在半年工作會議上的講話（3篇）

在半年工作會議上的講話（3篇）在半年工作會議上的講話（通用3篇）在半年工作會議上的講話篇1上半年工作取得五大成效上半年，示范區(qū)完成生產(chǎn)總值44.95億元，增長10.8%;固定資產(chǎn)投資58.41億元，增長19.3%;財政總收入7.93億元，其中地方財政一般預算收入4.61億元，分別增長26.8%和25.3%;規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)值56.05億元，增長11.7%;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入16393元，增長8.11%;農(nóng)村常住居民人均可支配收入6801元，增長11.02%。輻射帶動能力顯著增強科技創(chuàng)新能力不斷提升。上半年，全區(qū)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費達2.97億元。新增科技成果及專利申報391項，獲省級科學技術獎一等獎3項、二等獎4項。示范推廣效應持續(xù)擴大。新發(fā)展示范推廣基地14個，產(chǎn)業(yè)鏈推廣企業(yè)4家，認定科技特派員54人，示范推廣總面積達3916萬畝、推廣效益89億元。開展培訓239場，培訓農(nóng)民1.9萬余人次，評定農(nóng)民技術職稱1132人次。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作蓬勃開展。依托創(chuàng)業(yè)工場大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地等平臺，上半年招引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊50家，資助創(chuàng)業(yè)項目23個。國際合作交流進一步深化。中哈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、絲路農(nóng)業(yè)展示園、中吉農(nóng)業(yè)高新示范園啟動建設。上半年，開展各類國際交流活動15次，舉辦援外培訓5期，來自20多個國家的50多名學員參加了培訓交流。三產(chǎn)融合發(fā)展取得新進展。完成了《楊凌現(xiàn)代農(nóng)莊經(jīng)濟集群總體規(guī)劃》以及10個農(nóng)莊的《專題規(guī)劃》，并已著手建設。啟動了楊凌智慧旅游項目。專業(yè)園區(qū)建設步伐加快。設立了4000萬元的省級農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易示范園區(qū)專項資金，確定今年重點推動的28個項目，總投資52.6億元，正在加緊建設;圍繞建設省級農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)園，在做好規(guī)劃的同時，多點出擊，定向招商，與中國農(nóng)機流通協(xié)會等單位達成了初步合作意向;設立了1200萬元的種子產(chǎn)業(yè)專項資金，種子產(chǎn)業(yè)園基礎設施不斷完善，上半年累計完成投資1.09億元。金融改革成效顯著。楊凌農(nóng)商行轉型改制工作步伐加快，增資擴股工作全面啟動，在周至縣以及四川平昌縣、南江縣籌備設立3家村鎮(zhèn)銀行，近期將陸續(xù)投入運營;成立了楊凌農(nóng)科融資擔保有限公司，為金融助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展搭建了平臺。經(jīng)濟保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭重點項目建設穩(wěn)步推進。全年安排的138個重點建設項目完成投資43.74億元，占年度投資計劃的40.7%。華電熱電聯(lián)產(chǎn)、金海生物口蹄疫疫苗生產(chǎn)基地、步長醫(yī)藥工業(yè)園、萬隆制藥、國營四達機械制造等一批重大項目建設步伐加快。招商引資工作進展順利。上半年，實現(xiàn)到位資金59.52億元，占半年內(nèi)控目標的78.38%。工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。上半年，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成15.58億元，同比增長11%。新興產(chǎn)業(yè)培育初見成效。上半年，引進培育電商企業(yè)59戶，初步形成了楊凌農(nóng)產(chǎn)品電商圈雛形。8個流通業(yè)重點項目建成投產(chǎn)，10個商貿(mào)業(yè)重點項目加快建設。園林楊凌建設成效顯著城鄉(xiāng)規(guī)劃體系不斷完善。制定了《三規(guī)合一》方案，并在全省率先試點推進;《城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃》等重點專項規(guī)劃已修編完成;規(guī)劃管理電子化平臺正式啟動建設。城市基礎設施全面提升。楊凌大道即將全線貫通;城市供水管網(wǎng)二期工程竣工，實現(xiàn)了石頭河水全城供給;農(nóng)科路、高干渠路等多條城市道路建成投用，110KV高壓線遷改、楊凌鐵路貨運站、楊扶路改線等一批重大項目加快推進。生態(tài)環(huán)境得到持續(xù)改善。水生態(tài)文明城市建設試點7大類27項工作全面啟動，渭河濕地生態(tài)公園工程已開工建設，渭惠渠城區(qū)段改造基本完成，高干渠治理工作正在加快推進;強力推進治污降霾保衛(wèi)藍天工程，空氣質量明顯好轉，天藍、地綠、水清的生態(tài)環(huán)境進一步顯現(xiàn)。上半年，示范區(qū)好于二級以上優(yōu)良天數(shù)達到132天，較去年同期增加36天。城鄉(xiāng)一體化步伐加快重點鎮(zhèn)建設繼續(xù)全省領先。重點鎮(zhèn)建設一季度考核排名五泉鎮(zhèn)和揉谷鎮(zhèn)分列全省第一。農(nóng)業(yè)農(nóng)村五項工作進展順利。在生態(tài)農(nóng)業(yè)建設方面，全面實施兩河生態(tài)治理項目，湋河、漆水河綜合治理初見成效;在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設方面，啟動建設了職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園，開展了農(nóng)科專家進村入社幫扶活動，完成了24個國家級和省級示范合作社、家庭農(nóng)場的規(guī)范化建設;在美麗鄉(xiāng)村建設方面，深入實施農(nóng)村環(huán)境整治四化三提升，4個示范村、33個提升村建設進展順利;在精準扶貧方面，通過幫產(chǎn)業(yè)、幫就業(yè)、幫創(chuàng)業(yè)、幫資金，對577戶、807人進行一對一幫扶;在農(nóng)村改革方面，農(nóng)村集體三資監(jiān)管信息平臺建成投用，確定五泉鎮(zhèn)和蔣周李社區(qū)為一鎮(zhèn)一村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新綜合示范創(chuàng)建鎮(zhèn)村，并已啟動實施。農(nóng)村宅基地和集體建設用地確權登記已發(fā)證6335宗，落實土地流轉風險基金300萬元，流轉土地835畝。城改工作穩(wěn)步推進。完成了永安村、揉谷村、尚德村、陳小寨村等600多戶群眾拆遷安置工作，安置住房832套，3356名農(nóng)民進城落戶。民生保障能力不斷增強惠民十件實事進展順利。城鄉(xiāng)居民社保全面落實到位，基本實現(xiàn)了應保盡保;國家食品安全城市創(chuàng)建工作取得了階段性成效;華電集中供熱、保障房建設、科技入社助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提效、出行暢通工程、創(chuàng)業(yè)惠民工程等惠民實事正在扎實有效推進。各項社會事業(yè)快速發(fā)展。全區(qū)教育教學質量穩(wěn)步提高，順利通過了國家義務教育均衡區(qū)驗收。今年，示范區(qū)高考二本以上上線率達到42.64%，較去年提升了7.44個百分點，在全省11個市(區(qū))中排名第三?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革不斷深化，出臺了《城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化實施方案》，示范區(qū)醫(yī)院對鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行托管，實現(xiàn)了全區(qū)醫(yī)療服務一體化;進一步健全藥品供應保障機制，基層醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一覆蓋率達到100%。制定了《關于進一步改善城鄉(xiāng)困難群眾生活的意見》，進一步提高城鄉(xiāng)困難群眾保障水平。成功舉辦了首屆楊凌農(nóng)科城馬拉松賽，得到了社會各界的普遍贊譽。平安楊凌建設深入推進。扎實開展以五打五整五防為主要內(nèi)容的20__秦風行動，破獲了一批群眾反映強烈的治安突出案件;全面落實重點矛盾糾紛領導包案責任制，信訪維穩(wěn)工作收效良好;安全生產(chǎn)隱患排查力度加大，全區(qū)社會大局和諧穩(wěn)定。五個抓確保全年工作圓滿完成抓創(chuàng)新、強帶動全面提高特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質量。一要加大科技創(chuàng)新力度。借助121戰(zhàn)略聯(lián)盟和中美食品安全中心等平臺，大力開展協(xié)同創(chuàng)新，力爭在種業(yè)、旱區(qū)節(jié)水等領域取得一批重要成果。充分發(fā)揮種業(yè)基金的引導作用，加快種子產(chǎn)業(yè)園建設步伐，組建1-2家國家級育繁推一體化企業(yè)。二要著力打造創(chuàng)業(yè)高地。抓緊建設眾創(chuàng)田園，不斷加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的招引力度，確保高質量完成100個創(chuàng)業(yè)團隊的招引任務，奮力開創(chuàng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新局面。三要充分發(fā)揮六個中心引領作用。進一步規(guī)范提升六個中心運行水平，積極開展農(nóng)業(yè)技術質量認證、交易等服務，加緊建設旱區(qū)職業(yè)農(nóng)民信息服務平臺和數(shù)據(jù)庫，切實提高示范區(qū)在農(nóng)業(yè)領域的話語權。四要促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質增效。實施推進設施農(nóng)業(yè)億元增效工程，年內(nèi)新增收入10萬元以上大棚500個，5萬元以上大棚1000個;全力打造現(xiàn)代農(nóng)莊集群，年內(nèi)建成10個現(xiàn)代農(nóng)莊，力爭初步形成集種養(yǎng)加工旅游于一體的現(xiàn)代農(nóng)莊集群。五要加快絲路經(jīng)濟帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作中心建設。深度融入一帶一路戰(zhàn)略，在確保年內(nèi)建成中哈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的基礎上，積極謀劃與中亞其他國家和俄羅斯的農(nóng)業(yè)合作交流。同時，加大推動區(qū)內(nèi)企業(yè)走出去力度，積極與一帶一路沿線重點國家開展農(nóng)業(yè)科技合作，不斷提升示范區(qū)知名度和影響力。六要全力以赴籌辦好農(nóng)高會。抓項目、促投資加速推進經(jīng)濟發(fā)展。一要強力推進重點項目建設。搶抓中、省促投資、穩(wěn)增長政策機遇，用好新增5億元財政資金，確保年初確定的138個和新篩選的20個項目全部開工建設。二要積極向上爭取項目。抓緊謀劃包裝一批發(fā)展后勁強、帶動作用大、綜合效益好、打基礎管長遠的重大項目，加強與上級主管部門的溝通聯(lián)系，爭取列入中、省計劃盤子，確保示范區(qū)項目建設接替有序。三要加大招商引資工作力度。各級各部門特別是招商部門要強化責任意識，堅持叩門招商、定向招商、全員招商等方式，積極推介楊凌優(yōu)勢，跟蹤目標企業(yè)，爭取更多產(chǎn)業(yè)化項目落戶楊凌。特別要發(fā)揮農(nóng)高會等平臺作用，邀請各類商會、重點目標企業(yè)走進楊凌實地考察，吸引企業(yè)投資洽談。要加強意向項目、簽約項目的跟蹤服務，提高項目履約率、落地率。四要大力培育新的經(jīng)濟增長點。加大文化體育、農(nóng)業(yè)休閑旅游、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)培育支持力度，力爭盡快形成新的經(jīng)濟增長點。全面落實支持商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的政策措施，加快隆發(fā)廣場等城市商業(yè)綜合體建設，確保全年新增商貿(mào)業(yè)限上企業(yè)5戶以上。全面落實扶持電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展9項措施，建立健全電商產(chǎn)業(yè)園管理和服務保障體系，擴大電商產(chǎn)業(yè)規(guī)模，盡快形成聚集效應。支持區(qū)內(nèi)重點小微企業(yè)擴大規(guī)模、提升效益，確保完成新增10家規(guī)上企業(yè)任務。五要切實促進企業(yè)正常生產(chǎn)運營。深入實施雙百助推、金融助推、產(chǎn)業(yè)鏈助推、品牌宣傳助推、環(huán)境整治助推等五項助推行動，及時協(xié)調解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題和困難，激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新、開拓市場的內(nèi)生動力。六要高標準、高起點編制十三五規(guī)劃。要準確把握示范區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，科學確定十三五期間的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標、主要任務和保障措施。抓建設、顯特色高標準推進城市化進程。一要進一步完善城市功能。要高度重視，采取切實有效措施，加快推進新橋路渭河大橋加寬、扶楊眉路跨渭河大橋、第二污水處理廠等未開工項目的前期工作，確保三季度全部開工建設。要聚焦建設大學城目標，加快體驗式吧文化街等重點項目建設，著力培育農(nóng)科大學城特色。二要彰顯農(nóng)科水韻、生態(tài)楊凌特色。要加快渭河濕地生態(tài)公園建設進度。全面推進漆水河、湋河、渭惠渠、高干渠綜合治理及景觀提升工程，加快形成三河兩渠裝飾下的園林楊凌景觀。積極實施新一輪渭河水污染防治三年行動計劃，啟動農(nóng)業(yè)面源污染治理試點工作，全力優(yōu)化區(qū)域環(huán)境。三要持續(xù)推進精細化管理。整體推進智慧城市建設，加快建立完善數(shù)字化城市管理信息平臺，將城市地下管線、城市道路、市容環(huán)境、園林綠化、市政設施、公交客運等一并納入數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升城市管理數(shù)字化平臺功能。要進一步完善智慧城市建設項目管理和協(xié)調推進機制，通過啟用智慧城管巡查處置體系，快速提升城市精細化管理水平。抓改革、激活力加快推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。一要抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革等相關改革任務的落實。要深入推進一村一鎮(zhèn)一園特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新綜合示范試點、構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、金融體制創(chuàng)新等自選改革任務的落實，不斷激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力。二要加大重點示范鎮(zhèn)和中心社區(qū)建設力度。要繼續(xù)加大五泉、揉谷省級重點鎮(zhèn)和大寨街道建設力度，爭取建設進度繼續(xù)保持全省前列。三要千方百計增加農(nóng)民收入。楊陵區(qū)和示范區(qū)各有關部門要對農(nóng)民收入進行認真分析研究，制定針對性措施，并將措施落實到經(jīng)濟合作組織、到村、到戶，確保農(nóng)民收入持續(xù)快速增長。抓民生、保穩(wěn)定不斷提高群眾的幸福指數(shù)。一要不折不扣地落實惠民十件實事。二要全面提升社會事業(yè)發(fā)展水平。在教育方面，要著力抓好學前教育三年行動計劃、小學教育特色化、高中課程改革、農(nóng)村學校質量提升等重點工作，打造智慧教育品牌，推進基礎教育質量穩(wěn)步提升;在衛(wèi)生方面，要著力抓好示范區(qū)醫(yī)院創(chuàng)三級、分級診療制度建立等重點工作，完善公共衛(wèi)生服務體系，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，切實提高示范區(qū)的醫(yī)療服務保障水平;在文化體育方面，要加快推進文化與體育旅游融合發(fā)展，盡快啟動中國農(nóng)業(yè)歷史博物館、楊凌網(wǎng)球中心、城市文化廣場等項目建設，進一步完善文體設施，積極實施文體惠民工程，不斷豐富城鄉(xiāng)群眾文化生活。三要堅持不懈抓好維穩(wěn)工作。積極開展網(wǎng)格化管理試點，切實加強社會治安綜合治理，不斷提升人民群眾的安全感。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。在半年工作會議上的講話篇2同志們：這次半年工作會議，是在我們隆重慶祝建黨90周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，公司各項工作取得顯著成效，朝著全年目標奮力推進的形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務是，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的問題，綜合評估成績與得失，研究部署下半年的重點工作任務。激勵廣大干部職工進一步振奮精神、堅定信心、搶抓機遇、真抓實干，確保全年目標任務的圓滿完成。一、上半年工作簡要回顧今年以來，公司在局黨委和管理局的正確領導下，按照年初職代會確定的思路和目標，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以開展比學趕幫超暨精細管理深化年活動為主線，以打造勝利石油工程鐵軍為目標，加大市場開發(fā)力度，不斷增強執(zhí)行效力，全面提升經(jīng)濟效益，各項工作取得了新的進展和突破。上半年，公司累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比去年增長了22.04%。其中施工產(chǎn)值21.08億元(油田內(nèi)部5.12億元，油田外部15.52億元，國外產(chǎn)值4439萬元),外銷產(chǎn)值2214萬元。實現(xiàn)了時間過半，產(chǎn)值任務過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標，為完成全年的目標任務奠定了堅實基礎?？偨Y上半年的工作，主要有以下特點：(一)加大力度，科學運作，市場開發(fā)取得新的成果上半年，在集團公司、管理局的大力支持下，經(jīng)過公司上下共同努力，優(yōu)化策略、積極運作，市場開發(fā)取得了突出成績。1.油田市場繼續(xù)穩(wěn)定，承攬了一批重點工程。通過多種渠道，廣泛收集信息，公司機關與分公司協(xié)同聯(lián)動，及時與建設單位和油田有關部門溝通聯(lián)系，先后落實了CB32B井組平臺工程、CB12D井組平臺工程、CB325～CB326海底輸油管線、CB25G～CB25A海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線、新勘中心春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設地面工程等一批重點項目。上半年，油田市場累計承攬新項目52項，承攬工作量5.27億元。2.國內(nèi)市場開發(fā)成效顯著。上半年，公司進一步加大對外溝通力度，廣泛收集和篩選項目信息，針對不同業(yè)主、不同項目的性質、特點，認真制定投標策略、策劃投標方案，國內(nèi)市場開發(fā)取得顯著成效，成為推動公司快速發(fā)展的強力引擎。上半年，國內(nèi)市場共計投標118項，中標60項(議標6項)，累計中標、議標金額約萬元，先后中標了中石油山東管網(wǎng)日照聯(lián)絡線和淄博支線EPC總承包和西氣東輸二線平頂山-泰安支干線EPC總承包項目、陜西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線系統(tǒng)工程(一期)線路施工1標段、內(nèi)蒙古長慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣復線管道安裝6標段、中石化重慶&綦江成品油管道長江及南山定向鉆穿越等項目。在投標運作的精度、市場開發(fā)的廣度上有了新的提高。3.國際市場開發(fā)穩(wěn)步推進。公司自進入國際市場以來，通過總結經(jīng)驗，不斷擴大戰(zhàn)果，取得了新的突破。年初中標了沙特冷卻水管線，實現(xiàn)了沙特丙烷管道項目的良性接替;中標了伊朗雅達中心處理站項目。組織了沙特農(nóng)業(yè)部灌溉管線、沙特SWCC延布水管道三期、塞拉利昂水電站等項目的投標;密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項目、加納天然氣管道項目、沙特RTR原油管線項目，力爭取得新的更大突破。(二)精心運籌，周密組織，生產(chǎn)施工高效運行作為國家大型施工企業(yè)和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產(chǎn)和參與重點工程建設為己任，嚴格遵守投標承諾和合同約定，科學組織、周密運行，較好地完成了油田內(nèi)外重點項目的實施。1.油田市場強化重點項目過程控制，嚴格按計劃運行。一是陸地工程進展順利。春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設地面工程是油田今年的重點產(chǎn)能建設項目。西部建設分公司面對工期緊、材料供應滯后等不利因素，適時開展了爭五星、奪紅旗勞動競賽，推進了施工進程。目前已施工完成聯(lián)合站擴建部分3臺3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲罐基礎;北區(qū)固定注汽站兩臺燃煤注汽鍋爐基礎于6月16日一次澆注成功，為展開鍋爐安裝創(chuàng)造了條件。海三站擴建聯(lián)合站作為埕島中心3號平臺陸地配套工程，建設單位要求一期工程于8月1日達到進油條件。七分公司緊盯工期計劃，強化施工組織，確保了項目的順利實施。二是海上項目抓緊運行。上半年共進行了7座平臺、4條海底管線、3條海底電纜等工程的施工，其中CB25G-CB25A海底管線及3條海底電纜已達到投產(chǎn)條件。埕島中心3號平臺及海上配套工程是公司20__年重點項目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項目部抓住好的氣象周期，提高出海施工效率，切實掌握了主動權。二分公司施工的生產(chǎn)平臺導管架完成了陸地預制，達到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎;五分公司施工的生活動力導管架于6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動力平臺上部組塊生活樓及平臺結構主體;龍口項目部完成生產(chǎn)平臺上部組塊主體結構，已全面展開設備就位安裝。中心3號-海三站登陸點輸油管線穿芯連大段完成6段，其中兩段達到海上拖管條件。勝利作業(yè)7號平臺是中石化投資建造的自升式作業(yè)平臺，項目部克服工藝復雜、工期要求緊等困難，按照總體計劃，加快現(xiàn)場施工，目前平臺各分段已完成陸地主體預制。2.國內(nèi)市場項目統(tǒng)攬運籌，穩(wěn)步推進。公司承攬的口徑最大、材質等級和壓力最高的西氣東輸二線31標段干線工程，經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的積極努力，規(guī)范運作、超前運行，于6月30日順利竣工投產(chǎn)。中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線1標段是公司作為EPC參與方在國內(nèi)市場承攬的首個大型管線工程，具有重要的里程碑意義。該線路地形復雜、環(huán)境惡劣。前期受業(yè)主征地等影響，造成施工滯后計劃4個月。對此，項目部積極溝通協(xié)調各方關系，于3月15日實現(xiàn)線路段打火開焊。為了保工期，項目部優(yōu)化焊接工藝，相繼投入9個安裝機組，加快了施工進度，獲得了業(yè)主好評。特別是在EPC項目部組織的百日勞動競賽5月份評比中，取得了優(yōu)勝機組前兩名的好成績。截止6月30日，線路段累計焊接69km(占全長的47%)。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道是公司作為EPC聯(lián)合體成員承攬的單標最長、也是迄今為止工作量最大的單項管道工程(總長238.6km)。甲方要求10月前完成線路主體焊接，實際工期不到6個月。工期緊張、形勢嚴峻，項目部抽調精兵強將，先后投入8個焊接機組、15個配套機組，開展了大干60天，七一把禮獻的勞動競賽，施工組織安全、高效，連續(xù)取得了3次日組焊Φ1016管線超過47道口的好成績，并在業(yè)主和EPC組織的5月份勞動競賽綜合評比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線累計焊接66km(占全長的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡線及山東天然氣管網(wǎng)淄博支線，日照聯(lián)絡線是山東管網(wǎng)的重要配套工程。承擔施工的四分公司精心組織，抓好銜接協(xié)調，確保了施工的平穩(wěn)運行。靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程為陜西省政府高度關注。陜西分公司發(fā)揚勝利人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服施工環(huán)境差、甲供管材不到位等困難，集結精干力量，于6月10日在全線實現(xiàn)第一個打火開焊。受到了EPC項目部的表彰，陜西天然氣公司長輸管道建設指揮部還發(fā)來賀信。西藏城市燃氣工程(一期)為公司首次涉足LNG施工領域，首次進入西藏市場。七分公司項目部克服各種困難，積極探索、緊密運行。目前項目施工進展順利，各項指標處于受控狀態(tài)。3.國際工程呈現(xiàn)良好態(tài)勢。乍得Ronier油田一期工程項目通過全體參戰(zhàn)職工的共同努力，于20__年4月26日一次投產(chǎn)成功，得到了總包商、項目管理公司及業(yè)主的表彰。沙特丙烷管道項目經(jīng)過一年多的施工，現(xiàn)場土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項目部已向業(yè)主提出申請，盡快解決受施工許可限制、整改進度緩慢等問題，加快工程銷項整改及收尾完善工作。伊朗雅達中心處理站項目已由管理局牽頭，與設計院成立了EPC團隊，關鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當?shù)豃P公司聯(lián)合辦公;公司已組建施工項目部，做好項目的啟動準備工作。(三)夯實基礎，完善流程，經(jīng)營管理工作扎實有效1.企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范、有序。一是加強了日常管理工作。為適應市場化經(jīng)營需要，公司對內(nèi)部承包經(jīng)營考核作了較大調整，力求更加符合客觀實際，公司與52家三級單位、外部分公司、項目部、機關部室簽訂了20__年承包經(jīng)營合同，完成了各單位一季度經(jīng)營情況考核;召開了一季度經(jīng)濟活動分析會，對公司內(nèi)部各單位之間的關聯(lián)交易以及各單位應收賬款、結算遺留問題進行了認真清理。以財務、合同管理為主線，對外部項目部和分公司級項目部開展了效能檢查，促進了各單位、各駐外項目部經(jīng)濟活動的正常運行;對部分單位進行了20__年承包經(jīng)營審計和經(jīng)營情況審計，對西二線南昌-上海、樟樹-湘潭聯(lián)絡線等外部項目進行了專項審計，促進了運營效益的提高;按照油田關于企業(yè)年金繳納的總體部署，制訂了公司企業(yè)年金實施辦法，并進行了宣貫，目前各項前期準備工作已經(jīng)就緒;根據(jù)年初職代會關于為職工辦實事、辦好事的要求，制定并實施了《公司國內(nèi)工作人員探親休假辦法》，促進了外部項目職工隊伍的穩(wěn)定;扎實開展了社區(qū)物業(yè)承攬工作，有效盤活了人力資源。二是召開了公司第二屆分包商工作會議。對200余家分包商代表進行了公司體系文件、規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣貫、學習，對規(guī)范和加強分包管理提出了具體要求。提高了分包商對公司的認同度，促進了對分包商的有效管理。三是積極推進勞務隊伍建設。按照規(guī)范管理、合法用工、培育隊伍、提高效益的原則，著重抓好主力工種培訓，培育公司自有勞務用工。上半年共培訓電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進行實踐和理論培訓。制訂了《關于進一步加強勞務用工管理的補充規(guī)定》，為規(guī)范用工、減少用工風險、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質建設。市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業(yè)承包三級等資質已完成了東營市建委初審和中石化工程公司復審，達到了申報條件。2.內(nèi)部結構調整更加合理、更具活力。將機械二公司更名為管道工程技術服務公司，轉變發(fā)展方式和結構，進一步提高了管道工程施工保障能力和服務水平;將西部建設項目部更名為西部建設分公司，加強了西部地區(qū)市場開發(fā)、施工管理和運行協(xié)調，進一步做大做強油田西部產(chǎn)能建設及周邊地區(qū)市場;本著優(yōu)勢互補、規(guī)范經(jīng)營，將海興商貿(mào)公司與申元置業(yè)公司合并，促進了土地資源的盤活，推動了房地產(chǎn)的有序、健康發(fā)展;改進加強投資計劃與基建管理職能，成立了計劃基建管理部;著眼于國內(nèi)項目投標與管理的有機結合，成立了國內(nèi)項目管理部，對國內(nèi)項目實行全過程的指導、協(xié)調、管理與服務。通過各項改革調整措施的落實，使資源配置更加優(yōu)化、核心業(yè)務更加突出、內(nèi)部結構更加合理、工作機制更加精干高效，進一步提升了經(jīng)營管理水平，增強了企業(yè)發(fā)展活力。3.加強監(jiān)管、完善機制，Q/HSE體系得到有效運行。一是安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。調整充實了公司HSE委員會，印發(fā)了HSE工作要點，制訂了年度隱患治理計劃;優(yōu)選配備了三級安全總監(jiān)，強化了安全環(huán)保監(jiān)管力量;針對Q/HSE一體化體系審核中存在的問題，結合生產(chǎn)實際，組織了油田內(nèi)部市場安全環(huán)保檢查。開展了海上百日安全隱患專項整治活動，增強了各單位的安全意識，提高了安全管理水平。順利通過了Q/HSE體系外審;成功召開了安全生產(chǎn)管理座談會，深入剖析了存在的問題，對下步工作提出了針對性和創(chuàng)新性意見。二是技術質量管理深入、細致，整體水平穩(wěn)步提升。圍繞質量體系運行，對油田內(nèi)外部分在建工程進行了常態(tài)化檢查，重點檢查了18項工程。針對查出的問題，下發(fā)了整改通知并限期整改。強化了施工過程的質量監(jiān)控，規(guī)范了現(xiàn)場操作，消除質量通病，質量管理和創(chuàng)優(yōu)水平有了新的提高。三是切實抓好安全、質量的聯(lián)合檢查。重點組織開展了外部項目安全、質量聯(lián)檢，對湛江-廉江原油管道、中貴聯(lián)絡線1標段、新疆排601產(chǎn)能建設項目進行了綜合檢查。通過查問題、除隱患、促整改，對提高工程質量起到了積極地促進作用。4.技術進步與人才培養(yǎng)成效顯著。繼續(xù)強化關鍵技術、實用技術的研發(fā)公關和推廣應用，公司的裝備技術實力有了新的提高。特別是6月10日，在中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結表彰大會上，公司《鋼質管道防腐保溫技術》被授予中國石化勝利油田產(chǎn)油10億噸十大科技成就，是對公司多年來加強科研攻關的充分肯定。902鋪管船的成功建造，對于提升公司海工實力、拓展相關市場領域具有重大意義。加大了人才培養(yǎng)力度。今年以來，以油田名師帶高徒、公司青年英語風采大賽、專業(yè)技術拔尖人才選拔、希望獎評選、重點項目鍛煉為載體，加快三支隊伍建設，分層次、梯隊培養(yǎng)公司急需的各類人才。選拔20余名高校畢業(yè)生上伊朗、沙特等國內(nèi)外項目進行鍛煉培養(yǎng)，積極籌備第二屆青年英語風采大賽。在油田以上級技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊共獲得2金3銀1銅個人總成績獎及3銀3銅6個單項成績獎，榮獲中石化集團公司優(yōu)秀組織獎，李沂成在全國工程建設系統(tǒng)第十屆職業(yè)技能競賽中奪冠，創(chuàng)出了油田參加全國性競賽的歷史最好成績。5.加強了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供強力保障。今年以來，公司以推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，緊緊圍繞推動企業(yè)發(fā)展和服務職工群眾，扎實開展比學趕幫超暨精細管理深化年、執(zhí)行效力提升年活動。創(chuàng)新和加強新時期黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、企業(yè)文化建設和反腐倡廉建設，調動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步優(yōu)化了企業(yè)的市場形象，增強了品牌號召力，提升了市場競爭力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強保證。今年著重強化了各級領導班子和干部隊伍建設。先后對13個三級班子31名科級干部進行了調整，交流21人，實現(xiàn)了基層領導崗位的優(yōu)化配置。新提拔的公司長輸管道首席專家和公司安全總監(jiān)、25名科級干部、8名見習科級干部、17名主任主管師、17名安全總監(jiān)全部競聘上崗，進一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200余名后備科級干部、后備黨支部書記推薦工作。嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，制定了七抓工作思路，努力消除不穩(wěn)定事件。先后走訪老黨員、離退休職工及各類困難群體3210人次，發(fā)放慰問金、慰問品及各種困難補助金318萬元，有效維護了公司大局的和諧穩(wěn)定，被評為全國五五普法工作先進單位?？偟膩砜矗M管上半年實現(xiàn)了時間過半、任務過半，各項工作取得了突出成績，但仍存在不容忽視的問題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對分包工程管理不力，對分包商基礎資料收集不全，要求不細，資質達不到施工要求;設備租賃使用未納入工程管理體系;對分包商的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴、不細，如個別作業(yè)現(xiàn)場施工人員沒有按規(guī)定穿戴勞動保護用品，特種作業(yè)人員無證上崗等。包而不管和以包代管的現(xiàn)象仍然存在。此外，分包結算嚴重滯后，不能真實反映各單位經(jīng)營狀況。二是部分單位質量意識淡薄，對標準規(guī)范的執(zhí)行存在較大差距。部分單位質量管理松懈，施工中質量通病和低、老、壞現(xiàn)象依然大量存在，有的較為嚴重，影響了工程進度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程序運行。部分外部工程管理體系運行不到位，普遍存在諸如工程質量控制目標設置不合理、沒有依據(jù)合同要求和工程實際設置質量目標，甚至個別指標低于合同要求等問題，影響了質量管理體系的有效運行。四是市場開發(fā)的整體效能有待提高。市場的廣度和深度需要進一步拓展、延伸，投標運作水平還需不斷提高，市場規(guī)模和效益同先進單位相比尚有差距。五是安全管理基礎還比較薄弱。尤其是安全生產(chǎn)責任制還存在落實不到位的問題，現(xiàn)場安全管理的規(guī)范化程度有待提高，三違、低老壞現(xiàn)象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進一步加大力度。六是財務管理需進一步強化。項目成本的控制力不強，成本核算不細;資金回收緩慢，影響了生產(chǎn)施工的正常運行;降本增效措施還不夠精細，總體效果不夠明顯。七是勞動力整體素質亟待提高。目前從社會市場配置的勞動力的素質參差不齊，影響了工程施工質量。各單位在勞動力的調劑上要保重點、保大局，講求質量、科學配置，不斷提高勞動力管理水平和使用效益。上述問題，需引起我們高度重視，進一步強化措施、加大力度，切實加以解決。特別是對剛才上半年安全環(huán)保、技術質量及經(jīng)營情況的講評，各單位要深入領會，查問題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協(xié)調解決的，要按程序及時上報，以便盡快解決問題，推動各項經(jīng)營管理水平的提升。二、下半年重點工作部署下半年，圍繞公司年初制定的各項目標任務，結合當前實際，要重點抓好以下幾項工作：(一)著眼公司的長遠發(fā)展，在優(yōu)化市場布局、延伸市場廣度上下功夫、作文章下半年，公司在繼續(xù)承攬大項目、挺進大市場的同時，要科學謀劃、未雨綢繆，力求在優(yōu)化布局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進一步擴張總量、提升效益，為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實的物質基礎。1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場運營效益。一是按照油田勘探開發(fā)的總體部署和生產(chǎn)施工計劃，密切跟蹤、多方落實、爭取主動，獲取更大的市場份額;要更加有效的爭取政策、用好政策。針對公司在油田市場面臨的實際問題，在規(guī)范和保護油田市場、改進工農(nóng)關系處理方式等方面，既要鍥而不舍、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項政策爭取到位，落實到位，為公司穩(wěn)定油田市場創(chuàng)造更加寬松、有利的政策環(huán)境。二是在施工生產(chǎn)方面，各分公司要加強與油田及建設單位的溝通、聯(lián)系，做好質量和服務回訪等工作，爭取支持和信任，獲取新的工作量。三是結合油田一體化運行機制的要求，切實履行部門職責，更加深入細致地研究油田政策。針對油田實行船舶集中管理等有關政策調整對公司帶來的影響，針對油田西部市場運行管理模式等問題，多與油田有關處室結合，多掌握信息，多進行調查研究，提出公司的建議和應對措施，為領導提供科學、翔實的決策依據(jù)。2.多向輻射、多點突破，實現(xiàn)國內(nèi)市場開發(fā)的多元化。一是要完善和成熟運用EPC總包模式。繼續(xù)加強與中石油CPE的合作，充分發(fā)揮公司長輸管道技術實力和施工優(yōu)勢，積極參與并不斷擴大中石油項目的EPC承包業(yè)務，力爭獲取更多的市場份額。二是創(chuàng)樹業(yè)績、打造品牌，努力參與LNG領域施工。隨著國家能源結構的調整，LNG作為一種新的能源日益受到重視，站場和儲罐建設也逐年增多。目前陜西省天然氣公司、中石油昆侖利用公司、中海油粵東1號天然氣公司、中海石油海南燃氣公司等單位均與我公司有相關的業(yè)務聯(lián)系。其中陜西省天然氣公司擬在揚凌和閻良各建一座LNG站，每個LNG站建一座16104m3的LNG儲罐;中石油昆侖利用山東分公司擬在泰安建設LNG中轉站，中轉站建設一座3104m3的LNG儲罐;中海油粵東1號天然氣公司擬在揭陽建設LNG中轉站，中轉站建設4座16104m3的LNG儲罐。LNG市場前景非常廣闊。鑒于目前公司已擁有像七分公司這樣專門的LNG儲罐施工隊伍，具備較為成熟、配套的技術實力和施工能力，對此要順應LNG市場發(fā)展趨勢，以中標中石油昆侖能源西藏城市燃氣項目為契機，保持市場競爭優(yōu)勢，積極爭取青島LNG接收站儲罐分包施工，鍛煉隊伍、創(chuàng)造業(yè)績，全面提升LNG施工能力，為拓展中石油、中海油及國內(nèi)外LNG市場創(chuàng)造條件、做好準備。此外，要與四川院進行聯(lián)合，以EPC的模式進入陜西LNG施工領域。三是借助海工裝備實力的提升，大力爭取海洋石油工程項目。902鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設的重要里程碑?？梢杂行Ы鉀QSL901鋪管工程船無法滿足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開發(fā)提供服務，同時也滿足中石化海上油氣勘探開發(fā)需要;勝利902入CCS船級，無限航區(qū)作業(yè),主要作業(yè)區(qū)域為中國海域，并兼顧巴厘島(印尼附近)海域、海灣地區(qū)(伊朗、沙特等國海域)等國內(nèi)外海洋工程施工作業(yè)。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場競爭，并開拓國際市場。此外，公司加快了901鋪管船的改造進程，將從整體上提升公司的海工裝備實力。要以此契機，做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程、浙江甬臺溫海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設等項目的投標及跟蹤，力求實現(xiàn)新的突破。同時收集和掌握相關信息，獲取更多的海工項目，做精做強海洋石油工程施工能力。四是立足業(yè)內(nèi)項目、緊盯地方項目，進一步延伸市場廣度。在中石化系統(tǒng)，牢牢占據(jù)作為石油工程板塊主營單位的市場強勢，全方位承攬?zhí)烊粴?、成品油和原油管道工程。要盯緊中石油長輸管道市場。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標，做好西三線工程前期準備，參與投標競爭;目前通過努力，中石化已同意我們參與其儲運系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及配套建設，這為公司拓寬相關業(yè)務領域指明了方向、創(chuàng)造了條件。對此，要把握商機、承攬項目，全力拓展和坐穩(wěn)中石化市場，逐步做大中海油市場。要盯牢地方市場。陜西天然氣市場潛力巨大，靖西三期管線、關中環(huán)線等正在加緊建設和前期準備，要以陜西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線實施和關中環(huán)線投標，爭取大的份額。浙江省天然氣市場前景廣闊，相關領導、部門要提早介入，及時與設計院結合，為承攬項目做好準備;針對業(yè)內(nèi)、地方市場的海洋平臺拆除與維修及壓力容器、撬塊制造項目，要盡早儲備技術、集納市場信息，盡快形成具備競爭優(yōu)勢的施工能力，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。進而使公司施工領域向縱深推進、向廣度延伸、向新興市場跨越。五是進一步明確市場定位，推進施工專業(yè)化。繼續(xù)按照年初職代會確定的思路，圍繞三大核心施工能力，全面評估各施工分公司的技術優(yōu)勢、施工能力和資源，明確市場定位和專業(yè)化導向，如金屬結構廠、管道容器廠要側重煉建市場，七分公司要側重大型儲罐領域。以此為方向，逐步推進施工組織和管理的相對專業(yè)化。六是進一步強化市場開發(fā)的職能和效能。要加強投標后的評估和得失分析，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷提高標書編制質量和投標水平，努力提高中標率。在分公司層面，要充分發(fā)揮主觀能動性，抓信息，攬項目，鍥而不舍，爭取中標。各外部分公司、辦事處要發(fā)揮集納信息、溝通聯(lián)絡、承攬任務、項目管理、項目公關、咨詢反饋的職能作用，不斷開辟新的市場領域。還要有效利用公司的市場開發(fā)網(wǎng)絡，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協(xié)調配合，真正把項目信息做精、作細、做實，不斷提高中標率。3.堅持穩(wěn)中求進，瞄準目標市場，爭取國際市場的更大突破。要繼續(xù)按照油田做大、做強、做好海外工程市場的總體發(fā)展目標，穩(wěn)步推進市場開發(fā)，積極擴大戰(zhàn)果。國際工程管理中心要繼續(xù)為沙特丙烷、冷水管線等項目運行提供支持，抓好沙特冷水管線項目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達項目EPC總承包項目的前期工作，重點做好沙特等多個項目的投標工作，關注跟蹤投標結果。堅持依托中石油CPECC，借船出海，爭取參與乍得二期工程及相關項目;緊盯加納天然氣項目和哈薩克斯坦薩基斯油田項目，密切跟蹤中化集團哥倫比亞和中石化墨西哥市場，爭取新的份額;鞏固與EDC的合作關系，力爭取得EDC三期平臺項目。要深入研究和制定海外市場勞務管理、分包管理、設備租賃等相關政策、措施，完善海外工程運行管理模式，確定具體的實施方案，為全面拓展海外市場創(chuàng)造必要條件。4.精心運籌、科學組織，切實抓好內(nèi)外項目運行。要全力抓好油田內(nèi)外重點項目的施工組織運行。按照合同計劃要求，盯現(xiàn)場、促進度、保工期;突出抓好開工管理和后期服務，保證各項目優(yōu)質高效運行。下半年重點強化各參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場施工及安全管理，深化比學趕幫超和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起施工高潮。要組織好中心3號平臺及海上配套工程、勝利作業(yè)7號平臺、海三聯(lián)合站擴建工程、春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設地面工程等項目的施工，確保工程按計劃運行;要緊密結合業(yè)主和甲方要求，全力推進中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線第1標段、西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡線、山東天然氣管網(wǎng)淄博支線和日照聯(lián)絡線等項目施工，按業(yè)主要求正點運行，確保按期完成。國內(nèi)項目管理部要充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)重大項目運行情況，定期召開項目運行協(xié)調會，對項目的運行過程進行總體把握、動態(tài)跟蹤、風險評估、分析問題和組織協(xié)調，為工程項目的順利運行發(fā)揮保障作用。(二)順應形勢，搶抓機遇，盡快實現(xiàn)市場資源接替，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)盡管目前公司市場開發(fā)成效顯著，發(fā)展勢頭良好。但市場有高峰、也有低谷，面臨諸多風險和不確定因素。對此，我們必須居安思危、居危思進，大力尋求市場替代資源，積極開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)。以增強抵御市場風險的能力，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.集中優(yōu)勢力量，整合優(yōu)勢資源，加快發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)。發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)是公司一項重要的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過近兩年的宣傳動員、結構調整和資源的優(yōu)化配置，應該說目前大力發(fā)展機加工制造業(yè)在相應的環(huán)境、資源和條件上已經(jīng)趨于成熟。一是東營市已被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會授予中國石油裝備制造業(yè)基地稱號，今年還要舉辦國際石油石化裝備展。今年的東營市政府工作報告中明確提出：要把東營市建成全省乃至全國重要的先進裝備制造業(yè)基地。這表明東營市的石油裝備制造業(yè)已呈現(xiàn)規(guī)?；?、市場化、國際化態(tài)勢，為我們發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)提供了良好的市場環(huán)境和政策環(huán)境;二是以閥業(yè)公司搬遷為平臺，整合成立機械加工制造公司，盡快建成現(xiàn)代化、高水準、外向型的機加工產(chǎn)品制造和銷售基地，成為展現(xiàn)公司機加工產(chǎn)業(yè)實力、打造品牌形象的重要窗口。三是對于發(fā)展機加工制造業(yè)，公司各級領導、各單位已經(jīng)逐步統(tǒng)一了思想認識，達成了共識;相關的調研及實施方案也不斷成熟和完善。因此，當前無論從硬件、還是軟件，無論從內(nèi)部條件、還是外部環(huán)境，發(fā)展機加工制造業(yè)都是正逢其時、水到渠成。相關領導和部門要抓緊修訂、完善閥業(yè)公司搬遷方案，盡快完成搬遷工作。進而統(tǒng)籌運作、加快實施，全力打造具有高附加值、高技術含量和較強市場競爭力，在東營市乃至全省知名的機加工企業(yè)，促使機加工產(chǎn)業(yè)形成實質性突破、整體性推進的良好局面。2.深入進行技術研究與市場調研，加快發(fā)展風力發(fā)電施工產(chǎn)業(yè)。當前無論從國家還是地方，發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。近年來，國家海上風電資源保持良好發(fā)展勢頭，海上風電投資不斷升溫。以國家五大電力集團為首的開發(fā)商協(xié)同整機商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區(qū)布局了潮間帶和近海風電資源。國家也對風電有關技術進行了專題研究，海上風電技術規(guī)范體系逐步完善，初步形成了擁有自主知識產(chǎn)權的海上風電機組設計和制造技術，為規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造了條件。目前中海油、華能集團、北京國電公司等都有投資意向，山東省包括東營市也在加快海上風電基地建設，海上風電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)日益廣闊的發(fā)展前景。因此，公司技術研發(fā)中心等相關部門要利用東營市開發(fā)風電市場的有利時機，與有關研發(fā)機構進行溝通，加強技術和市場調研，加快技術研究和儲備，拓展海上風電設備安裝及電纜敷設等配套項目，盡快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長點和接替產(chǎn)業(yè)。3.科學規(guī)劃和合理利用土地資源，提高土地開發(fā)的綜合效益。公司現(xiàn)有土地28510畝，其中農(nóng)業(yè)土地共計18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約占油田現(xiàn)有土地面積的六分之一。對于土地管理與綜合開發(fā)利用，集團公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產(chǎn)管理部組成聯(lián)合調研組，就公司土地資源現(xiàn)狀及開發(fā)利用進行了專題調研，以求找到土地開發(fā)利用的思路和舉措;就東營市來講，今年提出了構建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略思路，培育黃河口優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，東營區(qū)政府也出臺了加快全區(qū)新型城郊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策。東營市還提出加強城市和重大基礎設施建設，拉開城市新的發(fā)展格局，啟動西城改造提升、城市道路、景區(qū)配套、公用設施建設等工程，此外還有東營港碼頭建設等重大基礎設施建設工程。這些舉措，必將拉動土地資源的增值升值，必將促進土地資源的綜合開發(fā)和利用。對此，我們要抓住時機，深入研究和用好政策，開闊思路、轉變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉化成巨大的財富。一是通過調研論證，科學制定土地綜合開發(fā)利用的總體規(guī)劃。公司經(jīng)營管理部、計劃基建管理部、生產(chǎn)管理部、總經(jīng)理辦公室以及華大、申元、長勝等單位和部門，要在充分摸底的基礎上，順應形勢的發(fā)展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導，大膽探索土地利用的模式和方式，通過廣泛調研論證，最終形成具有戰(zhàn)略性、指導性、操作性的切實可行的規(guī)劃和方案。二是圍繞農(nóng)業(yè)用地的管理和使用，超前謀劃、超前運作，為土地的有效利用創(chuàng)造必要條件。鑒于公司的財力和資金狀況，難以對土地開發(fā)進行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，對現(xiàn)有土地進行必要的整治，在種養(yǎng)加上做文章，在發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)上多做探索，可適當開發(fā)放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此筑巢引鳳，爭取上級領導和部門的關注，爭取油田的政策和投入。嘗試與優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合與合作，吸引外部資金或合適項目。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合并重組，有效盤活閑置土地，推動房地產(chǎn)開發(fā)。通過近年來的調整整合，目前公司濱南地區(qū)管道容器廠、原設備修理廠、電氣安裝公司，東營地區(qū)的機械一公司等區(qū)域，均有可調劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙臺路的建設也為周邊區(qū)域的開發(fā)提供了機遇。要借助東營和濱州加快市政基礎設施建設帶動地價的利好條件，認真研究當?shù)卣南嚓P政策，積極爭取和利用城中土地使用政策，進一步盤活土地資源，籌劃公司房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃和實施方案，推動房地產(chǎn)開發(fā)的健康、有序發(fā)展。(三)加強制度建設，加大執(zhí)行力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營的精細化、規(guī)范化、標準化水平1.明確職責，深入推進執(zhí)行效力提升年活動。這是在貫徹落實油田比學趕幫超暨精細管理深化年活動的基礎上，結合公司實際開展的貫穿全年的主題活動。一是要結合機構調整后的實際情況，盡快制定完善各項配套管理制度。對調整后的部門、單位要建章立制、規(guī)范流程，相關制度和規(guī)定要盡快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化、長效化管理;二是要強化督促指導，明確具體職責，落實責任和時限，確保各項制度執(zhí)行到位;三是要培養(yǎng)各級領導干部敢于負責、敢于超越，不回避問題、不上交矛盾、不消極等待的執(zhí)行作風。各單位、部門要按照年初整體規(guī)劃和活動要求認真抓好落實。2.突出嚴肅性、保持權威性，抓好承包方案的考核兌現(xiàn)。公司的承包經(jīng)營與考核體系已經(jīng)做了調整。目前，公司級、分公司級項目部均已納入公司整體考核體系，并簽訂了承包合同。經(jīng)營考核兌現(xiàn)會上明確規(guī)定，凡是不簽訂合同的，暫緩核撥獎金。三季度還要在組織各單位召開上半年經(jīng)營工作聽證會的基礎上，結合經(jīng)濟活動分析和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各單位的經(jīng)濟活動進行深入分析，對全年經(jīng)營情況進行預測。對此，一是凡未簽訂承包合同的單位，特別是外部重點項目，要抓緊簽訂合同。二是要突出承包兌現(xiàn)的權威性、嚴肅性和連續(xù)性。由經(jīng)營管理、審計、財務等部門負責落實，研究制定對二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經(jīng)營責任問責政策，嚴格落實嚴考核、硬兌現(xiàn)。3.深入搞好經(jīng)濟活動分析。由經(jīng)營管理部、財務資產(chǎn)管理中心、工程造價中心、合同管理部負責落實，組織開好半年經(jīng)濟活動分析會和生產(chǎn)經(jīng)營聽證會。一是對經(jīng)營困難的單位進行全面、詳細的經(jīng)濟分析，進一步剖析、歸納和梳理存在的問題，會診把脈、制訂對策。在三季度結合公司上半年經(jīng)濟活動分析情況，進一步評估各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并整體預測全年的生產(chǎn)經(jīng)營盤子。二是針對外部項目的運營情況，結合分包工程結算，一并進行分析和通報，以求真實地掌握外部項目的經(jīng)營狀況。三是各分公司、駐外項目部要按照合同、工程進度及時向甲方、業(yè)主申請撥付進度款、預付款，對完工的項目及早提交竣工資料，及早進行竣工結算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。4.強化措施落實，嚴格控制全年預算指標。堅持從嚴從緊、量入為出、以收定支的原則，加大財務預算管理與執(zhí)行力度。強化各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理與預測、預控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良性運轉。繼續(xù)加大應收賬款清理回收力度。由財務部門牽頭，相關部門參與，督促各單位明確工作職責和時限要求，分清緩急、分類清理，提高工作實效，并與年終各單位績效考核掛鉤。要進一步規(guī)范合同管理，加快關聯(lián)交易、合同簽訂、工程結算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。加強資金集中管理，實行收支兩條線，提高資金使用和周轉效率。要嚴肅財經(jīng)紀律，更加嚴格地進行財務檢查，堅決杜絕小金庫、帳外帳等違規(guī)行為。5.進一步加強外部項目監(jiān)管。一是不斷規(guī)范項目投標和審批程序，抓好外部項目財務、資金、結算和物資采購管理。特別是物資供應公司要盡快修訂完善《公司外部項目物資供應管理辦法》，規(guī)范外部市場物資采購尤其是大宗物料、油料采辦管理。針對油田194號文件的實施，充分掌握政策、用好政策，爭取現(xiàn)金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對外部項目堅持實行全成本核算，堅持嚴格考核、嚴格審計、嚴格兌現(xiàn)。下半年由財務部門牽頭，組織相關部門對外部項目進行檢查，了解真實情況，解決實際問題。三是加強工程項目審計和效能監(jiān)察工作。圍繞外部重點項目國家審計規(guī)范和要求，加大外部項目審計力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的干部離任和任中審計;嚴格執(zhí)行《外部市場財務管理辦法》等制度，規(guī)范外部市場核算和項目工程成本核算。認真開展效能監(jiān)察，增強外部項目運營的規(guī)范化和創(chuàng)效能力。6.扎實細致地抓好安全環(huán)保工作。積極推進我要安全主題活動和安康文化建設。在抓好內(nèi)外項目常態(tài)化安全檢查的同時，一是強化安全監(jiān)管網(wǎng)絡與制度建設，充分發(fā)揮三級安全總監(jiān)的職能和作用，完善標準和規(guī)范，形成責任明確、配置齊全、上下聯(lián)動、監(jiān)管到位的安全管理網(wǎng)絡。要盡快討論并印發(fā)實施安全環(huán)保獎懲辦法和問責制度，形成嚴管重罰、獎懲分明、問責有力的安全環(huán)保責任追究機制。將誰主管、誰負責，誰分管、誰負責的領導分工和部門安全責任落到實處，主管哪項業(yè)務，就必須對該業(yè)務范圍內(nèi)的安全負責。二是按照油田海上安全管理工作會議和HSE工作例會要求，重點加強海上施工的安全監(jiān)督管理。目前海上五項安全隱患治理項目可研報告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對接，形成綜合報告，爭取油田資金支持，推進隱患治理項目的整改落實到位。三是針對汛期來臨，公司內(nèi)外項目點多、面廣、線長的實際，充分估計各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產(chǎn)、預防山體滑坡、低洼地段施工和完工項目收尾等安全措施的落實。有針對性的落實雨季八防措施和要害部位防洪訊、海浪、臺風應急預案，加強突發(fā)事件的應急管理，切實做到有備無患。特別是南方地區(qū)項目隨著主汛期的到來，將面臨嚴峻考驗。要督促外部分公司、項目部根據(jù)當?shù)厍闆r，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項目施工及人員、設備安全。四是繼續(xù)加強安全防范制度的宣貫，嚴格進行檢查和治理。要抓好外部車輛、設備租賃管理。嚴格落實《公司設備租賃管理辦法》，認真執(zhí)行設備、車輛租賃審批、使用程序，抓好設備、設施的日常維護與保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設備的本質安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴格審查分包商的安全資質，抓好全程安全監(jiān)控，堅持做到：與分包商簽訂合同的同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實施工措施的同時告知安全防護措施與危險因素。達不到規(guī)定的，公司將予以處罰;分包商出現(xiàn)安全問題或事故，要取消其資格，并依照安全環(huán)保規(guī)定進行處罰。六是按照7月5日油田上半年HSE綜合大檢查視頻會議安排和要求，加強領導、高度重視，各單位黨政主要領導要親自抓，切實做好迎檢工作。7.強化質量監(jiān)督工作。堅持做好日常的質量監(jiān)管，嚴格落實問責制度，關鍵要保證各施工現(xiàn)場按標準和程序施工，堅持做到查擺問題、落實措施、舉一反三、防微杜漸。同時要結合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位?？偨Y質量管理經(jīng)驗和教訓，嚴格落實質量管理職責，提升質量管理水平。對分包商的質量管理，必須納入公司質量保證運行體系。公司技術質量管理部和各分公司、項目部要承擔分包工程的質量監(jiān)督與考核責任。做到程序不超越、標準不降低、檢查不漏項、整改不延誤、懲處不留情。并以此為依據(jù)，淘汰和清除不合格分包商。8.下大氣力規(guī)范和加強分包管理。要認真貫徹落實公司第二屆分包商工作會議精神，督促并抓好各項制度規(guī)定的執(zhí)行和落實，嚴格審查、嚴格準入、把好關口，實行定期考評、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，培育可以長期合作的優(yōu)秀分包商。一是由合同管理部負責，制定《關于對以前年度未簽合同繼續(xù)清理并罰款的通知》，對合同簽訂滯后的分包商加大考核、處罰力度，以進一步規(guī)范分包管理。二是針對一年來出現(xiàn)的問題，完善和落實分包管理辦法實施細則。凡屬一票否決的，要堅決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對分包工程要擇優(yōu)選擇隊伍，限額以上的要嚴格按照公司招標管理辦法，通過招標選擇分包隊伍;三是實行分包商準入連帶責任制。對引進、介紹分包隊伍的單位或個人，既要堅持原則、把住關口，承擔連帶責任，又要通過制度加以限制。四是實行分包商準入抵押金制度，根據(jù)不同資質、等級確定不同數(shù)額，辦理準入要交納抵押金，由安全環(huán)保部和技術質量管理部辦理;使用外包隊伍必須及時簽訂安全協(xié)議，并辦理意外傷害保險。五是抓緊進行油田項目、國內(nèi)項目分包工程結算的考核、審查與掛賬工作，以真實反映內(nèi)外項目運營情況。六是繼續(xù)抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對公司的認同感、歸屬感。使其在生產(chǎn)施工和經(jīng)營行為中盡快融入公司的制度體系和企業(yè)文化體系，爭當信譽好、水平高、實力強的合作伙伴。(四)立足現(xiàn)實需要，著眼長遠發(fā)展，加強技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為增強企業(yè)競爭實力發(fā)揮支撐作用1.從參與市場競爭，拓寬市場領域出發(fā)，繼續(xù)抓好核心技術、急需技術的研發(fā)應用。在海洋工程施工技術上，完成SL902鋪管船建造，進行鋪管裝備技術、自升式平臺建造技術、大型石油平臺預制安裝技術研究，掌握100m以內(nèi)水深海洋工程施工技術;進行灘淺海油田廢棄構筑物拆除技術研究，加快完善近海海底管線修復配套技術，在實踐中形成獨有的海上構筑物拆除、維修業(yè)務。在長輸管道工程施工技術上，全面提升不同類型、不同介質、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長輸管道焊接自動化水平。在儲罐施工技術上，全面提升10萬立方米以上大型金屬儲罐施工技術水平。完善LNG低溫儲罐施工技術研究，形成施工能力。還要著眼未來新興市場領域的戰(zhàn)略接替，進行海上風電制造和安裝技術、煤化工建設技術、以及小型FPSO設施等技術研究。推進產(chǎn)品撬裝化的設計、制造和加工，推動產(chǎn)品升級換代，形成系列配套優(yōu)勢。2.加強人才培養(yǎng)和技能培訓工作。一是通過內(nèi)部培訓、外委培訓、合作交流等方式，推薦、選拔和培養(yǎng)公司急需的國內(nèi)外市場項目管理人才和專業(yè)技術人才。要突出抓好項目管理知識特別是外部項目文控、預算、合同管理知識的學習，培養(yǎng)既會干、又會算的項目管理人才。二是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過引入職業(yè)學院實習生并安排到項目上進行實踐鍛煉，解決工程造價等專業(yè)人才緊缺問題。要適當擴大人才引進規(guī)模，逐步調整落實相關待遇。三是加快培育自有勞務隊伍。從目前內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀來看，公司自有勞務隊伍遠不能滿足需要。由公司主管領導牽頭，勞動工資部和職工培訓中心具體落實，加大自有勞務隊伍培養(yǎng)力度，通過面向社會招聘、分期辦班等形式，大力開展技能培訓。下半年要繼續(xù)抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓。還要探索與地方院校聯(lián)合辦班的模式，拓寬渠道、擴大生源，確保勞務用工的質量和數(shù)量。四是嚴格執(zhí)行外雇工管理規(guī)定，進一步依法、規(guī)范用工，統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，規(guī)避各種風險。3.爭取政策、加大投入，提高裝備技術實力。一是要圍繞海洋石油工程專業(yè)承包一級資質就位，著力發(fā)展海上施工能力。要按照公司打造核心競爭優(yōu)勢、提高裝備實力的目標，就龍口海工基地擴建、樁西海上生活基地改造、勝利901鋪管船轉資、勝利902鋪管船建造等問題。根據(jù)已經(jīng)上報的有關綜合報告、專題報告，加快運作，爭取政策支持和上級協(xié)調，全力推動資質申取工作，壯大海工裝備實力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長輸管道工程為契機，對公司現(xiàn)有裝備尤其是長輸管道施工設備進行調研，制定購置計劃，形成專題報告，爭取集團公司和管理局的支持。三是抓好設備檢查特別是年檢制度的落實，重視加強設備機具的維修、維護和集中管理，同時嚴格程序，做好統(tǒng)一調配和使用，發(fā)揮公司優(yōu)良設備管理與使用的最佳效益。4.抓好技術管理與信息化建設。分析和把握各類建筑工程(重點是石油化工工程)及其材料應用、施工技術的發(fā)展方向，從長計議、早做準備，力爭搶占先機。加強工程項目尤其是外部項目的技術資料檔案整理、文控管理能力建設，形成完整的資料檔案，為后續(xù)標書編制、市場開發(fā)提供借鑒和支持;要圍繞公司發(fā)展和資質申取需要，積極推進信息化建設。加快綜合項目管理平臺的開發(fā)應用和數(shù)字檔案建設，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，推動公司管理的流程化、制度化、標準化和信息化建設。5.加快資質建設，為提升公司施工能力和市場競爭力創(chuàng)造條件。一是在抓緊進行海洋石油工程專業(yè)承包一級資質就位的同時，由經(jīng)營管理部牽頭，會同相關部門，加快工作節(jié)奏，盡快獲取市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業(yè)承包三級等資質;二是鑒于目前業(yè)內(nèi)大口徑管道施工和管道搶維修業(yè)務具有廣闊市場;同時，職工股回購后，集團公司包括帶壓封堵設備在內(nèi)的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發(fā)展帶壓封堵業(yè)務創(chuàng)造了條件。為此，由技術質量管理部牽頭，會同技術研發(fā)中心以公司名義抓緊申取長輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項，以利開拓相關市場領域。三是著手進行管道現(xiàn)場防腐蝕作業(yè)專項(甲級)許可證的增項申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強施工工法的創(chuàng)新研究和提煉集成，重視國家級工法的申報與修訂。抓好標準編制，積極主持和參加國家標準、行業(yè)標準的制修訂，不斷提高公司知名度和技術管理水平。為公司的又好又快發(fā)展蓄勢助力。(五)切實發(fā)揮整體優(yōu)勢和保障作用，持續(xù)加強黨建和思想政治工作。總的要求是，深入貫徹落實公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年暨黨建工作總結表彰大會精神。在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，進一步解放思想、轉變觀念、把握大局、統(tǒng)攬運籌，推動公司的又好又快發(fā)展。一是圍繞勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年和產(chǎn)油10億噸，認真學習領會中央領導批示、山東省委和集團公司黨組領導講話精神，激勵廣大干部職工立足本職崗位，加強精細管理，積極開拓市場，推進科技進步，為完成全年目標任務打下堅實基礎。二是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，結合生產(chǎn)實際，抓住關鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點項目運行，適時組織開展新一輪勞動競賽，廣泛調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，確保內(nèi)外項目按計劃高效、有序運行，將黨的政治優(yōu)勢不斷轉化為企業(yè)的核心競爭力。三是廣大黨員干部特別是機關干部要切實轉變作風，充分發(fā)揮服務、保障、監(jiān)督職能，為領導決策、為生產(chǎn)運行、為基層單位出主意、獻計策、辦實事。四是各級黨組織要結合這次半年工作會議的召開，進一步梳理盤點上半年的各項工作，按照企業(yè)市場化經(jīng)營要求，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式，持續(xù)強化理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷增強效率意識、質量意識、競爭意識，全面提升精細化、規(guī)范化、程序化管理水平，實現(xiàn)公司管理效能和經(jīng)營效益的最大化。(六)關于6月份生產(chǎn)情況及7月份生產(chǎn)計劃要求1.6月份施工生產(chǎn)情況。公司6月份共下達施工產(chǎn)值計劃620__萬元，實際完成64863萬元，完成計劃的105%;各后勤輔助單位6月份完成外銷產(chǎn)值282萬元;國際市場6月份完成156萬美元合同額。公司6月份安排完工投產(chǎn)項目3項，全部完成。2.7月份生產(chǎn)計劃及要求。油田及國內(nèi)市場：施工產(chǎn)值計劃66100萬元(其中正式計劃65570萬元，追加計劃530萬元)，附屬產(chǎn)值計劃2970萬元;國外市場計劃完成合同額70萬美元。7月份主要計劃完工項目有8項：埕島中心三號生產(chǎn)平臺導管架;CB12D井組平臺工程(水下基盤);CB325～CB326海底輸油管線;孤島壓氣站壓縮機更新改造工程;勝六至勝八通水干線;塔河油田S1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標段;湛江港&廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線路工程第一標段。安排重點施工項目12項：埕島中心三號平臺工程;中心三號～海三站登陸點輸油管線;勝利作業(yè)七號平臺工程;海三聯(lián)合站擴建工程;新疆春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設地面工程(20__年)。主要包括聯(lián)合站擴建、北區(qū)固定注汽站、中區(qū)接轉站、站外系統(tǒng);西氣東輸二線管道工程南昌～上海支干線第9標段;中衛(wèi)～貴陽聯(lián)絡線第1標段;西氣東輸二線平頂山～泰安支干線管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網(wǎng)工程日照聯(lián)絡線;川東北至川西輸氣管道聯(lián)絡線工程中段第二標段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程第一標段。7月份的重點要求是：一是強化重點項目運行，全面完成月度生產(chǎn)任務海工方面：進入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時節(jié)，各涉海單位要按照公司海工前線的總體安排，加快陸地預制節(jié)奏，精心組織出海施工作業(yè)。其中，二分公司完成中心三號生產(chǎn)平臺導管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號生活動力導管架海上剩余工作收尾;八分公司完成中心三號生活動力平