2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)樣本今年對(duì)于婦科治療室而言是卓越的一年，我們堅(jiān)定地執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，強(qiáng)化護(hù)理基礎(chǔ)理論和基本操作的學(xué)習(xí)，以確保護(hù)理質(zhì)量。我們秉持著以患者為中心的服務(wù)理念，對(duì)待每一位患者如同親人，成功避免了重大護(hù)理失誤和事故的發(fā)生。全年治療人次和手術(shù)人次均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。一、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理工作效能。1、我們明確了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)和各班次的任務(wù)，確保責(zé)任到人，分工明確。面對(duì)手術(shù)量的增加和藥流的實(shí)施，我們調(diào)整了工作流程，手術(shù)患者從進(jìn)入治療室開始，全程由專人護(hù)送，實(shí)行無縫護(hù)理，以確?；颊甙踩?。藥流患者則按固定班次進(jìn)行觀察，每小時(shí)巡視一次，確保對(duì)病情變化的及時(shí)掌握和反饋。2、我們堅(jiān)持執(zhí)行交接班、查對(duì)和患者身份識(shí)別制度，以及護(hù)理安全缺陷上報(bào)制度，以消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。3、加大護(hù)理培訓(xùn)和考核力度，護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升。每位護(hù)士都通過了三基理論、技能培訓(xùn)與考核計(jì)劃的考核。每月結(jié)合婦科專業(yè)和護(hù)理基礎(chǔ)理論進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相關(guān)考試。4、對(duì)新入職護(hù)士，我們安排經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)護(hù)理部的新人帶教手冊(cè)進(jìn)行修訂，確保她們快速掌握婦科護(hù)理和?？苾x器操作技能。5、我們積極查找并消除了多項(xiàng)護(hù)理安全隱患，如墻角防磕碰、霧化機(jī)防報(bào)警和水循環(huán)儀器防碰傷等，以確?；颊甙踩６?、堅(jiān)持以人為本，提供以患者為中心的人性化護(hù)理服務(wù)。1、我們以禮貌的言辭和親切的笑容迎接和送別每一位患者，多次受到患者的肯定和贊揚(yáng)。2、為手術(shù)患者提供必要的衛(wèi)生用品和術(shù)后食品，確保服務(wù)的周到。3、購(gòu)置耦合劑加溫器，減少冬季低溫對(duì)患者可能造成的不適。4、手術(shù)后，我們確保有家屬陪伴的患者安全送到家屬身邊，無家屬的患者則由護(hù)士護(hù)送至輸液室，并進(jìn)行衛(wèi)生宣教。三、強(qiáng)化人文教育，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和互助互愛。1、積極參與醫(yī)院活動(dòng)，護(hù)士節(jié)演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)，并在年會(huì)上呈現(xiàn)了精彩的舞蹈表演。2、我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)中的矛盾，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造尊重、互助的積極氛圍。3、護(hù)士多次拒收患者的紅包，對(duì)于無法退還的紅包，我們及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)了治療室護(hù)士的高尚道德情操，也是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的體現(xiàn)。四、改進(jìn)空間1、需要進(jìn)一步關(guān)注患者的心理和社會(huì)需求，提升管理監(jiān)督的效率。2、護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和?？扑接写岣?，這與護(hù)理人員的年資低、學(xué)歷淺以及專業(yè)理論和操作技能水平不高有關(guān)。2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)樣本（二）在一年的工作中，始終秉持著“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以奉獻(xiàn)精神貫穿始終，致力于提升自身專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。一、扎根基礎(chǔ)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量鑒于科室人員年輕化、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，我們從基礎(chǔ)護(hù)理工作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行查房和交接班制度，將晨間護(hù)理轉(zhuǎn)化為交流平臺(tái)，深入進(jìn)行?？平】到逃?，輔以人性化溝通，有效提升了患者滿意度，也取得了顯著成效。同時(shí)，我們以落實(shí)核心制度為重點(diǎn)，每周進(jìn)行一項(xiàng)考核，逐步規(guī)范工作流程。此外，我們從細(xì)節(jié)入手提升服務(wù)質(zhì)量：1.優(yōu)化查對(duì)方式，由詢問病人姓名來替代傳統(tǒng)的稱呼方式，以減少查對(duì)錯(cuò)誤。2.更新備皮方法，采用一次性備皮刀，以肥皂液替代滑石粉，既提高了效率，又改善了備皮效果。3.推廣家屬陪護(hù)椅，僅象征性收取少量費(fèi)用，為患者提供了便利。4.建立護(hù)士溝通手冊(cè)，將工作質(zhì)量控制、會(huì)議內(nèi)容和交接注意事項(xiàng)等記錄在冊(cè)，各班查閱，減少了信息傳遞的延遲，確保了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5.與都市寶貝照相館合作，為新生兒免費(fèi)拍攝出生照片，這一舉措深受患者家屬歡迎，產(chǎn)生了積極影響。二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，明確職責(zé)分工，消除工作疏漏我們細(xì)化工作內(nèi)容，明確分工，采用責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)控模式，確保病歷書寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等均由專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與科室管理，有效提升了團(tuán)隊(duì)的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造我們加強(qiáng)產(chǎn)房管理，制定并張貼產(chǎn)科常見急癥搶救流程，嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識(shí)別制度，確保新生兒安全。同時(shí)，我們完善疫苗上報(bào)和查對(duì)程序，強(qiáng)化疫苗管理。此外，我們根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行了進(jìn)一步改造，配置消毒用品，調(diào)整各功能室布局，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，我在技術(shù)上取得了顯著進(jìn)步。我定期參加商業(yè)部門的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)為培訓(xùn)重點(diǎn)，通過部門組織的技術(shù)操作考試，成績(jī)斐然。然而，我也意識(shí)到自身存在不足，如學(xué)習(xí)時(shí)偶有浮躁情緒，面對(duì)挫折時(shí)處理不夠冷靜。工作中有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，雖然基本能履行職責(zé)，但需在行動(dòng)上進(jìn)一步提升，這是未來我需要改進(jìn)和加強(qiáng)