冷庫改造工程投標方案（技術方案）

冷庫改造工程投標方案

目錄

第一章施工方案與技術措施......................................11

第一節(jié)工程概況...............................................11

一、工程概況.................................................11

二、管理目標及控制措施.......................................11

第二節(jié)施工部署及施工準備.....................................12

一、指導思想及部署原則.......................................12

二、項目管理組織機構.........................................12

三、組織機構高效運行措施.....................................24

四、施工準備.................................................27

第三節(jié)施工組織管理及對策.....................................34

一、施工組織管理.............................................34

二、公共關系協(xié)調.............................................35

三、施工組織管理措施.........................................42

四、工程施工組織管理對策.....................................45

第四節(jié)工程項目施工方案.......................................48

一、拆除工程施工方案.........................................48

二、土方工程施工方案.........................................50

三、基礎工程施工方案.........................................56

四、底板混凝土施工方案.......................................61

五、砌筑工程施工方案.........................................68

六、抹灰工程施工方案.........................................71

七、鋼構件吊裝施工方案.......................................74

八、涂裝工程施工方案.........................................78

九、焊接工程施工方案.........................................80

十、屋面鋼構件施工方案.......................................82

十一、屋面夾芯板安裝施工方案.................................84

十二、塑鋼窗安裝施工方案.....................................86

十三、石材窗臺板安裝施工方案.................................89

十四、金屬門安裝施工方案.....................................90

十五、水泥砂漿地面施工方案...................................97

十六、細石混凝土地面施工方案................................100

十七、地面磚工程施工方案....................................101

十八、鋁扣板吊頂工程施工方案................................103

十九、聚氨酯發(fā)泡保溫施工方案................................104

二十、內墻涂料工程施工方案..................................106

二十一、腳手架工程施工方案..................................111

二十二、外墻保溫工程施工方案................................116

二十三、外墻涂料工程施工方案................................120

二十四、電氣工程施工方案....................................122

二十五、燈具、開關安裝施工方案..............................129

二十六、空調機組安裝施工方案................................132

二十七、散水工程施工方案....................................143

二十八、臺階工程施工方案....................................145

二十九、道路工程施工方案....................................147

第二章工程實施的重點、難點工序分析...........................155

第一節(jié)關鍵施工技術重點、難點工序分析........................156

一、關鍵施工技術重點分析....................................156

二、關鍵施工技術難點分析....................................156

第二節(jié)重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案.......................158

一、工程項目實施重點問題解決方案..............................158

二、針對本工程確保質量的解決方案..............................167

三、針對本工程確保工期的解決方案..............................175

第三章質量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃..................................182

第一節(jié)質量保證管理體系與確保質量的技術組織措施...............183

一、質量管理組織機構圖........................................183

二、質量保證目標..............................................183

三、質量保證原則..............................................184

四、質量管理體系..............................................185

五、質量管理職責..............................................189

六、質量管理制度..............................................191

七、質量管理措施..............................................210

八、施工過程質量控制..........................................218

九、質量管理程序..............................................232

十、過程檢驗和試驗措施........................................235

十一、確保工程質量技術組織措施................................236

第二節(jié)質量控制節(jié)點措施與主要部位的工程質量保證措施...........254

一、質量控制節(jié)點措施..........................................254

二、主要部位工程質量保證措施..................................269

第三節(jié)質量通病預防整治措施....................................351

一、質量通病防控管理措施......................................351

二、土方工程質量通病預防整治措施..............................351

三、模板工程質量通病預防整治措施..............................354

四、鋼筋工程質量通病預防整治措施..............................356

五、混凝土工程質量通病預防整治措施............................365

六、砌體工程質量通病預防整治措施..............................377

七、門窗工程質量通病預防整治措施..............................387

八、鋼結構工程質量通病預防整治措施............................389

九、抹灰工程質量通病預防整治措施..............................394

十、瓷磚工程質量通病預防整治措施..............................396

十一、吊頂工程質量通病預防整治措施............................398

十二、涂料工程質量通病預防整治措施............................398

十三、保溫工程質量通病預防整治措施............................401

十四、外墻涂料質量通病預防整治措施............................405

十五、電氣工程質量通病預防整治措施............................408

十六、路面工程質量通病預防整治措施............................415

第四節(jié)質量創(chuàng)優(yōu)計劃............................................416

一、質量創(chuàng)優(yōu)計劃方案..........................................416

二、質量創(chuàng)優(yōu)計劃標準..........................................416

三、質量創(chuàng)優(yōu)計劃管理目標......................................417

四、質量創(chuàng)優(yōu)計劃管理體系......................................418

五、質量創(chuàng)優(yōu)計劃組織管理......................................419

六、質量創(chuàng)優(yōu)計劃管理職責及權限................................432

七、質量創(chuàng)優(yōu)承諾及措施........................................439

八、質量創(chuàng)優(yōu)檢驗..............................................457

九、確保優(yōu)質工程保證措施......................................458

第四章安全生產(chǎn)、文明施工措施...................................463

第一節(jié)施工安全、文明和環(huán)保措施計劃...........................464

一、安全、文明管理組織機構樹狀圖..............................464

二、安全生產(chǎn)責任制............................................464

三、安全生產(chǎn)目標..............................................475

四、安全生產(chǎn)原則與依據(jù)........................................475

五、安全生產(chǎn)管理體系..........................................476

六、安全施工的管理網(wǎng)絡........................................477

七、項目實施“五化”管理......................................477

八、安全管理的思路............................................482

九、安全管理要求..............................................482

十、安全生產(chǎn)保證措施..........................................483

十一、文明施工實施方案........................................488

十二、文明施工目標............................................489

十三、文明施工保證體系........................................489

十四、文明施工規(guī)劃管理........................................489

十五、文明施工考核、管理辦法..................................491

十六、文明施工保證措施........................................491

十七、環(huán)境保護方案............................................499

十八、環(huán)境保護目標............................................500

十九、環(huán)境保護措施............................................500

第二節(jié)創(chuàng)建安全質量標準化工地方案.............................504

一、安全質量標準化工地方案....................................504

二、安全質量標準化工地管理體系................................509

三、安全質量標準化工地管理措施................................512

四、安全質量標準化工地復核制度................................515

五、安全質量標準化工地技術保證措施............................515

第五章施工現(xiàn)場總平面圖.........................................519

第一節(jié)施工現(xiàn)場總平面圖........................................520

一、總平面布置目的............................................520

二、總平面布置依據(jù)............................................520

三、施工現(xiàn)場平面布置原則......................................520

四、施工現(xiàn)場臨時用地計劃......................................521

五、施工現(xiàn)場總平面圖..........................................522

六、施工現(xiàn)場總平面管理........................................522

第六章施工及保護措施及承諾.....................................524

第一節(jié)施工措施................................................525

一、工程施工管理控制方法及措施................................525

二、工程施工進度控制方法及措施................................532

三、工程施工質量控制方法及措施................................538

四、工程施工安全控制方法及措施................................548

五、工程施工環(huán)?？刂品椒按胧?...............................583

六、工程施工文明管理方法及措施................................589

七、工程施工合同管理方法及措施................................598

八、工程施工信息管理方法及措施................................603

九、工程施工制度管理方法及措施................................606

第二節(jié)工程保護工作的管理措施及承諾...........................626

一、工程保護工作目標..........................................626

二、工程保護工作管理制度......................................626

三、工程保護工作組織機構......................................627

四、工程保護工作管理措施......................................632

五、工程保護工作管理承諾......................................641

第七章降低成本措施............................................642

第一節(jié)降低工程施工成本措施....................................643

一、工程項目造價控制..........................................643

二、降低工程施工成本..........................................644

三、項目施工資金管理措施......................................648

四、不拖欠農民工工資措施......................................649

五、與甲方及相關單位配合措施..................................649

六、專業(yè)工程管理措施..........................................672

七、控制工程造價措施..........................................679

八、工程成本管理措施..........................................688

九、工程節(jié)支措施..............................................692

第二節(jié)關于現(xiàn)場設計變更管理降低成本措施.......................692

一、設計變更原則..............................................692

二、現(xiàn)場技術核定單............................................693

三、現(xiàn)場收方驗收單............................................694

四、管理現(xiàn)場設計變更降低成本措施..............................694

第三節(jié)關于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施.........................699

一、控制現(xiàn)場簽證原則..........................................699

二、控制現(xiàn)場簽證措施..........................................701

三、現(xiàn)場簽證管理降低成本措施..................................702

第四節(jié)減少后期維修工作的管理措施.............................704

一、減少后期維護組織措施......................................704

二、減少后期維護技術措施......................................705

三、減少后期維修管理措施......................................708

第八章工地防火管理措施.........................................712

第一節(jié)處理工地火災的應急預案.................................713

一、應急預案方針與原則........................................713

二、應急資源準備..............................................713

三、應急準備措施..............................................713

四、應急計劃建立..............................................715

五、應急救援組織機構..........................................717

六、應急救援組織崗位職責......................................718

七、應急預案培訓與演練........................................719

八、應急事件處理程序..........................................720

九、安全風險防范及應急救援....................................721

第二節(jié)防火管理制度及防火管理措施.............................728

一、防火管理制度..............................................728

二、防火管理措施..............................................732

第九章設備包裝運輸、安裝調試實施方案..........................741

第一節(jié)設備的包裝和運輸方案...................................742

一、設備的包裝方案............................................742

二、設備的包裝方案保證措施....................................743

三、設備的運輸方案............................................744

四、設備的運輸方案保證措施....................................745

五、運輸應急預案及處理........................................748

第二節(jié)設備安裝調試方案.......................................750

一、設備安裝調試方案..........................................750

二、安裝調試方案保證措施......................................753

第十章資源配備計劃............................................755

第一節(jié)保障進度計劃需要的主要施工機械設備.....................756

一、施工機械設備進場方案......................................756

二、機械設備組織............................................756

三、機械設備使用管理........................................756

四、施工設備保養(yǎng)及維修......................................757

五、機械設備質量及機械化施工程度............................758

六、主要機械設備品牌、型號、數(shù)量、性能......................758

七、施工機械設備保證措施....................................763

第二節(jié)勞動力需求計劃及保證措施..............................765

一、勞動力計劃表(工種等級、數(shù)量、進場時間)..................766

二、勞動力使用措施..........................................767

三、勞動力管理措施..........................................767

四、勞動力保證措施..........................................768

第三節(jié)材料設備進場計劃及保證措施............................774

一、主要材料數(shù)量及進場時間..................................774

二、材料(使用高峰)供應計劃..................................779

三、材料設備保證措施........................................784

第十一章工期保證措施.........................................791

第一節(jié)工期安排計劃及網(wǎng)絡圖和橫道圖..........................791

一、工期安排計劃............................................791

二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖..............................792

第二節(jié)人員、材料、設備分析表................................793

一、人員分析表..............................................793

二、材料分析表..............................................794

三、設備分析表..............................................798

第三節(jié)重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃..........................801

一、重點節(jié)點計劃安排........................................801

二、里程碑計劃..............................................802

三、進度計劃編制及控制原則..................................803

四、施工進度計劃管理........................................805

五、施工進度控制保證措施....................................808

六、保證工期技術組織措施....................................817

第十二章竣工后服務承諾.......................................833

第一節(jié)竣工后保修及服務措施..................................833

一、竣工后保修說明..........................................833

二、保修時間................................................833

三、保修方式................................................833

四、售后服務措施............................................834

第二節(jié)竣工后服務承諾........................................834

一、工程保修范圍和內容......................................834

二、工程保修要求............................................834

三、工程保修程序............................................835

四、工程保修承諾............................................835

五、工程交工后服務承諾......................................835

六、工程交工后服務保障能力..................................836

第一章施工方案與技術措施

第一節(jié)工程概況

一、工程概況

(一)項目名稱

****冷庫改造工程建設項目。

(二)建設地點

******。

(三)計劃工期

合同簽訂后至202*年*月*日前竣工交付使用。

(四)建設內容

****冷庫改造工程(工程量清單及圖紙范圍內全部工程)。

二、管理目標及控制措施

(一)工期管理目標及控制措施

1、工期管理目標：按招標文件規(guī)定的合同簽訂后至202*年*月*日前竣工

交付使用的工期要求，合理安排工期。保證按時完成并移交全部工程。

2、控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴格控制關鍵工序的流

水節(jié)拍，從而確保工期目標的落實。

(二)質量管理目標及控制措施

1、質量管理目標：符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方工程施工質量驗收標準以

及相關專業(yè)驗收規(guī)范的合格標準。。

2、控制措施：嚴格遵循"樣板開路"的原則，在建設單位及監(jiān)理單位的

監(jiān)督下確保各分項工程一次性合格率達到100%。

(三)安全生產(chǎn)管理目標及控制措施

1、安全生產(chǎn)管理目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。

2、控制措施：在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險源的定義，

辨別出本工程的重大危險源并編制應急救援預案，在施工中層層分解安全生產(chǎn)

責任制，做到全員參與安全管理。

(四)文明施工管理目標及控制措施

1、文明施工管理目標：場區(qū)整潔、材料堆放合理。

2、控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴格規(guī)定各個時期施工材

料機具的堆放地點。施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做到“工完場清”。

第二節(jié)施工部署及施工準備

一、指導思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工并實施經(jīng)

濟與管理責任考核，并以質量保證體系建立為保證，本著急建設單位所急，為

建設單位經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務，以“優(yōu)質、

高速"為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并貫穿施工的全過程，精心組織、精心

施工，憑借已成功施工過同類型工程的施工經(jīng)驗，完成此合同段工程項目。

(一)目標管理原則

按本項目招標確立工期、質量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，

確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益，確保工程各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。

(二)過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持“五化”,即：質量管理全面

化，進度管理網(wǎng)絡化，技術管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，成本核算經(jīng)?；?/p>

以取得工程質量的優(yōu)質、高速和最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。

(三)均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置生產(chǎn)要素，

達到均衡施工，減少盲目投入。

二、項目管理組織機構

(一)管理組織機構

在施工中我們將嚴格按項目法組織施工，根據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)

理部，對本項目的人、材、機實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，項目經(jīng)理

統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項目各項管理體系持續(xù)、有效的運

行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定技術負責人

的工期各項既定管理目標的全面落實。

(二施)項目管理組織機構圖安質標材機勞資

工全量準料械務料

員員員員員員員員

施工班組長

施工操作人員

(三)項目部構成及崗位職責

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度

以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預防為主"的方針，搞好安全防

范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講

效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)遵守國家有關工程建設和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理

規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴格履行承包合同。

(3)負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

(4)根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或專業(yè)部份分包工作，協(xié)調總分包單

位間的關系。

(5)負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工準

備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入核

算工作。

(6)組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安

全生產(chǎn)，堅持文明施工。

(7)制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。

(8)全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計

方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人

員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、

設備計劃，做到文明施工。

(9)制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學

習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

(10)認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)

的信譽和經(jīng)濟利益。

(11)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)

建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

(12)編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計

劃表。

(13)和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合

同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

(14)安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核

算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，

增創(chuàng)更高效益。

(15)及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經(jīng)

理臺賬。

(16)深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建

議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

2、技術負責人崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質

量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、

新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。

(2)在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程

質量的直接責任人。

(3)認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管

理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

(4)建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制

度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。

(5)主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交

底及安全措施的制定工作。

(6)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分

析，提高技術管理水平。

(7)負責指導項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的

工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

(8)協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次

合格。

(9)組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進

行審批。

(10)組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工

作。

(11)檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理

的真實性、及時性、完整性。

(12)幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出

處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見

或處理方案。

(13)對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質量通病的工序進行技術交底，作到事

前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

(14)負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

(15)組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強

制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

(16)負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

(17)組織項目部技術人員繪制竣工圖。

(18)負責工程的驗線工作和核查工作。

(19)檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提

出整改措施。

(20)負責對項目部工程技術人員的考核。

(21)負責公司的收發(fā)文工作。

(22)實施質量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

3、施工員崗位職責

(1)在項目經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目管理進行分項工程本專業(yè)技

術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明

施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關技術文件，參加圖紙會審工作，負責編制本專業(yè)

施工技術交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審

查工程施工組織設計，負責控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目進度

計劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督施工班

組施工質量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢查驗收，對工程質

量負完全責任。制定工程分項、分部材料使用計劃，并協(xié)助保管員隨施工進度

負責材料領料單的審批工作，采用限額領料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)

濟效益。

(5)根據(jù)工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工

程現(xiàn)場簽證、技術核定、變更、材料單、認價單的審查確認，確保工程項目成

本控制目標的實現(xiàn)。

(6)在項目經(jīng)理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質量、工

期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。

(7)認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖要求、施

工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和

使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟

效益。

(8)向班組作質量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負

責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。

(9)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕

重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

(10)開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復

核工作，堅持按IS09001要求填寫施工日志。

(11)認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程進行施工。

(12)參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。

(13)對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行同部位的安全、技術交底，

并辦好交接手續(xù)。

(14)每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，并加

強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。

(15)加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質量事故。如出現(xiàn)質量事故應追

查，總結并及時處理。

(16)作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。

(17)參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理

的管理事宜。

(18)檢查、督促班組認真按施工工藝標準施工，協(xié)助質檢員做好分項、分

部、單位工程的驗收工作，并做好標識和產(chǎn)品防護。

(19)負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準確記錄。

(20)針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，

并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴格執(zhí)行。

(21)負責每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術資料管理工作。

4、安全員崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅

持"安全第一。預防為主"的方針，詳細落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制

度。

(2)參與各項施組措施計劃的編制(安全相關內容),有權行使安全一票否

決制。

(3)控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預防措施，組織班組展開安

全活動，提供安全技術咨詢。

(4)配合有關部門做好對施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工

種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記載在案。健全各種安全管理制度。

(5)組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全施行控制，并做好記

載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)

限時整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀。遏止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當

安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時，有權遏止冒險作業(yè)。

(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全情況。

(9)檢查勞動維護用品的質量，反應運用信息，對進入現(xiàn)場運用的各種安

全用品及機械設備，配合資料部門停止驗收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設備、施工

用電、施工機械的驗收。

(11)參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，擔任對分包

單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對項目存在隱患的安全設備、過程和行為停止控制，參與制

定糾正和預防措施，并考證糾正預防措施。

(13)擔任普通事故的調查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴重工傷事故、

機械事故，并參與制定糾正和預防措施，避免事故再發(fā)作。

5、質量員崗位職責

(1)認真學習貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等國家和地方有

關的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設強制性標準和強制性條款，貫徹落實公司的質

量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標和各項管理規(guī)章制度。

(2)在項目經(jīng)理的領導下，負責工程實體的質量檢查工作，對工程項目的

質量管理負具體責任。

(3)精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標準，

熟悉掌握工程洽商、技術變更等內容。

(4)督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時查檢和解決施工質量問

題，并做出檢查記錄和質量分析記錄。

(5)負責對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設計、質量設計、作業(yè)指導

書、各專項施工方案和技術交底的情況進行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進行質量檢驗評定的資料填

寫、整理，確保預控目標的實現(xiàn)。負責對工程的特殊工程進行監(jiān)控、檢驗，做

好預防糾正措施的實施及質量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質檢員必須全

過程進行旁站檢查。

(7)負責組織參加分部、分項工程的質量評定工作、隱蔽工程驗收及分項

工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。

(8)對工程檢查中的不合格品有權停止施工，及時進行標識、評審、處置。

(9)在進行工作質量檢查時，有權制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行

為，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險區(qū)域。

(10)及時提供月度質量分析會所需要的有關信息。

(11)協(xié)調配合項目部其他部門的工作，完成領導交辦的其他工作。

6、標準員崗位職責

(1)在施工現(xiàn)場，從事工程建設標準實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作。

(2)參與企業(yè)標準體系表的編制。

(3)負責確定工程項目應執(zhí)行的工程建設標準，編列標準強制性條文，并

配置標準有效版本。

(4)參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度。

(5)負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。

(6)參與施工圖會審，確認執(zhí)行標準的有效性。

(7)參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業(yè)健康安

全與環(huán)境計劃，確認執(zhí)行標準的有效性。

(8)負責建設標準實施交底。

(9)負責跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重

大問題提交企業(yè)標準化委員會。

(10)參與工程質量、安全事故調查，分析標準執(zhí)行中的問題。

(11)負責匯總標準執(zhí)行確認資料、記錄工程項目執(zhí)行標準的情況，并進行

評價。

(12)負責收集對工程建設標準的意見、建議，并提交企業(yè)標準化委員會。

(13)負責工程建設標準實施的信息管理。

7、材料員崗位職責

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變

更材料由項目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

(3)根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定

價格。

(4)熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。

(5)掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

(6)需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

(7)掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

(9)對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

(10)掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋

信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。

(11)及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

(12)材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關

人員提出處罰。

(14)當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈。

8、機械員崗位職責

(1)負責施工項目機械設備日常管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行機械設備管理的各項規(guī)章制度和安全操作保養(yǎng)規(guī)程。掌握機

械的使用情況，做到科學管理，正確使用，安全作業(yè)。

(3)根據(jù)項目施工組織設計合理選用，平衡調度機械設備，提高機械設備

使用效率。

(4)受項目經(jīng)理委托，與有關單位簽訂機械租憑合同。報上級主管部門審

核批準。

(5)根據(jù)施工進度和機構設備的使用計劃，有序組織機械設備的進出場。

(6)參與機械設備的安全調試工作，參與辦理交接驗收手續(xù)。

(7)參與完成機械故障的排除及安全隱患的整改工作。

(8)編制機械設備的保養(yǎng)檢修計劃，并組織實施。做好所需燃、潤油料、

配件的組織供應工作。

(9)做好機械設備原始資料的收集、整理、匯總和上報工作。

(10)參加機械設備檢查和機械事故的調查、分析、處理工作。

9、勞務員崗位職責

(1)從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、

勞務糾紛處理等工作。

(2)參與制定勞務管理計劃。

(3)參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。

(4)負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，

對勞務隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。

(5)負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。

(6)參與組織勞務人員培訓。

(7)參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會

保險等工作。

(8)負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理。

(9)負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。

(10)參與或監(jiān)督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建

立。

(11)參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

(12)參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。

(13)負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。

(14)負責匯總、整理、移交勞務管理資料。

10、資料員崗位職責

(1)認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。

(2)負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、

整理、發(fā)放、借出、保存工作。

(3)資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。

(4)資料員收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有效地

傳達到工程技術文件使用者手中。

(5)收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷

歸檔。

(6)歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。

(7)歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

(8)歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內容

和歷史過程。

(9)嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。

(10)負責各類管理臺帳、公函、會議紀要、合同等資料的收集、合并、結

轉、歸檔及保管工作。

(11)維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的

行為，拒絕提供使用。

(12)參與本分公司工程竣工圖的整理和移交。

(13)配合項目部做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向領導反饋

信息。

(14)妥善保管辦公用品，對辦公用品的發(fā)放記錄臺帳。

(15)資料員必須不斷學習，鉆研業(yè)務，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理

的自動化。

(16)資料員工作變動時，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。

三、組織機構高效運行措施

(一)建立和完善管理制度

首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項目

部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設目標。

1、項目經(jīng)理部組織管理制度

2、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質量檢查與驗收制度

4、工程技術檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗收制度

6、技術責任制度

7、安全責任制度

8、技術交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項目及班組經(jīng)濟核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機械安全操作制度

15、機具使用保管制度

16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

17、項目成本考核制度

(二)項目部組織運行措施

1、按照項目部的職責分工，結合上述各項制度的內容，具體到每個成員

的責任和工作量合理確定其權力和薪酬，作到責、權、利相掛鉤，定期進行效

績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責任心，提高業(yè)務能力和工作

效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極努力的工作，進而提高項目部團隊工

作效率和水平。

2、嚴格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，

制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠

道，創(chuàng)造良好的人際關系和工作氛圍。

3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項目部管理

人員檢查工程質量，找出問題和不足。

4、每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結當天工作，

并對次日工作內容進行協(xié)調和安排。

5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進入下道工序”的原則，使監(jiān)理工

程師和建設單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能出現(xiàn)的工作中不一

致的地方，采用先執(zhí)行建設單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然后磋商統(tǒng)一

的原則進行，維護好他們的權威性。

(三)施工管理、技術及協(xié)調措施

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設單位的規(guī)范和要求。故

在入場后，首要的工作之一便是接受建設單位在管理、技術及資料等方面的交

底，按建設單位的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證

今后的工作更為順暢，和建設單位及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于

我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標準建立了自己的質量體

系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應建設單位要求，必須

對有關人員進行適當?shù)呐嘤?。通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、

材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加建設單位召開的有關會議，對已

形成文件化的管理模式進行操作指導，并請建設單位有關人員進行考核。對不

適應建設單位管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與建設單位明

確其提供服務之具體安排。

(四)材料計劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明

用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠

家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量

驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時，相同類型的

材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。

材料組根據(jù)建設單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設單位規(guī)定的

時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交建設單位及設計單位確認。材料

樣品之規(guī)格及標準將按照建設單位的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料

樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

(五)制定施工進度計劃

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可

起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是

按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學

的編排在時間表內(進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。

(六)工地現(xiàn)場勘察

開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最

適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施。另外尚需

了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早

予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。

四、施工準備

(一)施工技術準備

1、編制施工進度目標控制

分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃。認真落實施工資源供應計劃，

嚴格控制工程進度目標。協(xié)調各施工部門或班組之間關系，做好組織協(xié)調工作。

收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作。采取有效控制措施，保

證工程進度控制目標。

2、編制施工質量目標控制

分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系。認真確定分項工程質量

控制點，落實其質量控制措施。跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況。

推行樣板制和"三上墻"制度(名字、等級、質量掛牌上墻),貫徹自檢、互檢、

交接檢制度，分層分段進行驗收評定。堅持按工序、程序組織施工，不任意顛

倒工序。

3、編制施工成本目標控制

分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準。采取有效成本

控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本。全面履行承包合同。

4、備齊本工程采用的設計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準及設計

采用的標準圖集。

5、組織施工人員認真熟悉施工圖說，準確領會設計意圖，及時形成圖紙

內審記錄。約請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行技術交底。配合業(yè)主整理技術交底記錄。

6、根據(jù)施工圖說、圖紙的交底記錄以及業(yè)主的具體要求，認真編制施工

組織設計。

7、會同業(yè)主、設計師對施工場地標高、平面位置等進行全面復核，以此

確定本工程施工的水準點，以避免實際尺寸與設計圖不符帶來的問題。

8、施工人員認真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放

樣，對圖紙上未指明的做法等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式

增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。

9、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，

用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等

具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。

10、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術

資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術

交底工作。

11、做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工

技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補

充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。

12、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月

施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額

用料的依據(jù)。

13、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成

部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好

對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制

度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序。

14、熟悉和審查圖紙，熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設計提供依據(jù)。

15、編制、審核施工組織設計，并做好技術交底，編制施工組織設計、質

量通病預防措施和施工技術標準交底，經(jīng)總工、經(jīng)理審核后并交甲方監(jiān)理審核

通過，成為施工的指導文件。技術分重點、難點、專業(yè)施工方案的不同進行交

底。施工中認真檢查執(zhí)行情況，及時處理各道工序隱、預檢。

16、現(xiàn)場交接，與建設單位交接工地，現(xiàn)場勘察。工程部編制季度、月度

施工進度計劃，編制各項材料進場計劃，編制施工預算。

17、確保關鍵部位施工的可追溯性，項目經(jīng)理部配備攝像機、照相機、電

腦，將關鍵部位施工過程及質量進行攝像、照像保存。

18、"四新"項目及建設部"十項推廣新技術應用計劃，由工程部具體實

施。

19、在施工中始終堅持技術領先的原則，優(yōu)先采用技術成熟的新技術、新

材料、新工藝，以提高工程質量，加快施工進度。

20、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、

關鍵工序、重點工序質量控制措施。

21、編制實施性施工組織設計上報甲方和監(jiān)理審批后組織實施，依據(jù)施工

組