2024年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

2024年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)經(jīng)典版轉(zhuǎn)眼間，____年上半年就過(guò)去了。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。第一階段（____年—____年）____年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)賬→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離?？蛻?hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（二）隨著時(shí)光的流逝，本年度已悄然過(guò)半。在此，我們有必要對(duì)上半年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面而細(xì)致的總結(jié)，以資未來(lái)之借鑒。一、存款業(yè)務(wù)：穩(wěn)健增長(zhǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)面對(duì)銀行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我社秉持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新理念，持續(xù)推出新穎的金融業(yè)務(wù)，有效激發(fā)了全體員工的存款組織熱情，實(shí)現(xiàn)了存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們深入實(shí)施“大戶(hù)公關(guān)戰(zhàn)略”，通過(guò)全員動(dòng)員、深入分析與調(diào)查，精準(zhǔn)捕捉有價(jià)值的客戶(hù)信息，并成立了專(zhuān)門(mén)的“大戶(hù)攻關(guān)小組”，設(shè)立信息獎(jiǎng)，以集中力量攻克難關(guān)，取得了顯著成效。在穩(wěn)定老客戶(hù)群體的基礎(chǔ)上，我們積極開(kāi)展定點(diǎn)定人的上門(mén)服務(wù)活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了客戶(hù)粘性，還實(shí)現(xiàn)了宣傳與增儲(chǔ)的雙重目標(biāo)。同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件設(shè)施建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)吸引客戶(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“十八”服務(wù)方針，將服務(wù)細(xì)化至每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求將服務(wù)品質(zhì)提升至新的高度。二、信貸管理：強(qiáng)化風(fēng)控，保障安全信貸業(yè)務(wù)作為信用社效益的核心，始終是我們工作的重中之重。上半年，我們緊緊圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，致力于提升信貸管理水平，增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力。我們組織客戶(hù)經(jīng)理深入學(xué)習(xí)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)其營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí)，并對(duì)所有貸款資料進(jìn)行嚴(yán)格審查與整理。在貸款發(fā)放環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格執(zhí)行貸款審批制度與操作程序，確保每一筆貸款都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查與審批，實(shí)現(xiàn)貸款審查審批工作的制度化、規(guī)范化與程序化。同時(shí)，我們實(shí)行貸款“三查”制度，確保貸款資金的安全投放與有效回收。對(duì)于收回再貸的客戶(hù)，我們給予利率優(yōu)惠等政策支持，以培育良好的信用環(huán)境。三、內(nèi)控制度：完善體系，提升效能為確保內(nèi)部管理工作的規(guī)范化與高效化，我們不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。一方面，我們建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與政治素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及聯(lián)社下發(fā)的相關(guān)文件精神，我們有效解決了內(nèi)控意識(shí)薄弱、制度不完善及有章不循等問(wèn)題，為信用社的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作。在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面，我們實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度并嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報(bào)批與審查入賬。同時(shí)我們嚴(yán)格控制費(fèi)用支出并在總額包干范圍內(nèi)合理安排開(kāi)支項(xiàng)目以確保各項(xiàng)開(kāi)支的合規(guī)性與合法性。此外我們還以“案件防控季度排查活動(dòng)”為契機(jī)全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查工作。我們成立了專(zhuān)門(mén)的案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)出納、結(jié)算、信貸管理及安全保衛(wèi)等相關(guān)知識(shí)并結(jié)合內(nèi)控管理工作及近年來(lái)發(fā)生的案件案例我們有效提升了全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與能力。最