2024年人力資源年終總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第9頁共9頁2024年人力資源年終總結(jié)經(jīng)典版在過去的一年中，公司的社會形象得到了顯著提升，這為公司未來的校園選聘及社會人才招收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并有利于各高校及其應(yīng)往屆畢業(yè)生對公司的深入了解。八、強(qiáng)化日常事務(wù)管理，積極協(xié)助其他部門。1.精確控制辦公費(fèi)用。鑒于人事行政部費(fèi)用開支較大，為確保費(fèi)用保持在合理范圍內(nèi)，需加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制，有效降低辦公費(fèi)用。2.嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行后勤管理。包括協(xié)助車輛管理，準(zhǔn)確登記車輛數(shù)據(jù)；安排人員清理辦公區(qū)域衛(wèi)生，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織大掃除；為節(jié)省成本，公司會議室衛(wèi)生工作已交由清潔工負(fù)責(zé)。3.協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行項(xiàng)目資金申報(bào)。受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人參與了浩龍煤硫礦及五角山礦整合的資金申報(bào)工作，成功向敘永縣財(cái)政局及經(jīng)濟(jì)與商務(wù)局申報(bào)并取得認(rèn)可，得到了寶貴的鍛煉機(jī)會。4.高效完成各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的臨時工作需求，如電腦維護(hù)、文檔編輯、資料復(fù)印、文字輸入及資料遞送等。九、針對____年工作存在的問題進(jìn)行自我評估。盡管過去一年工作取得了一定成績，但仍存在不足之處?，F(xiàn)就存在的問題進(jìn)行自我評估，期望得到各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。首先，自覺開展工作的力度和深度需加強(qiáng)，應(yīng)更加主動；其次，執(zhí)行公司規(guī)章制度需進(jìn)一步強(qiáng)化，確保制度得到切實(shí)執(zhí)行；再次，應(yīng)加強(qiáng)與基層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與溝通交流，提高其管理素質(zhì)；最后，工作作風(fēng)和方法需進(jìn)一步改善，以提高工作效率和質(zhì)量。第二章：____年初步工作計(jì)劃____年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年。為確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在履行本崗位職責(zé)的同時，應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新奮進(jìn)，確保工作不受梗阻、延誤，辦事人員不受冷落，公司形象不受損害。具體工作計(jì)劃如下：一、持續(xù)優(yōu)化制度建設(shè)，完善管理制度。在____年修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《人事管理制度》、《工傷管理制度》、《會議制度》、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等，推動公司在管理制度建設(shè)方面再上新臺階。二、加大檢查力度，確保制度落實(shí)。根據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行督促工作，全面規(guī)范公司管理。與安全生產(chǎn)部等部門密切協(xié)作，以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主、批評教育為輔，確保員工自覺遵守規(guī)章制度。結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任考核和日常檢查，督促基層管理人員切實(shí)執(zhí)行制度。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管做好____年全年的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高個人素質(zhì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，時刻自我反省，樹立良好的職業(yè)形象，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應(yīng)對更高的工作挑戰(zhàn)。五、完善人事檔案管理。進(jìn)一步規(guī)范檔案的收集、整理、鑒定和保管工作，確保檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率。同時，對新檔案及時歸檔，并對未整理的老檔案進(jìn)行立卷建檔。六、積極配合公司各部門及各礦工作。加強(qiáng)與公司各部門及各礦井的溝通協(xié)作，確保信息暢通、上傳下達(dá)及時、配合協(xié)調(diào)到位。第三章：結(jié)束語以上是本人____年的工作總結(jié)及對____年的初步工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出寶貴意見。如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2024年人力資源年終總結(jié)經(jīng)典版（二）3、各個單位的負(fù)責(zé)人需對本單位員工依據(jù)個人實(shí)際能力進(jìn)行評分。4、最終，人力資源部將對這些評分進(jìn)行整合，以形成____礦各崗位員工的綜合能力信息數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫的建立將為我礦未來人力資源的“選、用、育、留”策略提供可靠支持。四、我們已對采破、機(jī)修兩大車間進(jìn)行了調(diào)研，以探索提升員工培訓(xùn)實(shí)用性和有效性的方法。五、以礦的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，旨在提升員工的技術(shù)和職業(yè)道德水平，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛力，構(gòu)建具有核心競爭力的礦山團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織，確保____礦在激烈的市場競爭中保持不敗之地。在實(shí)際操作中，我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。例如，鑒于我礦的生產(chǎn)經(jīng)營方式正從以自采為主轉(zhuǎn)向以聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，質(zhì)檢工作也提出了新的要求。因此，____月份，人力資源部組織了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的多個部門的____名質(zhì)檢工參加的培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，我們糾正了以往重理論輕實(shí)踐的問題，人力資源部在礦山公司人力資源部的支持下，邀請了長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)的專家周部和陳紅偉進(jìn)行授課。培訓(xùn)過程中，兩位專家以深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)風(fēng)格，贏得了學(xué)員們的高度評價(jià)，同時也激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們對提升質(zhì)檢工作效率提出了許多有價(jià)值的建議，其中一些已被礦部高度重視并采納。此外，人力資源部還定期深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間，與車間領(lǐng)導(dǎo)和員工探討員工培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性的新途徑。通過與基層單位的溝通交流，我們改進(jìn)了以往重培訓(xùn)輕效果、重理論輕操作的不足，轉(zhuǎn)而實(shí)施更有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教的崗位實(shí)操培訓(xùn)。同時，我們通過與一線員工的交流，設(shè)計(jì)了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，以便在培訓(xùn)結(jié)束后一個月，收集被培訓(xùn)單位和員工對培訓(xùn)效果的反饋，從而及時了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，適時調(diào)整培訓(xùn)策略。六、我們實(shí)施了分級培養(yǎng)技術(shù)骨干的計(jì)劃，選出了____名員工參加技師評審，極大地提升了員工的學(xué)習(xí)積極性。由于歷史原因，我礦在____年以前，僅有____名工人技師，占員工總數(shù)的____%，涵蓋的工種僅限于電工、鉗工、汽車修理等____個工種，平均年齡為____歲。這一比例遠(yuǎn)低于公司平均水平，且平均年齡偏高。____年，我們根據(jù)公司技師評聘政策，并考慮到我礦的實(shí)際情況，經(jīng)與公司溝通，同意我礦的特有工種參與公司組織的技師評審，通用工種參與洛陽市勞動部門的評審。我們啟動了“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)計(jì)劃，推薦了____名在各自崗位上表現(xiàn)出色、技術(shù)精湛的員工參加技師評審。這一舉措旨在鼓勵員工鉆研技術(shù)，激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦學(xué)習(xí)進(jìn)步的風(fēng)氣日益濃厚。七、人力資源部的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理得到了上級的多次好評。____年，人力資源部繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，內(nèi)部業(yè)務(wù)管理得到了上級管理部門的高度評價(jià)和表揚(yáng)。隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，我們及時調(diào)整了各單位的人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配置，選拔了一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)的前線，為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，我們規(guī)范了管理，完善了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料和ISO9000質(zhì)量體系、HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級公司的多次審查中，因管理規(guī)范、材料齊全、回答準(zhǔn)確，多次受到表揚(yáng)。此外，我們還按時高效地完成了上級公司布置的臨時任務(wù)，因數(shù)據(jù)上報(bào)及時、準(zhǔn)確，多次得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。2024年人力資源年終總結(jié)經(jīng)典版（三）____，在公司的整體規(guī)劃與部署下，人力資源部在各部門的大力支持和緊密配合下，嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)地從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面著手，認(rèn)真履行職責(zé)，以務(wù)實(shí)求真的工作態(tài)度，圓滿完成了人力資源部的各項(xiàng)任務(wù)。一、部門工作完成情況（一）構(gòu)建規(guī)范的人力資源管理體系1.為響應(yīng)國資委的要求，人力資源部迅速響應(yīng)，起草并推動實(shí)施了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，旨在完善人事、用工、分配制度，形成靈活、高效的管理機(jī)制，逐步構(gòu)建出一支具備高度戰(zhàn)斗力和專業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。2.為確保企業(yè)副職負(fù)責(zé)人業(yè)績與薪酬的合理匹配，人力資源部制定了《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并經(jīng)過黨委辦公室的審核后正式執(zhí)行。3.在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，人力資源部制定了定崗定編定員方案，對編制、崗位、人員進(jìn)行了優(yōu)化配置，以構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為后續(xù)的薪酬等級設(shè)定、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升等工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理人力資源部以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，結(jié)合省市相關(guān)政策要求，從勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)對員工的管理和督促。具體工作包括：1.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每月統(tǒng)計(jì)并核對員工考勤記錄，確保工資核算和發(fā)放的準(zhǔn)確性。2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，對于違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，累計(jì)處罰____人次，以維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。3.加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，引導(dǎo)員工改善工作態(tài)度、文明用語、規(guī)范行為等，助力員工職業(yè)成長。4.為提升企業(yè)形象和員工精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一定制了工地裝。（三）規(guī)范社保工作，完善薪酬福利體系1.人力資源部及時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工社保權(quán)益得到充分保障。2.在“三八”婦女節(jié)期間，公司按照標(biāo)準(zhǔn)向女員工發(fā)放了福利物品，體現(xiàn)了公司對女員工的關(guān)愛。3.依法合規(guī)地發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)，切實(shí)保障了員工的合法權(quán)益。（四）優(yōu)化績效考核機(jī)制，健全薪酬體系人力資源部對《年度績效考核辦法》進(jìn)行了修訂和完善，針對上年度考核中存在的問題進(jìn)行了深入分析并優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、動態(tài)的管理效果，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。（五）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)1.人力資源部秉承公司打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的理念，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，全年共開