2024年人事行政部年終總結(jié)范例（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事行政部年終總結(jié)范例在過去的____月期間，我投身于我所熱愛的人力資源領(lǐng)域，雖然在諸多方面尚未取得顯著成就，但我對(duì)這一個(gè)月的工作深有感悟，以下是我入職以來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)。1.社保公積金管理由于初次接觸社保公積金，初期確實(shí)面臨不少挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩位員工處理了購(gòu)房公積金提取。期間，我積累了處理不同情況住房公積金提取的注意事項(xiàng)和順利提取的策略。人力資源工作繁復(fù)，社保公積金模塊尤為瑣碎，需要我們具備高度的專注力、細(xì)心和責(zé)任感，定期為員工繳納各類保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都直接關(guān)系到員工的切身利益。同時(shí)，我們還需密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，并適時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化，如公積金基數(shù)調(diào)整、農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)繳納等。2.新員工招聘與選拔在招聘方面，我憑借以往的經(jīng)驗(yàn)迅速上手。然而，與以往的工作相比，當(dāng)前的招聘環(huán)境有所不同。以前，招聘單位占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不愁找不到合適的員工。但現(xiàn)在，作為地處國(guó)際化大都市____的非傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，招聘策略需要更加精細(xì)化。網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸取代了傳統(tǒng)方式，同時(shí)，由于城市特性，應(yīng)聘者選擇更多，人員流動(dòng)性加大，這對(duì)招聘人員提出了更高的要求。在過去的一個(gè)月里，我已協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成功招聘銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。人力資源的工作范疇遠(yuǎn)不止這些，還包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利等多個(gè)方面。我注意到公司在這些領(lǐng)域還有待完善，因此，我未來的工作將朝著這些方向發(fā)展。在盡快熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)后，我將努力提升其他方面，以期全面優(yōu)化人力資源工作。3.未來工作規(guī)劃（1）培訓(xùn)鑒于公司在培訓(xùn)方面存在不足，我計(jì)劃建立完善的培訓(xùn)體系和制度，包括新員工入職培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，并選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師。同時(shí)，定期邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，以及開發(fā)內(nèi)部課件進(jìn)行定期培訓(xùn)。（2）績(jī)效考核我認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工，因此，我打算在獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，引入新的績(jī)效考核制度，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行多維度考核，并設(shè)立四個(gè)等級(jí)，以激勵(lì)員工提升表現(xiàn)。此外，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立將作為月度和年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的福利，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系。公司的成功離不開主生產(chǎn)銷售部門的努力，同時(shí)，職能管理部門的角色也應(yīng)得到重視和提升。我期待得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，推動(dòng)各項(xiàng)管理職能的實(shí)施，我將全力以赴，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗。地產(chǎn)公司人事行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)精選____篇2024年人事行政部年終總結(jié)范例（二）共有____名員工薪資得到了調(diào)整，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。此舉顯著提升了員工的工作積極性和熱情。同時(shí)，人事部能夠精準(zhǔn)完成每月的工資核算工作，對(duì)各部門提交的考勤表、過失單、員工扣款以及工齡工資等進(jìn)行詳盡審核，以確保工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心要素，食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生更是重中之重。今年，我們加強(qiáng)了衛(wèi)生工作的日常檢查頻率，由原先的一個(gè)月兩次提升至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制。對(duì)每次檢查的情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)扣分處罰。同時(shí)，對(duì)庫(kù)房食品進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)過期食品，立即要求庫(kù)管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品及原料。計(jì)劃生育工作是國(guó)家的基本國(guó)策，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策，積極接受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)育齡婦女的登記建檔工作，并為酒店婦女進(jìn)行婦科檢查。每月均能按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì)，及時(shí)上報(bào)人口流動(dòng)信息，妥善管理和發(fā)放計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)工作是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作順利健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，作為市級(jí)精神文明單位，我們持續(xù)深化各項(xiàng)精神文明工作，積極落實(shí)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)填報(bào)相關(guān)材料，確保大廈精神文明工作的有序推進(jìn)。六、員工餐與員工宿舍管理為確保員工的基本生活得到妥善保障，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，人事部今年在改善員工伙食方面下足了功夫。我們堅(jiān)持以人為本的理念，定期檢查員工餐的伙食質(zhì)量，與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃，逢年過節(jié)時(shí)還會(huì)改善和豐富伙食。在成本不超支的前提下，我們合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，確保員工能夠吃好、吃飽。在接待工作組期間，我們將每日剩余的自助餐提供給員工食用，既避免了浪費(fèi)，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，并定期對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，人事部根據(jù)各崗位人員的住宿情況，以部門為單位合理分配宿舍。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿人員共計(jì)____人。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在開展各類活動(dòng)和召開各種會(huì)議時(shí)，人事部能夠充分發(fā)揮上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，擬定方案并主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)能夠順利開展。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保在各類會(huì)議、大廈活動(dòng)以及大型宴會(huì)的接待中，各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)得力，不出現(xiàn)任何問題。八、存在的問題與改進(jìn)措施在取得顯著成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門還存在一些問題亟待改進(jìn)。主要問題包括：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息的了解渠道有限。目前，一些地方政府單位（如市旅游局）已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，但人事部辦公室尚未連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致文件上報(bào)和接收不便。建議人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，適時(shí)將人事部人員派往其他酒店進(jìn)行見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，缺乏系統(tǒng)的技能培訓(xùn)資料。目前，服務(wù)技能培訓(xùn)主要依賴?yán)蠁T工帶新員工的方式進(jìn)行，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能水平提升緩慢。建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.部門人員缺乏溝通意識(shí)，未能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。今后將加強(qiáng)部門人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。4.員工就餐管理制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后將加大對(duì)員工