2024年人事行政工作總結(jié)參考模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)參考模板一、實(shí)施措施與員工關(guān)懷我們承擔(dān)了廠(chǎng)牌和工衣的發(fā)放工作，對(duì)于面臨臨時(shí)經(jīng)濟(jì)困難的員工，我們按照規(guī)定提供預(yù)借款服務(wù)，允許他們向財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支生活費(fèi)用，以此緩解新入職員工的生活壓力，體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)心和照顧。5、激發(fā)員工工作熱情為增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性，我們與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評(píng)選計(jì)劃。通過(guò)這些表彰活動(dòng)，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的潛力，提升工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。二、現(xiàn)存問(wèn)題1、員工工作積極性不足。工作時(shí)間內(nèi)閑聊現(xiàn)象偶有發(fā)生，作業(yè)時(shí)故意拖延，甚至有串崗聊天的情況，這不僅影響自身工作，還干擾了他人的作業(yè)。2、管理水平較低，亟待提升。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組主管的組織能力欠缺，未能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問(wèn)題，未能順暢地組織裝配流程，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，裝配效果受到影響，初次制作的產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些都制約了管理水平的提升。3、團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力不足。團(tuán)隊(duì)成員的大局觀(guān)念、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時(shí)，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組間的協(xié)作協(xié)調(diào)性差，表現(xiàn)為工作中擔(dān)心多做會(huì)吃虧，未能形成積極向上的工作氛圍，從而影響整體工作效率。團(tuán)隊(duì)精神的塑造與公司文化宣傳的不足也有很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面存在欠缺。例如，未能及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)所需的特殊崗位人員，夏季定期供應(yīng)涼茶的安排不足，工衣工服的定制和發(fā)放缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，還有很多細(xì)節(jié)工作有待完善。5、文化宣傳和文體活動(dòng)較為單一。由于公司初創(chuàng)，公司在組織活動(dòng)和文化宣傳方面較為薄弱，活動(dòng)安排較為單調(diào)。三、未來(lái)展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)隨著生產(chǎn)環(huán)境的日益嚴(yán)峻和人力資源成本的攀升，招聘難度加大。____年，我們的重點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員需求相對(duì)有限。然而，隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和整合完成，____年預(yù)計(jì)將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，對(duì)生產(chǎn)員工的需求將顯著增加。因此，人事行政部必須抓住招聘機(jī)遇，提前進(jìn)行廣泛的人員招聘，同時(shí)要留住人才，以提高生產(chǎn)效益，降低招聘成本，這是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，員工素質(zhì)參差不齊，需要建立一種能夠發(fā)揮員工最大潛能的團(tuán)隊(duì)精神。這需要我們尊重和發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，建立有效的溝通機(jī)制，以及通過(guò)培訓(xùn)和文化活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神。同時(shí)，需要營(yíng)造積極的文化氛圍，促使員工形成正確的價(jià)值觀(guān)和自我犧牲精神，以形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這將是我們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)，需要相應(yīng)的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、提升日常管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)____年的數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚不完善，需要積累經(jīng)驗(yàn)，建立完善的工資福利檔案，以及人力資源的招聘、考核、變動(dòng)等檔案。同時(shí)，對(duì)于獎(jiǎng)懲情況和公司的好人好事，需要做好通報(bào)，以彰顯公司的公正和公平。最后，需要不斷修訂和完善公司的規(guī)章制度，使之更符合公司的實(shí)際，以利于共同遵守。在____年期間，我們還有很多工作要做，此處不再一一列舉。總之，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，配合各部門(mén)做好____年的各項(xiàng)工作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。2024年人事行政工作總結(jié)參考模板（二）以成本管理為核心策略。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，強(qiáng)調(diào)理解目標(biāo)的重要性，避免無(wú)目的的行動(dòng)。例如，對(duì)辦公設(shè)備的管理，確保物品登記的準(zhǔn)確性，追蹤設(shè)備的流轉(zhuǎn)并及時(shí)更新記錄。1、辦公室成本控制。在保持相同效果的前提下，名片費(fèi)用由____元/盒降低至____元/盒。耿總提出，如非必要，名片費(fèi)用還可進(jìn)一步降至至少____元/盒。通過(guò)____元的努力，今年成功減免了殘聯(lián)保障金，為公司節(jié)省____萬(wàn)余元。通過(guò)一系列策略，物業(yè)管理費(fèi)節(jié)省了____余元。通過(guò)談判，以____元的價(jià)格購(gòu)入一套辦公家具。在____月份電話(huà)費(fèi)超出____余元的情況下，采取措施，使____月份的費(fèi)用降至____余元。此外，工會(huì)費(fèi)成功減免一個(gè)季度，節(jié)省____元。在預(yù)訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約了____余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。在維修打印復(fù)印機(jī)時(shí)，避免了單一供應(yīng)商的壟斷，新選擇的服務(wù)商在維修過(guò)程中為公司節(jié)省了____余元，開(kāi)啟了以更低成本確保正常運(yùn)行的新模式。2、辦公室的日常運(yùn)營(yíng)：（1）高效組織和準(zhǔn)備公司總部的各類(lèi)會(huì)議，確保會(huì)議記錄和紀(jì)要的完整性，為各項(xiàng)工作的分配和匯報(bào)提供準(zhǔn)確的檔案。完成各類(lèi)辦公文件、資料、上報(bào)材料、對(duì)外宣傳資料的起草、上傳、下發(fā)及檔案保存。在融資工作的推進(jìn)中，完成了大量企業(yè)資質(zhì)和資料的準(zhǔn)備工作。（2）妥善管理總部辦公用品的采購(gòu)、分發(fā)和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好車(chē)輛調(diào)度，包括車(chē)輛維護(hù)、年審和養(yǎng)路費(fèi)繳納。（3）確保電話(huà)費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的及時(shí)繳納，同時(shí)協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。（4）秉持服務(wù)理念，及時(shí)處理總部各部門(mén)日常出現(xiàn)的問(wèn)題。如車(chē)輛管理、乘車(chē)卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等，保持辦公環(huán)境的整潔，包括辦公室、會(huì)議室和公共區(qū)域的保潔，以及空調(diào)的維護(hù)和保養(yǎng)。（5）其他工作：①成功策劃并組織了____年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，出版了第五期《三龍人》。②完成莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌纳陥?bào)工作。③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報(bào)和換證工作。④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，其中十六個(gè)用于辦理個(gè)貸，為公司籌集發(fā)展資金。⑤推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)，成功獲批創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目，分別獲得____萬(wàn)元的無(wú)償支持、____萬(wàn)元的低息貸款。同時(shí)，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的后續(xù)資料填報(bào)。⑥在制造分公司實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，優(yōu)化產(chǎn)品性能、工藝流程，降低成本，取得顯著效果。⑦舉辦籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感?？偨Y(jié)，今年面臨諸多變化，我們調(diào)整了思路和工作方法，對(duì)各個(gè)崗位和人員進(jìn)行了優(yōu)化。盡管仍存在一些不足，但我們計(jì)劃在明年重點(diǎn)突破以下方面：1、推進(jìn)薪酬體系改革和績(jī)效考核體系的建立，確保激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量，建立高效的執(zhí)行力和反饋機(jī)制。3、繼續(xù)關(guān)注費(fèi)用的節(jié)約和控制，深入理解供應(yīng)商策略，進(jìn)行有針對(duì)性的價(jià)格談判。4、深入