2024一建《項目管理》必背速記

2024年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》考點1：政府投資項目的審批制【考點內容】(1)對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項目建議書和可行性研究報告。除特殊情況外，不再審批開工報告，但應嚴格審核政府投資項目的初步設計、概算工作。(2)對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，政府投資主管部門只審批資金申請報告?！居洃浄椒ā克季S導圖投資補助、轉貸和貸款貼息：資金申請報告直接投資、資本金注入：項目建議書，可行性研究報告、初步設計、概算投資補助、轉貸和貸款貼息：資金申請報告考點2：工程總承包模式的優(yōu)缺點【考點內容】優(yōu)點缺點①有利于縮短建設工期。②便于建設單位提前確定工程造價。③使工程項目責任主體單一化。④可減輕建設單位合同管理的負擔。①道德風險高。②建設單位前期工作量大。③工程總承包單位報價高?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c3：工程參建各方主體管理目標和任務【考點內容】建方過程利益業(yè)主方進度、質量、投資、綠色過程(投資決策+建設實施)程總承包方進度、質量、投資、安全、綠色整體+自身設計方進度、質量、投資、綠色、施工、竣工驗收整體+自身施工方進度、質量、成本、安全、綠色施工全過程時間目標；質量目標是指工程特性要滿足相關標準規(guī)定及業(yè)主需求；投資目標是指工程建設總投資。【記憶方法】根據(jù)表格對比理解記憶考點4：強制實行監(jiān)理的工程范圍【考點內容】《建設工程質量管理條例》規(guī)定，下列建設工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(第),)第2頁【記憶方法】口訣：“外國重點大片”考點5：監(jiān)督機構實施監(jiān)督檢查的內容(1)工程參建各方主體質量行為。(2)工程實體質量。(3)工程質量保證資料。【記憶方法】“實體+行為+資料”考點6：工程項目管理組織結構形式的優(yōu)、缺點【考點內容】優(yōu)點缺點線式組織結構①結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮。②隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。職能式組織結構①強調管理業(yè)務專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管作用。多方指令，容易造成職責不清。線職能式組構①既保持了直線式組織結構統(tǒng)一指揮的特點，又滿足的要求。②集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。這種組織結構中各職能部門之間的橫向聯(lián)容易產生矛盾。矩陣式組織結構據(jù)實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的極性，使項目管理工作順利進行。人員的工作崗位調動頻繁。和職能部門經理的雙重領導，如果處理不，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象?！居洃浄椒ā繉Ρ扔洃浛键c7：施工項目經理權限【考點內容】(1)參與項目投標及施工合同簽訂；(2)參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員；(3)主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度；(4)決定企業(yè)授權范圍內的資源投入和使用；(5)參與分包合同和供貨合同簽訂；(6)在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通；(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目；團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。【記憶方法】口訣：“三參與、二授權、一主持、一制定；提名選用做績效”考點8：項目管理規(guī)劃大綱編制程序【考點內容】第3頁①明確項目需求和項目管理范圍；②確定項目管理目標；③分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；⑤規(guī)定項目管理措施；⑥編制項目資源計劃；⑦報送審批?！居洃浄椒ā靠谠E：“圍標分組錯劃批”考點9：項目管理實施規(guī)劃編制程序【考點內容】①了解相關方要求；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關法規(guī)和政策文件；④實施編制活動；⑤履行報批手續(xù)?！居洃浄椒ā靠谠E：“要換法編制報批”考點10：施工組織設計編制及審批【考點內容】持編制人施工組織總設計責人技術負責人位工程施工組織設計施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員施工方案技術負責人(1)重點、難點分部(分項)工程施工方案和危險性較大的分部分項工程專項施工方案應由施工單位技術部門組專家評審，施工單位技術負責人批準。(2)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術員審批。【記憶方法】口訣：“總對總，單對單，方案對項目”考點11：施工組織設計的動態(tài)管理【考點內容】工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應及時對施工組織設計進行修改或補充：①工程設計有重大修改；②有關法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調整；④主要施工資源配置有重大調整；⑤施工環(huán)境有重大改變。【記憶方法】技巧：“重大”第4頁考點12：工程項目目標控制措施【考點內容】織措施工程項目目標控制工作考評機制、通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進等。合同措施工程承包風險、合同計價方式、合同條款、獎勵條款、合同交底濟措施技術措施工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術等進行動態(tài)控制?！居洃浄椒ā考记桑骸敖M織—人；合同—合同條款；經濟—錢；技術—方案”考點13：質量管理基本原則【考點內容】(1)以顧客為關注焦點。(2)領導作用。(3)全員積極參與。(4)過程方法。(5)改進。(6)循證決策。(7)關系管理?！居洃浄椒ā靠谠E：“領導全員過程中改進顧客關系，循證決策”考點14：環(huán)境管理體系的核心內容【考點內容】(1)組織所處環(huán)境；(2)領導作用；(3)策劃；(4)支持；(5)運行；(6)績效評價；(7)改進?！居洃浄椒ā款惐取癙DCA”：P-策劃；D-支持與運行；C-績效評價；A-改進。考點15：招標方式【考點內容】優(yōu)點缺點度上避免招標過程中的賄標行為。準備招標、對投標申請者進行資格預審和評標的大，招標時間長、費用高。邀請招標由于邀請對象的選擇面窄、范圍較小，有可能會排除某些在技術上或報價上有競爭力的潛在投標人，因而使投標競爭的激烈程度相對較差，進而會提高中標合同價?！居洃浄椒ā勘砀駥Ρ扔洃浛键c16：總價合同中常用的調價方法【考點內容】(1)文件證明法。(2)票據(jù)價格調整法。(3)公式調價法?！居洃浄椒ā靠谠E：“公文票”考點17：成本加酬金合同【考點內容】計算公式特點本加固定百分比酬金合同C=Cd(1+P)這種合同雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵承包單位縮短工和降低成本。加固定酬金合同C=Cd+F這種合同雖不能鼓勵施工單位關心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，承包單位會關心縮短工加浮動酬金合同C=Cd+F(Cd=C0)CCdF△F(Cd>C0)從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風險，且又能使承包單位關心成本降低和縮短工期。同這種合同有利于鼓勵承包單位降低成本和縮短工期，建設單位和承包單位都不會承擔太大風險?！居洃浄椒ā繉Ρ壤斫庥洃浛键c18：施工投標報價策略【考點內容】(1)可選擇報高價的情形。承包單位遇下列情形時，其報價可高一些：施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等)；專業(yè)要求高的技術密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請投標，又不便不投標的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標對手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。(2)可選擇報低價的情形。承包單位遇下列情形時，其報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等)；承包單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設備無工地轉移時；附近有工程而本項目可利用該工程的機械設備、勞務或有條件短期內突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程。【記憶方法】結合實際生活理解EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(第),)第6頁考點19：施工合同文件的優(yōu)先解釋順序【考點內容】①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件?！居洃浄椒ā靠谠E：“河中投磚，用技術圖紙標價”考點20：施工合同發(fā)承包雙方義務或職責【考點內容】人主要義務承包人主要義務①發(fā)出開工通知。②提供施工場地。③協(xié)助承包人辦理證件和批件。④組織設計交底。⑤支付合同價款。⑥組織竣工驗收。③負責施工現(xiàn)場內交通道路和臨時工程。⑥完成各項承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護和照管。【記憶方法】表格對比理解記憶考點21：工程變更【考點內容】①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c22：工程量偏差調價原則【考點內容】《計價規(guī)范》規(guī)定，當工程變更導致清單項目的工程量偏差超過15%時，可調整綜合單價，調整的原則為：第7頁當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應予調高?！居洃浄椒ā繄D形記憶原價調高調低調高100%-15%原工程量100%100%+15%考點23：承包人索賠程序【考點內容】根據(jù)合同約定，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：A．承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。B．承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。C．索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。D．在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料?！居洃浄椒ā繒r間：“28天”考點24：勞務分包合同相關保險的辦理【考點內容】(1)勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。(2)運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。(3)此外，工程承包人還必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用，并應在勞務分包合同中約定工程承包人自行投保的范圍(內容)。(4)勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。【記憶方法】技巧：“AA制”考點25：工程承包風險管理程序【考點內容】(1)風險識別；(2)風險評估；(3)風險應對；(4)風險監(jiān)控。【記憶方法】口訣：“食品應控”考點26：風險應對【考點內容】(1)風險規(guī)避。風險規(guī)避策略通常適用于以下兩種情形：一是某種風險因素發(fā)生的概率較高，且會造成相當大的損失；二是采用其他風險應對策略的代價昂貴，得不償失。(2)風險減輕。風險減輕是指將不利風險事件發(fā)生的可能性和(或)影響降低到可接受范圍內的風險應對策略，這也是絕大部分情形下采用的風險應對策略。(3)風險轉移。(4)風險自留?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c27：工程擔?！究键c內容】類型提供人額標擔保標人標保函、投標保證金效期一致?lián)Ｈ祟C發(fā)工程接收證書前一直有效支付擔保招標人行保函、擔保公司擔保付款擔保承包人=預付款應遞減量保證金承包人行保函、保證金【記憶方法】表格對比記憶考點28：工程保險【考點內容】(1)建筑工程一切險。①以發(fā)包人和承包人的共同名義投保，被保險人包括發(fā)包人、總承包人、分包人、發(fā)包人聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關系的單位或個人，如貸款銀行等。②保險期限。建筑工程一切險采用的是工期保險單，即保險期限是從投保工程動工之日起直至工程驗收之(2)第三者責任險。第三者責任險是指在保險期限內，對因工程意外事故造成的、依法應由被保險人負責的工地上及毗鄰地區(qū)的第三者人身傷亡、疾病或財產損失(本工程除外)，以及被保險人因此而支付的訴訟費用和事先經保險人書面同意支付的其他費用等賠償責任。(3)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c29：橫道圖【考點內容】優(yōu)點缺點第8頁①編制簡單；②使用方便等。①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關系；②不能反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路；(時差)；④不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。特別是對于大型工程項目，因其工作構成及邏輯關系復雜、無法利用計算機來進行計算分析。因此，采道圖進行施工進度管理，有一定的局限性。【記憶方法】理解記憶考點30：網絡計劃特點【考點內容】與橫道計劃相比，網絡計劃計劃具有以下特點：①能夠明確表達各項工作之間的先后順序關系(也即邏輯關系)，這對于分析進度計劃執(zhí)行中各項工作之間的相互影響非常重要。②能夠通過時間參數(shù)計算，找出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，有利于施工進度控制中抓主要矛盾，確保施工總進度目標的實現(xiàn)。③能夠通過時間參數(shù)計算，確定各項工作的機動時間(也即時差)，有利于施工進度管理中挖掘潛力，還可用來優(yōu)化網絡計劃。④能夠利用項目管理軟件進行計算、優(yōu)化和調整，實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)控制。正是由于網絡計劃的這一特點，使其成為最有效的進度控制方法。當然，網絡計劃也有不足之處：不像橫道計劃那么簡單明了、形象直觀，但可通過編制時標網絡計劃或者將網絡計劃經時間參數(shù)計算后再以橫道圖形式去直觀表達得到彌補?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c31：非節(jié)奏流水施工的特點【考點內容】(1)各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等；(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；(4)各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c32：流水施工參數(shù)【考點內容】數(shù)藝參數(shù)施工過程流水強度在單位時間內所完成的工程量。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(第),)第10頁作面面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。施工段施工。流水節(jié)拍節(jié)拍是指某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。流水步距水步距是指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。流水施工成流水施工為止的整個持續(xù)時間?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c33：六個時間參數(shù)【考點內容】工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時。工作的最早完成時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時。下，本工作必須完成的最遲下，本工作必須開始的最遲總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。下，本工作可以利用的機動時間?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c34：網絡計劃圖中關鍵工作及關鍵線路的確定【考點內容】(1)雙代號網絡計劃圖中：1)關鍵工作①總時差最小的工作為關鍵工作。②當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。2)關鍵線路線路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關鍵線路。(2)單代號網絡計劃圖中：1)關鍵工作總時差最小的工作為關鍵工作。2)關鍵線路①由關鍵工作組成，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。第11頁②從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔全部為零的線路就是關鍵線路?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c35：雙代號網絡圖中關鍵節(jié)點與關鍵工作、關鍵線路的關系【考點內容】(1)在雙代號網絡計劃中，關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。(2)關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。(3)關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小。(4)特別地，當計劃工期等于計算工期時，關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。(5)當計劃工期與計算工期相等時，雙代號網絡計劃中的關鍵節(jié)點具有以下特性：①開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作，不一定是關鍵工作。②以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等?！居洃浄椒ā扛鶕?jù)網絡圖分析理解考點36：分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響【考點內容】(1)當工作實際進度拖后的時間(偏差)未超過該工作的自由時差時，則該工作實際進度偏差既不影響該工作后續(xù)工作的正常進行，也不會影響總工期。(2)當工作實際進度拖后的時間(偏差)超過該工作的自由時差，但未超過該工作的總時差時，則該工作實際進度偏差會影響該工作后續(xù)工作的正常進行，但不會影響總工期。(3)當工作實際進度拖后的時間(偏差)超過該工作的總時差時，則既影響該工作后續(xù)工作的正常進行，也會影響總工期。【記憶方法】根據(jù)概念理解記憶考點37：實際進度與計劃進度比較方法【考點內容】實際進度與計劃進度比較是施工進度控制的主要環(huán)節(jié)。常用的比較方法有：(1)橫道圖比較法；(2)S曲線比較法；(3)前鋒線比較法等?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c38：壓縮某些工作的持續(xù)時間【考點內容】織措施機械數(shù)量等。技術措施如改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預制裝配方案)，減少施工過程數(shù)量；采用更先進的施工機械等。濟措施包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應經濟補償?shù)?。其他配套措施善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實施強有力的組織調度等。第12頁【記憶方法】對比記憶考點39：工程質量影響因素【考點內容】(1)人因影響：人的因素起著決定性作用。(2)工程材料影響：工程材料是工程實體質量的基礎。(3)機械設備影響。(4)方法或工藝影響。(5)環(huán)境影響：環(huán)境因素有很多，主要指自然環(huán)境、技術環(huán)境和管理環(huán)境?！居洃浄椒ā靠谠E：“人機料法環(huán)”考點40：工程質量管理體系的建立程序【考點內容】(1)確立工程質量責任的網絡架構。(2)制定工程質量管理制度。(3)分析工程質量管理界面。(4)編制工程質量計劃?！居洃浄椒ā靠谠E：“王子接機”考點41：工程質量管理體系的運行環(huán)境【考點內容】(1)項目合同結構——紐帶。(2)質量管理資源配置——基礎條件。(3)質量管理組織制度——基本保證。【記憶方法】理解記憶考點42：工程質量管理體系的運行機制【考點內容】(1)動力機制。動力機制是工程質量管理體系運行的核心機制。(2)約束機制。約束機制取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。(3)反饋機制。(4)持續(xù)改進機制?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c43：因果分析圖法的應用注意事項【考點內容】(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可邀請QC小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項多數(shù)人達成共識的最主第13頁要原因?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c44：排列圖法【考點內容】0~80%要因素，需要加強控制、重點管理的對象80%~90%常規(guī)管理90%~100%因素，可放寬管理【記憶方法】理解記憶考點45：施工質量驗收層次【考點內容】織者加者應符合要求檢驗批專監(jiān)質檢員專業(yè)工長①主控項目和一般項目的確定應符合國家現(xiàn)行強制性工程建設標準和行相關標準的規(guī)定；②主控項目的質量經抽樣檢驗應全部合格；③一般項目的質量應符合國家現(xiàn)行相關標準的規(guī)定；④應具有完整的施工操作依據(jù)和質量驗收記錄。項工程專監(jiān)施工單位項目專業(yè)技負責人①所含檢驗批的質量應驗收合格；②所含檢驗批的質量驗收記錄應完整、真實。部工程施工單位項目負責人技術負責人所含分項工程的質量應驗收合格；②質量控制資料應完整、真實；③有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合求；④觀感質量應符合要求。位工程位業(yè)主、勘察、設計、施工及監(jiān)理主要負責人①所含分部工程的質量應全部驗收合格②質量控制資料應完整、真實；③所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗④主要使用功能的抽查結果應符合國家現(xiàn)行強制性工程建設標準規(guī)⑤觀感質量應符合要求。【記憶方法】表格對比記憶考點46：施工質量不符合驗收標準時的處理方法【考點內容】當檢驗批施工質量不符合驗收標準時，應按下列規(guī)定進行處理：①經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收；②經有資質的檢測機構檢測能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；③經有資質的檢測機構檢測達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗第14頁批，應予以驗收?！居洃浄椒ā糠诸愑洃浛键c47：質量事故按產生原因分類【考點內容】(1)因技術原因引發(fā)的質量事故。在工程實施過程中，由于設計、施工技術上的失誤而造成的質量事故。主要包括：結構設計計算錯誤；地質情況估計錯誤；盲目采用技術上未成熟、實際應用中未得到充分實踐檢驗驗證其可靠的新技術；采用不適宜的施工方法或工藝等引發(fā)的質量事故。(2)因管理原因引發(fā)的質量事故。由于管理不完善或失誤而引發(fā)的質量事故。主要包括：施工單位的質量管理體系不完善；質量檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴；質量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴格等引發(fā)的質量事故。(3)社會、經濟原因引發(fā)的質量事故。由于社會、經濟因素及社會上存在的弊端和不良風氣引起建設中的錯誤行為，導致出現(xiàn)質量事故?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c48：質量事故按嚴重程度分類【考點內容】死亡人數(shù)重傷人數(shù)接經濟損失特別重大事故A≥30A≥100重大事故A100較大事故A0事故A<3A<10【記憶方法】口訣：“313，151，151，從重原則”考點49：施工質量事故處理依據(jù)【考點內容】(1)法律法規(guī)及政策；(2)合同文件；(3)工程建設標準；(4)企業(yè)內部管理制度；【記憶方法】口訣：“法標蚊子”考點50：工程質量缺陷及事故處理的基本方法【考點內容】方法返修處理漿修補的方法。加固處理對混凝土結構常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設支加固法和預應力加固法等。返工處理規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須實理。第15頁到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。處理作專門處理的情況有以下幾種：A.不影響結構安全、生產工藝和使用要求的質量缺陷。B.下一道工序可以彌補的質量缺陷。C.法定檢測單位鑒定合格的工程。D質量缺陷的工程，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和用功能的。報廢處理，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質量要求或標準，予以報廢處理?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c51：按生產費用計入工程成本的方法分類【考點內容】類型含義特點接成本直接成本是指在工程項目實施過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費?？梢灾苯佑嬋肽骋怀杀竞怂銓ο蟮谋鹃g接成本是指工程承包單位為工程設計、采購、施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出，包括勘察設計費、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費、資產使用費、工具用具使用費、險費、檢驗試驗費、工程保修費以及其他費用等。無法直接計入某一成本核算對象的入不同成本核算對象。【記憶方法】根據(jù)表格對比記憶考點52：成本管理【考點內容】工程各環(huán)節(jié)是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程。其中，成本計劃是開展成本控制和分析的基礎，也是成本控制的主要依據(jù)；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)；成本分析是對成本計劃是否實現(xiàn)進行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù)；成本管理績效考核是實現(xiàn)責任成本目標的保證和手段?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c53：施工成本計劃的類型【考點內容】類型產生的階段制的依據(jù)采用的定額爭性成本計劃標及簽訂合同招標文件/成本計劃(責任成本目標)選派項目經理合同價定額本計劃施工準備階段施工定額【記憶方法】口訣：“競-標，指-派，實-施?！笨键c54：施工成本計劃的編制依據(jù)【考點內容】(1)合同文件；(2)項目管理實施規(guī)劃；(3)相關設計文件；(4)價格信息；(5)相關定額；(6)類似項目成本資料等?！居洃浄椒ā靠谠E：“同時設定類似價”考點55：施工成本計劃的編制程序【考點內容】①預測項目成本；②確定項目總體成本目標；③編制項目總體成本計劃；④項目管理機構與企業(yè)職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定各自成本目標，并編制相應的成本計劃；⑤針對成本計劃制定相應的控制措施；⑥由項目管理機構與企業(yè)職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。【記憶方法】口訣：“車總計分，控制人”考點56：按工程實施階段編制施工成本計劃的步驟【考點內容】(1)編制工程項目施工進度時標網絡計劃。(2)根據(jù)施工進度計劃中每項工作在單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)施工成本，并在時標網絡計劃中按時間(月或旬)編制成本支出計劃。(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。(4)按各規(guī)定時間的Q，值，即可繪制S曲線?！居洃浄椒ā考记桑焊鶕?jù)S曲線理解記憶繪圖步驟考點57：施工成本控制過程【考點內容】施工成本控制過程可分為兩類：一是管理行為控制過程；二是指標控制過程。管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎，指標控制則是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。【記憶方法】管理行為-基礎，指標控制-重點?？键c58：材料用量的控制【考點內容】(1)定額控制；(2)指標控制；(3)計量控制；(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(16),)第17頁【記憶方法】理解記憶考點59：掙值法【考點內容】(1)掙值法的三個基本參數(shù)是：①已完工程預算費用=已完工程量×預算價格；②擬完工程預算費用=擬完工程量×預算價格；③已完工程實際費用=已完工程量×實際價格。(2)掙值法的四個評價指標CWPSVBCWP預算費CWSCPI已完工程預算費用(BCWP)/已完工程進度績效指數(shù)(SPI)=已完工程預算費用(BCWP)/擬完工程(BCWS)【記憶方法】口訣：“一碗魚，大魚好”考點60：成本偏差的表達方法【考點內容】常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。(1)橫道圖法。橫道圖法能夠形象、直觀、準確地表達費用的絕對偏差，而且能直觀地表明費用偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目較高管理層應用。(2)表格法。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)。(3)曲線法。【記憶方法】理解記憶考點61：施工成本糾偏措施【考點內容】織措施理責任制、人、分工、工作成本管理工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。組織措施是其他各類措施的障。合同措施。濟措施風險分析，并制定防范性對策，及時做好增減賬、落實業(yè)主第18頁通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題。技術措施進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案?！居洃浄椒ā繉Ρ扔洃浛键c62：施工成本分析的主要依據(jù)【考點內容】(1)會計核算。會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，因此，它是成本分析的重要依據(jù)。(2)業(yè)務核算。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務核算的目的是迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。(3)統(tǒng)計核算。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢。【記憶方法】理解記憶考點63：施工成本分析的內容【考點內容】(1)時間節(jié)點成本分析；(2)工作任務分解單元成本分析；(3)組織單元成本分析；(4)單項指標成本分析；(5)綜合項目成本分析?！居洃浄椒ā靠谠E：“實務像祖宗”考點64：施工成本分析的步驟【考點內容】(1)選擇成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)進行成本數(shù)據(jù)處理；(4)分析成本形成原因；(5)確定成本結果?！居洃浄椒ā靠谠E：“放手理因果”考點65：分部分項工程成本分析【考點內容】(1)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。(2)分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本第19頁尋求節(jié)約途徑。(3)分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。(4)由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。(5)但是，對于主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析?！居洃浄椒ā客ㄟ^關鍵詞記憶考點66：單位工程竣工成本分析【考點內容】(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析?！居洃浄椒ā靠谠E：“節(jié)約資本”考點67：危險源的分類【考點內容】第一類危險源第二類危險源含義第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產過發(fā)生意外釋放能量(機械包括施工現(xiàn)場或施工生產過程中各種能量物質。第二類危險源是指導致能量或危險物質約束或限制措施破安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境安全條件)及管理缺陷等因素。第一類危險源的存在是第二類危險源出現(xiàn)第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件?？刂品椒?針對生產過程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔離、防，同時應落實應急預案的保障措施。安全狀態(tài)，規(guī)避環(huán)境不良(不安全條件)，包括建立健全危施考核評價和獎懲等?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c68：安全生產許可證管理【考點內容】安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。第20頁考點69：專項施工方案編制對象【考點內容】《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查?！居洃浄椒ā靠谠E：“挖大坑”考點70：防護欄桿【考點內容】臨邊作業(yè)防護欄桿應由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護欄桿應符合下列規(guī)定：①防護欄桿應為兩道橫桿，上桿距地面高度應為1.2m，下桿應在上桿和擋腳板中間設置；②當防護欄桿高度大于1.2m時，應增設橫桿，橫桿間距不應大于600mm；③防護欄桿立桿間距不應大于2m；④擋腳板高度不應小于180mm；⑤防護欄桿立桿底端應固定牢固。【記憶方法】結合實際理解記憶考點71：施工安全技術交底的要求【考點內容】(1)施工項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；(2)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向施工員、班組長進行詳細交底；應將安全技術措施、安全操作規(guī)程、防護用品用具使用等向操作人員進行詳細交底；(3)技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題；(4)應優(yōu)先采用新的安全技術措施；(5)應定期向由兩個以上作業(yè)班組和/或多工種進行交叉施工的作業(yè)班組進行書面交底；(6)應保存書面安全技術交底簽字記錄并歸檔?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c72：施工安全技術交底的主要內容【考點內容】(1)工程項目和分部分項工程的概況；(2)施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；(3)針對危險點的具體預防措施；(4)作業(yè)中應遵守的安全操作規(guī)程及應注意的安全事項；(5)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施；(6)發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。【記憶方法】結合：“是什么，哪危險，注意啥，怎么做，怎么跑”第21頁考點73：應急預案的分類【考點內容】(1)綜合應急預案。綜合應急預案是指企業(yè)為應對各種生產安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應對生產安全事故的總體工作程序、措施和應急預案體系的總綱。(2)專項應急