企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策-以碧桂園控股有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u26353摘要 引言目前，市場經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的階段，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)成本控制，提升企業(yè)的核心競爭價(jià)值才是企業(yè)生存、發(fā)展、獲得利潤的有效競爭手段。我國經(jīng)濟(jì)正處于雙重壓力之下，中小企業(yè)是市場上數(shù)量較多、活躍度較大的企業(yè)，由于中小企業(yè)自身經(jīng)營、管理存在的問題較多，本文以碧桂園控股有限公司為例，來了解企業(yè)面臨的窘境。碧桂園控股有限公司是我國國內(nèi)知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，從企業(yè)成立至今始終堅(jiān)持房地產(chǎn)開發(fā)工作，其開發(fā)的項(xiàng)目在市場中廣受好評(píng)，進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)市場經(jīng)歷的多番的變化，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境也更加復(fù)雜，因此讓很多房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸。另外，一方面對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本控制的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，另一方面為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本控制的有效控制，展開相對(duì)系統(tǒng)的研究更具有實(shí)際意義。1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)概述1.1成本控制的含義成本控制，顧名思義就是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行在預(yù)算范圍內(nèi)的管理。事實(shí)上，成本控制是成本管理的重要內(nèi)容。而成本控制是企業(yè)發(fā)展過程中所不能回避的問題，而成本控制的質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)項(xiàng)目的利潤，而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，往往要依靠于成本控制。成本控制也屬于是一種對(duì)成本的管理，主要是按照之前既定的成本目標(biāo)，中小企業(yè)采用相應(yīng)的控制方案，降低中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，各種無意義費(fèi)用。1.2項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成的因素一般情況下，項(xiàng)目開發(fā)成本的構(gòu)成會(huì)包括五個(gè)方面，土地成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)計(jì)成本、工程管理成本、建材成本。這五個(gè)成本中其中土地成本是指房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)錢購買土地的支出；勞動(dòng)力成本是指建設(shè)項(xiàng)目過程中人員成本；設(shè)計(jì)成本是指針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案支出；工程管理成本是指工程從開始建設(shè)到順利竣工的管理人員薪資、耗材等方面的成本；建材成本是指項(xiàng)目建設(shè)中所有的用料成本。對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制而言，構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要因素也是成本控制要重點(diǎn)展開的內(nèi)容。1.3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目開發(fā)的過程中會(huì)專門設(shè)立一個(gè)成本管理部門，主要的工作是項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)乎建筑成本的內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)全部的成本進(jìn)行核算從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行從成本角度的評(píng)估。事實(shí)上，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)完成以后企業(yè)會(huì)根據(jù)成本管理部門的相關(guān)工作中核算出建筑成本，而建筑成本也是房地產(chǎn)項(xiàng)目房價(jià)制定的主要依據(jù)。通過合理的成本管理手段，中小企業(yè)本身能夠查明在經(jīng)營當(dāng)中各種資金耗費(fèi)，觀察各項(xiàng)支出是否屬于合理范圍，在此基礎(chǔ)上中小企業(yè)有效地控制各種不必要浪費(fèi)，從而克服不利的成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于之后造成的影響，達(dá)到降低成本的目的。在中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理的對(duì)象，主要是本身所有資金的消耗，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本。1.4房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理較為松散，成本管理體系不健全，而且缺乏成本控制的科學(xué)性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致在成本控制管理中，與產(chǎn)品建造后的總結(jié)成本核算有一種類型的狀況，形成一種若有若無的聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理的實(shí)操流程比較齊全，各項(xiàng)安全措施和安全細(xì)則全部齊全，建筑過程中對(duì)員工安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)一直都在定期實(shí)行，沒有半點(diǎn)疏忽大意，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理中關(guān)于生產(chǎn)方面的流程、細(xì)節(jié)、管理等方面考慮得比較周全。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中成本控制作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵性的作用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成本控制中會(huì)按照預(yù)算來執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)中涉及成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是確保項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中各項(xiàng)成本均在預(yù)算范圍內(nèi)，直到項(xiàng)目順利竣工。2碧桂園控股有限公司成本控制的現(xiàn)狀2.1成本控制核算現(xiàn)狀碧桂園控股有限公司對(duì)成本控制核算的認(rèn)識(shí)程度并不高，對(duì)其成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不明確，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制缺乏管理，缺乏最基本的認(rèn)知。碧桂園的成本控制核算的過程中，成本信息中的數(shù)據(jù)存在一些跟原來有出入的情況，而且在成本控制核算中的利用率不高，控制方法與企業(yè)需要的數(shù)據(jù)存在一定的不匹配，對(duì)最終得到的數(shù)據(jù)很難在企業(yè)成本控制核算中實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致成本控制核算缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性。碧桂園控股有限公司的成本控制核算在實(shí)施的過程中，部門之間的配合度不夠，缺乏有效的溝通，在日常工作中經(jīng)常是獨(dú)立工作，部門之間很少聯(lián)系，很少有一起努力一致對(duì)外的情況。還有就是碧桂園的成本控制信息的管理比較獨(dú)立，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)重脫節(jié)，成本控制核算過于表面化、形式化，導(dǎo)致核算的過程沒有指定人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題員工之間相互推脫，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制核算的健康發(fā)展。2.2成本控制管理現(xiàn)狀碧桂園控股有限公司的成本控制管理較為松散，成本管理體系不健全，而且缺乏成本控制的科學(xué)性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致在成本控制管理中，與產(chǎn)品生產(chǎn)后的總結(jié)成本核算有一種類型的狀況，形成一種若有若無的聯(lián)系。碧桂園的成本控制管理的實(shí)操流程比較齊全，各項(xiàng)安全措施全部齊全，生產(chǎn)過程中對(duì)員工安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)一直都在定期實(shí)行，沒有半點(diǎn)疏忽大意，因此，碧桂園的成本控制管理中關(guān)于生產(chǎn)方面的流程、細(xì)節(jié)、管理等方面考慮得比較周全。但是碧桂園的成本控制管理中，控制目標(biāo)沒有明確的方向，只是有一個(gè)大概的數(shù)據(jù)，而且這個(gè)大概的數(shù)據(jù)并沒有根據(jù)碧桂園的日常生產(chǎn)量來制定，一直都是根據(jù)客戶的訂單需求，來考慮成本控制，恰巧企業(yè)成本控制的直接影響因素就是碧桂園目前的生產(chǎn)狀況和一些人工、耗時(shí)之類的外部影響因素，導(dǎo)致成本控制一直沒有辦法控制在一定的范圍內(nèi)，管理起來比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還有就是在成本控制管理中忽視了指標(biāo)分解對(duì)成本管理的重要性，指標(biāo)劃分不夠細(xì)致，同時(shí)在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中，缺少與中小企業(yè)之間其他制度的聯(lián)系性，工作人員在執(zhí)行該工作的過程當(dāng)中應(yīng)付了事，總體而言就是實(shí)際作用低，過于形式主義，導(dǎo)致很難保證成本的控制效果，而且還給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。2.3成本控制方法現(xiàn)狀碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制中采用的控制方法比較傳統(tǒng)，已經(jīng)出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的狀況，關(guān)于成本控制的新方法已經(jīng)形成，和傳統(tǒng)的方法存在比較大的區(qū)別，若碧桂園一直沿用落后的控制方法，企業(yè)在成本控制上一直都有會(huì)一個(gè)缺口，影響企業(yè)成本控制的提升和突破。由于碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制中缺乏系統(tǒng)的信息管理制度，再按照已經(jīng)具備的嫻熟信息系統(tǒng)和技能的企業(yè)借鑒成功的方法時(shí)，沒有結(jié)合本企業(yè)的真實(shí)情況，在信息系統(tǒng)的借鑒中存在一定的信息數(shù)據(jù)不匹配的狀況，導(dǎo)致碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制中最終得出的數(shù)據(jù)由企業(yè)的實(shí)際情況不適合，出現(xiàn)了一些誤差，因此在匹配碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制時(shí)需要結(jié)合本企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，根據(jù)存在的誤差設(shè)計(jì)成本制度，即使是本企業(yè)的控制核算數(shù)據(jù)絕對(duì)真實(shí)，在實(shí)際操作過程中，控制方法落后，也會(huì)存在一定的偏差，得到的數(shù)據(jù)也不會(huì)特別精確。2.4成本控制構(gòu)成現(xiàn)狀目前，我國企業(yè)的項(xiàng)目成本控制主要包括:勞動(dòng)力成本、建材成本、人員成本、管理成本等幾個(gè)主要的方面，是國內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行中必須要遵行的成本控制構(gòu)成，但是碧桂園控股有限公司的企業(yè)經(jīng)營者對(duì)成本控制沒有清晰的觀念，管理意識(shí)和控制意識(shí)比較差，在成本控制上沒有明確且詳細(xì)的區(qū)分，導(dǎo)致碧桂園在成本控制構(gòu)成方面的規(guī)劃和側(cè)重都沒有清晰的構(gòu)想，成本管理質(zhì)量上出現(xiàn)一些預(yù)計(jì)之外的問題。碧桂園的項(xiàng)目成本控制中，成本控制的質(zhì)量存在粗劣的現(xiàn)象，沒有完整的責(zé)任體系，在成本控制質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，員工之間相互推脫，找不到相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目管理出現(xiàn)一片混亂的情況。3碧桂園控股有限公司成本控制存在的問題3.1成本核算方式單一碧桂園的項(xiàng)目成本控制會(huì)受到很多外部因素變化的影響，每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商的每一個(gè)項(xiàng)目在成本控制中所面臨的成本核算都受到勞動(dòng)力、建材、管理能力等不同因素的影響，給成本控制帶來不一樣的核算結(jié)果。但是碧桂園在項(xiàng)目成本控制中一直在沿用一種核算方式，核算的結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤，得不到數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)。而企業(yè)成本核算方式需要依據(jù)具體項(xiàng)目的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有些特殊的項(xiàng)目也會(huì)因?yàn)槭袌銮闆r不同而改變核算方式，而碧桂園的核算方式比較陳舊而且一直使用一種方式，從未改變過，導(dǎo)致核算結(jié)果機(jī)械化，沒有其他的方法相對(duì)比，碧桂園控股有限公司并沒有意識(shí)到本企業(yè)的核算方法存在單一化的問題，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果準(zhǔn)確率不能得到保證，核算的效率不高。碧桂園控股有限公司是全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其開發(fā)運(yùn)營的項(xiàng)目遍布全國，為此，項(xiàng)目開發(fā)上的成本控制核算工作需要格外的注意，但是由于項(xiàng)目成本控制中成本核算方式單一，得出的數(shù)據(jù)與市場需求有嚴(yán)重的誤差，沒有實(shí)際的推進(jìn)驗(yàn)證，碧桂園的核算方式多年未曾改變。3.2缺乏必要的前瞻性碧桂園項(xiàng)目成本控制中對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和增加利潤都需要有必要的前瞻性，為企業(yè)項(xiàng)目制定可控的目標(biāo)。目前，碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制在實(shí)際展開工作時(shí)，對(duì)項(xiàng)目開展過程中可能出現(xiàn)的問題沒有做出預(yù)見性的解決方案和急救措施，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的落實(shí)工作由于側(cè)重點(diǎn)不同而出現(xiàn)的嚴(yán)重的數(shù)據(jù)偏差，還有就是在項(xiàng)目在實(shí)行的過程中遇到一些問題就要將項(xiàng)目停下來，一起討論解決后才能再次啟動(dòng)，這樣的節(jié)奏導(dǎo)致碧桂園企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程速度較慢，這也是由于企業(yè)缺少前瞻性造成的。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)而言，企業(yè)的成本控制是比較難確定的問題，由于勞動(dòng)力、建筑材料等成本都會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化，因此，在控制成本中是一項(xiàng)比較有活躍度的數(shù)據(jù)值，對(duì)成本控制工作的開展十分不利，因此，碧桂園的項(xiàng)目成本控制中需要加強(qiáng)必要的前瞻性，才能提高企業(yè)成本控制的時(shí)效，為企業(yè)項(xiàng)目做出充分的考慮。還有就是，成本控制缺乏科學(xué)性的有利依據(jù)，在考慮影響因素時(shí)，不能被其他的項(xiàng)目所局限。3.3控制方法相對(duì)落后碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制中的采用的控制方法比較傳統(tǒng)，已經(jīng)出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的狀況，關(guān)于成本控制的新方法已經(jīng)形成，和傳統(tǒng)的方法存在比較大的區(qū)別，若碧桂園一直沿用落后的控制方法，企業(yè)在成本控制上一直都有會(huì)一個(gè)缺口，影響企業(yè)成本控制的提升和突破。由于碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制中缺乏系統(tǒng)的信息管理制度，再按照已經(jīng)具備嫻熟的信息系統(tǒng)和技能的企業(yè)借鑒成功的方法時(shí)，沒有結(jié)合本企業(yè)的真實(shí)情況，在信息系統(tǒng)的借鑒中存在一定的信息數(shù)據(jù)不匹配的狀況，導(dǎo)致碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制中最終得出的數(shù)據(jù)由企業(yè)的實(shí)際情況不適合，出現(xiàn)了一些誤差，因此在匹配碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制時(shí)需要結(jié)合本企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，根據(jù)存在的誤差設(shè)計(jì)成本制度，即使是本企業(yè)的控制核算數(shù)據(jù)絕對(duì)真實(shí)，在實(shí)際操作過程中，控制方法落后，也會(huì)存在一定的偏差，得到的數(shù)據(jù)也不會(huì)特別精確。3.4輕視其他成本控制碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制的工作環(huán)節(jié)中，側(cè)重對(duì)勞動(dòng)力成本、建筑成本的控制和監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本控制都傾向于此，出現(xiàn)偏向一側(cè)的情況。碧桂園的項(xiàng)目成本控制中需要控制的不只這兩種，還有一些關(guān)于技術(shù)人員、管理成本等類型需要在項(xiàng)目中嚴(yán)格控制，但是在很多項(xiàng)目中都會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員的雇傭成本可以說是沒有限制，認(rèn)為只要技術(shù)過硬，成本可以從別的方面節(jié)約出來，然后實(shí)際工作中并不是這樣的，技術(shù)成本過高，其他的勞動(dòng)成本是有一定節(jié)省底線的，一旦到不能再節(jié)省的時(shí)候，技術(shù)成本就不能用其他的成本的方式來拉低技術(shù)成本，因此不能因?yàn)檫^于重視技術(shù)而忽略其他的項(xiàng)目成本，而碧桂園則是忽略了項(xiàng)目的成本構(gòu)成中的每一種構(gòu)成都需要根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的成本控制，否則就出現(xiàn)技術(shù)成本一方獨(dú)大的情況，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的成本控制發(fā)揮不出最大的職能。4碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制存在問題的原因通過對(duì)碧桂園控股有限公司成本控制現(xiàn)狀的分析以及存在問題的探究中不難發(fā)現(xiàn)，碧桂園控股有限公司目前正在面臨著來自成本控制方面的發(fā)展困境，而造成目前現(xiàn)狀的主要原因包括兩個(gè)方面，缺乏相對(duì)專業(yè)的成本管理人才、長期處于被動(dòng)的成本管理狀態(tài)。事實(shí)上，對(duì)于碧桂園控股有限公司成本控制存在問題的原因分析有著一定的必要性，也是提出解決問題對(duì)策的重要依據(jù)。4.1缺乏相對(duì)專業(yè)的成本管理人才成本控制是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工作，他對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制相關(guān)工作的工作人員提出了較高的要求，因此成本管理需要專業(yè)的人才才能更好的完成成本控制的相關(guān)工作。而通過對(duì)碧桂園控股有限公司的了解中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部有獨(dú)立的成本管理部門，主要針對(duì)建筑過程中的成本預(yù)算控制和產(chǎn)生的成本管理，該部門員工有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但不是成本管理專業(yè)出身，因此在專業(yè)技術(shù)上存在一定的不足。簡單來說，碧桂園控股有限公司缺乏相對(duì)專業(yè)的成本管理人才是出現(xiàn)不專業(yè)、不徹底成本管理工作的關(guān)鍵所在，普通成本管理人才與專業(yè)成本管理人才在工作能力上存在明顯的差別，也存在很多方面的成本管理工作是普通成本管理人才所不能實(shí)現(xiàn)的，因此需要企業(yè)不斷的引入相對(duì)專業(yè)的成本管理人才。4.2長期處于被動(dòng)的成本管理狀態(tài)成本管理工作的開展存在被動(dòng)的兩個(gè)方面，在對(duì)目前碧桂園控股有限公司成本管理工作的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作的開展長期處于被動(dòng)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)成本管理的工作始終按照規(guī)章制度的要求和模式的限制來完成。事實(shí)上，成本管理工作的一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，在成本控制的過程中有很多不可控的因素和變量，如果成本管理工作缺乏主動(dòng)性就必然會(huì)導(dǎo)致一些成本管理缺乏必要的前瞻性等等。據(jù)了解，碧桂園控股有限公司的成本管理已經(jīng)存在了固定的模式化，但其開發(fā)的項(xiàng)目雖然都大同小異，但仍然存在著一定的不同，這種長期處于被動(dòng)的成本管理狀態(tài)下的成本控制工作會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目成本管理的效率和質(zhì)量，從而也無法更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的促進(jìn)。4.3成本管理集團(tuán)制但缺乏靈活性碧桂園控股有限公司是集團(tuán)制管理的企業(yè)，很多管理的模式都是采用集團(tuán)下發(fā)的管理規(guī)定和具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在具體的事實(shí)過程中不免會(huì)出現(xiàn)缺乏靈活性的現(xiàn)象，也會(huì)因此而導(dǎo)致輕視其他成本控制等等的問題。通過對(duì)碧桂園控股有限公司的了解中可以看出目前碧桂園控股有限公司一直沿用集團(tuán)下發(fā)的成本管理模式，并沒有根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際狀況對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件進(jìn)行具體的分析和融合，而是一味地套用，根據(jù)集團(tuán)的成本管理模式介紹集團(tuán)下發(fā)的各種考核制度，就是因?yàn)檫@樣，才會(huì)出現(xiàn)成本管理制度對(duì)企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目內(nèi)容存在差異，集團(tuán)的成本管理制度模式并不適用于對(duì)于碧桂園控股有限公司，在這樣的情況下，在處理項(xiàng)目臨時(shí)發(fā)生或者不在成本管理模板之內(nèi)的成本問題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)明顯的“力不從心”，這也加劇了企業(yè)成本控制的難度，成為企業(yè)在發(fā)展過程中的阻礙。5碧桂園控股有限公司成本控制問題的解決對(duì)策在上文的論述中可以看出，碧桂園控股有限公司在發(fā)展的過程中成本控制問題一直是困擾其項(xiàng)目的發(fā)展，為此要針對(duì)問題及產(chǎn)生問題的原因來提出解決對(duì)策，包括實(shí)現(xiàn)成本控制核算方式的變化、加速成本控制的前瞻性建設(shè)、加強(qiáng)成本控制的方法設(shè)計(jì)以及關(guān)注成本控制的其他內(nèi)容，這對(duì)于碧桂園控股有限公司成本控制問題的解決來說是至關(guān)重要的，也是必須要完善和創(chuàng)新的內(nèi)容，這樣才能夠有效的改善目前碧桂園控股有限公司成本控制中的發(fā)展和困境。5.1實(shí)現(xiàn)碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制核算方式變化對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目的成本核算要更重視變化的因素，每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)都不可能與其他項(xiàng)目完全一致，甚至是不同地點(diǎn)的項(xiàng)目開發(fā)的成本會(huì)產(chǎn)生多方面的差異，比如勞動(dòng)力市場、建材市場等等，都會(huì)給成本控制工作帶來變化，也正因如此，更加需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制核算方式的變化。那么，在實(shí)際項(xiàng)目成本控制的核算中，變化主要針對(duì)兩個(gè)方面，其一，成本控制的核算方式要堅(jiān)持因項(xiàng)目而異的原則，常規(guī)的核算方式能夠適應(yīng)常規(guī)的成本控制內(nèi)容，而對(duì)于特殊市場情況等因素的問題就需要在整個(gè)成本控制核算體系中允許特殊核算辦法的出現(xiàn)和使用，其核算結(jié)果同樣能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其二，成本控制的核算方法要堅(jiān)持符合市場實(shí)際，碧桂園控股有限公司是全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其開發(fā)運(yùn)營的項(xiàng)目遍布全國，為此，項(xiàng)目開發(fā)上的成本控制工作格外的要緊，多年的成本控制工作的開展已經(jīng)讓企業(yè)意識(shí)到了結(jié)合市場實(shí)際要求理論上的成本控制模板更加重要，但還是缺乏一定的執(zhí)行，因此在項(xiàng)目成本控制的核算方法變化，也是堅(jiān)持符合市場實(shí)際要求的重要內(nèi)容。5.2加速碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制的前瞻性建設(shè)成本控制工作對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展和盈利來說都是至關(guān)重要的，而項(xiàng)目成本控制的指標(biāo)其一就包括了成本控制的前瞻性。所謂成本控制的前瞻性主要是指在實(shí)際展開項(xiàng)目成本控制的工作中，能夠?qū)?xiàng)目整體有一個(gè)進(jìn)度上的全面把握，也正因如此，能夠?qū)酉聛戆l(fā)展的成本問題進(jìn)行一定的預(yù)計(jì)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)而言，成本控制管理中的難點(diǎn)問題始終都是圍繞著勞動(dòng)力成本、技術(shù)成本和材料成本等主要方面展開的。而前瞻性和預(yù)見性能夠讓上述的項(xiàng)目建設(shè)中的主要成本在充裕的時(shí)間下進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于成本控制工作的展開十分有利，因此需要加速碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制的前瞻性建設(shè)。而在加速成本控制的前瞻性建設(shè)中需要重視兩方面的原則，其一，實(shí)效性，對(duì)于成本控制質(zhì)量的衡量需要充分的考慮實(shí)效性，特別是針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行業(yè)，與成本息息相關(guān)的因素都會(huì)隨著時(shí)間的變化而發(fā)生變化，因此應(yīng)該在充分考慮時(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制的前瞻性建設(shè)。其二，實(shí)踐性，很多針對(duì)成本控制研究的專家和學(xué)者表示，成本控制要依靠一定的理論，但不能局限理論，從實(shí)際出發(fā)，具有實(shí)踐性的成本控制才能在根本上推動(dòng)企業(yè)成本管理的發(fā)展和成本控制的質(zhì)量完善。5.3加強(qiáng)碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制控制方法設(shè)計(jì)碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制的控制方法設(shè)計(jì)是專門針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的有效性來設(shè)計(jì)一套專屬的成本控制方法。其主要數(shù)據(jù)必須要保證真實(shí)性，碧桂園涉及的項(xiàng)目類型比較廣闊，其中以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主，在設(shè)計(jì)控制方法的時(shí)候，要側(cè)重房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效數(shù)據(jù)，根據(jù)以往經(jīng)營過的企業(yè)項(xiàng)目，使用創(chuàng)新的控制方法，進(jìn)行一次到兩次的實(shí)驗(yàn)，來確?？刂品椒ǖ挠?jì)算可以得出企業(yè)項(xiàng)目真實(shí)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。還有就是在創(chuàng)新控制方法的時(shí)候需要全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，在未出現(xiàn)之前做好應(yīng)急措施或者是彌補(bǔ)控制方法，避免出現(xiàn)不必要的漏洞、失誤。提高成本控制方法的有效性，為控制方法的更新提供一定的考慮思路，豐富企業(yè)項(xiàng)目的控制方法設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的工作時(shí)效。5.4關(guān)注碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制其他成本影響在碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制中，想要解決忽略其他成本對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響需要端正工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，重新為項(xiàng)目的責(zé)任人和相關(guān)工作人員做一些有關(guān)項(xiàng)目成本控制的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)碧桂園的項(xiàng)目成本中出現(xiàn)的輕視其他成本控制對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展具有哪些負(fù)面影響，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人去徹底了解項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成都有哪些，若忽略其中一項(xiàng)成本控制，項(xiàng)目就失去原有的意義和作用。還有就是在項(xiàng)目成本控制工作開展之前，做一些必要的假設(shè)工作，讓工作人員了解，在缺乏對(duì)其他成本控制的忽略會(huì)造成怎樣可怕的影響，讓負(fù)責(zé)每一項(xiàng)成本控制工作的員工做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的記錄、統(tǒng)計(jì)、編輯和總結(jié)項(xiàng)目成本控制的數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目成本控制的平衡性。6結(jié)論綜上所述，碧桂園控股有限公司成本控制存在的問題包括四個(gè)方面，即成本核算方式單一、缺乏必要的前瞻性、控制方法相對(duì)落后以及輕視其他成本控制。而在研究碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制存在問題的原因過程中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)缺乏相對(duì)專業(yè)的成本管理人才、長期處于被動(dòng)的成本管理狀態(tài)以及成本管理集團(tuán)制但缺乏靈活性。為了能夠順利的擺脫目前企業(yè)的發(fā)展困境現(xiàn)狀，需要實(shí)現(xiàn)成本控制核算方式變化、加速成本控制的前瞻性建設(shè)、加強(qiáng)控制控制方法設(shè)計(jì)以及關(guān)注成本控制其他成本影響。論文的主要觀點(diǎn)是在相關(guān)參考文獻(xiàn)以及作者所學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上提出的，由于作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限。可能某些看法和觀點(diǎn)的提出存在一定的瑕疵和不足，相信隨著作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的不斷提高，能夠提出更具可行性以及實(shí)際意義的解決問題的對(duì)策，推動(dòng)碧桂園控股有限公司項(xiàng)目成本控制能力的提高和完善。參考文獻(xiàn)：[1]孫濤等.居民預(yù)期、微觀決策與房地產(chǎn)調(diào)控—基于OLG模型的局部均衡分析[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),2015(45):31-42[2]祁小艷,張永安.基于價(jià)值鏈視角的GTR房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與優(yōu)化[J].經(jīng)營管理者，2016(13):187-188[3]溫奇.探究基于內(nèi)控導(dǎo)向的房地產(chǎn)成本控制[J].財(cái)經(jīng)界,2016(17):174[4]張琪.我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制問題及措施研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（14）：115-116[5]劉天才.多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理[J].建材與裝飾,2016(41):167-168[6]王自詠.淺議工程會(huì)計(jì)在工程核算與成本控制中的運(yùn)用[J].新經(jīng)濟(jì),2016(20):73[7]樊燕萍,蔚利芝.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的優(yōu)化研究[J].價(jià)格理論與實(shí)踐，2016(8):155-158[8]李月英.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理[J].江西建材,2017(1):219-220[9]楊勣,陸戎.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制影響因素淺析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017(1):119-122[10]李莉.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制要點(diǎn)探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(7):11-12[11]麥黃.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理的思考[J].時(shí)代金融,2017(9):266-266[12]蔣欣怡.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制[J].時(shí)代金融,2017(2):25-25[13]王建麗.目標(biāo)成本法管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性及運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(6):180-182致謝:論文的撰寫將近尾聲，我感慨頗多，也真真切切的體會(huì)到了時(shí)間從指縫中溜走的無力感，不過，我很享受這個(gè)過程，因?yàn)槌砷L也在指縫中一點(diǎn)點(diǎn)的滿溢。在這里，我要表達(dá)我心中誠摯的謝意，我親愛的導(dǎo)師，感謝您對(duì)我論文寫作的指導(dǎo)，加速了我的成長和蛻變，同時(shí)我也在您認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度之下堅(jiān)定了我未來從事本專業(yè)工作的信心。最后，在這里再一次向幫助我的導(dǎo)師真誠的說一聲感謝！這一路走來，特別是論文撰寫的過程，讓我積攢了更多的知識(shí)儲(chǔ)備，相信會(huì)成為我未來工作和學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對(duì)面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對(duì)已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對(duì)答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對(duì)保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對(duì)性的答辯問題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問和交流；對(duì)學(xué)生答辯作簡要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對(duì)自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對(duì)答辯老師提出的問題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見的報(bào)告書連同任務(wù)書、開題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場致禮；⑤學(xué)生對(duì)自己撰寫的設(shè)計(jì)（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計(jì)或研究過程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、參閱并收集的資料、自我評(píng)價(jià)、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計(jì)的實(shí)物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成員提問，答辯人就所提問題進(jìn)行回答。答辯提問的內(nèi)容應(yīng)是與題目相關(guān)的理論和實(shí)踐知識(shí)，力求全面考核學(xué)生的實(shí)際水平，提問主要針對(duì)（但不限于）學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）現(xiàn)場介紹中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、設(shè)計(jì)（論文）文字材料中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)論或成果中發(fā)現(xiàn)的疑錯(cuò)點(diǎn)、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)、本設(shè)計(jì)的不足及完善方向與方法；⑦學(xué)生當(dāng)場回答，答辯過程中，答辯小組成員要對(duì)答辯過程及內(nèi)容進(jìn)行記錄；⑧學(xué)生回答完畢，致謝出場。總的答辯時(shí)間一般為20分鐘；⑨答辯結(jié)束后，答辯小組根據(jù)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）及答辯情況等確定成績，并由相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)成績，寫出評(píng)語；⑩簡要總結(jié)答辯情況（公開答辯）。（3）教師在答辯中提問方法在答辯會(huì)上，主答辯教師的提問方式會(huì)影響到組織答辯會(huì)目的的實(shí)現(xiàn)以及學(xué)生答辯水。平的發(fā)揮。主答辯教師有必要講究自己的提問方式。①合理安排，先