2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)參考（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)參考關(guān)于急診急救知識(shí)與技能培訓(xùn)，以及醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)等方面的綜合報(bào)告：一、提升急診急救知識(shí)與技能我們組織了一系列急診急救知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋呼吸困難、血尿少尿無(wú)尿、小兒急腹癥、呼吸機(jī)的應(yīng)用等。同時(shí)，我們舉辦了護(hù)士“三基”理論知識(shí)及崗位基本技能操作（如心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)、靜脈留置針輸液技術(shù)）競(jìng)賽，旨在營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提升，并逐步形成按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。二、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè)我們以“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”、“三好一滿(mǎn)意”、“全國(guó)大型義診周”等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè)。全年，我院五次組織醫(yī)務(wù)人員赴多地開(kāi)展義診活動(dòng)，提供免費(fèi)體檢、咨詢(xún)、診療等服務(wù)及健康教育。同時(shí)，我們不斷鞏固普通外科、消化內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，逐步規(guī)范急診科建設(shè)，群眾滿(mǎn)意度顯著提升。三、完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控體系我們采用管理目標(biāo)綜合考核為手段，健全院科兩級(jí)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控體系，提高醫(yī)療、護(hù)理管理質(zhì)量。通過(guò)定期落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查，并與醫(yī)院績(jī)效考核并軌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)懲分明，有效促進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理管理目標(biāo)的實(shí)施。我們加強(qiáng)了對(duì)首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師查房等核心制度的落實(shí)和監(jiān)管。四、優(yōu)化抗菌藥物臨床應(yīng)用針對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用存在的問(wèn)題，我們加大專(zhuān)項(xiàng)整治力度，使得抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強(qiáng)度均得到明顯改善，順利通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查。五、推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理我們以消毒供室驗(yàn)收工作為中心，加強(qiáng)軟件建設(shè)，推進(jìn)院感工作全面開(kāi)展。改建后的消毒供應(yīng)室已完成設(shè)備裝配，全年無(wú)重大院內(nèi)感染事件發(fā)生。六、提升中醫(yī)藥服務(wù)能力我們以學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升。中醫(yī)康復(fù)科作為重點(diǎn)打造學(xué)科，發(fā)展迅速，全年收治患者近千人次，并積極開(kāi)展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳。七、加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)我們以?xún)?nèi)培外修為主，結(jié)合人事招聘、人才引進(jìn)等方式，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。定期開(kāi)展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加省市各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn)。八、加強(qiáng)藥事管理與基本藥物制度我們嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥物政策制度執(zhí)行，實(shí)行平臺(tái)采購(gòu)及零差價(jià)銷(xiāo)售，切實(shí)保障廣大群眾的利益。我們加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度，按照二級(jí)醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)要求，加大投入，改善設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。九、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)我們以深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。我們嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等文件精神，加大醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域和醫(yī)療行為中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作力度，求真務(wù)實(shí)，使我院政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。十、加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我院已完成院內(nèi)改造工程，包括外透視圍墻、門(mén)樓、路面硬化、亮化綠化工程等，整個(gè)環(huán)境煥然一新。中醫(yī)康復(fù)、五官科病房已規(guī)范建設(shè)。二、醫(yī)院存在的問(wèn)題及分析1.醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和投訴。新技術(shù)開(kāi)展緩慢，未取得重大突破。2.績(jī)效考核制度尚不完善，部分內(nèi)容操作性不強(qiáng)，影響考核結(jié)果的客觀性。3.醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng)，凝聚力不足。4.醫(yī)院管理不規(guī)范，行政執(zhí)行力不夠，部分制度流于形式，需進(jìn)一步完善。部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松散，榮辱觀念不強(qiáng)。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，克服不足，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈奮斗。2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)參考（二）在擔(dān)任外科主任的兩年任期內(nèi)，本人始終恪守主任職責(zé)，全面且高質(zhì)量地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行述職：一、持續(xù)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。二、秉持求真務(wù)實(shí)的精神，持續(xù)推動(dòng)工作創(chuàng)新與發(fā)展。三、積極構(gòu)建并維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。神經(jīng)外科工作具有顯著的“無(wú)規(guī)律”和“不由自主”特點(diǎn)，全年工作繁忙，需經(jīng)常加班加點(diǎn)。若無(wú)扎實(shí)的作風(fēng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，則難以勝任此項(xiàng)工作。兩年來(lái)，本人以高度的奉獻(xiàn)精神和誠(chéng)實(shí)的敬業(yè)精神，穩(wěn)健地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。本人以每日清零的心態(tài)，積極投入工作，不計(jì)較個(gè)人得失，并因此榮獲“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。過(guò)往的成就已成為歷史，它們?yōu)獒t(yī)院的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我深知自己的表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望仍有差距。為進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)務(wù)科管理工作，我計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：1.堅(jiān)決服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，全力完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的政治思想教育。2.進(jìn)一步完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，加大業(yè)務(wù)管理力度，特別注重專(zhuān)科建設(shè)、科技興醫(yī)，以此提升我院的品牌效應(yīng)和知名度。3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛、負(fù)責(zé)教學(xué)管理工作。4.著力提升醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市