管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究-以安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司為例

目錄摘要 管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究——以安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司為例摘要：管理會計在我國處于發(fā)展階段，實施管理會計對于企業(yè)的發(fā)展社會經(jīng)濟發(fā)展十分重要?，F(xiàn)代私營企業(yè)缺乏管理會計制度，理論與實踐脫軌跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，與財務(wù)會計應(yīng)用的混亂，基于短期利益的做法沒有考慮到企業(yè)的長期發(fā)展；企業(yè)管理人員沒有足夠重視管理會計；會計人員缺乏管理會計的技能，目前的財務(wù)軟件應(yīng)用沒有滿足需求。論文主要以安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司為例，通過企業(yè)分析，從科學(xué)管理會計制度的發(fā)展，完善管理會計培訓(xùn)制度，提高財會管理人員素質(zhì)等方面對管理應(yīng)用中存在的問題進行了全方位多側(cè)面的論述。關(guān)鍵詞：管理會計；存在問題；應(yīng)用對策Problemsandcountermeasuresofmanagementaccountinginenterpriseapplication——AcasestudyofAnhuiHuilongAgriculturalMaterialsGroupCo.,LtdAbstract:ManagementaccountingisinthedevelopmentstageinChina.Theimplementationofmanagementaccountingisveryimportantforthedevelopmentofenterprisesandsocialandeconomicdevelopment.Modernprivateenterpriseslackmanagementaccountingsystems.Thederailmentoftheoryandpracticecannotkeepupwiththepaceofsocialandeconomicdevelopment,andtheconfusionwiththeapplicationoffinancialaccounting.Theapproachbasedonshort-termbenefitsdoesnottakeintoaccountthelong-termdevelopmentoftheenterprise;enterprisemanagementpersonneldonotpayenoughattentiontomanagementaccounting;Accountantslackmanagementaccountingskills,andcurrentfinancialsoftwareapplicationsdonotmeetdemand.ThethesismainlytakesAnhuiHuilongAgriculturalAssetsGroupCo.,Ltd.asanexample,throughenterpriseanalysis,fromthedevelopmentofscientificmanagementaccountingsystem,perfectmanagementaccountingtrainingsystem,improvethequalityofaccountingmanagementpersonnel,etc.Multi-faceteddiscussion.Keywords:Managementaccounting;existingproblems;ApplicationCountermeasures引言企業(yè)經(jīng)濟與會計是不可分割的，會計與社會經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，社會經(jīng)濟的發(fā)展推動企業(yè)管理會計的進步。管理會計是會計的一個重要組成部分，主要用于各組織單位的內(nèi)部管理需要和在規(guī)劃、決策和管理方面發(fā)揮重要作用的管理活動。從實際上看，管理會計通過公司內(nèi)部控制管理從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益促進社會經(jīng)濟發(fā)展的最終目標，而這是財務(wù)會計難以實現(xiàn)的。西方管理會計協(xié)會研究出企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，可見其重要性，它也是持績成功的關(guān)鍵因素之一。2014年，財政部發(fā)布了關(guān)于建立符合我國國情的管理會計制度的指導(dǎo)方針，強調(diào)了管理會計發(fā)展的重要性和緊迫性。但是，由于缺乏一套完整的制度和標準，在推廣應(yīng)用上存在一定的局限性，管理會計的發(fā)展也比國外顯著。這是我國發(fā)展管理會計的一個里程碑，管理和促進我國管理會計理論和實踐是具有重要意義的。1管理會計的基本概念1.1管理會計的定義管理會計是幫助決策者做出具體決策的主要會計部門之一。可以說，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理活動、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中不可缺失的。企業(yè)發(fā)展管理會計是20世紀80年代初由美國引入的一門非常相關(guān)的學(xué)科，其會計實務(wù)指南體現(xiàn)了其理論研究的重要性。管理包括兩個主要的成本核算和管理控制系統(tǒng)，其主要職能是為各種內(nèi)部控制系統(tǒng)提供所需的數(shù)據(jù)和信息、優(yōu)化決策和業(yè)務(wù)效率。1.2管理會計的基本理論1.2.1管理會計的對象管理會計是單位的經(jīng)營管理活動，其目的是轉(zhuǎn)移價值。經(jīng)營會計具有復(fù)雜的特性，它一方面強調(diào)提高生產(chǎn)力和效率的管理工作，另一方面強調(diào)提高生產(chǎn)力和效率的管理工作。為了提高企業(yè)發(fā)展所獲得的最大經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用能力。1.2.2管理會計的職能其職能包括做好企業(yè)目前的經(jīng)營和長期的發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟前景的預(yù)測、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責(zé)任制控制經(jīng)營全過程、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度、參與企業(yè)經(jīng)濟決策，對未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測決策和規(guī)劃。1.2.3管理會計的方法管理會計的方法有很多，每種方法都有它的優(yōu)缺點和使用的要求，但其具有開放性也在慢慢完善。主要包括成本性態(tài)分析法、邊際分析法、本·量·利分析法等，這些方法更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。1.3管理會計的發(fā)展歷程1.3.1管理會計的誕生管理會計是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。隨著手工藝的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大的企業(yè)，逐漸繁瑣的生產(chǎn)過程和激烈的競爭，現(xiàn)下，企業(yè)的發(fā)展很難滿足所有人的主觀愿望。當時，塔羅牌科學(xué)管理理論出現(xiàn)，科學(xué)管理大幅度減少。掌握工作方法可以節(jié)省時間，增加責(zé)任，提高效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，通過記錄、計算、分析和規(guī)劃價值來考核評價勞動效率和生產(chǎn)消耗量，自2000年以后，企業(yè)管理會計分為三個階段：1.3.2管理會計的執(zhí)行階段1990年至1950年，在泰勒的科學(xué)管理理論下，會計信息系統(tǒng)逐漸成型。降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率是公司經(jīng)營管理的重要目標，企業(yè)中的管理會計通過將事件分為前中后分析結(jié)合起來加強了企業(yè)的監(jiān)督和管理。新的轉(zhuǎn)折點也在這一時間段產(chǎn)生。1.3.3管理會計決策性階段在1950年以后到1990年期間管理會計通過某些決策擺脫我國的管理會計限制。擺脫了原始的微觀管理戰(zhàn)術(shù)，升級為考慮企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略措施，該階段在以執(zhí)行階段為基礎(chǔ)上，更注重運用管理會計的使用方法從而提高企業(yè)經(jīng)濟利益。1.3.4管理會計綜合性階段新的分支在這此形成，1990年之后管理會計與其他學(xué)科共同作用的同時也在共同進步，融入了多元素的特點優(yōu)勢，使得管理會計發(fā)展更加廣闊。從此，現(xiàn)代會計化分為財務(wù)會計和管理會計兩大類。管理會計的發(fā)展階段趨于當時社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，不同的時代不斷地進步管理會計也隨之演變，在如今科技飛速發(fā)展的時代，管理會計結(jié)合了時代的特征形成新的具有新時代特色的管理方法。1.4管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別兩者服務(wù)對象不同，管理會計是以企業(yè)的自身利益為優(yōu)先考慮的，從企業(yè)各個方面綜合考慮符合企業(yè)最大發(fā)展利而做出決策，不像財務(wù)會計只針對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等短期利益做出判斷是外部信息使用者提供“情報”，而它的職能發(fā)揮了它最大的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造價值，不受制約處理方法靈活，所以管理會計才是未來帶領(lǐng)會計發(fā)展的主流。1.5管理會計研究的必要性在現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)下，當前企業(yè)管理體系主要分成了財會會計和管理會計，其中，管理會計成為了企業(yè)對內(nèi)部管理起著關(guān)鍵的作用，近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中也得到了許多企業(yè)的認可，從管理會計的應(yīng)用方法來看，一方面可以豐富企業(yè)內(nèi)部管理的管理制度，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，另一方面可以融合企業(yè)綜合的財務(wù)狀況，制定有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)狀況分析開創(chuàng)出屬于企業(yè)自己的管理會計方案，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中擁有一個完善的管理會計體系，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理會計在企業(yè)的發(fā)展道路上起著促進的作用，在企業(yè)內(nèi)部控制中能夠與時俱進的作用，能夠提高自身的核心競爭力，掌握企業(yè)的重要資源并合理分配，能夠在企業(yè)做重大決策時提供綜合的財務(wù)專業(yè)知識，在滿足企業(yè)內(nèi)部管理的前提下，規(guī)劃當下，決策未來，是企業(yè)必不可缺的管理手段之一。2安徽輝隆農(nóng)資集團管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀情況隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會的建設(shè)，管理會計在企業(yè)的地位隨之升高。企業(yè)近年來表現(xiàn)不佳，并由于多種原因而惡化，但管理會計作用不力應(yīng)該是主要原因。雖然管理會計在責(zé)任會計、利潤定量分析、零核心預(yù)算變動、凈現(xiàn)值法等大中型企業(yè)中應(yīng)用得到較好的反應(yīng)，但是，許多小企業(yè)都沒有合理運用管理會計方法，對企業(yè)的管理影響不明顯，而管理會計在企業(yè)應(yīng)用方面的問題不在少數(shù)。2.1安徽輝隆農(nóng)資集團基本情況2.1.1安徽輝隆農(nóng)資集團簡介安徽輝隆農(nóng)資集團有限公司是全國最大的農(nóng)業(yè)貿(mào)易企業(yè)。主要生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥和其他農(nóng)產(chǎn)品的公司在經(jīng)營鏈中，與許多家大中型化肥生產(chǎn)企業(yè)有合作關(guān)系，與多個國家有貿(mào)易往來，銷售第一，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地.化肥、農(nóng)藥等.其他農(nóng)產(chǎn)品購買現(xiàn)有農(nóng)村商品銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一站式服務(wù)。公司一貫遵循“三農(nóng)”服務(wù)，為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，同時促進“服務(wù)銷售”的企業(yè)戰(zhàn)略.公司憑借自己的農(nóng)藝服務(wù)和外部農(nóng)業(yè)專家，建立了一個全面的銷售前、銷售中和售后綜合服務(wù)體系，廣泛的商店和農(nóng)民培訓(xùn)鏈，推廣新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，促進農(nóng)業(yè)推廣，聘用農(nóng)業(yè)專家，開通免費咨詢熱線等，幫助農(nóng)民種植科學(xué)和增加生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)民收入。公司為銷售中國十大農(nóng)業(yè)企業(yè)，建造十大優(yōu)秀企業(yè)展示中國農(nóng)業(yè)資本流動的誠信，全國和省級肥料儲備單位，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)食品鏈品牌的穩(wěn)定性，前十家新的農(nóng)業(yè)經(jīng)銷企業(yè)。2.1.2輝隆農(nóng)資組織結(jié)構(gòu)公司建立了一個能為公司做出科學(xué)客觀決策的，結(jié)構(gòu)相對全面的治理方針，公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、專業(yè)委員會和管理層構(gòu)成。相互之間有明確的責(zé)任劃分，責(zé)任均衡，各個部門管理符合內(nèi)部責(zé)任分工，特別是責(zé)任分工。（1）股東大會：保證股東權(quán)益的同時確保每位股東的權(quán)利。（2）董事會：董事會由戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會組成。董事會公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，董事會向股東大會負責(zé)。（3）監(jiān)事會：監(jiān)事會負責(zé)公司業(yè)務(wù)、管理人員行為、財務(wù)使用情況。（4）經(jīng)理層：由董事會指任，負責(zé)執(zhí)行董事會的決議和公司各部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。2.2公司內(nèi)部控制管理機制狀況根據(jù)公司實際情況設(shè)置了內(nèi)部控制管理機制，與公司的管理密切緊扣。（1）為了持續(xù)改善公司的運營，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)標準化，法律法規(guī)如《公司法》等規(guī)定了有效的監(jiān)督管理，根據(jù)各項法律，制定和完善公司規(guī)章制度。程序規(guī)則和招聘規(guī)定：若干有效的內(nèi)部控制制度，如基金管理制度、資金管理制度和財務(wù)制度。報告期內(nèi)，公司建立了信息披露管理和防止股東擁有資金的制度：企業(yè)聯(lián)系制度、主要決策管理辦法。公司還完善了期貨管理制度、對外金融支持管理制度等內(nèi)部控制制度。外商投資的規(guī)章制度和產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，根據(jù)企業(yè)管理需要確定。（2）財務(wù)管理監(jiān)督是獨立的部門，能夠嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。如《公司會計法》、《公司會計準則》等。完善內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)正常運行。及時、準確、全面披露公司財務(wù)報表是公司的公平形象。公司財務(wù)狀況和業(yè)績客觀公正，為股東、公眾、公共部門等提供服務(wù)，加強對子公司的會計、財務(wù)管理和控股公司的財務(wù)責(zé)任，審計公司財務(wù)報告員前幾年編制了無保留意見的審計報告。為建立與企業(yè)現(xiàn)階段體制系統(tǒng)兼容合適的財務(wù)管理體制系統(tǒng)、有效防范財務(wù)風(fēng)險、改善交易效益等，公司建立了一系列內(nèi)部財務(wù)管理制度。（3）人力資源管理制度相對完整，對公司人員各項行為都具有充分規(guī)范管理，公司將評估工作目標作為評估、補償和監(jiān)督的主要因素。公司根據(jù)年度目標和工作重點，實行分級管理制度，其結(jié)果構(gòu)成審批的主要依據(jù)。將高級管理人員的薪酬與企業(yè)和個人的業(yè)績掛鉤，有助于更好地平衡企業(yè)利益。企業(yè)高級管理人員的長期發(fā)展以及高級管理人員的行為和履行職責(zé)的能力，受公司章程、勞動合同、預(yù)算管理、經(jīng)濟能力和責(zé)任等規(guī)定的約束。財務(wù)、人力等。（4）審計委員會獨立設(shè)立了監(jiān)察部門，在向?qū)徲嬑瘑T會報告期間接受審計委員會的監(jiān)督。根據(jù)審計委員會制定的內(nèi)部審計制度，審計委員會建立了三級內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，審計部門是董事會的審計監(jiān)督機構(gòu)。公司審計部在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和監(jiān)督下，單獨對公司財務(wù)管理的內(nèi)部審計經(jīng)行監(jiān)督檢查，定期適當?shù)販蕚湟环輧?nèi)部審計報告給執(zhí)行委員會，確保企業(yè)活動的規(guī)范化和內(nèi)部控制制度的有效實施。（5）管理及監(jiān)督公司根據(jù)業(yè)界狀況，將一系列的企業(yè)管理慣例公開化，并決定了多種職責(zé)，以確保整個業(yè)務(wù)過程的控制和資金及貨物的安全.貨物銷售管理公司在實施銷售中心+“銷售商店，不斷擴大的能力”控制終端市場，增加市場份額，同時踴躍推行“中國輝隆”和品牌發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，對癥下藥建立了一系列銷售管理系統(tǒng)，對銷售市場的管理及貨款的回籠實施了較為嚴格的區(qū)域劃分和全程控制。（6）信息披露控制公司建立了一個信息披露服務(wù)管理系統(tǒng)，一個通信管理系統(tǒng)和外部信息的范圍、內(nèi)容、未披露信息的披露、核查在檢查過程中，公司發(fā)現(xiàn)，多數(shù)子公司的制度執(zhí)行力實際上在下降。2.3管理會計工具應(yīng)用現(xiàn)狀管理會計信息化應(yīng)用現(xiàn)狀隨著計算機應(yīng)用的普及，在普通單位計算機軟件也能夠普遍使用，應(yīng)用軟件與工作內(nèi)容結(jié)合，持續(xù)取代原有的Excel，實現(xiàn)先驅(qū)商務(wù)數(shù)據(jù)信息一體化，形成水平垂直數(shù)據(jù)共享平臺。熟練掌握運用現(xiàn)代財務(wù)軟件、企業(yè)通訊軟件等先進技術(shù)軟件，公司也根據(jù)實際情況開發(fā)了許多成熟的系統(tǒng)，方便了使用和對接。雖然我過在努力研發(fā)如何發(fā)展研究管理會計的應(yīng)用，社會上的目光也緊盯進程，但還是許多影響因素緩慢了管理會計的發(fā)展，如理論與實踐脫軌、系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)無法以企業(yè)為目標進行實際操作，應(yīng)用軟件也做不到大范圍應(yīng)用推廣，財務(wù)軟件研發(fā)的高端人才匱乏等因素。2.4財務(wù)人員資質(zhì)現(xiàn)狀在學(xué)歷方面，有18名在職研究生，其余為985名，211名本科生和本科生。就年齡而言，領(lǐng)導(dǎo)人員基本為60后，中級管理人員，包括高級管理人員為70、80后居多。底層工作錄用了許多年輕的人才，努力養(yǎng)成公司財務(wù)部門的強力替補，年齡金字塔初步形成。公司會計人員職稱水平大多數(shù)為中、初級會計師，能夠進行管理的人員十分匱乏，隨著公司的發(fā)展，需求不斷增加，人才的需求也越來越高，而公司在近年來人員職稱水平大致不變，需要考慮員工是否有積極進取的心態(tài)和學(xué)習(xí)的能動性，因以上種種阻礙導(dǎo)致公司管理會計的發(fā)展緩慢，未能有效獲得經(jīng)濟效益，財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變也受到影響。但就公司人員分配來看，合理分配財務(wù)人員至各個部門，保證人員的使用性，在此基礎(chǔ)上財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變的實施整體上是符合的。3安徽輝隆農(nóng)資集團管理會計存在的問題安徽輝隆農(nóng)資集團整體管理會計的問題也是我國整體管理會計的不足，包括理論不足，工具和方法不足，專業(yè)人才不足，信息支持不足、經(jīng)濟體制不健全等，以下是公司管理會計制度中存在的缺陷：3.1理論與實際結(jié)合有待完善目前，我國管理會計沒有實現(xiàn)具有中國特色的體系，還處在片面的局限于翻譯國外書籍進行研究學(xué)習(xí)階段，忽視了我國自身實際狀況，導(dǎo)致理論與實踐脫軌且不具有實際操作性。管理會計與其他財務(wù)學(xué)科的區(qū)別不夠明確，有很多重復(fù)，其缺少一套完善的理論體系，使其沒有獨立于其他兩項學(xué)科，容易導(dǎo)致誤會。隨著社會經(jīng)濟以科技信息技術(shù)迅速發(fā)展，公司的生產(chǎn)和運營經(jīng)歷了巨大的變化，成本結(jié)構(gòu)也變得越來越繁瑣。同一時間，多種多樣的高級管理方法被普遍運用于生產(chǎn)和管理，以促進管理方法的轉(zhuǎn)換，對管理會計提出了新的需求，但是現(xiàn)有的管理會計理論以新的技術(shù)和方法是不能適應(yīng)這種變化的。這種無法適應(yīng)嚴重影響其實際的運用，甚至出現(xiàn)了沒有實際適用的企業(yè)的情況，與此同時，引入西方管理會計制度以來，中國的企業(yè)管理人員取得了一些成果，但沒有將成功的經(jīng)驗加以總結(jié)、推廣、摘要及修從而形成理論，在實踐時管理會計理論跟不上腳步。20世紀70年代后期引入管理會計制度后，中國逐漸開始適用管理會計，有些企業(yè)雖然獲得了不錯的成果，但成功的企業(yè)經(jīng)驗不能及時歸納并對其進行廣泛的宣傳。原始的管理會計并能在企業(yè)的角度考慮問題，這點偏向財務(wù)會計，做不到以企業(yè)角度出發(fā)就提升不了企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟利益，為了確定企業(yè)在成本方面的利弊，不考慮企業(yè)在與行業(yè)競爭中的競爭優(yōu)勢和這種優(yōu)勢是否會長期持續(xù)下去，目光短淺是傳統(tǒng)管理會計的弊端。3.2缺乏高素質(zhì)的管理人才促進管理會計的應(yīng)用與公司的會計人員素質(zhì)息息相關(guān)。目前，許多公司管理人員沒有現(xiàn)代科學(xué)知識管理系統(tǒng)，有些人甚至不知道管理會計，以為就是財務(wù)會計，這說明公司管理會計的知識普及較差。同樣，我們的會計工作人員的素質(zhì)一般也很差：骨干會計師年齡較高，接觸的知識比較傳統(tǒng)，很難理解和應(yīng)用現(xiàn)代管理會計方法，思維老化跟不上發(fā)展。管理會計在我國的考核體系并不完整，管理會計師少之又少，相反財務(wù)會計人員飽和度相對而言較高、門檻低，我國管理會計專業(yè)人才十分缺乏，特別是綜合性高素質(zhì)人才，這也是管理會計在企業(yè)中應(yīng)用推動緩慢的關(guān)鍵。3.3缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)手段自從采用管理會計以來，該系統(tǒng)主要是人工操作的，現(xiàn)代工具的使用也不夠普遍。尤其是管理會計方法中有些沒有足夠的應(yīng)用計算機應(yīng)用程序。管理會計往往會遇到一些更復(fù)雜的計算和分析方法，計算機程序應(yīng)用不足，操作時經(jīng)常導(dǎo)致差別難以保證準確性，而且這種方式的工作量非常大。管理會計與當代經(jīng)濟發(fā)展格格不入使其作用得不到充分發(fā)揮，在這一階段遲緩了企業(yè)管理會計的履行，嚴重妨礙了管理會計的普及與開發(fā)。3.4我國經(jīng)濟體制不健全管理會計的實施普及必須具備良好的經(jīng)濟體制環(huán)境。目前我國的經(jīng)濟體系發(fā)展不夠全面廣泛，領(lǐng)導(dǎo)人在決策時更注意一些管理和社會方面的因素，對管理會計提供的決策信息疏忽大意，而導(dǎo)致了應(yīng)用沒有普及得不到足夠的重視無法為公司作出貢獻等結(jié)果。4安徽輝隆農(nóng)資集團管理會計問題的解決對策通過以上的分析，我們認識到安徽輝隆農(nóng)資集團面臨著嚴峻的形勢，因此，有必要研究企業(yè)在目前情況下可以采取哪些措施來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出以下建議：4.1全面建立科學(xué)理論體系4.1.1構(gòu)建管理會計的理論基礎(chǔ)基本理論體系的形成將以我國的現(xiàn)實和企業(yè)實踐為基礎(chǔ)，包含目標、本質(zhì)、職能、等不同要素，形成一套能讓實踐與理論結(jié)合又能互相說明解釋的體系。因此我們必須加強對基礎(chǔ)理論的研究，引進西方先進的管理會計理論的同時再考慮我國國情的情況下消化它，建立符合我國的理論體系，理論必須與實踐結(jié)合才能更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，參考各個公司對管理會計的應(yīng)用進行探討，對成功的案例進行推廣，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，更好的與國際企業(yè)交流發(fā)展。4.1.2完善管理會計的方法體系首先，管理會計必須使其與其他會計學(xué)科等領(lǐng)域的關(guān)系合理化，并解決已知問題建立一套合適的懲罰機制。其次，管理會計與越來越多的學(xué)科互相交流學(xué)習(xí)。在行為科學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)、運輸?shù)认嚓P(guān)學(xué)科中研究和吸收結(jié)果，系統(tǒng)理論和控制理論不斷擴大研究范圍，并逐漸完善其方法體系。同時，制定一套管理會計準則，進一步提高管理會計的實際操作規(guī)范性，約束的同時促進它的發(fā)展和推廣。4.1.3構(gòu)建適合中國特色市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理會計理論體系我們的管理會計的建立須符合當下經(jīng)濟的發(fā)展，促進現(xiàn)代企業(yè)體系的發(fā)展，同時考慮到中國企業(yè)的現(xiàn)實。在強調(diào)研究和應(yīng)用行為以促進大多數(shù)會計和管理人員的應(yīng)用時，理論研究必須與建立一個中文管理會計制度的實踐緊密聯(lián)系起來。4.1.4建立教育體系接觸一項學(xué)科首先是從書本開始，完整的管理會計理論與實操結(jié)合能夠更好的進行研究，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高管理會計人員的專業(yè)水平，逐步建立管理會計師考績制度是一個以科學(xué)標準為基礎(chǔ)的管理會計教學(xué)體系。西方國家有專門的管理會計師教育協(xié)會，而考取管理會計師證的人員會被“獵頭”相中，從而獲得好的工作機會，我國要大力推進設(shè)立資格考試與機構(gòu)，這不僅促進人才的養(yǎng)成，更能推動管理會計的發(fā)展，這也是我們所期盼的。在如今21世紀管理會計的發(fā)展中，我們逐漸將管理會計簡單化，摒棄了繁瑣復(fù)雜模式，發(fā)展更加迅速，與此同時，成功的案例越來越多，我們學(xué)習(xí)研究的能力越來越強，將西方先進國家的案例轉(zhuǎn)化為具有符合我國國情的特色管理會計已不是難題。4.1.5加強典型案例研究，促使理論與實務(wù)緊密結(jié)合我國企業(yè)應(yīng)在不斷地嘗試學(xué)習(xí)中吸取相關(guān)的案例，選擇符合企業(yè)實際情況的案例進行學(xué)習(xí)，在獲得有效成果后可以累積經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，更好的宣傳管理會計的應(yīng)用，使其在我國企業(yè)中能得到有效的推廣，更好的進行管理會計的發(fā)展研究。4.2不斷提高會計專業(yè)人員的素質(zhì)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立一個專業(yè)的獨立管理會計部門，其向企業(yè)管理部門報告，履行綜合管理職能。管理會計人員將在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，其職能將由多學(xué)科管理顧問承擔，他們將為企業(yè)制定戰(zhàn)略管理計劃并確保其實施，從而進入一個新的階段。4.2.1加強繼續(xù)教育會計在當下社會發(fā)展中具有重要地位，在高速發(fā)展的社會下會計人員的作業(yè)范圍越來越廣，企業(yè)對會計人員的要求逐漸升高，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，我們要不斷提升會計人員的專業(yè)水品，增加個人的業(yè)務(wù)水平能力，提高綜合素質(zhì)水平。4.2.2提高業(yè)務(wù)能力除了專業(yè)的提升，人員的全面發(fā)展也是至關(guān)重要的。會計人員業(yè)務(wù)能力對企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，擁有良好的專業(yè)技能的同時也要具有社交能力，在工作中有些必要的社交需要會計人員的交流和溝通去處理，社交能力的好壞決定了其工作是否能夠正常進行及更好的服務(wù)。一個具有高素質(zhì)的會計人員才能夠為公司帶來更多的利益。4.2.3加強職業(yè)道德教育職業(yè)道德是對一個會計人員的基本要求，只有樹立端正的職業(yè)道德觀、正確的工作作風(fēng)才可以在企業(yè)中長期立足。企業(yè)也要在企業(yè)規(guī)章制度中制作一套會計人員的行為規(guī)范準則，獎賞分明，對其具有約束力，且定期進行會計人員的考核，只有這樣才可以才可以有效地促進會計人員的進取、敬業(yè)精神。4.3廣泛運用現(xiàn)代化手段管理會計慢慢的與計算機應(yīng)用程序互相融會貫通，通過程序完成復(fù)雜的計算和分析，減輕許多工作內(nèi)容，提高分析的正確率，信息的收集，核對，傳輸和反饋的靈敏度和準確性也大幅度提高。計算機應(yīng)用的普及，使會計師們能夠減輕對復(fù)雜工作的壓力與負擔，而獲得更多寶貴的信息，用于檢驗搜索的計算機應(yīng)用程序處理信息，除了為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃、決策和管理提供更科學(xué)的內(nèi)部管理方法的進行探索外，還開發(fā)了許多管理會計的計算機應(yīng)用程序，也有助于從管理會計向自動化和擴大。5結(jié)論管理會計離不開社會經(jīng)濟的發(fā)展和公司的內(nèi)部管理機制，運用多種研究理論和方法，研究和解決公司做法所面臨的問題，但也將為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供可靠的信息基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要領(lǐng)導(dǎo)層首先樹立科學(xué)的企業(yè)會計觀念，加強企業(yè)會計師的專業(yè)能力，以便通過改進和改進企業(yè)會計制度和利用現(xiàn)代企業(yè)會計技術(shù)，加快企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的信息一體化。管理會計的發(fā)展離不開國家的經(jīng)濟體制推動，但主要的還是自身能力水平應(yīng)用，國家體制作為推波助瀾的后備力量，主要還是要依靠努力朝社會經(jīng)濟發(fā)展方向進行推動成為具有中國特色的管理會計體系，相對于財務(wù)會計，管理會計更加靈活更加自由，更能成為具有特色的會計發(fā)展方向。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展變化、國家對管理會計的推動發(fā)展，建立新的科學(xué)管理會計機制并不會成為難題，在未來我國經(jīng)濟不斷發(fā)展管理會計體制不斷完善時管理會計將占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位。我們要努力打造適合符合中國特色的管理會計，為我國企業(yè)的發(fā)展拓路奠基。參考文獻：劉佳茜.大慶油田采油廠礦管理會計問題研究[D].東北石油大學(xué),2017.王守文.中小企業(yè)管理會計存在的問題及對策研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2016.王玲玲.管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),2011.洪剛.管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京）,2010.王萍.管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2020(05):135+137.唐永芳.淺析管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].納稅,2018,12(32):78-79.馮巧根.論管理會計的“中國特色”[J].會計之友,2016(05):123-130.楊穎.淺議管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].財會研究,2015(01):44-45.樓繼偉.加快發(fā)展中國特色管理會計促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級[J].財務(wù)與會計,2014(10):4-10.孟焰,孫健,盧闖,劉俊勇.中國管理會計研究述評與展望[J].會計研究,2014(09):3-12+96.張繼德,劉向蕓.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策[J].會計之友,2014(21):119-122.徐增娟.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟,2013(10):220-221.熊紅勝.再談管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2011,31(3):75-76.熊焰韌,蘇文兵.管理會計實踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進管理會計方法在中國應(yīng)用狀況調(diào)查[J].會計研究,2008(11):84-90+97.李玲娟.我國管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀與著力點[J].財會研究,2006(12):24-26.胡玉明.管理會計發(fā)展的歷史演進[J].財會通訊,2004(01):18-22.余緒纓.現(xiàn)代管理會計新發(fā)展的主要特點[J].財會通訊,2004(05):23-24.馮巧根.21世紀管理會計發(fā)展展望[J].外國經(jīng)濟與管理,2001(02):37-44.許子琳山西財經(jīng)大學(xué).淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用問題及其對策[N].山西經(jīng)濟日報,2016-09-13(007).毛付根.《管理會計》.江西人民出版社1995年.

畢業(yè)設(shè)計論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯是答辯委員會成員和學(xué)生面對面的交流，是評價畢業(yè)設(shè)計（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設(shè)計的最后審核、檢驗，也是對學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計（論文）報告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對學(xué)生進行答辯，檢查學(xué)生是否達到了畢業(yè)設(shè)計（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯工作的有序進行，必須有計劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯工作由各系部答辯委員會組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯工作。答辯委員會及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當職稱的科技人員）擔任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計）論文答辯是實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設(shè)施的布置既要嚴肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準備等安排要準確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績的評定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學(xué)生的答辯回答后適當進行詢問和交流；對學(xué)生答辯作簡要的點評；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學(xué)生的活動內(nèi)容主要包括，對自己的畢業(yè)設(shè)計（論文）進行介紹；對答辯老師提出的問題進行思考與回答；適當?shù)嘏c答辯老師進行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動員會，明確時間、地點、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評分表、評閱人評分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報系部進行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯實施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個月，將經(jīng)過指導(dǎo)教師和評閱教師評閱、并簽署"同意答辯"意見的報告書連同任務(wù)書、開題報告以及中期考核檢查表提交答辯委員會，答辯委員會主席在仔細研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問的要點，舉行答辯會。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會場致禮；⑤學(xué)生對自己撰寫的設(shè)計（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計或研究過程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價值、實用價值、參閱并收集的資料、自我評價、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計的實物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成員提問，答辯人就所提問題進行回答。答辯提問的內(nèi)容應(yīng)是與題目相關(guān)的理論和實踐知識，力求全面考核學(xué)生的實際水平，提問主要針對（但不限于）學(xué)生進行畢業(yè)設(shè)計（論文）現(xiàn)場介紹中存在的疑錯點、設(shè)計（論文）文字材料中存在的疑錯點、檢查畢業(yè)設(shè)計（論文）結(jié)論或成果中發(fā)現(xiàn)的疑錯點、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)動態(tài)、本設(shè)計的不足及完善方向與方法；⑦學(xué)生當場回答，答辯過程中，答辯小組成員要對答辯過程及內(nèi)容進行記錄；⑧學(xué)生回答完畢，致謝出場?？偟?/p>