2024年外科護(hù)理年終工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年外科護(hù)理年終工作總結(jié)自入職以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的悉心教誨與關(guān)懷下，同事的無私支持和密切協(xié)作下，我持續(xù)深化政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)工作秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，個(gè)人政治素養(yǎng)和專業(yè)技能均有顯著提升，為今后的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將年度工作總結(jié)概述如下：一、政治思想層面秉持以患者為中心，以質(zhì)量為根本的護(hù)理理念，適應(yīng)新型護(hù)理模式，我始終以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)患者為宗旨，以患者滿意度為工作標(biāo)準(zhǔn)，全心全意投入護(hù)理工作。二、法制觀念強(qiáng)化深入學(xué)習(xí)《護(hù)士法》及相關(guān)法律法規(guī)，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)的更高、更新需求，必須提升法律素養(yǎng)，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，以確保依法執(zhí)業(yè)，有效預(yù)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。三、工作學(xué)習(xí)實(shí)踐在外科部門的學(xué)習(xí)和工作中，我體驗(yàn)到外科護(hù)理的特殊性，其對(duì)突發(fā)事件的冷靜處理、快節(jié)奏的工作模式和瑣碎的日常任務(wù)。初期的不適應(yīng)并未阻礙我，通過向?qū)熣?qǐng)教、同事學(xué)習(xí)，以及自我實(shí)踐，我迅速熟悉了外一科的工作，明確了各崗位職責(zé)，提升了工作效率和應(yīng)對(duì)能力。我始終以提升工作質(zhì)量為目標(biāo)，以誠(chéng)摯的態(tài)度對(duì)待每一位患者，視他們?yōu)榕笥押陀H人，設(shè)身處地理解他們的困難。在醫(yī)療文件的撰寫上，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄和搶救記錄的準(zhǔn)確無誤。我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，執(zhí)行無菌操作，確?；颊甙踩瑫r(shí)，我積極倡導(dǎo)并實(shí)踐“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念。在工作中，我始終關(guān)注患者康復(fù)進(jìn)程，竭力為他們提供心理支持，幫助他們建立戰(zhàn)勝疾病的信心。對(duì)于工作中出現(xiàn)的任何疏漏，我都會(huì)進(jìn)行深入反思、分析，以防止類似問題的再次發(fā)生，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。在未來，我將繼續(xù)提升自我，以更高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人文關(guān)懷，為患者的康復(fù)貢獻(xiàn)自己的力量。2024年外科護(hù)理年終工作總結(jié)（二）在全體醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，嚴(yán)格遵循既定目標(biāo)策略，我們確保了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿達(dá)成?，F(xiàn)將____外科護(hù)理工作的總結(jié)歸納如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.持續(xù)推行分組責(zé)任制，確保每位患者都能得到專人護(hù)理，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士全天候在崗，全方位負(fù)責(zé)；2.實(shí)施入院接待程序，通過初步評(píng)估、自我介紹和生命體征測(cè)量，以縮短護(hù)患距離，緩解患者緊張和恐懼情緒；3.強(qiáng)化健康教育，責(zé)任護(hù)士在不同階段（入院、術(shù)前、術(shù)后、出院）提供詳盡的健康指導(dǎo)，內(nèi)容豐富，采用易于理解的圖文方式；4.確?；A(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，對(duì)生活不能自理的患者提供貼心服務(wù)，如協(xié)助更衣、更換床單、床上洗頭等，深受患者及家屬的贊譽(yù)；5.設(shè)立護(hù)理工作日志，詳細(xì)記錄工作量，護(hù)士長(zhǎng)據(jù)此進(jìn)行績(jī)效考核，以提升患者滿意度。二、科室質(zhì)量和安全管理1.重新規(guī)劃護(hù)理記錄，全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理流程?？剖屹|(zhì)量控制分為三層級(jí)，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組和護(hù)理組長(zhǎng)分別進(jìn)行質(zhì)控。護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行查房并記錄護(hù)理質(zhì)量，以便護(hù)士參考并納入績(jī)效考核；2.質(zhì)控小組每周進(jìn)行一次質(zhì)控，每月全體成員在護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行全面質(zhì)控，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行追蹤，直至問題得到解決。質(zhì)控結(jié)果以書面形式上報(bào)至院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)；3.責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保分管患者護(hù)理質(zhì)量，并指導(dǎo)組內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理評(píng)估和計(jì)劃制定，每日進(jìn)行質(zhì)量檢查，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；4.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)身份識(shí)別制度，確保至少兩種方式的準(zhǔn)確識(shí)別。高齡、溝通障礙、危重患者佩戴腕帶，雙人核對(duì)無誤。建立特殊藥品管理制度，確保用藥安全；5.加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)患者的管理，靈活安排護(hù)理人員排班，同時(shí)注重培養(yǎng)年輕護(hù)士的獨(dú)立