2024年人力資源部個人工作總結經(jīng)典版（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部個人工作總結經(jīng)典版光陰荏苒，一年的時光無聲無息間流逝，回顧____年度的工作與生活，我們公司及周圍同仁都經(jīng)歷了顯著的變革。我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們也在持續(xù)進步，共同為同一個目標努力奮斗。新的一年即將來臨，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。在我們以全新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結過去一年的努力?，F(xiàn)對今年的工作進行如下總結：一、我負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關資料，以提升檔案的完善度，保持公司檔案的完整性。鑒于檔案涉及公司機密，我一直保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級準確掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃提供可靠信息。二、我負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不甚理想，主要由于市場推廣部業(yè)務人員的分散，導致部分員工未能簽署合同。我計劃利用即將到來的假期，完成好合同簽署工作。三、根據(jù)公司規(guī)定和國家法律，我管理員工的考勤和請假，每月準確出具考勤報告。然而，由于部分崗位的特殊性，員工的彈性工作時間管理一直存在挑戰(zhàn)，考勤系統(tǒng)的完善工作仍有待加強。一、我執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，人力資源部會進行公正的調查，給予合理的處罰，并對當事人進行思想教育。本年度約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認識到了自身的錯誤。二、公司正逐步實施各項福利制度，以提升員工的滿意度和歸屬感。三、我負責管理促銷人員，這是一個至關重要的任務。計劃重新制定促銷人員管理制度，以更嚴格的標準執(zhí)行，同時控制好人員增長速度，提高整體素質，為公司的長遠發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。四、我協(xié)助處理招聘與任用的日常事務，包括發(fā)布招聘廣告、收集和整理應聘資料、安排面試、跟進面試結果等。五、我致力于建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織各類員工活動。在部門領導的指導下，我對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度進行了修訂，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對于我個人而言，下一步的關鍵是提高專業(yè)素質，通過不斷學習以應對更大的挑戰(zhàn)。我將全力以赴，扎實做好每一項工作。____年，人力資源部的責任將更加重大，我們將精心規(guī)劃并執(zhí)行新的一年工作計劃，以實際成果展現(xiàn)我們的價值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好。2024年人力資源部個人工作總結經(jīng)典版（二）回顧過去的十年，人力資源部在公司領導的悉心指導和各部門、服務中心的緊密協(xié)作下，堅決履行其職能責任，基本達成年度工作目標，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和亟待優(yōu)化的領域。為在新的一年中更高效地開展工作，現(xiàn)對過去十年的工作成果與不足進行深入總結。一、工作回顧(一)組織架構與人員配置目前，公司設立了____個職能部門和____個服務中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運作模式。現(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領導____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，____歲以上至____歲以下、擁有大專及以上學歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具備中級以上職稱的有____人。(二)人力資源管理1.招聘管理構建了適應公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要招聘中層管理人員和技術工種；同時，利用長垣在線免費發(fā)布招聘信息，以招聘基層管理人員和操作人員。參與現(xiàn)場招聘活動____次，成功吸引并招聘了____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理(1)我們不斷完善員工入職、考核轉正、離職等流程，確保相關手續(xù)的規(guī)范進行。目前，日常人事手續(xù)基本實現(xiàn)有序管理。(2)員工檔案管理有序，包括在職、離職及應聘人員檔案，確保一人一檔。對離職人員及時辦理手續(xù)并歸檔；應聘人員檔案按崗位分類歸檔，同時建立電子檔案，便于動態(tài)管理和查詢。(3)遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準確核算并及時報批。自____月起，累計發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務中心及本部職能部門。(4)發(fā)布《人力資源管理手冊》，為日常人事工作提供依據(jù)，提升規(guī)范化水平。(5)高效完成領導交辦的其他臨時任務。二、改進方向(一)優(yōu)化招聘策略，根據(jù)公司人力需求及市場行情調整招聘方案，確保招聘質量。(二)提升員工整體素質，嚴格招聘標準，同時加強現(xiàn)有員工的培訓和發(fā)展。(三)完善留人機制，分析員工離職原因，采取針對性措施，改善員工留存狀況，特別是秩序員等高流動性崗位。(四)人力資源部需加強與運營部的