2024年醫(yī)院年終工作總結參考（二篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院年終工作總結參考關于急診急救知識與技能培訓，以及醫(yī)療服務體系建設等方面的綜合報告：一、提升急診急救知識與技能我們組織了一系列急診急救知識培訓活動，內容涵蓋呼吸困難、血尿少尿無尿、小兒急腹癥、呼吸機的應用等。同時，我們舉辦了護士“三基”理論知識及崗位基本技能操作（如心肺復蘇基本生命支持技術、靜脈留置針輸液技術）競賽，旨在營造良好的學術氛圍，促進年輕衛(wèi)生技術人員綜合技能的提升，并逐步形成按規(guī)范操作、按標準落實的運行機制。二、加強醫(yī)療服務體系與能力建設我們以“服務百姓健康行動”、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動為載體，加強醫(yī)療服務體系與能力建設。全年，我院五次組織醫(yī)務人員赴多地開展義診活動，提供免費體檢、咨詢、診療等服務及健康教育。同時，我們不斷鞏固普通外科、消化內科等重點學科建設，逐步規(guī)范急診科建設，群眾滿意度顯著提升。三、完善醫(yī)療護理質控體系我們采用管理目標綜合考核為手段，健全院科兩級醫(yī)療、護理質控體系，提高醫(yī)療、護理管理質量。通過定期落實醫(yī)療和護理質量檢查，并與醫(yī)院績效考核并軌，實現優(yōu)勞優(yōu)酬、獎懲分明，有效促進各項醫(yī)療、護理管理目標的實施。我們加強了對首診負責制、會診制度、三級醫(yī)師查房等核心制度的落實和監(jiān)管。四、優(yōu)化抗菌藥物臨床應用針對抗菌藥物臨床應用存在的問題，我們加大專項整治力度，使得抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強度均得到明顯改善，順利通過專項檢查。五、推進醫(yī)院感染規(guī)范管理我們以消毒供室驗收工作為中心，加強軟件建設，推進院感工作全面開展。改建后的消毒供應室已完成設備裝配，全年無重大院內感染事件發(fā)生。六、提升中醫(yī)藥服務能力我們以學科建設、創(chuàng)建活動為契機，促進全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務能力提升。中醫(yī)康復科作為重點打造學科，發(fā)展迅速，全年收治患者近千人次，并積極開展中醫(yī)特色文化建設和宣傳。七、加強醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設我們以內培外修為主，結合人事招聘、人才引進等方式，加強醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設。定期開展院內業(yè)務培訓，參加省市各級業(yè)務培訓學習，組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓。八、加強藥事管理與基本藥物制度我們嚴格按照國家基本藥物政策制度執(zhí)行，實行平臺采購及零差價銷售，切實保障廣大群眾的利益。我們加強基本藥物使用監(jiān)管力度，按照二級醫(yī)院規(guī)范化藥房建設要求，加大投入，改善設施，優(yōu)化服務流程，提高服務質量。九、踐行社會主義核心價值觀，加強黨風行風建設我們以深入開展教育實踐活動為主線，積極踐行社會主義核心價值觀，加強黨風行風建設。我們嚴格遵守中央八項規(guī)定、國家衛(wèi)計委九不準等文件精神，加大醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療行為中不正之風專項整治工作力度，求真務實，使我院政風、行風和作風建設取得顯著成效。十、加大醫(yī)院基礎設施建設我院已完成院內改造工程，包括外透視圍墻、門樓、路面硬化、亮化綠化工程等，整個環(huán)境煥然一新。中醫(yī)康復、五官科病房已規(guī)范建設。二、醫(yī)院存在的問題及分析1.醫(yī)療核心制度落實不到位，導致全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和投訴。新技術開展緩慢，未取得重大突破。2.績效考核制度尚不完善，部分內容操作性不強，影響考核結果的客觀性。3.醫(yī)院文化內涵建設有待加強，凝聚力不足。4.醫(yī)院管理不規(guī)范，行政執(zhí)行力不夠，部分制度流于形式，需進一步完善。部分員工勞動紀律松散，榮辱觀念不強。展望未來，我們將繼續(xù)努力，克服不足，為實現醫(yī)院長遠目標而不懈奮斗。2024年醫(yī)院年終工作總結參考（二）在擔任外科主任的兩年任期內，本人始終恪守主任職責，全面且高質量地完成了上級賦予的各項任務，現從以下三個方面進行述職：一、持續(xù)學習，穩(wěn)步提升政治素養(yǎng)與業(yè)務能力。二、秉持求真務實的精神，持續(xù)推動工作創(chuàng)新與發(fā)展。三、積極構建并維護良好的團隊氛圍。神經外科工作具有顯著的“無規(guī)律”和“不由自主”特點，全年工作繁忙，需經常加班加點。若無扎實的作風和無私的奉獻精神，則難以勝任此項工作。兩年來，本人以高度的奉獻精神和誠實的敬業(yè)精神，穩(wěn)健地完成了上級交付的各項任務。本人以每日清零的心態(tài)，積極投入工作，不計較個人得失，并因此榮獲“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。過往的成就已成為歷史，它們?yōu)獒t(yī)院的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。然而，我深知自己的表現與領導和同事們的期望仍有差距。為進一步優(yōu)化醫(yī)務科管理工作，我計劃做到以下幾點：1.堅決服從醫(yī)院領導，全力完成醫(yī)院領導交予的各項任務。定期在院內組織政治學習，強化職工的政治思想教育。2.進一步完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，加大業(yè)務管理力度，特別注重?？平ㄔO、科技興醫(yī)，以此提升我院的品牌效應和知名度。3.嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛、負責教學管理工作。4.著力提升醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快知識更新，增強競爭意識，以堅實的業(yè)務能力和技術優(yōu)勢應對當前激烈的市