2024年財務經(jīng)理述職報告參考范本（2篇）

第3頁共3頁2024年財務經(jīng)理述職報告參考范本尊敬的領導，各位同事：大家好！在過去的一年中，財務部在公司領導的指導和全體同事的協(xié)作下，成功實現(xiàn)了大部分預設目標。以下是我部門的年度工作匯報：一、全年量化指標完成情況：1.資金上存率達到了___%，超出目標要求。2.年末貨幣資金余額為___萬元，其中公司本部為___萬元，因設備購置支出___萬元，導致本部未達到預設標準。3.新開項目資金策劃率___%，全年新開的___個項目均進行了資金策劃。4.全司利潤總額目標為___萬元，實際完成___萬元。5.財務部全年信貸業(yè)務投訴率為零，確保了服務的準確性和及時性。二、主要工作開展情況：1.以統(tǒng)一財務管理模式強化基礎工作和精細化管理，統(tǒng)一了財務計量標準。2.持續(xù)推進預算管理，全年預算管理成效顯著。3.加強資金管控，全年向各分公司收回___萬元，借款___億元，辦理承兌匯票131筆，總計___萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量。4.充分發(fā)揮支持服務作用，及時提供數(shù)據(jù)支持，滿足了內(nèi)外部需求。5.加強財務檢查和內(nèi)控管理，有效防范財務風險。6.提升理論水平，定期組織財務人員學習相關稅收法律知識，提高政策把握能力。三、存在的問題與改進方向：1.部門間溝通協(xié)作有待加強。2.部分分公司上交資金的回收工作需改進。3.財務部門需更深入分公司和項目了解實際情況。4.我本人的工作作風需要進一步改進。四、未來工作展望：1.提前做好年度財務策劃，實現(xiàn)事前事后有據(jù)可依。2.強化總部對資金的集中調(diào)控能力。3.通過審計加強過程監(jiān)督和結(jié)果考核，保障公司安全運營。4.推進財務管理數(shù)字化，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)。最后，我要感謝領導的支持和財務部全體同事的配合，希望在新的一年里，大家能繼續(xù)支持我的工作，我將與大家共同努力，為公司實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。謝謝大家！2024年財務經(jīng)理述職報告參考范本（二）在確認的狀況下，各公司間存在著顯著的比較競爭。四是管理費用的控制存在疏漏，標準不一，導致非生產(chǎn)性支出的增加。五是成本壓力目前主要集中在總部，未能有效地將壓力逐級傳遞。二是會計工作的復雜性日益提升，基礎會計工作尚不能完全適應會計體系的進化。會計準則和股份公司會計手冊已進行調(diào)整，變化顯著。隨著經(jīng)濟業(yè)務的復雜化，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境在短期內(nèi)難以適應新需求。具體表現(xiàn)為對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和非賬面資產(chǎn)的管理仍有待加強和完善。對異地租賃、融資租賃、大額維修支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理手段尚不充分。三是公司快速擴張，財務管理面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。與公司初創(chuàng)時期相比，管理范圍擴大、價值鏈延長、風險點增多、監(jiān)管面拓寬、資產(chǎn)規(guī)模增大、關注度提高，財務管理的復雜性和風險性顯著增加。必須強化財務人員的綜合素質(zhì)，同時適度下放地市營銷中心的財權(quán)，賦予相應的事權(quán)，各層級機構(gòu)需承擔起確保財務安全的責任。第三部分的工作安排是關鍵的一年，財務工作需適應新環(huán)境，推動新發(fā)展。我們將依據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體規(guī)劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略，提出工作思路，即：“以集團公司、股份公司的財務部署為導向，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構(gòu)和團隊的職責，強化財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全，提升核算質(zhì)量，努力構(gòu)建高素質(zhì)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化不懈努力。”簡而言之，即“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是強化財務現(xiàn)場安全，通過增強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理，運用多種手段，逐步實現(xiàn)從數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變。同時，加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保人、財、物和管理的安全。二是抓信息管理，重點推進網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的應用，以實現(xiàn)信息資源共享和流程優(yōu)化，提高工作效率。三是抓核算質(zhì)量，利用財務7.0系統(tǒng)上線的機遇，修訂和完善費用核算手冊等制度，規(guī)范會計核算，統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項的處理方式，加強稽核，嚴格執(zhí)行新會計準則，遵守財經(jīng)紀律，防范會計風險。四是抓隊伍建設，著重提升庫、站層面財務團隊的能力，通過技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育和幫扶共建，增強基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時，加強總會計師的職業(yè)能力和道德修養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。五是抓發(fā)展，未來兩至三年，財務工作要實現(xiàn)責權(quán)明確、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，需要從現(xiàn)在開始做好規(guī)劃，為財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。六是抓責任落實，明確各級財務機構(gòu)在維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行中的職責，引導財務人員樹立全局觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高執(zhí)行力，承擔應盡的責任。創(chuàng)新效益，首先從直接效益出發(fā)，有效管理資金運行和成本費用，降低可控費用。其次，確保預算的受控運行，加強分析和監(jiān)控，為決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績，公司財務工作、組織和人員需在集團、股份和板塊保持領先地位，深入研究前沿理論，及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等領域為銷售系統(tǒng)做