2024年主管護(hù)師工作總結(jié)樣本（2篇）

第5頁共5頁2024年主管護(hù)師工作總結(jié)樣本為確保醫(yī)療護(hù)理工作的持續(xù)進(jìn)步和規(guī)范化，現(xiàn)對相關(guān)工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、護(hù)士長工作小結(jié)與例會制度1.護(hù)士長需對每月工作進(jìn)行總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化后續(xù)工作部署。2.嚴(yán)格遵循等級醫(yī)院要求，每周召開護(hù)士長例會，明確本周工作重點(diǎn)，分析上周工作得失，提出整改措施，并反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識。二、護(hù)理質(zhì)量檢查與提升1.每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)反饋結(jié)果，以促進(jìn)護(hù)士長管理水平的提升。2.組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以拓寬視野，提高護(hù)理質(zhì)量。三、護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1.落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，確保在日常工作中使用文明用語。2.組織護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)。3.定期開展健康教育，通過滿意度調(diào)查了解病人需求，并針對問題提出整改措施，評選優(yōu)秀護(hù)士。4.定期召開工休座談會，征求病人意見，并盡量滿足其合理需求。5.對新護(hù)士進(jìn)行崗前教育，包括職業(yè)道德、規(guī)章制度、行為規(guī)范及護(hù)理知識考核，合格后方可上崗。四、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升1.對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2.與醫(yī)務(wù)科合作，邀請專家授課，提升護(hù)理人員的專業(yè)知識水平。3.科室每周進(jìn)行晨間提問，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論知識與?？浦R的掌握。4.舉辦護(hù)理技術(shù)操作比賽，提升護(hù)理人員實(shí)際操作能力。5.對全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核，確保技能達(dá)標(biāo)。6.加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7.開展護(hù)理業(yè)務(wù)查房，探討護(hù)理診斷與護(hù)理措施，提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。8.對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升其護(hù)理能力與護(hù)士長授課能力。9.鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)考試和函授教育，提升學(xué)歷水平。五、院內(nèi)感染管理1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保醫(yī)療環(huán)境的安全衛(wèi)生。2.對病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)與紫外線消毒，確保無菌操作。3.對一次性用品進(jìn)行及時(shí)處理，確保醫(yī)療廢物的安全處理。4.對消毒液濃度進(jìn)行定期測試，確保消毒效果。5.對手術(shù)室、供應(yīng)室等高?？剖疫M(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，確保無菌操作。六、護(hù)理工作的完成情況1.堅(jiān)持病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入開展健康教育，提高病人滿意度。2.在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，深入病房與病人溝通，提升護(hù)理質(zhì)量。3.全年共收治住院病人、留觀病人及手術(shù)病人數(shù)量均達(dá)到較高水平，為病人提供全程服務(wù)。4.護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，參與學(xué)術(shù)交流，提升護(hù)理科研水平。以上為____年內(nèi)科中級主管護(hù)師工作總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，以更好地服務(wù)于病人和醫(yī)療事業(yè)。2024年主管護(hù)師工作總結(jié)樣本（二）一、始終遵循法律準(zhǔn)則，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)，提升信任度管理。在當(dāng)前醫(yī)療糾紛日益增長的環(huán)境下，護(hù)師人員承受著心理和社會的雙重壓力。作為管理者，我們有責(zé)任嚴(yán)格把控依法執(zhí)業(yè)的環(huán)節(jié)，對未取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)密的考核和跟班管理，禁止擅自調(diào)班，確保護(hù)師質(zhì)量，同時(shí)也保障了患者的權(quán)益。今年新招聘的兩名護(hù)士均持有執(zhí)業(yè)證書，確保了患者在接受治療時(shí)能獲得高技術(shù)護(hù)師的悉心照護(hù)。二、堅(jiān)持以等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，提升管理水平。借助等級醫(yī)院評審的契機(jī)，我們以評審標(biāo)準(zhǔn)為工作導(dǎo)向，制定了護(hù)師部及護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)師工作有章可循，有據(jù)可依。各類會議均按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)召開，通過規(guī)范的管理，明確了護(hù)士長的工作內(nèi)容和方法。各項(xiàng)會議、檢查、匯報(bào)、質(zhì)控、教學(xué)等活動(dòng)按季度、月度定期進(jìn)行，確保了工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這些舉措有效發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改正了護(hù)師工作中的問題，提升了護(hù)師質(zhì)量，全年無重大護(hù)師安全事故，重度缺陷率為零。三、堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，推進(jìn)人性化護(hù)師服務(wù)。全體護(hù)師人員致力于提供更優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，讓患者感到滿意。各科室推出新的服務(wù)措施，如主動(dòng)問候患者，全程健康教育，出院病人家訪等，患者滿意度始終保持在高水平，護(hù)師糾紛和投訴均為零。通過人性化護(hù)理，提升了護(hù)師的溝通技巧和服務(wù)質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。四、加大人才培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)。醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，我們?nèi)杲M織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，提高了全體護(hù)師的業(yè)務(wù)水平。三名護(hù)士長參加了省衛(wèi)生廳的培訓(xùn)，所有護(hù)士長接受了院感和新知識的培訓(xùn)，提升了管理意識和管理水平。五、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提升護(hù)師工作質(zhì)量。我們實(shí)施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，定期自查和抽查，及時(shí)反饋和整改。加強(qiáng)了護(hù)師病歷的檢查，提高了病歷質(zhì)量。同時(shí)，重視院內(nèi)感染的預(yù)防和控制，有效規(guī)避了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。盡管取得了一定成績，但仍存在一些問題，如護(hù)師管理者需提升業(yè)務(wù)和管理水平，激發(fā)護(hù)師人員的進(jìn)取