2024年公司員工半年工作總結（2篇）

第7頁共7頁2024年公司員工半年工作總結在____年，我們注意到部門班組的溝通中反映出許多員工對6S推進持有抵觸情緒，他們認為“區(qū)域越大，任務越多，錯誤越頻，考核就越嚴苛”。這種狀況削弱了員工的積極性，尤其是生產部門的員工普遍認為自己無法達到優(yōu)秀標準，因此選擇了放棄。對此，公司在____年調整了考核策略，倡導員工“有所作為必有回報”，將班組培訓、自我檢查、及時整改和執(zhí)行會議決議等納入考核范圍，改變了以往僅以檢查結果為考核標準的做法，使員工真正理解到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場管理，激發(fā)班組的主觀能動性，我們推動員工從被動變主動，持續(xù)進行部門和班組的自我檢查。按照____年的推進策略，各部門已養(yǎng)成每周自查的習慣，形成了以部門部長和6S推進員為核心的自查小組，定期檢查部門的不足并跟進上周的整改情況。各部門和班組的6S推進氛圍積極，如綜合部小車班主動進行季度現(xiàn)場管理回顧，生產部成品庫的改善顯著，工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域的現(xiàn)場管理井然有序，被授予“現(xiàn)場管理紅旗班組”稱號。班組會議中，員工學習現(xiàn)場管理技巧，反思存在的問題。3、我們通過設立“示范點”和“現(xiàn)場亮點”，以點帶面，提升了員工的積極性。公司每月進行核查，鼓勵部門上報亮點，各部門積極打造班組現(xiàn)場亮點，如包裝部生產現(xiàn)場的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點和亮點的宣傳有效推動了部門的管理工作，提升了員工的參與熱情。4、我們引入了“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”和“現(xiàn)場管理警示旗(藍旗)”的管理策略，激勵部門爭取優(yōu)秀。這一策略激發(fā)了部門的競爭意識，促進了整體管理水平的提升。(三)、包裝有效工時管理回顧____年，我們成立了“包裝有效工時”項目攻關小組，成員包括生產部、人力資源部和包裝部，每月進行活動，回顧總結推進工作并解決存在的問題。包裝部形成了良好的“有效工時”氛圍，班組長學習了有效的統(tǒng)計方法，將有效工時數(shù)據細化到包裝班組，員工每周都能查看自己的工時數(shù)據。通過有效工時管理工具指導生產，包裝部支持“三班制”生產，與____年同期相比，產銷量增長，生產人員減少，實現(xiàn)了“減員增效”的目標。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理是____年新增的職責，經過半年的學習和實踐，我們已基本掌握了相關要求和操作技巧。我們提供了員工自助查詢服務，每月維護ERP系統(tǒng)正常運行，未在集團月度核查中出現(xiàn)異常。參加了華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓，考試成績優(yōu)異，成功獲得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，基礎工作缺乏扎實的基礎。對基層員工的需求了解不足，無法及時掌握他們的狀況。2、管理力度不夠，體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，導致遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化管理理念和方法的理解不深，對集團推崇的優(yōu)秀管理工具學習不夠，研究不透，理解不全面，如對包裝有效工時的理解不足，影響了HR績效積分卡的得分。4、學習力有待提高，關注范圍較窄，學識、能力和閱歷與任職崗位存在一定的差距，不利于工作的順利開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常見問題頻發(fā)，對不符合項的整改跟進不及時，部門間的溝通有待加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理-完善知識管理月度核查清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，定期檢查上傳的及時性。-推進總經理特殊門戶的建設，爭取成為首批試點單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。-進一步優(yōu)化審批流程。-推廣網上調查和時間管理模塊。我們的目標是：借鑒先進工廠的亮點，打造一流的knowledgemanagement團隊，力爭進入集團前____名。2、現(xiàn)場管理-持續(xù)進行旺季綜合檢查。-加強部門6S專員的培訓，提升檢查能力。-編制辦公室和部分生產班組的現(xiàn)場管理示范圖，要求管理人員對照圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理-完善班組有效工時評價制度，充分激勵班組員工。-規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。4、E-HR人事信息管理-維護員工照片。-按照集團要求維護培訓信息等特殊信息2024年公司員工半年工作總結（二）過去的六個月迅速流逝。在此期間，我們全力以赴地執(zhí)行工作任務，確保了各項活動的高效運行。隨著上半年的結束，我們進行了詳盡的總結，并為接踵而至的下半年制定了規(guī)劃。1.全力以赴，配合領導工作我們始終保持專注，工作時間內始終保持敬業(yè)精神，對每一項任務都投入最大的努力。我致力于高質量地完成工作，與部門同事緊密協(xié)作，確保按時交付領導布置的任務，同時保持良好的溝通效果。我始終確保領導需要的文件和資料準備就緒，并對自己設定嚴格的標準。2.有序規(guī)劃，每日目標明確我每天都會制定詳細的工作計劃，設定可實現(xiàn)的小目標，以確保每天都能完成一定量的任務，有效緩解工作壓力。我準時上下班，保持工作環(huán)境整潔，以便次日高效工作。我堅持日事日畢，避免將工作拖延至次日，確保任務的連續(xù)性和質量。3.主動學習，迅速解決問題面對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，無論大小，我都會在當天設法解決，避免問題積壓。我傾向于向身邊的同事尋求幫助，但同時也會獨立思考，通過自我研究找到解決方案。如果問題在下班前未解決，我會記錄下來，次日一早尋求同事的協(xié)助。解決完問題后，我會學習其他有助于提升工作效率的技能，并向有經驗的同事請教，以吸取他們的經驗教訓，使工作更加順利。4.工作中的待改進之處經過上半年的工作實踐，我意識到自身存在一些不足。在工作中，我有時會感到不適，這可能與公司的運作模式存在沖突。我常遇到各種小問題，雖然不影響大局，但頻繁發(fā)生，消耗了大量時間。此外，我在處理任務時表現(xiàn)出的不熟練和不規(guī)范行為，往往使簡單任務變得復雜。我的溝通技巧有待提高，尤其是在協(xié)作