2024年人事個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（五篇）

第7頁共7頁2024年人事個(gè)人工作總結(jié)參考樣本一、人力資源部門1、嚴(yán)格執(zhí)行住房補(bǔ)貼的發(fā)放政策，確保公正透明。2、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律：(1)加強(qiáng)考勤管理，確保全公司按時(shí)上下班，規(guī)范考勤制度。(2)嚴(yán)格實(shí)施考勤制度的責(zé)任追究。(3)完善請(qǐng)（休）假制度和放行條管理，對(duì)未履行手續(xù)或未開放行條的員工，及時(shí)查實(shí)并作出相應(yīng)處理，以維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)激發(fā)在崗員工的積極性，改進(jìn)公司的工作作風(fēng)。3、認(rèn)真執(zhí)行常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工評(píng)選、工資調(diào)整、晉升與調(diào)動(dòng)的審核，以及工牌辦理和補(bǔ)辦的核實(shí)等工作。4、進(jìn)行人事月度統(tǒng)計(jì)，匯總各部門人員數(shù)量，詳細(xì)記錄新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員情況。5、收集信息，優(yōu)化人力資源檔案，提升辦公效率。二、行政、辦公室及總務(wù)部門1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下聯(lián)絡(luò)溝通的順暢，及時(shí)反饋信息，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合，對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。2、起草和審閱相關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿，處理公司來往信函，管理文件的收發(fā)、傳閱、批示和檔案，確保公司文件的及時(shí)傳達(dá)和有效管理。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司規(guī)章制度，確保制度的實(shí)施效果。4、加強(qiáng)與員工的溝通，解決工作中遇到的問題，使員工了解并支持公司政策，提升工作紀(jì)律，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。5、監(jiān)督、管理和檢查工作，對(duì)各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，提高公司的管理水平。6、負(fù)責(zé)辦公物資、庫存工服的管理，確保物資安全，做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作，嚴(yán)格控制辦公用品的使用。7、處理日常行政、人事和辦公事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作，確保后勤保障工作順利進(jìn)行。8、組織和記錄公司會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)會(huì)議決定發(fā)布相關(guān)文件。9、熱情接待來訪客戶，聽取并處理客戶的意見和建議，維護(hù)公司的良好形象。10、監(jiān)督保安和司機(jī)的工作，處理相關(guān)問題和報(bào)銷，確保公司運(yùn)營的正常進(jìn)行。11、完善各類表格管理，提高工作效率。12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。三、____年工作計(jì)劃行政人事總務(wù)部將在____年中，除了日常管理工作，重點(diǎn)做好以下工作，全面推行目標(biāo)管理：1、優(yōu)化后勤服務(wù)，修訂相關(guān)制度，使其更符合公司實(shí)際需求。2、加強(qiáng)行政管理，通過表彰典型，提升工作質(zhì)量，推動(dòng)公司文化建設(shè)。3、深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案，嚴(yán)格控制用工，為人才招聘與考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置，確保人員配置的合理性。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等。6、強(qiáng)化辦公室管理，確保辦公環(huán)境整潔，辦公用品管理有序。7、加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化影響員工。8、控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（二）在過去的____年中，工作時(shí)間的流逝顯得格外迅速。這可能是由于工作中的繁重任務(wù)，也可能是年初的工作啟動(dòng)相對(duì)較晚。然而，這一年并未能達(dá)到預(yù)期的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。在這一年中，眾多企業(yè)都在市場(chǎng)劇烈變動(dòng)的沖擊下遭受了重大影響，我們公司也不例外。作為人力資源部門的一員，我深切感受到了公司面臨的挑戰(zhàn)和困境。因此，我全身心投入工作，力求通過個(gè)人的積極努力為公司擺脫困境貢獻(xiàn)力量。如今，我們確實(shí)取得了進(jìn)展，雖然未能完全實(shí)現(xiàn)年初設(shè)定的目標(biāo)，但我們確實(shí)成功地克服了困難，同時(shí)也為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來了顯著的進(jìn)步。以下是我對(duì)____年工作的總結(jié)：1.招聘活動(dòng)面對(duì)艱巨的任務(wù)，我們需要更多的人力來應(yīng)對(duì)。招聘是人力資源部門的基本職責(zé)。今年，我將重點(diǎn)放在了本地的高等教育機(jī)構(gòu)，利用實(shí)習(xí)期的機(jī)會(huì)吸引了一批有潛力的畢業(yè)生。我積極與校方建立聯(lián)系，確保這些學(xué)校為我們輸送了新鮮的人才。同時(shí)，我還參與了____月的校園招聘活動(dòng)，進(jìn)一步增加了實(shí)習(xí)生的招聘人數(shù)。此外，我們還利用在線平臺(tái)吸引了更多有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，成功填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位的空缺，并發(fā)掘了一些杰出的人才。2.培訓(xùn)與發(fā)展由于今年招聘的人數(shù)較多，我們隨即組織了同步的培訓(xùn)活動(dòng)。除了基本的公司規(guī)章制度外，專業(yè)培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)過程中，我們篩選出最優(yōu)秀的____名實(shí)習(xí)生，他們成功轉(zhuǎn)為正式員工，而其余的實(shí)習(xí)生則未能通過考核。目前，公司共有員工____人，與____月相比減少了____名員工。3.員工信息管理和薪資評(píng)定今年，我們公司經(jīng)歷了新老員工的更迭，我確保了所有員工信息的準(zhǔn)確收集，特別是對(duì)于在職員工，我進(jìn)行了嚴(yán)格的清點(diǎn)和信息更新，以保持員工信息數(shù)據(jù)庫的時(shí)效性。同時(shí)，我進(jìn)行了員工能力的考核，以確保其工作能力，并據(jù)此調(diào)整了薪資和其他待遇。這一過程旨在確保公平性和激勵(lì)性，以維持員工的工作積極性。在____年的工作中，我始終嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，妥善處理各項(xiàng)職責(zé)，為公司的運(yùn)營提供了無憂的保障。在未來的____年，我將繼續(xù)全力以赴，以更加專注和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好下一年的工作，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)!2024年人事個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（三）光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，我們已步入____年的尾聲，即將迎來的不僅是新的一年，也是大家與家人團(tuán)聚的時(shí)刻。這一年，我作為人事部門的一員，可算是圓滿完成了工作任務(wù)，即將短暫地按下工作的暫停鍵。____年，我們的企業(yè)經(jīng)歷了顯著的擴(kuò)展，不僅拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更制定了多項(xiàng)招聘計(jì)劃。這無疑帶來了不小的壓力，但我堅(jiān)定地履行了職責(zé)，成功地完成了各部門的招聘任務(wù)，妥善管理了所有員工的資料。年初，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為人事部設(shè)定了明確的目標(biāo)，即招聘一批高素質(zhì)的新員工，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，保持企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。我們加大了招聘力度，提升了入職標(biāo)準(zhǔn)，并將目光投向了在校大學(xué)生，因?yàn)樗麄兙邆漭^強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的管理潛力。面對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，我也不斷提升自我，以確保能勝任這個(gè)需要廣泛知識(shí)和深入理解的職位，包括對(duì)企業(yè)、社會(huì)和心理學(xué)的深刻理解。今年的招聘工作確實(shí)讓我倍感壓力，每天要面試十多位候選人，以滿足各部門的需求。我仔細(xì)評(píng)估每位應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力，以找到最佳匹配的人才。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)處理內(nèi)部事務(wù)，以維持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。由于人事部門人手有限，我深知需要豐富的經(jīng)驗(yàn)才能勝任，因此我積極參與培訓(xùn)課程和研討會(huì)，學(xué)習(xí)他人的人事管理經(jīng)驗(yàn)，以提升自己的專業(yè)水平，避免給企業(yè)帶來困擾。在____年，我將一如既往地致力于我的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，以期在新的一年里，我們的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和進(jìn)步。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（四）_，____職工養(yǎng)老保險(xiǎn)正式邁入行業(yè)統(tǒng)籌階段，初始階段的工作涉及諸多環(huán)節(jié)，首要任務(wù)即從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理以及建立臺(tái)帳記錄著手。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地執(zhí)行職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、登記工作，精確填寫核算數(shù)據(jù)。同時(shí)，我致力于養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性；在養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付的處理與核算過程中，我巧妙運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算簡(jiǎn)化為高效、合理的函數(shù)公式，成功將養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)型為計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，顯著減少了工作量，并提升了核算的準(zhǔn)確性，這一成果得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)可。完成職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期工作后，我緊接著投入到失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理中。我精準(zhǔn)把握各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性。面對(duì)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，我細(xì)致分類處理各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表填報(bào)要求，確保數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系準(zhǔn)確無誤。對(duì)于指標(biāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)顯著變化的，我及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并作出說明，確保統(tǒng)計(jì)匯總的及時(shí)性。在業(yè)務(wù)工作中，我時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的效果分析，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度對(duì)整體效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，我還重視保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，通過深入分析各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，我進(jìn)一步提高了上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，多次受到業(yè)務(wù)部門的肯定。二、日常工資管理與崗位工資制度改革在____人事科，我主要負(fù)責(zé)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作外，還具體負(fù)責(zé)全公司的職工工資管理。各分公司工資數(shù)據(jù)經(jīng)勞資員核算后，交由我進(jìn)行最終審核。盡管公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度多年來變化不大，工資管理趨于日?；?，但我依然保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，認(rèn)真審核每月的勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)，確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并按時(shí)、準(zhǔn)確地向各業(yè)務(wù)部門上報(bào)。同時(shí)，我建立了完善的職工工資管理臺(tái)帳，并按規(guī)定處理職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等調(diào)整工作。多年來，我經(jīng)手的報(bào)表準(zhǔn)確無誤，多次在業(yè)務(wù)檢查中受到上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià)。我參與制定的勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革方案，在深入調(diào)查、核算比較后，經(jīng)職代會(huì)討論通過并順利實(shí)施。該方案實(shí)行全額浮動(dòng)的工資制度，在檔案工資基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整。此外，我提議并參與了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改革，將原先繁雜的工資項(xiàng)目統(tǒng)一為崗位工作制，明確了崗位與收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成了“崗位憑能力，收入靠貢獻(xiàn)”的分配格局。在改革初期，面對(duì)部分職工的抵觸情緒，我耐心解釋、溝通，為公司的制度改革做出了積極貢獻(xiàn)。綜上所述，我從事人事工作____年來，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的專業(yè)技能。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（五）時(shí)光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有____個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、人員招聘剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員，效果還不錯(cuò)，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，甚至還去現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。二、個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。1、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培