2024年行政人事年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年行政人事年終工作總結(jié)參考范文一、系統(tǒng)文秘理論學(xué)習(xí)及實(shí)操演練安排1.第一階段：深入系統(tǒng)文秘理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。2.第二階段：統(tǒng)一勞資工作要求及標(biāo)準(zhǔn)化各類表格。3.第三階段：實(shí)施實(shí)操演練，強(qiáng)化實(shí)踐技能。4.第四階段：開展跟班學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)能力。二、各部日常培訓(xùn)工作成果顯著以客房部為例，其培訓(xùn)工作雙管齊下：一方面，各班組聚焦于員工素質(zhì)、工作態(tài)度及服務(wù)禮節(jié)的提升；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成，并定期組織崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參與培訓(xùn)的員工總數(shù)達(dá)到____人次。三、總部培訓(xùn)部強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)根據(jù)既定培訓(xùn)計(jì)劃，總部培訓(xùn)部全面加強(qiáng)員工教育工作。新員工入職培訓(xùn)涵蓋酒店概況、現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化等多個(gè)維度。此外，還組織員工前往AA參觀學(xué)習(xí)，并開展實(shí)操等應(yīng)用性培訓(xùn)。四、提升人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作合力鑒于服務(wù)行業(yè)及酒店業(yè)的快速發(fā)展，我們深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有管理知識(shí)與素質(zhì)已難以滿足發(fā)展需求。因此，我們積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部門的溝通與交流，并調(diào)整工作心態(tài)。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀，不斷充實(shí)自己。五、積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，忠實(shí)履行崗位職責(zé)在____年度，人力資源部不僅完成了上述工作，還積極履行崗位職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料支持，充分發(fā)揮了參謀作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.協(xié)助各部門經(jīng)理深入理解并貫徹執(zhí)行酒店政策精神。2.定期組織并參與調(diào)查研究，收集并傳遞綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。3.高效籌備并落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議的組織與會(huì)議室事項(xiàng)。4.負(fù)責(zé)文稿的組織、起草與審核工作，確保文字綜合處理的質(zhì)量。5.協(xié)調(diào)部門間意見(jiàn)分歧與工作矛盾，提出解決方案與備選方案。6.根據(jù)酒店工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，制定人力資源部各階段工作計(jì)劃與具體措施。7.強(qiáng)化酒店思想、作風(fēng)、制度及業(yè)務(wù)建設(shè)。六、扎實(shí)做好基礎(chǔ)與日常管理工作人力資源部認(rèn)真履行基礎(chǔ)與日常管理工作職責(zé)，圓滿完成酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體包括但不限于：1.規(guī)范辦理員工入職、離職手續(xù)，及時(shí)填報(bào)人事工資。2.為新調(diào)進(jìn)及招聘員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與管理。3.配合總部完成酒店人員人事檔案的整理工作。4.積極響應(yīng)并完成酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。七、正視問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)盡管人力資源部取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多不足。如員工招聘方式單一、補(bǔ)給不及時(shí)導(dǎo)致人員短缺；培訓(xùn)力度不足影響員工潛力發(fā)揮；員工考評(píng)工作不到位；員工事務(wù)管理存在差距；檔案管理不完善等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步改革方法、更新觀念、強(qiáng)化措施以期解決。八、展望未來(lái)，信心滿懷隨著____年的即將結(jié)束，我們滿懷信心地迎接____年的到來(lái)。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及全體員工的共同努力下，人力資源部將在新的一年里繼續(xù)努力拼搏再創(chuàng)佳績(jī)。我們堅(jiān)信只要持續(xù)努力就能取得圓滿成績(jī)；而若停滯不前則必將面臨市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。因此我們將繼續(xù)秉持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷進(jìn)步為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信我們酒店的明天一定會(huì)更加美好！2024年行政人事年終工作總結(jié)參考范文（二）在____年度的工作中，我們實(shí)施了一系列管理策略，以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。以下是主要的管理措施概述：1、辦公成本管理我們建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公室和電話管理制度，以規(guī)范化的管理降低辦公成本。通過(guò)規(guī)范用電和用水行為，防止不必要的資源浪費(fèi)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)。2、設(shè)備維護(hù)成本控制我們推行設(shè)備規(guī)范使用和科學(xué)保養(yǎng)，以減少維修頻率，特別是大修成本。通過(guò)建立有效的管理體系，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免過(guò)早折舊。3、采購(gòu)管理1）我們建立了完善的出入庫(kù)和物料領(lǐng)用制度，每月進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，以制定精確的采購(gòu)和資金使用計(jì)劃，防止物品積壓和緊急采購(gòu)情況的發(fā)生。2）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，防止因管理不善導(dǎo)致的物品損失。3）我們強(qiáng)調(diào)辦公用品的高效利用，避免浪費(fèi)，減少非必要的開支。1、公司搬遷在全體員工的協(xié)作下，公司成功完成了新址搬遷。搬遷前，我們精心篩選了家政公司，組織員工妥善打包個(gè)人物品，并制定了詳細(xì)的辦公室布局方案，確保搬遷后的工作順利進(jìn)行，如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。2、員工形象與團(tuán)隊(duì)凝聚力我們?yōu)閱T工定制了工作服和胸牌，提升了公司形象。同時(shí)，我們制定了著裝管理制度和處罰規(guī)定，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)于員工流動(dòng)，我們采取了積極的管理策略，包括對(duì)離職和新入職員工的妥善處理。3、考勤管理考勤管理是確保薪資公正的關(guān)鍵。我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，建立了靈活的加班和調(diào)休制度，以平衡員工的工作與生活。4、人力資源管理我們認(rèn)識(shí)到人才對(duì)公司的重要性，涵蓋了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保和員工關(guān)系等多個(gè)方面。我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道積極尋找和培養(yǎng)人才，同時(shí)為新員工提供全面的入職培訓(xùn)，確保他們快速融入公司。5、建議在____年的基礎(chǔ)上，我們計(jì)劃強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足。我們將加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)員的技能，擴(kuò)大招聘。同時(shí)，我們將完善制度和流程，確保工作有序進(jìn)行。此外，我們將優(yōu)化招待標(biāo)準(zhǔn)，以節(jié)約成本。以上各項(xiàng)管理措施旨在創(chuàng)造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。2024年行政人事年終工作總結(jié)參考范文（三）隨著緊張而充實(shí)的工作節(jié)奏，____年度已悄然流逝。在公司及辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，以及全體辦公室同仁的共同努力下，我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)。____年對(duì)本公司來(lái)說(shuō)是特殊的一年，隨著生產(chǎn)逐步正規(guī)化，公司的管理也日漸規(guī)范，這就要求辦公室的工作必須從細(xì)致入微、精益求精的角度出發(fā)，更好地、更細(xì)致地完成各項(xiàng)本職工作，以確保公司生產(chǎn)、生活的穩(wěn)定后盾?；仡欉^(guò)去一年的工作，我積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也意識(shí)到了自身的不足。為了在新的一年中更順利地開展工作，取得更佳成績(jī)，現(xiàn)將過(guò)去一年工作中的得失總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容總結(jié)在____年，我主要負(fù)責(zé)了會(huì)議組織、文件處理、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報(bào)紙收發(fā)等工作，具體包括：1.協(xié)助辦公室主任建立健全部門工作制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并落實(shí)指示；2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要工作，整理歸檔檔案；3.管理公司紅頭文件的登記、分發(fā)、存檔；4.對(duì)外來(lái)文件、郵件、函件進(jìn)行簽收、整理和發(fā)送；5.監(jiān)管公司印章的使用并做好登記；6.負(fù)責(zé)食堂飯卡的充值、費(fèi)用管理及流水賬登記；7.組織會(huì)議紀(jì)要，接待來(lái)訪人員；8.負(fù)責(zé)辦公室人員、安保人員及管理層的月度考勤；9.協(xié)助供應(yīng)部完成物資采購(gòu)合同的打印、會(huì)簽和存檔；10.監(jiān)督辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作；11.完成領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任臨時(shí)交辦的任務(wù)。在文件管理上，我優(yōu)化了分類歸檔和登記流程，提升了工作效率和文件質(zhì)量。在宣傳工作中，我積極參與，針對(duì)各類安全、消防活動(dòng)及特殊情況進(jìn)行宣傳，提升了公司的形象。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議中，我認(rèn)真記錄并及時(shí)處理各部門對(duì)辦公室的建議，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。然而，我也認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在不足，如溝