商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)策及項(xiàng)目管理難點(diǎn)解析

商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)策及項(xiàng)目管理難點(diǎn)解析摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，生活配套設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和種類不斷增加。為了緩解城市發(fā)展與土地資源之間的矛盾，越來(lái)越多的商業(yè)綜合體建筑投入施工建設(shè)，商業(yè)綜合體建筑也逐漸成為現(xiàn)代城市的新地標(biāo)。商業(yè)綜合體建筑具有多元價(jià)值，既能夠彰顯城市建設(shè)水平，同時(shí)又能夠帶動(dòng)地區(qū)消費(fèi)，拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文圍繞現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)，闡述設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：城市商業(yè)綜合體建筑；項(xiàng)目管理；優(yōu)化設(shè)計(jì)引言城市商業(yè)綜合體建筑自身具有建設(shè)規(guī)模大、多方面功能及多種需求等特點(diǎn)，因此，對(duì)城市商業(yè)綜合體建筑的設(shè)計(jì)比普通建筑設(shè)計(jì)要求更高。為更好地提升城市商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，加強(qiáng)對(duì)城市商業(yè)綜合體特征及相關(guān)內(nèi)容的分析與研究，多方面探析城市商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)要求和策略，對(duì)提升我國(guó)城市建設(shè)和發(fā)展水平具有重要意義。1商業(yè)綜合體建筑功能特征隨著人們社交生活方式的改變和經(jīng)濟(jì)條件的改善，商業(yè)綜合體建筑的占地面積在逐漸增加，建筑體量不斷增大，可容納的人數(shù)更多，具有公共建筑的一般特征。商業(yè)綜合體建筑融合了娛樂(lè)、購(gòu)物、餐飲等多個(gè)方面的日常要求，成為人們工作和生活的重要場(chǎng)所。這種泛娛樂(lè)形式的商業(yè)綜合建筑是目前商業(yè)建筑的首選方式，并在一定的時(shí)間階段內(nèi)成為主流。商業(yè)綜合體建筑的經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，這取決于所在城市人們的生活習(xí)慣和成本核算要求。商業(yè)綜合體建筑的功能涉及實(shí)體購(gòu)物，所以，需要對(duì)客流和物流等方面的需求進(jìn)行綜合性的考慮并進(jìn)行合理區(qū)隔。對(duì)商業(yè)綜合體建筑的運(yùn)行方式進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，是商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)全生命周管理非常重要的環(huán)節(jié)。2商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化措施2.1平面形態(tài)設(shè)計(jì)在平面形態(tài)上一般以方形、點(diǎn)狀、圓形等平面形式為主，該類型的平面設(shè)計(jì)通常運(yùn)用于較小面積建筑的設(shè)計(jì)中。線狀平面設(shè)計(jì)也是城市商業(yè)綜合體常用的設(shè)計(jì)方法之一，主要用于裙房形態(tài)的設(shè)計(jì)，需要以線狀形式展開(kāi)，使其形成長(zhǎng)街形式，而上部建筑一般設(shè)計(jì)于線狀的末端，還可設(shè)計(jì)于轉(zhuǎn)角位置等，使上下建筑部位產(chǎn)生少量重疊。面狀形式的設(shè)計(jì)，可以使綜合體建筑的上下部位成為整體面狀，裙房面積較為寬廣，上部建筑結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，由幾棟建筑組合而成。在設(shè)計(jì)過(guò)程中依據(jù)實(shí)際地形，使其造型具有多樣化的特點(diǎn)，如建筑的突出部位。面狀的平面設(shè)計(jì)通常使用于臨街鋪面較長(zhǎng)形式的綜合體建筑，在設(shè)計(jì)過(guò)程中需考慮加強(qiáng)消防、應(yīng)急救援方面，因而上部建筑通常設(shè)計(jì)于裙房外側(cè)或一端，將裙房屋面作為建筑物上體部位的活動(dòng)區(qū)域。除上述形式的平面形態(tài)設(shè)計(jì)之外，還有混合狀的平面設(shè)計(jì)。在該設(shè)計(jì)當(dāng)中，裙房是成面狀形式分布的，上部建筑形式復(fù)雜，和裙房之間處于連接關(guān)系，構(gòu)成活動(dòng)平臺(tái)。裙房還可以和內(nèi)街、開(kāi)敞的內(nèi)院等進(jìn)行聯(lián)合，拉長(zhǎng)商業(yè)街區(qū)域的整體平面，使其商業(yè)街道分成內(nèi)外街兩個(gè)部分，進(jìn)而提升商業(yè)建筑和人流之間的接觸面。2.2內(nèi)部使用空間設(shè)計(jì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要針對(duì)具體的需求和條件，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和多樣性目的，結(jié)合靈活的設(shè)計(jì)思路，對(duì)公共空間進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。公共空間和商業(yè)空間的合理配比以及二者的平衡關(guān)系，是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策劃過(guò)程中必須把握的重點(diǎn)，確保最佳配比，是決定建筑內(nèi)部空間設(shè)計(jì)成功與否的關(guān)鍵。內(nèi)部發(fā)揮不同功能的空間之間的合理關(guān)系，是決定建筑使用效果的重點(diǎn)。以整體設(shè)計(jì)為核心，結(jié)合不同的建筑結(jié)構(gòu)形式以及公共建筑的防火要求等，對(duì)空間進(jìn)行多維劃分，以滿足使用功能的同時(shí)控制造價(jià)。2.3建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理體系要明確設(shè)計(jì)總包主體，將外方、合作設(shè)計(jì)方統(tǒng)一納入總包方管理之下，由設(shè)計(jì)總包管理單位全面負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理整個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一按照設(shè)計(jì)工作流程，分階段進(jìn)行詳細(xì)分解，確定各方工作范圍、分工界面、進(jìn)入時(shí)間、交叉作業(yè)點(diǎn)，明確責(zé)任方及相互協(xié)調(diào)事項(xiàng)；對(duì)參與項(xiàng)目的國(guó)外設(shè)計(jì)方、合作設(shè)計(jì)方、顧問(wèn)方及各專項(xiàng)深化分包設(shè)計(jì)方進(jìn)行統(tǒng)一的全方位整體管理和協(xié)調(diào)，把所有參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理體系。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目各方溝通協(xié)調(diào)管理機(jī)制，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制下，依據(jù)設(shè)計(jì)各方確定的合作合同關(guān)系，明確各自工作目標(biāo)，在統(tǒng)一的管理下進(jìn)行有序合作。2.4交通線設(shè)計(jì)無(wú)論是內(nèi)部交通線還是商業(yè)綜合體外部交通線，都應(yīng)當(dāng)符合便利性、優(yōu)化性要求，確保商業(yè)綜合體的高效性。在商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)中，外部交通流線必須配合城市發(fā)展，在規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，不能因商業(yè)活動(dòng)而干擾外部交通。同時(shí)，合理規(guī)劃商業(yè)綜合體建筑出入口，選擇靠近交通線路的位置，為人們的出行提供便利。商業(yè)綜合體內(nèi)部交通線路的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求簡(jiǎn)潔，在綜合體建筑的顯眼位置合理放置導(dǎo)航板、電子地圖，以利于指導(dǎo)或指引。對(duì)于內(nèi)部交通線路，可以采用“樹(shù)形”設(shè)計(jì)方式，為商業(yè)綜合體內(nèi)部活動(dòng)提供便利。同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃電梯位置與數(shù)量，防止冗余設(shè)置問(wèn)題。3商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理難點(diǎn)3.1項(xiàng)目組織及資源調(diào)配難點(diǎn)由于設(shè)計(jì)院內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)制與行政管理機(jī)制混淆，經(jīng)常存在項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)與設(shè)計(jì)院內(nèi)部行政管理各層級(jí)之間責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理的工作缺少有效授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員、物資、資金等資源的調(diào)配受限。同時(shí)項(xiàng)目參與單位太多，項(xiàng)目經(jīng)理如果得不到業(yè)主的全權(quán)授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利不明確，無(wú)法有效組織項(xiàng)目管理。3.2專項(xiàng)合作設(shè)計(jì)單位帶來(lái)的難點(diǎn)參與項(xiàng)目單位多，業(yè)主請(qǐng)的顧問(wèn)方多，如酒店管理公司、結(jié)構(gòu)顧問(wèn)、機(jī)電顧問(wèn)、幕墻顧問(wèn)、智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、綠色建筑咨詢等，相互交叉作業(yè)頻繁，配合工作非常多，給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多的困難。系統(tǒng)多、單位多，你中有我、我中有你，工作界面混淆；參與方各自均有自己的管理體系和計(jì)劃，很難完全納入項(xiàng)目總體計(jì)劃，總體計(jì)劃控制難。合作各方之間的溝通方式各不相同，溝通渠道繁雜、溝通時(shí)間成本高，導(dǎo)致效率極其低下。3.3設(shè)計(jì)文檔管理難點(diǎn)由于參與設(shè)計(jì)的單位太多，各自自成體系，設(shè)計(jì)文檔管理體系混亂；各專項(xiàng)技術(shù)分屬不同專項(xiàng)公司，設(shè)計(jì)工作又有交叉，統(tǒng)一按設(shè)計(jì)系統(tǒng)歸口難；各專項(xiàng)公司工作進(jìn)入及完工時(shí)間不一致，許多專項(xiàng)公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中陸續(xù)完工撤場(chǎng)，需要隨專項(xiàng)工程完工驗(yàn)收及時(shí)完成相應(yīng)的圖紙文檔歸檔工作。4結(jié)束語(yǔ)城市商業(yè)綜合體建筑具有規(guī)模大、集約化程度高、以商業(yè)為主題、業(yè)態(tài)形式復(fù)雜等特征，其設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)整體性、人性化以及功能多樣化的原則。城市商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)具有內(nèi)容復(fù)雜和多樣化的特點(diǎn)，并且由于城市發(fā)展程度、人們的需求等方面的差異性，其整體設(shè)計(jì)和區(qū)域劃分存在著較大區(qū)別。因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要不斷結(jié)合實(shí)際需求、發(fā)展趨勢(shì)等特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。參考文獻(xiàn)：[1]孫妍.商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)策略[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2020(12):84-85.[2]周敏.城市商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)探析[J].中華建設(shè),2020(12):64-65.[3]胡小清