RSi2015樂(lè)購(gòu)服務(wù)方案

RSi樂(lè)購(gòu)服務(wù)方案2015年12月2024/9/112024/9/12內(nèi)容公司簡(jiǎn)介零售協(xié)同案例

Tesco協(xié)同方案建議2024/9/13零售協(xié)同案例

Tesco協(xié)同方案建議公司簡(jiǎn)介2024/9/14全球員工數(shù)量;分布在

12個(gè)國(guó)家;4個(gè)大洲---其中100名為技術(shù)研發(fā)人員

世界銷售排名前25位的快消公司中22家是RSi的客戶22560k門店的信息數(shù)據(jù)500200每天處理超過(guò)200個(gè)零售商的數(shù)據(jù)

+(截至03/2015)92billion每周數(shù)據(jù)處理量

連續(xù)78個(gè)月營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)$400bnPOS產(chǎn)量

78.3數(shù)字描述瑞易R(shí)Si－全球最大的零售大數(shù)據(jù)公司2024/9/15RSi是做什么的公司?報(bào)表工具儀表盤全自動(dòng)商業(yè)智能工具應(yīng)用預(yù)測(cè)庫(kù)存促銷警報(bào)門店總部數(shù)據(jù)處理科學(xué)和算法云端原始數(shù)據(jù)6RSi研究的重點(diǎn)在于零售門店的執(zhí)行供應(yīng)商DC零售商DC購(gòu)物者ERP側(cè)重–SAP,Oracle….門店貨架RSi側(cè)重消費(fèi)者IRINielsen側(cè)重快速消費(fèi)品的預(yù)測(cè)誤差:45%促銷陳列與計(jì)劃有偏差:35%新品執(zhí)行問(wèn)題:70%促銷效能沒(méi)有達(dá)到目標(biāo):40%缺貨率:8%(促銷缺貨:16%)2024/9/1?RetailSolutionsInc.–AllrightsreservedRSi覆蓋和服務(wù)的大型零售商72024/9/1藥店DIY專賣店會(huì)員制

電商折扣店歐洲，非洲，中東，亞太美國(guó)食品雜貨店在中國(guó)，處理超過(guò)25個(gè)大型零售商的數(shù)據(jù)82024/9/1?RetailSolutionsInc.–AllrightsreservedRSi的直接客戶：超過(guò)500個(gè)大型消費(fèi)品公司92024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved2024/9/110公司簡(jiǎn)介

Tesco協(xié)同方案建議零售協(xié)同案例為什么需要三方協(xié)作11提供原始數(shù)據(jù)決策與執(zhí)行供應(yīng)商

協(xié)同決策與執(zhí)行支持運(yùn)作成本（可量化ROI)

技術(shù)服務(wù)商（算法，自動(dòng)化工具，大數(shù)據(jù)云處理）目標(biāo)兩項(xiàng)簡(jiǎn)單易行的操作，使供應(yīng)商在零售商實(shí)現(xiàn)3-5%的銷售提升優(yōu)化庫(kù)存零售商2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved12RSi系統(tǒng)中典型大數(shù)據(jù)零售協(xié)同的例子100+供應(yīng)商主要協(xié)同方向貨架有貨率日警報(bào)新品上市跟蹤促銷執(zhí)行優(yōu)化100+供應(yīng)商主要協(xié)同方向門店陳列降低退貨庫(kù)存管理50+供應(yīng)商主要協(xié)同方向問(wèn)題商品快速補(bǔ)貨50+供應(yīng)商主要協(xié)同方向新品引進(jìn)管理促銷形式優(yōu)化商品組合優(yōu)化300+供應(yīng)商主要協(xié)同方向促銷預(yù)測(cè)及分貨商品組合優(yōu)化重點(diǎn)門店/商品有貨率2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved案例分享－英國(guó)ASDA在供應(yīng)商大會(huì)上推薦RSi服務(wù)(2015年3月）132024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved案例分享－英國(guó)ASDA與RSi及供應(yīng)商的三方協(xié)作流程服務(wù)要點(diǎn)發(fā)現(xiàn)虛庫(kù)存后RSi直接生成最小建議訂單，ASDA“綠色通道”下單最快挽回銷售損失，最小程度避免庫(kù)存積壓在上架過(guò)程中，門店人員可有針對(duì)性盤查庫(kù)存，并進(jìn)行修正2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved141515案例分享－中國(guó)Walmart與RSi及供應(yīng)商的三方協(xié)作流程122

每周發(fā)現(xiàn)商品-門店級(jí)別的低庫(kù)存和零庫(kù)存，判斷原因：

A.DD值不準(zhǔn)－>生成DD調(diào)整建議B.送貨問(wèn)題

調(diào)整DD值

分析訂單滿足率的原因，采取行動(dòng)提升服務(wù)水準(zhǔn)2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.15案例分享－中國(guó)Walmart與RSi及供應(yīng)商的三方協(xié)作流程2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved1617促銷前計(jì)劃促銷期跟蹤促銷后回顧歷史二年促銷效能匯總自動(dòng)促銷建議訂單晚到貨警報(bào)每天銷售進(jìn)度追蹤

每日?qǐng)?zhí)行跟蹤:零銷售門店;價(jià)格未執(zhí)行門店促銷效能及問(wèn)題分析高庫(kù)存門店警報(bào)案例分享–RSi-CRV-供應(yīng)商

促銷管理優(yōu)化全鏈條服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved1718主要成績(jī)–I.硬指標(biāo)銷售額成長(zhǎng)

232%364%

313%62%

*銷售量成長(zhǎng)

*零售商南區(qū)整體

*毛利額成長(zhǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

48%70%

庫(kù)存天數(shù)變化

51(-11%)243(-52%)

*促銷前庫(kù)存天數(shù):469天

97%74%0423-1008檔1008-0204檔

234(+91%)141(-55%)

*促銷前庫(kù)存天數(shù):257天2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved184家19主要成績(jī)?–II.發(fā)現(xiàn)了業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)

促銷期間零銷售門店促銷價(jià)格異常門店平均每天問(wèn)題門店數(shù)問(wèn)題門店數(shù)占比(%)潛在銷售提升(元)31家潛在銷售提升(%)

38%

9,713,575

(假設(shè)零銷售門店達(dá)到非零銷售門店的平均銷量)

15.2%

(占整個(gè)促銷期銷售額的比例))

3%

1,823,732

(假設(shè)銷售不理想的價(jià)格異常門店達(dá)到非異常門店的平均銷量)

2.9%

(占整個(gè)促銷期銷售額的比例))合計(jì)18.1%

11,537,307

2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved1920主要成績(jī)–II.發(fā)現(xiàn)了業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)(續(xù))機(jī)會(huì)越是重要節(jié)慶,執(zhí)行優(yōu)化能帶來(lái)的銷售提升越大!!評(píng)估范圍:2014年0423檔至0204檔，共22檔，7個(gè)知名供應(yīng)商，超過(guò)100個(gè)商品2024/9/1?RetailSolutionsInc.–Allrightsreserved202121主要成績(jī)–RSi-CRV-供應(yīng)商年度回顧某知名食品供應(yīng)商2015年1月開始在華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)使用RSi的DM促銷效能提升服務(wù)

2015年一年來(lái)RSi服務(wù)為該供應(yīng)商帶來(lái)的促銷銷售提升為5.11%(保售率提升百分比10.22%*50%=5.11%）全國(guó)范圍內(nèi)，所有使用RSiDM促銷效能提升服務(wù)的客戶，該服務(wù)平均為客戶帶來(lái)5％的促銷銷售提升September1,2024?2014RSi.Allrightsreserved.2024/9/122公司簡(jiǎn)介零售協(xié)同案例

樂(lè)購(gòu)協(xié)同方案建議供應(yīng)鏈效能提升方案2024/9/123您是否遇到這樣的問(wèn)題？24SoldOut!促銷缺貨日常品缺貨2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.您是否遇到這樣的問(wèn)題？（續(xù)）25促銷缺貨日常品缺貨現(xiàn)象影響銷售！結(jié)果原因促銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確庫(kù)存控制－訂貨不足庫(kù)存不準(zhǔn)確（虛庫(kù)存）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)算法不準(zhǔn)確其他…解決方案優(yōu)化促銷預(yù)測(cè)與執(zhí)行日常缺貨管理業(yè)界認(rèn)可的理論

有貨率提升＝銷售提升!目標(biāo)提升銷售!!提升有貨率2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.您是否遇到這樣的問(wèn)題？26促銷缺貨日常品缺貨現(xiàn)象影響銷售！結(jié)果原因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確－訂貨不足庫(kù)存控制－訂貨不足庫(kù)存不準(zhǔn)確（虛庫(kù)存）DD不準(zhǔn)確（系統(tǒng)算法）其他…解決方案日常缺貨管理目標(biāo)提升銷售!!提升有貨率優(yōu)化促銷預(yù)測(cè)與執(zhí)行日常缺貨管理補(bǔ)貨參數(shù)調(diào)整2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.在銷量中去掉團(tuán)購(gòu)大單等異常值（Store-Product-Day)在銷量中去掉促銷等異常值（Store-Product-Day)在參考銷量中補(bǔ)回缺貨問(wèn)題導(dǎo)致的銷量損失（Store-Product-Day)27補(bǔ)貨參數(shù)調(diào)整邏輯推算正確的商品-門店-周的銷售量，即正確的補(bǔ)貨參數(shù)值選取過(guò)去13周的商品-門店-周的銷售量與零售商系統(tǒng)參數(shù)對(duì)比，過(guò)濾出差異在20%以上的數(shù)據(jù)，發(fā)出基于商品-門店的補(bǔ)貨參數(shù)調(diào)整報(bào)表2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.2828交付頻率接收人功能每周訂貨部訂貨部直接調(diào)整系統(tǒng)的補(bǔ)貨參數(shù)，最快生成正確的補(bǔ)貨量，挽回銷售交付樣本－補(bǔ)貨參數(shù)調(diào)整報(bào)表2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.29交付樣本－月度記分卡交付頻率接收人功能每月訂貨部了解服務(wù)帶來(lái)的參數(shù)調(diào)整數(shù)，以及產(chǎn)生的額外銷售，清晰掌握參與該協(xié)同的價(jià)值和使用RSi服務(wù)的ROI2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.您是否遇到這樣的問(wèn)題？30促銷缺貨日常品缺貨現(xiàn)象影響銷售！結(jié)果原因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確－訂貨不足庫(kù)存控制－訂貨不足庫(kù)存不準(zhǔn)確（虛庫(kù)存）DD不準(zhǔn)確（系統(tǒng)算法）其他…解決方案日常缺貨管理目標(biāo)提升銷售!!提升有貨率優(yōu)化促銷預(yù)測(cè)與執(zhí)行日常缺貨管理“問(wèn)題庫(kù)存”商品綠色通道訂單2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.31什么是“問(wèn)題庫(kù)存”？低庫(kù)存零庫(kù)存虛庫(kù)存虛庫(kù)存的危害庫(kù)存高估訂貨不足缺貨影響銷售系統(tǒng)顯示有貨的！2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.32怎么發(fā)現(xiàn)虛庫(kù)存？－RSi與傳統(tǒng)方法的不同32傳統(tǒng)方法采用人工貨架檢查發(fā)現(xiàn)缺貨;(半)年度盤點(diǎn)修正虛庫(kù)存RSi通過(guò)監(jiān)測(cè)零售商海量終端數(shù)據(jù)，結(jié)合專利數(shù)學(xué)模型推算，發(fā)現(xiàn)虛庫(kù)存問(wèn)題，自動(dòng)發(fā)出警報(bào)可能滯后及時(shí)(每天自動(dòng)計(jì)算并發(fā)送)只能抽查質(zhì)量參差高成本全面(所有商品-門店)準(zhǔn)確低成本(可持續(xù))2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.

皮肌炎是一種引起皮膚、肌肉、心、肺、腎等多臟器嚴(yán)重?fù)p害的，全身性疾病，而且不少患者同時(shí)伴有惡性腫瘤。它的1癥狀表現(xiàn)如下：1、早期皮肌炎患者，還往往伴有全身不適癥狀，如-全身肌肉酸痛，軟弱無(wú)力，上樓梯時(shí)感覺(jué)兩腿費(fèi)力；舉手梳理頭發(fā)時(shí)，舉高手臂很吃力；抬頭轉(zhuǎn)頭緩慢而費(fèi)力。皮肌炎圖片——皮肌炎的癥狀表現(xiàn)3434原始進(jìn)銷存數(shù)據(jù)RS需求缺貨概率

找到第一個(gè)零庫(kù)存天二項(xiàng)式模型泊松

模型期初庫(kù)存倒推每天的RS庫(kù)存順序計(jì)算

可能的虛庫(kù)存值零售商提供的庫(kù)存Vs.RS庫(kù)存

虛庫(kù)存警報(bào)連續(xù)三天

超過(guò)閥值數(shù)據(jù)修正

(清除確定的干擾)數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

修正后的銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)RSi推斷虛庫(kù)存的邏輯及算法簡(jiǎn)介虛庫(kù)存–RSi的庫(kù)存與零售商顯示的庫(kù)存不一致September1,2024?2014RSi.Allrightsreserved.TotalAdjPOSDayGrossShippedUnexplained進(jìn)銷存數(shù)據(jù)波形圖分析2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.353636交付頻率接收人功能每周訂貨部針對(duì)“問(wèn)題庫(kù)存”商品經(jīng)過(guò)“綠色通道”下最小訂單，最快挽回銷售，且避免造成庫(kù)存壓力交付樣本－補(bǔ)貨參數(shù)調(diào)整報(bào)表2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.37交付樣本－月度記分卡交付頻率接收人功能每月供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售了解服務(wù)帶來(lái)的訂單數(shù)，以及產(chǎn)生的額外銷售，清晰掌握參與該協(xié)同的價(jià)值和使用RSi服務(wù)的ROI銷售提升%增加訂單金額供應(yīng)商月度記分卡周數(shù)上線至今上衡量周上周本周商品－門店訂單數(shù)四周后銷售重啟%平均每訂單產(chǎn)生的額外銷售總額外銷售訂單數(shù)&四周后銷售重啟%四周后銷售重啟%訂單數(shù)2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.您是否遇到這樣的問(wèn)題？（續(xù)）38促銷缺貨日常品缺貨現(xiàn)象影響銷售！結(jié)果原因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確－訂貨不足庫(kù)存控制－訂貨不足庫(kù)存不準(zhǔn)確（虛庫(kù)存）DD不準(zhǔn)確（系統(tǒng)算法）其他…解決方案日常缺貨管理目標(biāo)提升銷售!!提升有貨率優(yōu)化促銷預(yù)測(cè)與執(zhí)行優(yōu)化促銷預(yù)測(cè)與執(zhí)行2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.3939促銷前計(jì)劃促銷期跟蹤促銷后回顧歷史二年促銷效能匯總自動(dòng)促銷建議訂單晚到貨警報(bào)二單建議每天銷售進(jìn)度追蹤

每日?qǐng)?zhí)行跟蹤:零銷售門店;價(jià)格未執(zhí)行門店促銷效能及問(wèn)題分析高庫(kù)存門店警報(bào)RSi促銷管理優(yōu)化全鏈條服務(wù)建議需要跨部門配合，可分階段推行樂(lè)購(gòu)需求出發(fā)建議從以下工作入手2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.3940選取歷史參考選取可比的歷史促銷作為參考（最少三檔，最多可達(dá)兩年）在參考銷量中去掉團(tuán)購(gòu)大單等異常值（Store-Product-Day)在參考銷量中補(bǔ)回缺貨問(wèn)題導(dǎo)致的銷量損失（Store-Product-Day)修正歷史參考銷量從歷史推算本次銷量推算每個(gè)門店的本次銷量[A]（以所有門店的三檔歷史促銷銷量的比例做權(quán)重，平滑掉門店的個(gè)體偶然性）所有門店的本次銷量預(yù)測(cè)加總,得到整體本次銷量的預(yù)測(cè)加入提升比例，得到整體本次促銷銷量的預(yù)測(cè)終值乘以提升比例（由供應(yīng)商及采購(gòu)根據(jù)各種客觀因素制定，如促銷力度，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，商品特點(diǎn)等），得到整體本次銷量預(yù)測(cè)終值[B]RSi的促銷預(yù)測(cè)模型優(yōu)化邏輯（根據(jù)品類特性做客戶化調(diào)整）2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.41門店級(jí)別的劃分整體本次促銷銷量預(yù)測(cè)的終值[B]×各級(jí)別門店的銷量占比/各級(jí)別的門店數(shù)得到門店的銷量配置[C]各級(jí)別門店的銷量配置判斷各門店的預(yù)測(cè)終值四個(gè)值取最大值[D]（Max[A],[C],前四周平均銷量，促銷陳列量）計(jì)算門店最終訂貨量[D]+促銷開檔前銷售＋安全庫(kù)存－四項(xiàng)庫(kù)存RSi的促銷預(yù)測(cè)模型優(yōu)化邏輯（根據(jù)品類特性做客戶化調(diào)整）2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.42自動(dòng)工具生成促銷建議訂單自動(dòng)工具演示September1,2024September1,2024?2014RSi.Allrightsreserved.4343三方協(xié)作流程21供應(yīng)商

提供DM商品明細(xì)3D-30

預(yù)測(cè)總量并分貨到店，或者按供應(yīng)商與采購(gòu)協(xié)定的總量分貨到店D-28

訂貨D-20（浮動(dòng)）2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.434444交付樣本2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.4545促銷前計(jì)劃促銷期跟蹤促銷后回顧選品及定價(jià)自動(dòng)促銷建議訂單晚到貨警報(bào)二單建議每天銷售進(jìn)度追蹤

每日?qǐng)?zhí)行跟蹤:零銷售門店;價(jià)格未執(zhí)行門店促銷效能及問(wèn)題分析高庫(kù)存門店警報(bào)RSi促銷管理優(yōu)化全鏈條服務(wù)2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.454646三方協(xié)作流程12供應(yīng)商

未送貨：送貨協(xié)助跟進(jìn)配送2

每天監(jiān)測(cè)未到貨的商品－門店，以及未到貨原因，發(fā)出警報(bào)D-3~D

未下單：下單貨在DC/DC門店在途:跟進(jìn)配送D-3~DD-3~D2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.4647交付時(shí)間與方式接收人功能促銷開始前3天RSi通過(guò)電子郵件發(fā)送excel采購(gòu)，供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售請(qǐng)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商按狀態(tài)分別配合跟進(jìn)及時(shí)訂貨或配送交付樣本2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.4848促銷前計(jì)劃促銷期跟蹤促銷后回顧選品及定價(jià)自動(dòng)促銷建議訂單晚到貨警報(bào)二單建議每天銷售進(jìn)度追蹤

每日?qǐng)?zhí)行跟蹤:零銷售門店;價(jià)格未執(zhí)行門店促銷效能及問(wèn)題分析高庫(kù)存門店警報(bào)RSi促銷管理優(yōu)化全鏈條服務(wù)2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.484949三方協(xié)作流程12供應(yīng)商

了解促銷進(jìn)度及庫(kù)存情況配合二單2

每天監(jiān)測(cè)促銷銷量與庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)有缺貨風(fēng)險(xiǎn)的商品-門店，結(jié)合補(bǔ)貨周期發(fā)出二單建議D~D+7

參考并下補(bǔ)單D~D+7D~D+72024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.4950交付時(shí)間與方式接收人功能促銷第一周內(nèi)每天電子郵件采購(gòu)，供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售對(duì)于促銷前期即有缺貨征兆的門店結(jié)合補(bǔ)貨周期盡早做出二單計(jì)劃交付樣本2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.5151促銷前計(jì)劃促銷期跟蹤促銷后回顧選品及定價(jià)自動(dòng)促銷建議訂單晚到貨警報(bào)二單建議每天銷售進(jìn)度追蹤

每日?qǐng)?zhí)行跟蹤:零銷售門店;價(jià)格未執(zhí)行門店促銷效能及問(wèn)題分析高庫(kù)存門店警報(bào)RSi促銷管理優(yōu)化全鏈條服務(wù)建議整合成便于樂(lè)購(gòu)與供應(yīng)商一起查看與溝通的報(bào)告2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.515252三方協(xié)作流程12供應(yīng)商

銷售異常：檢查門店陳列，是否可挽救庫(kù)存異常：提供必要協(xié)助2

每天監(jiān)測(cè)銷售與庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)各種商品-門店級(jí)別異常D~D+14

庫(kù)存異常：是否有補(bǔ)救措施補(bǔ)/調(diào)貨銷售異常：檢查門店陳列，價(jià)格等D~D+14D~D+142024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.52每天銷售進(jìn)度追蹤–樣本53交付時(shí)間與方式接收人功能促銷期內(nèi)每天電子郵件采購(gòu)，

營(yíng)運(yùn)供應(yīng)商銷售緊密監(jiān)測(cè)“銷售庫(kù)存比”鎖定異常情況，提醒及時(shí)采取措施（過(guò)高－缺貨風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨或調(diào)貨；過(guò)低－檢查門店執(zhí)行，提升銷售）532024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.零銷售門店警報(bào)–樣本54交付方式接收人功能促銷期內(nèi)每天電子郵件營(yíng)運(yùn)供應(yīng)商銷售營(yíng)運(yùn)發(fā)送門店經(jīng)理,與供應(yīng)商配合進(jìn)行門店執(zhí)行檢查(陳列,價(jià)格標(biāo)簽等是否到位),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正542024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.5555促銷前計(jì)劃促銷期跟蹤促銷后回顧選品及定價(jià)自動(dòng)促銷建議訂單晚到貨警報(bào)二單建議每天銷售進(jìn)度追蹤

每日?qǐng)?zhí)行跟蹤:零銷售門店;價(jià)格未執(zhí)行門店促銷效能及問(wèn)題分析高庫(kù)存門店警報(bào)RSi促銷管理優(yōu)化全鏈條服務(wù)建議整合成便于供應(yīng)商與供應(yīng)鏈部門一起查看與溝通的報(bào)告2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.5556交付樣本交付時(shí)間與方式接收人功能促銷后兩周內(nèi),

電子郵件或當(dāng)面會(huì)議采購(gòu)，供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售對(duì)各項(xiàng)主要業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)進(jìn)行回顧，找到繼續(xù)提升空間2024/9/1?2014RSi.Allrightsreserved.5757RSi服務(wù)的價(jià)值分析有RSi的服務(wù)Vs.沒(méi)有RSi的服務(wù)ROI一目了然2024/9/1?2014RSi.Al