2024年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)參考（2篇）

2024年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)參考1、護(hù)理工作優(yōu)化與護(hù)士?jī)r(jià)值體現(xiàn)為提升護(hù)理效率，我們改革了工作模式，實(shí)施了扁平化管理，護(hù)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組的護(hù)理實(shí)施。責(zé)任護(hù)士全面掌握患者病情，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，深入了解患者需求。護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，將患者分配給不同能力級(jí)別的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)大約____位患者，確保護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，也彰顯了護(hù)士的專業(yè)價(jià)值，為護(hù)士的職業(yè)發(fā)展提供了前景。2、護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與五查房機(jī)制護(hù)士長(zhǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，通過“五查房”制度，即早查房、醫(yī)囑下達(dá)后查房、午查房、下午上班后查房和晚查房，重點(diǎn)關(guān)注患者護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)囑執(zhí)行、患者飲食及治療需求等。通過這種以患者為中心的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)疏漏，確保全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。同時(shí)，建立了“要事交接本”，以維持護(hù)理工作的連貫性。3、提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)涵我們定期收集患者反饋，公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化探視時(shí)間和制度，確保專業(yè)護(hù)理，維護(hù)病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，鼓勵(lì)患者的參與性。管床護(hù)士始終在患者身邊，提供?？谱o(hù)理特色服務(wù)，尤其在圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)上。我們重視首次溝通和關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，以建立和諧的醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、彈性排班與績(jī)效考核為充分利用人力資源并滿足患者需求，我們實(shí)行了護(hù)理人員彈性排班制度。護(hù)士長(zhǎng)通過“班次預(yù)約本”收集護(hù)士意愿，必要時(shí)調(diào)整護(hù)士班次，確保緊急情況下的護(hù)理安全和質(zhì)量。我們實(shí)施工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)護(hù)士積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，預(yù)防隱患于未然。二、護(hù)理安全管理工作鑒于骨科患者易并發(fā)功能障礙和合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移患者，護(hù)理安全管理成為工作核心。我們通過質(zhì)量小組、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、接受多層面檢查，以及護(hù)士長(zhǎng)的病房巡查，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提升，防范護(hù)理差錯(cuò)。2、關(guān)鍵時(shí)段、環(huán)節(jié)、人員和特殊患者的管理我們重點(diǎn)關(guān)注交接班、午班、夜班、休息日和節(jié)假日等易出錯(cuò)時(shí)段，以及術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等繁忙環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)患者、新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出錯(cuò)護(hù)士以及特殊患者進(jìn)行密切跟蹤和管理，防止不安全因素的出現(xiàn)。三、消毒隔離與醫(yī)院感染控制我們定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療廢物管理，防止因醫(yī)療廢物處理不當(dāng)引發(fā)的感染。同時(shí)，進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的無菌操作。四、護(hù)理文件書寫與法制意識(shí)強(qiáng)化我們組織全科學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化護(hù)理書寫，確保護(hù)士有更多時(shí)間專注于患者護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。五、經(jīng)濟(jì)效益提升與成本控制我們遵循社會(huì)效益化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的理念，提供多項(xiàng)護(hù)理服務(wù)，減少不必要的資源消耗，特別是水電、一次性耗材和藥品的浪費(fèi)。同時(shí)，注重醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)，以提高科室經(jīng)濟(jì)效益。六、病房管理與護(hù)士參與護(hù)士參與病房管理，如在交接班中發(fā)揮作用，這是我們明年工作重點(diǎn)的一部分，我們將對(duì)護(hù)士提出具體的工作要求，以提升病房管理水平。2024年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)參考（二）在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持與科室主任的指導(dǎo)下，各科室的協(xié)同合作為我提供了完成本年度護(hù)理任務(wù)的有力保障，以下為工作總結(jié)：一、優(yōu)化病人護(hù)理服務(wù)1、秉持以患者為中心的原則，以患者的滿意度為重心，以滿足患者需求為導(dǎo)向。我們首先倡導(dǎo)對(duì)患者的關(guān)愛，從患者的需求出發(fā)考慮問題，建立以人文關(guān)懷和尊重患者為基礎(chǔ)的工作理念。其次，我們以熱情、友善和關(guān)懷的言語，理解并同情患者的痛苦，使患者感到親近和舒適，加強(qiáng)與患者的溝通，用通俗易懂的方式解釋疾病狀況，詳細(xì)說明檢查目的，醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，密切觀察病情變化，配合醫(yī)生對(duì)急危患者的救治。二、強(qiáng)化護(hù)理安全2、深化安全管理工作，對(duì)科室成員進(jìn)行法制教育，提升其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，同時(shí)指定有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具備護(hù)師資格的護(hù)士作為帶教，培養(yǎng)其溝通技巧和臨床操作技能。3、優(yōu)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，日常工作中注重護(hù)士應(yīng)急能力的培養(yǎng)，完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)每次應(yīng)急事件進(jìn)行回顧性評(píng)估，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。三、提升護(hù)理質(zhì)量控制1、重新制定并實(shí)施了有效的質(zhì)量檢查與考核細(xì)則，定期或不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行隨機(jī)抽查，將護(hù)理部的質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，找出問題根源，對(duì)不足之處進(jìn)行深入分析并及時(shí)整改，同時(shí)檢查整改的落實(shí)情況，以強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。2、不斷修訂和完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、存在的問題1、病房管理仍有待提高，新護(hù)士數(shù)量多，經(jīng)驗(yàn)不足。2、由于護(hù)理人員配置有限，基礎(chǔ)護(hù)理工作有時(shí)未能達(dá)到理想水平，如一級(jí)護(hù)理的病人未能