2024年人力資源年終總結(jié)參考模板（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)參考模板在半年來(lái)的檔案管理工作中，我嚴(yán)格遵循檔案管理的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。為確保公司用工安全，我強(qiáng)調(diào)入職員工必須遞交前公司的離職證明。同時(shí)，我及時(shí)將員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個(gè)人檔案，以便為公司未來(lái)的人員選拔、獎(jiǎng)懲或處理勞資糾紛提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與過(guò)往相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐步減少，人事變動(dòng)逐漸穩(wěn)定。我致力于工作的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以減少勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，我能從公司利益出發(fā)，主動(dòng)尋找并嘗試解決潛在問(wèn)題。例如，今年年初，我重新整理了檔案，并對(duì)存在用工漏洞的人員手續(xù)進(jìn)行了整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的權(quán)益。關(guān)于考勤月報(bào)表的數(shù)據(jù)收集與制作，我每月準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我負(fù)責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表和加班審批表，匯總成電子檔和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)、員工績(jī)效考核和考勤情況，制作每個(gè)部門的工資分表，匯總后報(bào)經(jīng)理審核，最后交由財(cái)務(wù)核對(duì)。所有工資資料均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格裝訂后入柜保存。在初次接觸工資管理時(shí)，我遇到了諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸改正錯(cuò)誤，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以盡量避免未來(lái)的錯(cuò)誤。在文體活動(dòng)方面，我積極參與并協(xié)助部門舉辦了多場(chǎng)活動(dòng)，如第____屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)、湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)等，并創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和不足，但在同事們的幫助下，最終都圓滿完成。這些活動(dòng)得到了同事們的廣泛好評(píng)，也大大增強(qiáng)了我的工作信心。通過(guò)這些工作，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部工作的重要性，也明確了自己作為其中一份子的責(zé)任與使命。通過(guò)這一年的工作，我對(duì)人力資源領(lǐng)域有了更深入的了解，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司運(yùn)營(yíng)中的核心作用，不僅限于人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保辦理，更是各部門之間的紐帶，為公司的人力資源管理提供全方位的支持。基于對(duì)公司的一定了解，我提出以下兩點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉，我們需要持續(xù)努力，為公司文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。首先，我們應(yīng)構(gòu)建人性化的管理氛圍，促進(jìn)同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。其次，我們應(yīng)提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。最后，我們應(yīng)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，以文化引導(dǎo)人、培育人。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量體系文件的了解程度，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和能力。同時(shí)，我們也應(yīng)鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，以開(kāi)拓視野，提升綜合素質(zhì)?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在不足之處，如工作細(xì)心程度不夠、自我學(xué)習(xí)和整體協(xié)調(diào)能力有待提高等。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服不足，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將積極提出合理化建議和解決辦法，為公司的決策提供支持。2024年人力資源年終總結(jié)參考模板（二）一、公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化：1、優(yōu)化公司組織架構(gòu)及人員配置：在____年初，人力資源部已明確劃分并定義了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)了各崗位配置及人員編制，初步確定了公司的定員定編標(biāo)準(zhǔn)。隨后，我們根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。2、構(gòu)建公司管理制度體系：我們深諳規(guī)范管理對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，因此人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理制度。具體包括編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》三套文件。其中，《管理制度匯編》經(jīng)過(guò)多次征求意見(jiàn)和修訂，現(xiàn)已整理完畢，待組織審議后即可執(zhí)行；《工作流程匯編》的編制工作接近完成；《公司崗位職責(zé)》的修訂工作也已啟動(dòng)。3、建立有效的人事管理體系：在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們注重人力資源部自身管理體系的建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度體系，并在____月成功實(shí)施；同時(shí)，我們正在制定公司績(jī)效考核制度，預(yù)計(jì)____年正式實(shí)施；此外，我們對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行了全面修訂。二、公司招聘活動(dòng)：____年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)繁重。人力資源部參加了八次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，包括兩次全國(guó)大型招聘會(huì)，面試人數(shù)超過(guò)千人，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響，顯著提升了公司的招聘效果，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)、潛力型人才，同時(shí)也提升了公司的對(duì)外形象。三、員工培訓(xùn)：盡管本年度的重點(diǎn)在于管理制度建設(shè)和人員招聘，但我們也認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵作用。然而，由于時(shí)間限制，我們僅組織了兩次內(nèi)部培訓(xùn)：一次是關(guān)于基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的學(xué)習(xí)。四、日常人事管理：我們部門在規(guī)范管理、薪酬核算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司樹(shù)立了嚴(yán)格管理、高效率的形象。同時(shí)，我們部門也存在一些不足，如在管理制度推進(jìn)、部門協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)把握和培訓(xùn)工作系統(tǒng)化方面有待改進(jìn)。總結(jié)，____年，人力資源部在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，為公司市場(chǎng)籌建工作做出了重要貢獻(xiàn)。我們決心在未來(lái)的工作中，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供更有力的支持和保障。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到在管理制度建立、部門協(xié)調(diào)、招聘工作和員工培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題，將努力進(jìn)行改進(jìn)，以提升工作效率和效果。2024年人力資源年終總結(jié)參考模板（三）在過(guò)去的這一年中，我們部門在公司高層的明智引領(lǐng)下，以及全體員工的集體努力下，致力于學(xué)習(xí)與進(jìn)步，積極履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，成功完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。盡管部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，但我們通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记诠芾?、有序的入離職處理以及完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門的工作規(guī)劃，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系管理，進(jìn)行了大量基礎(chǔ)性工作，使人力資源部的運(yùn)作更加成熟。然而，我們也意識(shí)到存在一些未開(kāi)展或待優(yōu)化的領(lǐng)域。因此，隨著新一年的開(kāi)始，我們將對(duì)已完成的工作進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期在未來(lái)的工作中取得更大的進(jìn)步。1.招聘活動(dòng)去年，因公司發(fā)展及莫麗斯酒店的人才儲(chǔ)備需求，招聘任務(wù)顯得尤為緊迫。我們從____月份起，通過(guò)多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、校園招聘及內(nèi)部推薦，進(jìn)行了大量的人才搜尋工作。在____月____日至____年____月____日期間，酒店員工總數(shù)從____人增長(zhǎng)至____人，總計(jì)招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部門____人，離職人數(shù)為_(kāi)___人。在此過(guò)程中，我們處理了超過(guò)____份應(yīng)聘資料，面試了____多人，進(jìn)行了廣泛的招聘活動(dòng)。2.培訓(xùn)發(fā)展在____年____月，我們積極參與了三利酒店的技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，成功完成了考核。自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓(xùn)工作，實(shí)習(xí)生在完成各項(xiàng)任務(wù)和圣誕晚會(huì)中表現(xiàn)出色，得到了公司和同事的一致認(rèn)可。3.日常運(yùn)營(yíng)我們負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，包括員工信息管理、協(xié)助辦理健康證、處理入職離職手續(xù)、上報(bào)人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團(tuán)與酒店的業(yè)務(wù)對(duì)接等。在此期間，我們制定了____份管理文件和制度，其中____份已備案；修訂了____種管理表格，____份已備案；處理了____份部門通報(bào)；設(shè)計(jì)了招聘海報(bào)和招聘簡(jiǎn)章；并協(xié)助處理了