2024年行政部門(mén)年終工作總結(jié)參考樣本（5篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年行政部門(mén)年終工作總結(jié)參考樣本（一）基層設(shè)施建設(shè)取得全面進(jìn)展。首先，我們強(qiáng)化了司法所基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。遵循司法部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所建設(shè)的意見(jiàn)》（司發(fā)〔〕____號(hào)）以及省財(cái)政廳、省司法廳《關(guān)于基層司法所經(jīng)費(fèi)保障有關(guān)問(wèn)題的通知》（閩財(cái)行〔〕____號(hào)）的指導(dǎo)方針，并緊密結(jié)合省委省政府、省司法廳關(guān)于加強(qiáng)基層司法所建設(shè)的相關(guān)會(huì)議和文件精神，我局積極與縣交通局、縣國(guó)土局溝通協(xié)調(diào)，成功簽訂了關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房調(diào)整使用的協(xié)議。經(jīng)將樂(lè)縣人民政府常務(wù)會(huì)第____次會(huì)議審議通過(guò)，縣交通局位于南口鄉(xiāng)的交通管理站辦公用房現(xiàn)已調(diào)整至縣司法局南口司法所使用，同時(shí)，縣國(guó)土資源局位于漠源鄉(xiāng)的國(guó)土資源所辦公用房也已調(diào)整至縣司法局漠源司法所。這一舉措標(biāo)志著我局已率先完成了兩處司法所獨(dú)立辦公用房的建設(shè)目標(biāo)。其次，我們致力于改善局機(jī)關(guān)的辦公用房條件。鑒于府前路改造項(xiàng)目的實(shí)施，我局現(xiàn)有辦公樓面臨拆遷。在此背景下，縣委、縣政府給予了我們大力的支持，同意我局搬遷至工商行政管理局的舊辦公樓繼續(xù)辦公，并批準(zhǔn)我局依法公開(kāi)拍賣(mài)兩套自有房產(chǎn)，所得資金將用于新辦公樓的部分改造和修繕工作，從而顯著提升了我局的辦公環(huán)境和條件。（二）基層人民調(diào)解工作取得顯著成效。首先，我們深入開(kāi)展了“三排查一促進(jìn)”活動(dòng)。我局組織各基層司法所，對(duì)各類(lèi)上訪引發(fā)的矛盾糾紛、治安混亂地區(qū)及突出問(wèn)題、重點(diǎn)管控的高危人群進(jìn)行了全面細(xì)致的排查、清理和調(diào)處工作。截至____月底，我們已初步排查出矛盾糾紛____件，并成功化解了____件；同時(shí)，排查出重點(diǎn)人員____名，并實(shí)施了有效的管控措施，管控人數(shù)達(dá)到____名。針對(duì)排查出的疑難矛盾糾紛，我們逐一明確了責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人以及調(diào)處措施和時(shí)限，確保問(wèn)題得到妥善解決。對(duì)于高危人群和重點(diǎn)人員，我們嚴(yán)格執(zhí)行“定人定崗定責(zé)”的管控責(zé)任制度，確保社會(huì)穩(wěn)定和諧。其次，我們實(shí)現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作的制度化。半年來(lái)，我們要求基層司法所組織各調(diào)解組織，嚴(yán)格執(zhí)行____月一排查、____月一臺(tái)帳的制度規(guī)定，并推行了“三包”的矛盾糾紛化解機(jī)制和“三靠前”的矛盾糾紛調(diào)解模式。這些措施有力地推動(dòng)了我縣調(diào)解工作的深入開(kāi)展，并取得了積極成效。此外，我們還加強(qiáng)了人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。我們重點(diǎn)做好了人民調(diào)解“666等比數(shù)列”工程第二批示范點(diǎn)的迎檢驗(yàn)收工作，成功確立了示范村調(diào)委會(huì)____個(gè)（包括玉華村、黃潭村、白蓮村、常安村、上洋村等），并培養(yǎng)了示范人民調(diào)解員____個(gè)（如翁曉輝等____人）。我們圓滿完成了市局下達(dá)給我縣的第二批人民調(diào)解示范村和示范人民調(diào)解員的建設(shè)任務(wù)，并順利通過(guò)了市里的檢查驗(yàn)收。至此，我縣規(guī)范化調(diào)委會(huì)的覆蓋率已達(dá)到____%以上，實(shí)現(xiàn)了人民調(diào)解工作的“四個(gè)前、四個(gè)得、三不出、三減少、二達(dá)到、二提高”的目標(biāo)。再次，我們積極開(kāi)展了矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動(dòng)，并切實(shí)做好了突發(fā)事件的調(diào)處工作。在堅(jiān)持做好常見(jiàn)性、多發(fā)性糾紛調(diào)解的同時(shí)，我們特別在春節(jié)、“兩會(huì)”期間組織開(kāi)展了全縣性的矛盾糾紛集中大排查大調(diào)處活動(dòng)。同時(shí)，我們還高度重視突發(fā)事件的調(diào)處工作，如針對(duì)白蓮鎮(zhèn)“2?4”事件這一重大疑難矛盾糾紛案件，我局迅速集中人力和時(shí)間，組織專(zhuān)門(mén)力量深入群眾中開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放宣傳提綱等宣傳材料，向群眾普及相關(guān)政策、法律、法規(guī)知識(shí)，引導(dǎo)他們通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題。最后，我們還成功舉辦了紀(jì)念《人民調(diào)解委員會(huì)組織條例》施行二十周年人民調(diào)解專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。在____月____日這一天，我們組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)的工作人員、人民調(diào)解員和法律服務(wù)工作者走上街頭，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口密集和人員流動(dòng)量大的地點(diǎn)設(shè)立了宣傳咨詢點(diǎn)。我們結(jié)合當(dāng)?shù)孛芗m紛的特點(diǎn)和趨勢(shì)，通過(guò)制作宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、介紹典型案例、現(xiàn)場(chǎng)解答咨詢等多種形式，有針對(duì)性地宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，以案釋法，調(diào)解糾紛。同時(shí)，我們還充分利用法制宣傳中心戶等媒介平臺(tái)，廣泛開(kāi)展了人民調(diào)解工作作用的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了人民調(diào)解工作的社會(huì)影響力和認(rèn)知度。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，半年來(lái)全縣共排查糾紛____起，調(diào)處成功____起，調(diào)處成功率達(dá)到____%。其中，人民調(diào)解____起，調(diào)處成功____起，調(diào)處成功率達(dá)到____%；司法調(diào)解____起，已調(diào)解結(jié)案____起（包括調(diào)解結(jié)案的民商事案件____件和調(diào)解撤訴的民商事案件____件），調(diào)解結(jié)案率達(dá)到____%；行政調(diào)解____起，調(diào)處成功____起，調(diào)處成功率達(dá)到____%。2024年行政部門(mén)年終工作總結(jié)參考樣本（二）____年即將遠(yuǎn)去，回首____年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的____年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說(shuō)____年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng)，指正，多提寶貴意見(jiàn)。一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)1、公司各店工程人員完成了各部門(mén)上報(bào)的維修單據(jù)____多件，口頭報(bào)修____多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到季度、每個(gè)月，并詳細(xì)說(shuō)明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率。3、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問(wèn)題;④新陽(yáng)店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問(wèn)題，同時(shí)解決了安全隱患問(wèn)題;⑤新陽(yáng)店后樓道改造，通過(guò)與廚房長(zhǎng)共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測(cè)量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個(gè)____公斤油箱，即解決了采購(gòu)冬季買(mǎi)油的困難，又保證了部門(mén)的使用;⑥西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無(wú)法營(yíng)業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個(gè)一樓停電，影響營(yíng)業(yè)，連夜搶修。4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時(shí)間短、場(chǎng)地窄，各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項(xiàng)工作：①整體綜合布線的設(shè)計(jì)、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工，此項(xiàng)工作一勞永逸。③自來(lái)水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長(zhǎng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門(mén)兩扇，小門(mén)斗一處，____公斤油箱一個(gè)。⑤整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。5、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目①新陽(yáng)店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽(yáng)店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(20延長(zhǎng)米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè);④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(30延長(zhǎng)米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，年度清洗、保養(yǎng)工作。⑥固定資產(chǎn)管理工作：對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。⑦新陽(yáng)店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。二、夜值、安全、防火工作1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計(jì)____余次。2、各店夜間值班人員全年無(wú)脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。3、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅(jiān)固耐用，無(wú)安全隱患發(fā)生。4、完整填寫(xiě)夜間值班記錄本____余本。5、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電高峰不少于____次的，對(duì)電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。7、在公司各店、各部門(mén)的配合下，確保了全年各店無(wú)安全事故，給公司安全運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。三、外聯(lián)方面工作1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn)，計(jì)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過(guò)申報(bào)申請(qǐng)，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門(mén)多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費(fèi)盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。2、宣化店正門(mén)牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報(bào)，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實(shí)力和社會(huì)效益。3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經(jīng)過(guò)與楊總匯報(bào)，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年行政部門(mén)年終工作總結(jié)參考樣本（三）在過(guò)去的兩個(gè)月里，我秉持著“優(yōu)化任務(wù)執(zhí)行”的原則，積極承擔(dān)并完成了以下主要職責(zé)：(1)更新和調(diào)整了辦公詳細(xì)等電子文檔，以優(yōu)化個(gè)人工作流程；(2)維護(hù)和執(zhí)行了工作區(qū)域的衛(wèi)生管理；(3)協(xié)助行政經(jīng)理處理了各種文件和通知的修訂、發(fā)布和分發(fā)，同時(shí)按照分類(lèi)整理并歸檔，便于后續(xù)查閱；(4)管理了公司車(chē)輛的違章情況及使用狀況；(5)在人事方面支持行政經(jīng)理，包括招聘、新員工入職手續(xù)及物品發(fā)放，以及相關(guān)文件的整理，以優(yōu)化人員配置和月度考勤管理；(6)每周進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)并公布，每月按時(shí)提交員工考勤狀況；(7)負(fù)責(zé)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作；(8)管理后勤事務(wù)，監(jiān)督員工宿舍，定期更換黑板報(bào)；(9)高效執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。未來(lái)需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐的領(lǐng)域包括：(1)深化學(xué)習(xí)行政管理的流程，并積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；(2)掌握在線招聘、篩選及面試通知等流程；(3)提升文字表達(dá)能力；(4)強(qiáng)化公司所要求的其他能力需求。一、工作態(tài)度方面，我始終嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，合理利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，確保任務(wù)按時(shí)完成。二、工作質(zhì)量、成果、效率和貢獻(xiàn)方面，我致力于提高工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了實(shí)際價(jià)值。2024年行政部門(mén)年終工作總結(jié)參考樣本（四）一、人才招聘與成本優(yōu)化在過(guò)去的一年中，面對(duì)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、基層用工短缺以及特定崗位稀缺等多重挑戰(zhàn)，我司通過(guò)設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某踉嚺c復(fù)試流程，成功吸納了超過(guò)____名新員工，有效保障了公司的運(yùn)營(yíng)需求。在此過(guò)程中，我們秉持成本效益原則，以最低的成本實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置與保障。二、差異性員工績(jī)效考核體系的實(shí)施針對(duì)一線員工數(shù)量龐大且直接面向客戶的特性，我們?cè)O(shè)計(jì)并推行了一套具有高度可操作性的績(jī)效考核方案。特別地，針對(duì)秩序維護(hù)部與工程維修部的特殊性，我們將績(jī)效考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤，確保員工的日常表現(xiàn)能夠直接反映其績(jī)效水平。對(duì)于違反制度、業(yè)績(jī)不佳或被客戶投訴的員工，我們采取了相應(yīng)的處罰或獎(jiǎng)金扣減措施。同時(shí)，行政辦公室人員的績(jī)效則通過(guò)績(jī)效考核暨月工作計(jì)劃表進(jìn)行體現(xiàn)，實(shí)行多級(jí)考核制度。每月績(jī)效考核結(jié)束后，各部門(mén)均會(huì)對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行面談，并提出具體的改進(jìn)措施。此舉顯著提升了員工的工作狀態(tài)與質(zhì)量，促進(jìn)了工作業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。三、員工異動(dòng)與離職管理的穩(wěn)妥推進(jìn)盡管我司一線員工流動(dòng)性相對(duì)較高，但核心崗位的離職率始終保持在____%的低位，遠(yuǎn)低于公司設(shè)定的____%的離職率目標(biāo)。對(duì)于提出離職的員工，我們均會(huì)進(jìn)行深入的面談，了解其真實(shí)原因，并盡力挽留表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以降低流失率。四、薪酬福利體系的完善人力資源部始終秉持全心全意為員工服務(wù)的宗旨，致力于構(gòu)建完善的薪酬福利體系。上半年，我們通過(guò)對(duì)周邊企業(yè)的薪酬福利進(jìn)行調(diào)研后，為員工進(jìn)行了普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。同時(shí)，為解決員工的交通與就餐問(wèn)題，公司新增了員工餐廳與通勤車(chē)服務(wù)。在重要節(jié)日如三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等期間，我們也為員工準(zhǔn)備了豐富的節(jié)日禮品。此外，我們還對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，由原先的六天工作制改為五天半工作制，并為員工申請(qǐng)了生日禮品、定制了冬裝等福利。這些舉措充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)與人性化管理理念。五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍清醒地認(rèn)識(shí)到存在諸多不足之處。具體而言，文書(shū)管理、培訓(xùn)管理、庫(kù)房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合以及制度落實(shí)等方面仍有待加強(qiáng)。為此，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：1.加強(qiáng)文書(shū)管理的正規(guī)化與精細(xì)化建設(shè)，逐步培養(yǎng)員工的文書(shū)檔案管理專(zhuān)業(yè)技能以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。2.強(qiáng)化公共類(lèi)培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)技能并建立和完善公共培訓(xùn)管理體系以發(fā)揮其實(shí)際效用。3.嚴(yán)格檢查監(jiān)督工作確保個(gè)人綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升并促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作發(fā)展。4.深入了解各部門(mén)工作實(shí)際需求加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合以更好地發(fā)揮行政部的實(shí)際作用。展望未來(lái)新的一年我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作不斷克服缺點(diǎn)改進(jìn)方法加強(qiáng)管理與服務(wù)探索新思路新方法推動(dòng)行政部工作再上新臺(tái)階為公司的健康快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門(mén)的緊密配合下通過(guò)多方努力我們定能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)！2024年行政部門(mén)年終工作總結(jié)參考樣本（五）在公司領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)與堅(jiān)定支持下，以及兄弟部門(mén)的緊密協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，行政部始終緊密?chē)@管理、服務(wù)、培訓(xùn)與招聘等核心工作，積極發(fā)揮其在公司內(nèi)部的承上啟下、協(xié)調(diào)各方的關(guān)鍵作用，為公司年度各項(xiàng)任務(wù)的圓滿達(dá)成貢獻(xiàn)了重要力量?，F(xiàn)將本年度行政部的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理1.制度建設(shè)方面，我們自公司啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，從零開(kāi)始構(gòu)建管理體系，成功制定并實(shí)施了一系列規(guī)章制度，涵蓋考勤、著裝、資產(chǎn)管理等多個(gè)方面，有效推動(dòng)了公司管理工作的規(guī)范化與高效化，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.在員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境秩序維護(hù)上，我們嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀及辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，有效提升了員工自律意識(shí)，營(yíng)造了良好