間的照明等費用就會進(jìn)一步的增長。同時對車間生產(chǎn)工人的工資也要隨著社會的發(fā)展進(jìn)行提升，這也使制造費用進(jìn)一步增加了。4.非生產(chǎn)成本的增加企業(yè)想要把生產(chǎn)的產(chǎn)品大量銷售，就要提高企業(yè)的知名度，要進(jìn)行大量的宣傳，這就會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行銷售的過程中的費用增加。根據(jù)相關(guān)了解，2011年，蒙牛在央視黃金劇場上半年廣告的費用就為2.305億元，這個數(shù)字就足以說明現(xiàn)在企業(yè)在宣傳的過程中的費用。同時加上國際匯率的變動，還會增加企業(yè)匯兌損失，這就將會增加企業(yè)財務(wù)費用，也是導(dǎo)致企業(yè)非生產(chǎn)成本增加的一個方面。通過上述這些介紹，對我國企業(yè)當(dāng)前成本現(xiàn)狀就會有所了解，從中可以看出，我國企業(yè)當(dāng)前成本現(xiàn)狀呈現(xiàn)出一個高速攀升的情況，并且受到各方面因素的影響，企業(yè)成本還在不斷的攀升，所以對企業(yè)成本進(jìn)行控制勢在必行。

三企業(yè)成本控制基本問題及原因想要更好的進(jìn)行企業(yè)成本控制，就要對企業(yè)成本控制中存在的問題，以及導(dǎo)致企業(yè)成本控制的問題原因進(jìn)行分析。下面是筆者所了解到的情況。（一）企業(yè)成本控制基本問題企業(yè)成本控制是企業(yè)在發(fā)展的過程中的一大難題，有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本控制方面存在很多問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展都有著嚴(yán)重影響，也使企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了重重困難。下面將企業(yè)成本控制的基本問題總結(jié)如下。1.直接材料問題直接材料是企業(yè)成本中所占比重最大的一方面。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是提供各種服務(wù)的企業(yè)，直接材料都將是企業(yè)在發(fā)展的過程中最主要的成本投入。企業(yè)在發(fā)展的過程中，直接材料應(yīng)用的越多，就將會導(dǎo)致企業(yè)直接材料成本費用越高，直接材料成本所帶來的問題也就越嚴(yán)重。比如對鋼鐵企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中，由于鐵礦石的消耗量增加，而鐵礦石的進(jìn)口價格在不斷的增長，這就導(dǎo)致企業(yè)直接材料成本進(jìn)一步加大。同時由于企業(yè)在生產(chǎn)的過程中會存在殘次品，如果殘次品的數(shù)量增多，廢料回收力度不足，也將會使企業(yè)的成本進(jìn)一步的增加。還有在對直接材料成本進(jìn)行核算的過程中，由于企業(yè)的直接材料種類多，在進(jìn)行核算的過程中就會增加人工費用。還有就是企業(yè)產(chǎn)品的包裝費用，有些企業(yè)在包裝方面下文章，包裝的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的產(chǎn)品本身的加工成本，比如每年我們所吃的月餅，其包裝費用就非常的昂貴，這不但會增加企業(yè)的直接材料成本，同時也會導(dǎo)致包裝廢物增加，給環(huán)境帶來影響。2.人工成本問題隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展，以及世界經(jīng)濟(jì)等方面的問題影響，就導(dǎo)致了人們對生活水平的要求進(jìn)一步的提高。同時隨著物價的上漲、通貨膨脹等原因，企業(yè)員工的工資也會隨之進(jìn)一步的提高，這樣才能夠滿足企業(yè)的用人需求。同時隨著社會的不斷進(jìn)步，有些員工在企業(yè)中還會不斷的要求加薪，企業(yè)為了留住員工，也會進(jìn)一步的提高員工的工資水平。這樣就會直接導(dǎo)致企業(yè)人工成本加大。加上現(xiàn)在企業(yè)所應(yīng)用的人才中，知識型人才的比重在不斷加大，而這些員工由于對工作的要求高，對在企業(yè)中的發(fā)展前景更加的看中。所以對于這樣的員工來說，企業(yè)在招聘的過程中就要為員工提供更好的待遇，這樣才能夠吸引更多的優(yōu)秀員工。同時，在招聘以后，為了留住員工就要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為員工提升薪資水平，這樣可以使企業(yè)留住員工，不過也會直接增加企業(yè)的人工成本費用。3.制造費用問題對于很多企業(yè)來說，雖然制造費用并不是企業(yè)總成本中重要的組成部分，不過其對企業(yè)的發(fā)展也是有重要影響的。有很多企業(yè)制造費用是一些日常所必須支付的成本以及固定費用，不過對企業(yè)來說，并沒有對這些花費的時間進(jìn)行明確的貴姓以及控制，因此這也會導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損害。比如由于企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，企業(yè)所使用的設(shè)備、機(jī)械等會出現(xiàn)故障，這樣的過程中就會產(chǎn)生維修費用。而由于很多企業(yè)在日常維修的過程中，沒有選擇正確的方式，也沒有注重日常維護(hù)，這樣就會導(dǎo)致設(shè)備的損壞次數(shù)增加，使企業(yè)的生產(chǎn)速度受到影響，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)量下降，并且維修的次數(shù)增加，制造費用也就會隨之增加。同時對于大企業(yè)來說，水電費用對企業(yè)也有著重要的影響，有些企業(yè)由于對水電的應(yīng)用管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)水電費浪費嚴(yán)重，這就導(dǎo)致企業(yè)的制造費用也隨之增加。4.非生產(chǎn)成本問題非生產(chǎn)成在企業(yè)的成本中占有的比重很大，由于其與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。其包括的方面也很多，尤其是當(dāng)前這個社會不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)想要擁有好的發(fā)展，就要提高銷售方面的宣傳以及投入，這樣就會增加企業(yè)的成本。加上一些企業(yè)管理人員的差旅費用等，由于很多企業(yè)的工作人員在外出辦公的過程中所花費的費用比較多，甚至?xí)欣貌盥玫臋C(jī)會來中飽私囊，往往報銷的時候費用都要比預(yù)期的高。這也使企業(yè)的成本增加。同時企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)等，由于現(xiàn)在社會各方面的費用都在上升，企業(yè)的培訓(xùn)費用也在進(jìn)一步的增加，也是企業(yè)成本增加的一個方面。還有企業(yè)的廣告費用，尤其是在現(xiàn)在這個競爭激烈的時代之中，企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要提高自己的知名度，就必須要進(jìn)行大量的宣傳，讓更多人了解到企業(yè)，這樣才能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的銷量。而由于各種廣告媒介的費用不斷增加，也使企業(yè)的廣告費用進(jìn)一步的上升，這成本了企業(yè)非生產(chǎn)成本上升的最主要方面。除了這些主要方面以外，還有企業(yè)的綠化費用、排污費用等，這些都是企業(yè)非生產(chǎn)費用的范疇。這些雖然并不是企業(yè)成本的主要組成，不過其并不是一個小數(shù)目，對企業(yè)的成本也有著嚴(yán)重影響。（二）企業(yè)成本控制問題產(chǎn)生的原因由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在上述成本問題，想要解決企業(yè)成本問題，就要對導(dǎo)致上述成本問題的原因進(jìn)行分析。1.缺乏成本控制的認(rèn)識對成本控制的正確認(rèn)識，是提高企業(yè)成本控制效果的關(guān)鍵。如果企業(yè)不能對這方面的問題進(jìn)行分析以及了解的話，就將會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到重重阻礙。而當(dāng)前企業(yè)成本控制方面存在的這些問題的很大原因，就是由于企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不足。有很多企業(yè)都不能正確的認(rèn)識到企業(yè)成本的重要性。很多企業(yè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本不能給予重視以及管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)的浪費嚴(yán)重，無辜增加了企業(yè)很多生產(chǎn)成本。比如對生產(chǎn)企業(yè)而言，在原料選購方面，對這方面的監(jiān)管不足，就導(dǎo)致了企業(yè)選購到的原料價格過高，增加企業(yè)成本。還有一些企業(yè)對水電等方面的管理不足，導(dǎo)致企業(yè)水電浪費嚴(yán)重，使企業(yè)在水電費用方面大大增加。這些也就是由于企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不足所導(dǎo)致的。2.成本控制方案不夠完善當(dāng)前雖然我國企業(yè)對成本控制也給予了重視，有很多企業(yè)意識到了進(jìn)行成本控制的重要性。不過企業(yè)的成本控制方案不夠完善，可以說在我國的企業(yè)之中，有完善的成本控制方案的企業(yè)寥寥無幾，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制方面僅僅是白白浪費人力和物力，根本沒有達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，反而使企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中的費用進(jìn)一步增加。3.缺乏對企業(yè)人才管理的合理方案對人才進(jìn)行管理也是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，由于企業(yè)的人工成本也是企業(yè)成本的重要組成部分，因此就必須要提高對企業(yè)人才管理的重視程度，只要企業(yè)能夠?qū)θ瞬殴芾斫o予重視，企業(yè)在發(fā)展的過程中就可以大大降低人工成本。有很多企業(yè)，對有所人才的工資薪酬都是“一視同仁”，這樣表面上看似企業(yè)的人工成本很低，不過要是綜合考慮到這些人工所帶來的效益的話，這樣的工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)就存在很大問題。如果企業(yè)能夠針對不同的工人，以及在工作的過程中有不同表現(xiàn)的人給予不同的薪酬對待，這樣可以降低企業(yè)的人工成本，利用同樣的薪酬，而促使企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，這樣就是一種成本的降低。4.相關(guān)成本控制管理人才缺乏企業(yè)成本控制管理并不是一項簡單的工作，其也要科學(xué)的進(jìn)行管理，只有這樣才能夠提高管理效果。因此企業(yè)要任用專業(yè)人才進(jìn)行成本管理，不過當(dāng)前的情況是，有很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理方面都是盲目進(jìn)行，根本沒有相關(guān)的專業(yè)管理人才，雖然也起到了一定的成本控制效果，不過還存在很多的不足。比如說對企業(yè)采購費用的控制，如果有專業(yè)人才能夠?qū)Σ少彿矫娉浞值牧私?，制定合理的采購方案，這樣才能夠進(jìn)一步的降低企業(yè)的采購成本，使企業(yè)的成本也進(jìn)一步的降低。四企業(yè)成本控制路徑分析為了解決我國企業(yè)成本控制中存在的問題，加上企業(yè)在發(fā)展的過程中，各個時期的成本有所差異，以及成本控制的方法也有所不同，筆者對企業(yè)成本控制路徑進(jìn)行了如下分析，希望對企業(yè)的發(fā)展提供更多幫助。（一）企業(yè)初創(chuàng)期成本的控制路徑1.企業(yè)初創(chuàng)期特點初創(chuàng)期對企業(yè)來說的一個比較困難的時期，在這個時期由于企業(yè)剛剛起步，所以企業(yè)在很多方面都非常不足，比如企業(yè)的制度、管理等方面還沒有形成一個完善的方案。在這個時期，企業(yè)的依賴性比較強，在這個時期企業(yè)的制度不夠健全，同時還有管理人員沒有形成規(guī)模，有些工作人員會身兼數(shù)職，這樣就使企業(yè)在制定相關(guān)的管理制度的時候存在考慮不夠周祥的問題。加上企業(yè)在這個起步時期會存在資金問題，很多企業(yè)會大量進(jìn)行資金籌集，就使企業(yè)會出現(xiàn)負(fù)債的情況，這樣的費用就將會導(dǎo)致企業(yè)各方面的費用都逐步增加。同時在這個時期，企業(yè)想要占有更多的市場份額，就要大量的投入資金進(jìn)行市場開拓。2.資金投入要適度，有效使用企業(yè)資本由于企業(yè)初創(chuàng)時期的費用比較多，有很多的設(shè)備要進(jìn)行購買，還要進(jìn)行廠房租賃等問題，還要在產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)建品牌、進(jìn)行宣傳等方面投入大量的人力以及物力。對于這個時期，企業(yè)剛剛起步，并且有很多產(chǎn)品的研發(fā)還不是很順利，所以在這個時期，企業(yè)要進(jìn)行適量的投入資金，在這個時期，企業(yè)要合理的進(jìn)行資金投入以及資金分配，保證企業(yè)的資金能夠合理的進(jìn)行使用。比如企業(yè)在選購原材料的過程中，由于企業(yè)剛剛起步，要合理的估計企業(yè)的原材料使用量，根據(jù)這方面的了解，合理的進(jìn)行采購，防止采購過量，使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。3.制定規(guī)范的企業(yè)成本制度，保障企業(yè)正常運行正所謂無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果沒有合理的制度作為保障，就將會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到重重困難無法進(jìn)行解決。在這個時期，企業(yè)要盡快的制定合理的管理機(jī)制，使企業(yè)能夠盡快的走入正規(guī)，這樣在企業(yè)的發(fā)展過程中，各項生產(chǎn)以及管理活動就會更加的規(guī)范。尤其是對企業(yè)成本控制制度的制定，更要盡早進(jìn)行，使企業(yè)的成本管理工作能夠處于一個有制度可依的情況，這樣企業(yè)在進(jìn)行成本控制方面也就會有更好的效果了。（二）企業(yè)成長期成本控制路徑1.企業(yè)成長期特點企業(yè)在發(fā)展的過程中，成長期是最重要的一個階段，在這個階段，企業(yè)度過了初創(chuàng)期的困難時期，在企業(yè)的資金、規(guī)模等方面已經(jīng)逐步形成了規(guī)模，并且在這個時期，企業(yè)的制度也逐步完善，使企業(yè)的初步進(jìn)入到了一個發(fā)展壯大的時期。不過在這個時期企業(yè)的各項成本也會隨之增加，由于企業(yè)在這個時期要不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高企業(yè)的知名度等等，就導(dǎo)致了企業(yè)的成本不斷增加，也使企業(yè)的成本管理以及核算變得更加困難。2.完成企業(yè)制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求在企業(yè)的成長期，這個時期，企業(yè)各方面的發(fā)展都在不斷的加速，在這個時期，企業(yè)要對之前企業(yè)制度中存在的不足進(jìn)行分析，這樣企業(yè)的發(fā)展也就會有更加廣闊的空間。在這個時期，企業(yè)就要對企業(yè)各方面的因素都能夠進(jìn)行對比了解，企業(yè)要對制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的制度能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不對制度進(jìn)行調(diào)整，就會導(dǎo)致企業(yè)的成本控制存在很多的不足。比如對企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對企業(yè)的材料采購等進(jìn)行嚴(yán)格的定制，使企業(yè)在進(jìn)行原料采購的過程中可以有完善的方案，保證原料的采購量能夠滿足企業(yè)的需求，同時也要保證企業(yè)的采購過程中的費用合理，這樣才能夠使企業(yè)的原料等方面的花費比較合理。3.科學(xué)使用企業(yè)資源和資金在這個時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金利用合理化，利用科學(xué)的方法對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行管理。比如對企業(yè)的采購、企業(yè)的資源使用情況等，都要進(jìn)行合理的分析。通過對這些方面的問題了解以及分析，就將會使企業(yè)在發(fā)展的過程中有更加廣闊的發(fā)展空間。制定合理的管理方案，聘請相關(guān)的專業(yè)管理人才，使企業(yè)在資源以及資金的使用過程中有完善的方案，以此進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)成本控制管理，使企業(yè)成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。4.加強綠色成本投入企業(yè)對環(huán)境治理方面的費用雖然并不是很多，不過企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，對這方面的費用也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行控制。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，對在生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生給環(huán)境帶來影響的材料，以及生產(chǎn)過程中的污染產(chǎn)生情況等都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，將對環(huán)境的污染降到最低。從污染源頭進(jìn)行控制，減少污染排放，也就可以降低治理費用。同時在治理的過程中，也要選擇合理的治理方法，保證治理效果，也降低治理成本。（三）企業(yè)成熟期成本的控制路徑1.企業(yè)成熟期特點企業(yè)進(jìn)入到成熟期以后，各方面都已經(jīng)逐步完善，并且已經(jīng)擁有一定的實力，可以說企業(yè)已經(jīng)在市場中逐步站穩(wěn)。在這個時期，企業(yè)主要是保持現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)，并且對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行展望，保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展以及完善，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。在這個時期，企業(yè)雖然已經(jīng)有了更好的發(fā)展，不過這個時期，企業(yè)的管理者容易沾沾自喜，使企業(yè)的管理工作受到影響，同時由于企業(yè)的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中也在不斷的進(jìn)步，對各方面的要求也更高了，會有選擇自己新的發(fā)展環(huán)境的需求以及想法。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的人員流失嚴(yán)重。在企業(yè)成熟時期，企業(yè)如果不能進(jìn)行良好的管理，就將會導(dǎo)致企業(yè)無法保持原來的經(jīng)營狀態(tài)，甚至有面臨倒閉的風(fēng)險。2.加強節(jié)約理念和創(chuàng)新思維，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展在這個時期，企業(yè)的管理者以及工作人員都要有節(jié)約理念，不要由于企業(yè)已經(jīng)取得了一點點成績就沾沾自喜，就出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，還要保持勤儉節(jié)約的美德。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，同時也要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能夠做到以企業(yè)為家，將企業(yè)與自身的發(fā)展融為一體，這樣企業(yè)在發(fā)展的過程中就將會擁有更加廣闊的空間。同時企業(yè)也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，創(chuàng)新出適應(yīng)市場發(fā)展的產(chǎn)品以及經(jīng)營管理方式。只有這樣，企業(yè)才能夠在成熟期進(jìn)一步的穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展越來越好。3.控制好企業(yè)的代理成本，形成健康的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說，代理成本也是企業(yè)成熟期的一個重要的費用，在這個時期，企業(yè)要合理控制代理成本，保證企業(yè)的利益能夠得到進(jìn)一步的提高。并且企業(yè)要逐步形成健康的企業(yè)文化，讓員工擁有一個更好的工作環(huán)境，也使員工的素質(zhì)進(jìn)一步的加強。這樣就可以減少人工成本以及非生產(chǎn)成本。如果企業(yè)文化進(jìn)一步的建立，員工在差旅費方面就會得到控制。同時企業(yè)文化的建立，也將會提高企業(yè)的知名度，這樣也就可以降低企業(yè)在宣傳方面的費用，也是降低企業(yè)成本的方式。4.留住企業(yè)人才在當(dāng)前這個時代中，企業(yè)之間的競爭最主要的就是人才的競爭。企業(yè)想要擁有好的發(fā)展，就要留住人才，人才的流失不但影響企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)的一種損失。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面所花費的費用，以及企業(yè)在發(fā)展的過程中對人才的投入等等，一旦一個優(yōu)秀的人才流失，就將會企業(yè)在人才培訓(xùn)方面的費用增加，也會使企業(yè)的生產(chǎn)受到影響，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場以及社會的發(fā)展變化，對員工的薪酬以及福利進(jìn)行調(diào)整，使員工感受到企業(yè)的重視，這樣企業(yè)在發(fā)展的過程中才能夠留住人才，使企業(yè)能夠擁有更加廣闊的發(fā)展空間。五、廣州安紗特紡織企業(yè)成本與費用控制案例分析（一）該紡織企業(yè)的概述該公司是一種勞動密集型的傳統(tǒng)的紡織制造性企業(yè)，由于日益激烈的市場競爭和新進(jìn)的企業(yè)管理的發(fā)展，目前該類企業(yè)都在積極的創(chuàng)新與改進(jìn)，使用新的成本核算的方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方法。由于實現(xiàn)自動化的原因，完全的人工已經(jīng)被半自動化或者全自動化所代替，勞動力的成本也日益被機(jī)器設(shè)備或者其他自動化成本所替代，某種程度上自動化提高了效率，但是也加大了企業(yè)的成本，要求企業(yè)不斷的去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，用科學(xué)的手段來管理和發(fā)展公司，運用成本法核算來提高企業(yè)的管理水平。它的生產(chǎn)流程包括:揚紡、發(fā)酵、絡(luò)筒、染色等，因此，在確定紡織制造企業(yè)作業(yè)中心時，我們可以以紡織制造企業(yè)的生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分和合并，最終算出產(chǎn)品的成本。（二）制造費用的歸集1.歸集各類資源費用借:作業(yè)成本-材料費用、工資費用-動力費用、折舊費用和其他費用等；貸:原材料、應(yīng)付職工薪酬、制造費用(不含折舊費)、累計折舊等。2.資源消耗情況，歸集各個作業(yè)中心成本。借:作業(yè)成本-揚紡作業(yè)成本、絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作業(yè)成本、包裝作業(yè)成本；貸:作業(yè)成本-材料費用、工資費用、動力費用、折舊費用和其他相關(guān)的成本費用；3.將各作業(yè)中心成本計入到基本生產(chǎn)成本借:基本生產(chǎn)成本-單股紗、雙股紗；貸:作業(yè)成本-揚紡作業(yè)成本-絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作業(yè)成本-包裝作業(yè)成本；4.庫存商品的結(jié)轉(zhuǎn)成本借:庫存商品-各種類型紗線；貸:基本生產(chǎn)成本-各種類型紗線。（三）制造費用的分配根據(jù)生產(chǎn)成本賬戶直接將采購作業(yè)、低值易耗品采購作業(yè)、材料驗收作業(yè)、材料運輸作業(yè)、材料保險作業(yè)分配到產(chǎn)品成本，再將歸集的成本按該作業(yè)的加權(quán)平均成本進(jìn)行分配。(1)定單處理主要包括生產(chǎn)和計劃2個部分。因為兩者屬于同一模塊的2個不同的但又相輔相成的流程，每一次生產(chǎn)計劃都會有一次實際的加工生產(chǎn)，而且是有計劃的生產(chǎn)，所以我們可將其歸集到同一個作業(yè)成本中心，并按定計劃的份數(shù)來分配成本費用；(2)材料采購部分主要包含選擇合適的材料供應(yīng)商、原材料的采購、生產(chǎn)所需染料的采購；(3)存儲作業(yè)部分主要包含倉庫儲存材料、計劃調(diào)度材料、倉庫存儲成品。所以在這一部分發(fā)生的成本費用都屬于存儲成本，所以可按企業(yè)當(dāng)月發(fā)出材料占庫存材料的比例進(jìn)行分配；(4)移動作業(yè)這部分指的是在產(chǎn)品加工生產(chǎn)的過程中，原材料和半成品在加工與生產(chǎn)或者裝配的過程中發(fā)生的情況，這個主要屬于加工生產(chǎn)部分，而加工生產(chǎn)的整個過程，我們可以選擇產(chǎn)品產(chǎn)量作為該部分的成本分配的動因；(5)染色作業(yè)這部分主要包含樣品制作作業(yè)、車間染整作業(yè)及染整設(shè)備的調(diào)試作業(yè)，因為染色的流程比較單一簡單，所以其消耗的成本，工時等都基本相同。所以我們將這三項作業(yè)合作為一個作業(yè)成本中心，按照作業(yè)的次數(shù)來分配相關(guān)的成本費用；(6)專屬作業(yè)這部分主要包含單股紗和雙股紗專屬作業(yè)，企業(yè)為了簡化核算的復(fù)雜度，我們將單雙股紗專屬作業(yè)作為了一個作業(yè)中心，但還是按不同型號的雙股紗工時及數(shù)量比例來分配相關(guān)的成本費用；(7)品檢包裝作業(yè)這部分主要包含品檢作業(yè)和包裝作業(yè)。按照質(zhì)檢規(guī)定，加工出來的每一個產(chǎn)成品都必要要檢查，每次檢查合格后再性包裝。所以我們可以將這兩項作業(yè)作為一個作業(yè)成本中心，按照產(chǎn)品的檢測的數(shù)量來分配相關(guān)的成本費用；(8)次廢品處理這部分主要包含次品與廢品的處理作業(yè)，但是在次品廢品處理作業(yè)的過程中會發(fā)生一些費用，如廢品損失費用，次品返工費用，在這個中心，我們可以按照處理的次數(shù)以及處理的數(shù)量來分配相關(guān)的成本費用；(9)生產(chǎn)維護(hù)這部分主要包括電子電器的日常維護(hù)，機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)。機(jī)器在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中屬于一個很重要的生產(chǎn)力，在一般的大企業(yè)里機(jī)器維護(hù)屬于主導(dǎo)的地位，不過它的作業(yè)量不是特別的大，所以我們將生產(chǎn)維護(hù)作為一個作業(yè)中心，根據(jù)維護(hù)的時間計算成本，從而分配全部的成本費用；(10)污水處理屬于一個比較大的工程，相應(yīng)的成本耗費也是非常的大，它與加工量是息息相關(guān)的，而且整個公司的流程都使用到這個步驟，所以可以做個單獨的作業(yè)中心，將相關(guān)的數(shù)據(jù)與月產(chǎn)量掛鉤，以月產(chǎn)量來分配成本；(11)管理作業(yè)該作業(yè)中心包括企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)、后勤作業(yè)、安保作業(yè)、企業(yè)行政管理作業(yè)等。通過該作業(yè)中心歸集企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用,按產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量分配該項作業(yè)中心成本。（四）成本報表的編制根據(jù)資源的分類，成本價值的分配，下面羅列出該公司某一月的各項費用數(shù)據(jù)，最后匯總計算出該公司的成本報表。綜合上面的基本表，匯總出成本分配表。圖.1單股紗雙股紗型號70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計定單處理3.8255.10.851.1311.1392.1252.831.75.123.8材料采購4.41.983.521.321.543.634.732.861.3225.3存儲作業(yè)2.541.632.62.811.22.53.212.312.120.9移動作業(yè)2.241.011.790.650.781.832.411.460.6512.82專屬作業(yè)15.6641.5855.4578.5495.4848.958．6892.91117.4604.6品檢包裝0.50.733.050.110.11.3910.91.813.4322.02發(fā)貨作業(yè)2.120.951.70.640.741.752.281.380.6412.2次廢品0.830.510.730.330.470.951.20.610.386.01生產(chǎn)維護(hù)0.852.273.034.295.220.420.510.81.0118.4管理作業(yè)46.821.0627.4414.0416.3838.6150.330.4214.04269.1主輔材料16173.8131.249.256.4136.3176.3106.649.2940合計240.7150.6241.4153.1179.4238.4313.3242.9195.31955.2最終得出當(dāng)月的單位產(chǎn)品成本信息分布表：如圖2單股紗雙股紗型號70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計白紗產(chǎn)量807060070901301800680色紗產(chǎn)量32011026012070240300801201620合計4001803201201403304302601202300白紗成本48.1558.5745.26089.765.0294.74168.10569.6白紗單位成本0.60.840.7501.2820.7220.730.9340色紗成本269.9122.2259.2182.3113.1236.5294.8107.2227.11812.3色紗單位成本0．841.110.991.521.6270.990.991.341.89（五）成本報表的分析由上表數(shù)據(jù)可得出白紗成本與色紗成本，便于公司的管理層更加準(zhǔn)確及時的把握公司的實際運營狀況。但是同時也反映出了一些問題：(1)該公司在成本核算方法，沒有考慮到不同種類紗線所需要染色作業(yè)的不同。而是將染色車間的全部成本費用在企業(yè)當(dāng)期全部產(chǎn)品中平均分配。白色紗線由于無需染色，但卻承擔(dān)了和需染色紗線相同的染色成本費用；(2)由于企業(yè)訂單的不穩(wěn)定性，往往會導(dǎo)致企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的存在，在作業(yè)成本法下，剩余生產(chǎn)能力的存在必然會導(dǎo)致剩余作業(yè)成本的存在。因而，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)時，產(chǎn)品成本會低一些，否則會高一些，不能完全體現(xiàn)出其與企業(yè)產(chǎn)量之間的關(guān)系；(3)常規(guī)來講，作業(yè)過程中產(chǎn)生的成本費用應(yīng)該是按照產(chǎn)品的實際加工量以及它所耗費的工時來確定的，而且在實際加工生產(chǎn)中，誰消耗的材料計算為誰的成本，但是該公司的成本核算法忽略了體現(xiàn)費用分配的這一特點，他們使用了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一分配全部的制造費用，這樣固然可以簡化核算流程，但是無形中增大了結(jié)果的誤差；(4)單雙股紗因為實際加工的工藝及相關(guān)的其他細(xì)節(jié)都有所不同，從而導(dǎo)致了加工單雙股紗消耗的工時也不相同，所以單雙股紗的加工產(chǎn)生的成本費用也是有很大的差異。該公司在成本核算過程中簡單地采用產(chǎn)品產(chǎn)量來分配制造費用，這就無法體現(xiàn)這一差異。結(jié)果，單雙股紗成本相差不大。鑒于該公司的成本核算分析例子，我們可以看出它的優(yōu)越性，它適應(yīng)于現(xiàn)代化程度較高的大型制造企業(yè)。它的優(yōu)點就是是將資源分配到企業(yè)各作業(yè)中心，然后從作業(yè)中心分配到產(chǎn)品成本。充分體現(xiàn)了資源消耗和作業(yè)的關(guān)系，體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和作業(yè)的關(guān)系。其優(yōu)點主要有:（1）更加便于合理的分配制造費用，準(zhǔn)確確定各個環(huán)節(jié)的成本費用；（2）更加便于差