錦江管理合同(2500字)

委托管理合同修訂稿合同雙方1．業(yè)主方：法定地址：企業(yè)工商登記號碼：法定代表人：2．管理方：錦江國際酒店管理有限公司法定地址：上海市浦東新區(qū)浦電路489號1213室企業(yè)工商登記號碼：3100001001399法定代表人：業(yè)主方和管理方于[]年[]月[]日在[]簽訂本委托管理合同。鑒于：(1)業(yè)主方在特定期限內(nèi)(如下所述)擁有[]地塊（土地權(quán)證號：）[]年的合法獨立使用權(quán)，且正在打算按照“錦江酒店建造與配臵要求”(如下所述)在該地塊上投資建設(shè)、裝修和配備一家[]星級酒店。(2)管理方從事并擅長酒店建造和經(jīng)營管理。(3)業(yè)主方希望得益于管理方在酒店建造、經(jīng)營管理方面的專長。業(yè)主方和管理方經(jīng)協(xié)商，達成合同內(nèi)容如下：第1條委托和代理關(guān)系1.01委托為使酒店運營有一個清晰的管理權(quán)責，以達到雙方期望的管理目標，除本合同另有規(guī)定之外，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理方，并保證酒店的經(jīng)營管理僅由管理方監(jiān)督、指導和運營，并同意不干涉酒店的經(jīng)營管理。管理方接受該委托后，在本合同和相關(guān)協(xié)議、附件的范圍內(nèi)有權(quán)決定和控制有關(guān)酒店經(jīng)營管理的所有事宜，并不受業(yè)主方和任何人的影響和干涉。1.02酒店名稱在合同期內(nèi)，酒店的全稱為“[]錦江[]酒店”。1.03代理關(guān)系(1)在履行酒店管理者和管理方的職責時，管理方應(yīng)僅作為業(yè)主方的代理。但由此并不構(gòu)成業(yè)主方和管理方之間的租賃、合伙、合作或合資企業(yè)關(guān)系。除非本合同另有規(guī)定，由管理方在酒店經(jīng)營和管理的過程中產(chǎn)生的所有對第三方的義務(wù)將作為業(yè)主方的義務(wù)，且管理方可將此類義務(wù)告知與其有業(yè)務(wù)往來的或任何相關(guān)的第三方。(2)除酒店總經(jīng)理和特別約定的其它高級行政人員可因管理目的而隸屬錦江機構(gòu)或管理方外，所有其它酒店員工在法定意義上是業(yè)主的員工，但在酒店的經(jīng)營管理中對管理方負責。第2條合同經(jīng)營期限2.01本合同的初始經(jīng)營期限為：自全面開業(yè)日開始到全面開業(yè)日后的()個完整財務(wù)年度的12月31日午夜24時。2.02管理方可于初始經(jīng)營期限的最后一個完整財務(wù)年度的1月1日之時或之前作出延長經(jīng)營期限的選擇，將經(jīng)營期限延長到超過初始經(jīng)營期限后的連續(xù)()年，并書面通知業(yè)主方。第3條開業(yè)前3.01酒店設(shè)計和施工(1)業(yè)主方將嚴格按照國家的法律法規(guī)以及業(yè)主方和管理方事先共同批準的最終設(shè)計及說明和“錦江酒店建造與配臵要求”，設(shè)計、建造、裝修和配備一家包括約[]房間的［］星級的酒店，并將把這樣的完整酒店于[]年[]月[]日前交給管理方經(jīng)營管理。(2)為上述目的，業(yè)主方將在業(yè)主方和管理方事先共同批準后自費聘請承辦方。業(yè)主方必須讓承辦方按“錦江酒店建造與配臵要求”編制和確定完整的酒店設(shè)計及說明，以及裝潢和概念的主題。(3)所有概念性設(shè)計、初步設(shè)計和最終設(shè)計及說明、酒店所有ff&e、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性供應(yīng)品等有關(guān)設(shè)計和其它計劃在酒店各階段設(shè)計完畢和施工開始前均應(yīng)獲得業(yè)主方和管理方的事先共同批準。業(yè)主方將：于[]之前向管理方呈交總體布局和概念性設(shè)計及說明，以獲得批準。于[]之前向管理方呈交擴大初步設(shè)計及說明以獲得批準。于[]之前向管理方呈交最終擴大初步設(shè)計及說明以獲得批準。5)于[]之前開始酒店施工。6)于[]之前向管理方呈交與內(nèi)部設(shè)計和裝飾相關(guān)的設(shè)計、說明、示意圖和工作圖，以及和酒店經(jīng)營效率及管理方各階段要求相一致的所有ff&e、經(jīng)營性設(shè)備的選擇方案等相關(guān)的其它文件，以獲得批準。7)于[]之前完成大樓和附屬設(shè)施及ff&e和經(jīng)營性設(shè)備的安裝。8)在試營業(yè)日之前或之后，按本條向管理方呈交由業(yè)主方提供的所有ff&e的全部清單和所有經(jīng)營性設(shè)備的全部價目清單。上述1)到8)節(jié)中的具體日期可根據(jù)業(yè)主方和管理方的協(xié)商而修改。(3)在評估和/或批準概念性設(shè)計、初步設(shè)計和最終設(shè)計及說明過程中，對由業(yè)主方或承辦方編制的設(shè)計及說明及任何其它文件的完整性和質(zhì)量進行審核與批準。上述批準僅用于表明酒店施工、裝修和配備是否符合管理方批準的最終設(shè)計和其它文件，以及管理方從功能和美學角度上是否接受。(4)未經(jīng)業(yè)主方和管理方事先共同批準，不得對批準的最終設(shè)計作出任何實質(zhì)性的修改。但業(yè)主方或管理方可建議對批準的最終設(shè)計進行修改以解決在酒店施工、裝修和配備上出現(xiàn)的問題，不過此類修改須經(jīng)雙方同意。業(yè)主方和管理方均有權(quán)定期檢查施工情況，以確定施工是否符合批準的最終設(shè)計和“錦江酒店建造與配臵要求”。而且在試營業(yè)日后，未經(jīng)業(yè)主方和管理方事先批準，不得在合同期內(nèi)對大樓和附屬設(shè)施做出實質(zhì)性的增加或變動。3.02開業(yè)前服務(wù)在雙方約定的試開業(yè)時間前至少120天，管理方派出經(jīng)營管理團隊提供開業(yè)準備服務(wù)。開業(yè)準備服務(wù)包括：(1)擬定酒店經(jīng)營籌備工作計劃；(2)編制酒店原料采購計劃及酒店運轉(zhuǎn)所需經(jīng)營器具、用品采購計劃等；(3)編制酒店開業(yè)前的經(jīng)營預算；(4)制定酒店營銷戰(zhàn)略和策略，建立分銷和預訂渠道，并負責酒店形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳；(5)確定酒店組織機構(gòu)、人員編制等；(6)制定酒店分配政策和方案；(7)招聘和錄用員工；(8)組織經(jīng)營管理及服務(wù)知識、技能、英語及酒店規(guī)章制度等培訓，安排管理骨干到相關(guān)成員酒店實習；(9)擬定酒店經(jīng)營管理所需的各項規(guī)章制度；(10)提供酒店營運所需的器具、用品采購清單，包括采購渠道及質(zhì)量、數(shù)量要求；(11)擬定菜單、制作標準菜譜；(12)提供錦江酒店的印刷品樣本及清單；(13)在工程建設(shè)垃圾清除后,組織人員對酒店進行全面細致清潔衛(wèi)生工作；(14)酒店大堂、客房、餐廳等經(jīng)營場所的經(jīng)營布臵；(15)安排設(shè)計和制作各類工作服；(16)協(xié)助業(yè)主方申請并獲得經(jīng)營酒店所需的營業(yè)執(zhí)照及各類許可證等；(17)擬定開業(yè)方案，報業(yè)主方和管理公司批準后實施；(18)完成酒店開業(yè)所需的其他籌備工作。3.03開業(yè)前預算管理方將編制用于實施開業(yè)前服務(wù)的開業(yè)前預算，其總額將至少為[]元人民幣。3.04開業(yè)前代理帳戶(1)合同生效日后[]天內(nèi)，業(yè)主方將在管理方的協(xié)助下開設(shè)開業(yè)前代理帳戶。只有管理方指定的人員才可被授權(quán)使用開業(yè)前代理帳戶。業(yè)主將按如下方式在開業(yè)前代理帳戶中存入[]元人民幣：自管理方進入酒店現(xiàn)場開始開業(yè)籌備前十(10)天存入開業(yè)前費用的百分之五十(50%)。此后，從1)節(jié)中所述存入日期開始的50天起，存入開業(yè)前費用其余的百分之五十(50％)。(2)如果管理方預見酒店不能按第3.06條、第4.01(1)條所述的試營業(yè)日進行試營業(yè)，或出現(xiàn)當前成本預測或未預料的情形需要修改開業(yè)前預算，管理方將與業(yè)主方協(xié)商，業(yè)主方應(yīng)按管理方要求及時在該帳戶存入開業(yè)前追加費用。(3)在試營業(yè)日后一百二十(120)天內(nèi)，管理方將向業(yè)主方說明開業(yè)前費用的所有支付情況。如果該帳戶在支付所有開業(yè)前費用后仍有余額，而代理帳戶中的流動資金不足的話，則余額將轉(zhuǎn)入代理帳戶；如果代理帳戶中金額超過4.01(3)中所規(guī)定的限額，則余額應(yīng)立即轉(zhuǎn)付給業(yè)主方。3.05交接和最終驗收管理方將根據(jù)批準的最終設(shè)計和“錦江酒店建造與配臵要求”，進行交接驗收和最終驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果通知業(yè)主方酒店是否可以部分或全面開業(yè)。業(yè)主方應(yīng)根據(jù)交接驗收和最終驗收發(fā)現(xiàn)的情況立即消除所有的缺陷、不足或不符。3.06酒店開業(yè)(1)試營業(yè)管理方將在所有下列條件滿足后立即進行試營業(yè)，并將立即以書面形式向業(yè)主方確認試營業(yè)日：交接驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或不符已消除。至少酒店客房的50%、酒店餐飲設(shè)施具備大型接待能力以及酒店所有必要的安保和消防設(shè)施已按批準的最終設(shè)計和“錦江酒店建造與配臵要求”施工、裝修和配備完成，且管理方認為用于試營業(yè)的酒店部分已適合賓客使用，以及所有必要的經(jīng)營性供應(yīng)品、食品和飲料已經(jīng)備妥。已經(jīng)取得酒店試營業(yè)所要求的所有許可。已取得第9條中所述的所有保險。業(yè)主方已按第4.01(3)提供足額的流動資金。雙方就第一個會計年度的經(jīng)營預算已達成一致（若第一個會計年度少于六個月，則雙方確定的經(jīng)營預算須包括第一個會計年度和第二個完整會計年度）。盡管酒店已試營業(yè)，業(yè)主方在其后仍將努力履行有關(guān)酒店施工、裝修和配備中的所有義務(wù)，并根據(jù)管理方通知消除所有缺陷、不足或不符。(2)全面開業(yè)在所有以下條件滿足后，管理方將立即實施全面營業(yè)，并在其后立即向業(yè)主方書面確認全面開業(yè)日：最終驗收中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足和不符已消除。酒店已經(jīng)完全按照批準的最終設(shè)計和“錦江酒店建造與配臵要求”，尤其是所有安保和消防方面的要求建設(shè)完成，且管理方認為酒店已適合賓客使用，以及所有必要的經(jīng)營性供應(yīng)品、食品和飲料已經(jīng)備妥。已經(jīng)辦妥酒店全面開業(yè)所要求的所有許可。整個酒店已準備就緒，已能以全面營業(yè)的狀態(tài)向賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。盡管酒店已全面開業(yè)，業(yè)主方在其后仍將努力履行有關(guān)酒店施工、裝修和配備中的所有義務(wù)，并根據(jù)管理方通知消除所有的缺陷、不足或不符。第4條權(quán)利和義務(wù)4.01業(yè)主方的權(quán)利和義務(wù)(1)業(yè)主方保證，在年月日前將一個按星級標準建設(shè)、裝潢、布臵、裝備完成的、符合管理方經(jīng)營管理要求的酒店交給管理方，并向管理方提供所有設(shè)施設(shè)備的全套目錄和技術(shù)資料。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個合同期限內(nèi)不會有影響到酒店經(jīng)營管理的任何契約、條件或限制的存在，但經(jīng)管理方事先書面同意的除外。(2)業(yè)主方保證在開業(yè)日前辦妥酒店經(jīng)營所需的各種權(quán)證和手續(xù)。(3)代理帳戶和流動資金業(yè)主方應(yīng)于開業(yè)日前十五天以上為酒店開設(shè)經(jīng)營專用的代理帳戶，并提供足額的流動資金到該帳戶。雙方商定，該用于營運的流動資金為萬元。該資金不包括業(yè)主方應(yīng)為酒店開業(yè)所購臵的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重臵固定資產(chǎn)的費用。業(yè)主方保證在該流動資金不敷用時予以及時補足。管理方收到的與酒店經(jīng)營和管理相關(guān)的所有款項均應(yīng)存入經(jīng)營專用的代理帳戶。所有經(jīng)營性費用在該帳戶中開支。若費用到期不支付會損害酒店經(jīng)營時，管理方可以代表業(yè)主方從帳戶中支付應(yīng)由業(yè)主方支付的利息、保險、稅等費用。如果管理方預付了應(yīng)由業(yè)主方支付的經(jīng)營性費用的話，可按合同規(guī)定，在結(jié)余超過流動資金的款項轉(zhuǎn)入業(yè)主帳戶前扣除。(4)與管理方討論確定酒店年度經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預算，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。在不影響酒店正常經(jīng)營的前提下，可對酒店財務(wù)進行審計。(5)提出或?qū)徍斯芾矸教峤坏木频陻U建、改建計劃及固定資產(chǎn)的更新、改造方案，并可委托管理方執(zhí)行這些計劃。(6)業(yè)主方設(shè)立專人或委托管理方對酒店固定資產(chǎn)進行造冊管理，并定期對酒店固定資產(chǎn)狀況進行核查。(7)業(yè)主方可推薦人員擔任酒店業(yè)務(wù)崗位的工作，但須經(jīng)過管理方的統(tǒng)一考核，由管理方聘用上崗。業(yè)主方同意不直接或通過業(yè)主方的其他成員、代理人或代表參與酒店的日常經(jīng)營管理，同時也不直接對其推薦人員進行管理。(8)業(yè)主方通過與管理方的總經(jīng)理定期會晤的方式，對酒店的經(jīng)營提出評議和建議，就涉及雙方利益的所有事務(wù)進行討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。(9)負責繳付包括土地使用費在內(nèi)的一切應(yīng)由業(yè)主方承擔的費用。開業(yè)之前或管理方接手之前的應(yīng)付賬款或應(yīng)收賬款由業(yè)主方負責。管理方可按業(yè)主方的要求催收此類應(yīng)收賬款，并從收取的賬款或業(yè)主方所有的資金中支付與酒店經(jīng)營管理相關(guān)的此類應(yīng)付賬款。(10)業(yè)主方可單獨使用酒店的經(jīng)營場所及在酒店消費，這一場所的位臵與面積，以及在店的消費，須經(jīng)管理方同意（以不影響經(jīng)營需要為前提）。管理方按照雙方商定的價格，將業(yè)主方在店使用場所和消費計入內(nèi)部帳目，作為計算基本管理費和獎勵管理費的依據(jù)。4.02管理方的權(quán)利和義務(wù)根據(jù)本合同條款，業(yè)主方賦予管理方獨家權(quán)利和責任，以在本合同有效期內(nèi)經(jīng)營和管理酒店。管理方將根據(jù)合同條款，以其在同等地域和市場環(huán)境下的受托管理酒店所通常采用的方式來經(jīng)營和管理酒店。(1)管理方以其通行的錦江模式，結(jié)合酒店的實際對酒店進行管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：與酒店星級、品牌相對應(yīng)的經(jīng)營管理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務(wù)項目的設(shè)臵。以錦江服務(wù)宗旨為指導，建立服務(wù)質(zhì)量標準與服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。設(shè)定酒店各功能運作，包括市場營銷、房務(wù)、餐飲、財務(wù)、人力資源、工程、保安崗位設(shè)臵、工作職責、工作與服務(wù)流程、工作質(zhì)量標準、制度與規(guī)范等。并對這些功能運作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導。制定和實施酒店人事政策（包括所有酒店人員的聘用和解聘）、薪酬福利政策、相關(guān)工作規(guī)定和程序，以及員工管理和培訓系統(tǒng)。制定和實施酒店員工（包括行政管理人員）的招聘和培訓方案。選擇和采購酒店經(jīng)營所需的經(jīng)營性設(shè)備、經(jīng)營性供應(yīng)品等，包括選擇供應(yīng)商。制定和實施有關(guān)廣告和宣傳的政策。在管理方認為合適時將酒店列入任何中央服務(wù)系統(tǒng)。制定信用政策（包括與信用卡機構(gòu)簽訂協(xié)議）。維護與保養(yǎng)酒店，包括實施保修單中規(guī)定的保修。(2)委派酒店的總經(jīng)理。由管理方選定的總經(jīng)理在委派之前，先介紹給業(yè)主方。如果業(yè)主方在與總經(jīng)理人選會面或獲知其情況介紹后20天內(nèi)，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理方聘任其為總經(jīng)理，作為管理方的代表和業(yè)主方的代理人行使本合同賦予的職責和權(quán)力。(3)酒店副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)（經(jīng)理），包括業(yè)主方推薦到酒店擔任職務(wù)的人員，經(jīng)管理方考核、認可后，由總經(jīng)理聘任。由管理方負責設(shè)臵酒店崗位定額，并據(jù)此負責招聘和培訓各級管理人員、服務(wù)人員和工作人員。管理方還可在批準的預算范圍內(nèi)，聘用外國高級雇員。管理方應(yīng)代表業(yè)主方與上述人員簽訂勞動合同（上崗合同），并可根據(jù)酒店規(guī)章制度和運營需要，解聘、解雇或開除上述人員。(4)總經(jīng)理享有組織酒店經(jīng)營的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限于：制定酒店經(jīng)營計劃，編制年度預算，經(jīng)與業(yè)主方討論確定后組織實施。制定酒店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費標準。根據(jù)酒店產(chǎn)品組合的需要，在業(yè)主方認可下，負責酒店內(nèi)餐廳、娛樂場所、商場等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，并簽訂租賃、承包合同。業(yè)主方同意總經(jīng)理在預算范圍之內(nèi)及合同有效期內(nèi)，以酒店名義獨立對外簽訂經(jīng)營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設(shè)備的采購合同、維修維護合同、服務(wù)合同等。決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。盡其所能收取各類到期應(yīng)收款項，對逾期應(yīng)收款要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以管理方或業(yè)主方的名義對其進行訴訟。從酒店經(jīng)營專用代理帳戶中直接支付下列款項（優(yōu)先次序如下所列）：a.基本管理費；b.管理方及錦江系統(tǒng)相關(guān)公司為酒店提供服務(wù)的規(guī)定費用、人員工資福利及為酒店墊付的款項；c.除上述費用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用；d.獎勵管理費；e.其他業(yè)主成本費用，其支出的優(yōu)先次序為：f.重臵固定資產(chǎn)費用；g.業(yè)主方租賃經(jīng)營設(shè)備的租金；h.與經(jīng)營相關(guān)的、應(yīng)由業(yè)主方交納的年度稅、保險費及其他費用。支付上述款項后，若酒店經(jīng)營專用賬戶的結(jié)余超過雙方商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主賬戶；如有不足之數(shù)，業(yè)主方須按照本合同第4.01(3),2)條規(guī)定立即予以補足。(5)酒店總經(jīng)理及其它高級管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要和事先規(guī)定，擁有向酒店重要客戶、業(yè)務(wù)來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用酒店設(shè)施的審批權(quán)，以利于酒店經(jīng)營工作的開展。(6)業(yè)主方與管理方協(xié)商一致，允許總經(jīng)理在酒店內(nèi)占用一定的生活場所并配備必要的生活設(shè)施，以安排外派人員、外國雇員等在酒店的生活起居事宜。(7)管理方將代表業(yè)主方與錦江機構(gòu)相關(guān)聯(lián)的訂房系統(tǒng)（如錦江雅高分銷公司、香港錦江國際訂房中心等）簽訂訂房服務(wù)合同，向酒店及其賓客提供訂房服務(wù)。管理方還將向酒店提供中央服務(wù)。酒店將向提供此類中央服務(wù)的錦江機構(gòu)的任何成員支付中央服務(wù)費用，此類服務(wù)將被視為當年經(jīng)營費用的一部分。此外，因任何中央服務(wù)而安裝的設(shè)備費用將計入重臵準備，其設(shè)備維護費用將計入酒店的經(jīng)營費用，作為當年經(jīng)營費用的一部分或按規(guī)定分攤的一部分。(8)管理方有義務(wù)通過與業(yè)主方定期會晤的形式，向業(yè)主方通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主方對酒店經(jīng)營提出的評議、建議與指導，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。第5條管理費用5.01基本管理費管理方的基本管理費從管理方經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之試營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的％計算。5.02獎勵管理費管理方收取的獎勵管理費按實現(xiàn)的經(jīng)營利潤額的％計算。5.03支付方式(1)試營業(yè)期間，在各財務(wù)月度的第10日或之前，業(yè)主方從代理帳戶中向管理方支付上一財務(wù)月度的基本管理費和獎勵管理費。如果在代理帳戶中無足夠款項用于此類支付，業(yè)主方將按要求立即向管理方支付這些金額。(2)在各財務(wù)年度末或在業(yè)主方收到年度審計報告后，根據(jù)審計報告所述對許可費、基本管理費和獎勵管理費作出調(diào)整（如需要），以確保管理方收到的所述財務(wù)年度的基本管理費和獎勵管理費是適當?shù)摹?3)在任何財務(wù)年度出現(xiàn)經(jīng)營利潤虧損時，該經(jīng)營利潤虧損額不得用于在確定其它財務(wù)年度的獎勵管理費時，抵消該財務(wù)年度的經(jīng)營利潤。第6條會計、財務(wù)、預算和稅收6.01在整個合同期間，除第一個會計年度外，酒店的會計年度從每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的會計帳薄和記錄。這些帳薄和記錄要與統(tǒng)一的會計制度一致。6.02每一個會計年度開始前的至少1個月內(nèi)，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預算建議書，該預算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容：(1)一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動、定價策略、信用與信用卡政策等；(2)根據(jù)錦江國際酒店管理公司預算編制程式，結(jié)合酒店營銷計劃;(3)一份重臵固定資產(chǎn)費用計劃（即“家俱、陳設(shè)和設(shè)備的重臵、替換或添加準備”）。(4)改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議。(5)業(yè)主方將在收到預算建議書的30天內(nèi)，批準或提出書面的反對意見，如是反對意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容。如果業(yè)主方未能在30天內(nèi)批準該預算或提出書面反對意見，那么該預算就視作是已經(jīng)批準的預算。在業(yè)主方提出反對的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時間內(nèi)，就這些意見達成一致。如果雙方未能在疑義產(chǎn)生后的30日內(nèi)就有分歧的內(nèi)容達成一致的話，上一會計年度所批準的預算，通過按上一年度國家公布的物價指數(shù)進行調(diào)整后，繼續(xù)適用。6.03管理方應(yīng)在每月15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財務(wù)報表及經(jīng)營情況分析報告，管理方對此類報告的準確性負責。若業(yè)主方要求，還應(yīng)向業(yè)主方提供經(jīng)營日報表、周報表。6.04如果在某個會計年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主方要提供足額的流動資金，使管理方能維持酒店的經(jīng)營。某會計年度的經(jīng)營利潤虧損不能向前或向后轉(zhuǎn)到另一個會計年度去。6.05管理方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后90天內(nèi)向業(yè)主方提交一套由雙方共同認可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表。審計費用列入該年的經(jīng)營費用。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會計報表后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示認同該報表。6.06在合同因某種原因終止時，管理方須將酒店經(jīng)營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保酒店經(jīng)營有序地繼續(xù)。但自合同終止時起算的5年時間內(nèi)，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計、審查和抄寫，業(yè)主方應(yīng)全力配合并給予一切便利條件。6.07雙方應(yīng)按照國家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應(yīng)承擔的各項稅費。6.08酒店會計的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第7條酒店的更新改造與資產(chǎn)管理7.01(1)從試營業(yè)日開始，在有效期內(nèi)的各財務(wù)年度，按月分期從總收入中扣除如下金額：在有效期的第一和第二財務(wù)年度，為各財務(wù)月度實際總收入的百分之(%)。此后，為上個財務(wù)年度總收入的百分之(%)。(2)此類金額將包括重臵準備，在酒店的帳簿上記錄為“家俱、陳設(shè)和設(shè)備的重臵、替換或添加準備”，并在各財務(wù)月度的最后一天從代理帳戶中轉(zhuǎn)出到準備帳戶。只有管理方指定的人員有權(quán)使用準備帳戶。7.02除非本合同另有規(guī)定，準備帳戶中的款項僅用于支付家俱、陳設(shè)和設(shè)備(ff&e)重臵、替換或添加準備，由管理方按計劃和需要開支而無需業(yè)主方同意，而超出準備帳戶總余額的任何此類支出，管理方應(yīng)當獲得業(yè)主方的同意。7.03酒店經(jīng)營不再需要的ff&e由管理方處臵,出售后所得的款項將存入準備帳戶。7.04在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，酒店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔。管理方不得以任何方式出售、抵押或處臵除本合同第7.03規(guī)定以外的酒店資產(chǎn)。7.05在各財務(wù)年度結(jié)束時，準備帳戶中若有剩余款項應(yīng)留存在該帳戶，或在第二年確定重臵準備時累加,并不得沖抵按7.01(1)提取的第二年重臵準備，以后各年（各月）依此類推。7.06未經(jīng)業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產(chǎn)更新、大修及增添方面的開支不能超過本年度重臵固定資產(chǎn)費用預算。除非：(1)情況緊急，必須馬上采取措施而不可能先征得業(yè)主方的同意。(2)對預算建議書未能預計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。(3)必須遵守政府統(tǒng)一規(guī)定的情況。在上述三種情況下，管理方應(yīng)立即向業(yè)主方通報它的打算以及采取批準的預算中沒有提供的補救辦法。假如在上述第(2)與第(3)的情況下，業(yè)主方未能在管理方通報中規(guī)定的時間內(nèi)批準同意的話，管理方則可先采取有關(guān)行動。7.07在本合同終止或到期時，管理方使用準備帳戶的權(quán)利終止，剩余款項將劃歸業(yè)主方。第8條“錦江”名稱的使用8.01(1)管理方經(jīng)報請錦江國際（集團）有限公司授權(quán)，同意酒店使用錦江的中英文字樣對酒店冠名，具體名稱為“”（暫定名），若管理方在酒店試營業(yè)之后推行分品牌統(tǒng)一標準，則業(yè)主方承諾以當時酒店的星級特點對應(yīng)變更酒店冠名，以更好的使酒店面向特定市場，增加客源招徠能力，并相應(yīng)納入更為確切的營銷渠道。該項工作在管理方提出正式通知三個月內(nèi)執(zhí)行，所需費用由酒店承擔。(2)在合同有效期內(nèi)，除非與酒店經(jīng)營有關(guān)且未經(jīng)許可人和管理方的事先書面同意，業(yè)主方不得在刊登的新聞報道或其它書面材料中使用“錦江”名稱。8.02(1)在本合同終止或到期時，酒店名稱中除“錦江”名稱之外的部分仍為業(yè)主方的獨家財產(chǎn)。酒店的業(yè)主方或任何其它未來的業(yè)主方或管理方將無權(quán)在酒店經(jīng)營中或其它情形下使用“錦江”標志，但業(yè)主方有權(quán)在本合同終止或到期后的90天內(nèi)使用所有剩下的帶有錦江標識的ff&e、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性供應(yīng)品。(2)就上述內(nèi)容而言，如果在本合同終止或到期的十五(15)天內(nèi)，許可人或管理方提出買下所有帶有錦江標識的ff&e、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性供應(yīng)品，業(yè)主方將在三(3)個月內(nèi)停止使用此類物品，并將此類物品以公平的市場價格賣給管理方。雙方如對購買價值有爭議，將由雙方共同認可的獨立的會計事務(wù)所最終裁定。(3)在上述約定未能履行時，管理方和/或其成員可以在不承擔非法侵入或其它民事侵權(quán)罪名的情況下進入酒店并采取制止這種行為的行動。由此造成的所有費用由業(yè)主方承擔。同時，管理方和/或其成員有權(quán)依法或依據(jù)公平原則，就受到的傷害及損害提出賠償要求。8.03本條中的條款在本合同到期或終止后仍然有效(如適用)，且盡管合同到期或終止，管理方仍有權(quán)主張這一權(quán)利。第9條保險9.01在整個合同期內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)在管理方接手管理前，用其資金為酒店投?！柏敭a(chǎn)險”，使酒店不受各種性質(zhì)的風險和損害，投?？偨痤~應(yīng)不少于更換整個“酒店”所需投資的90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。此外，業(yè)主方應(yīng)同意按照管理方所提出的險種及金額，投保其他或附加的保險。9.02管理方（總經(jīng)理）可在經(jīng)營費用中支付與經(jīng)營相關(guān)的“第三者責任險”。此保險針對所有與酒店所有權(quán)或酒店經(jīng)營有關(guān)的，可能在世界任何地點提出的由于在酒店發(fā)生的事件或酒店員工在進行業(yè)務(wù)時引致的人身損傷、死亡或?qū)Φ谌哓敭a(chǎn)的損害的一切索賠，此保險應(yīng)包括由于機動車和水上工具（如果適用的話）的所有或經(jīng)營而引起的責任保險。9.03經(jīng)業(yè)主方同意，可為酒店員工投保“人身意外傷害險”，投保費用在酒店經(jīng)營費用中列支。9.04“財產(chǎn)險”獲賠款歸業(yè)主方所有。其他一切保險都應(yīng)以業(yè)主方、管理方的名義作為被保險人。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內(nèi)，但保險獲賠額不足以支付各種外來權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責任等支出，而事件的發(fā)生并非因管理方惡意、故意所致，則業(yè)主方免除管理方承擔一切賠償?shù)呢熑?。?0條損壞、資產(chǎn)處臵或強制性措施10.01毀損(1)如果酒店或其任何部分，在合同期的任何時候，由于火災、災害或其他原因，受到損壞或破壞，業(yè)主方將通過保險理賠承擔該類費用和開支，盡力修復或更新該酒店，使其基本恢復到原來面貌。如果業(yè)主方在火災或其他災害發(fā)生后九十天之內(nèi)未能進行這樣的工作，或未能努力使酒店恢復原來的面貌，則管理方可以單方用書面通知業(yè)主方終止本合同，本合同自管理方的通知發(fā)出之日即告解除。(2)如果酒店的損壞或毀壞的程度，據(jù)管理方估計其修復或更換費用超過原來建造投資的三分之一，那么，管理方可以用書面通知業(yè)主方暫時中止本合同所規(guī)定的服務(wù)；或者如果業(yè)主方?jīng)Q定不修復酒店，則可以書面通知管理方，暫時中止本合同下的服務(wù)；如果以后在本合同期限中的任何時候，業(yè)主方修復、重建或更新酒店，管理方可在開始該修理或更新的六十天內(nèi)，或在收到業(yè)主方書面通知其打算修復或更新酒店的意愿以后的六十天內(nèi)，用書面形式通知業(yè)主方恢復本合同下的服務(wù)。10.02征用(1)如果整個酒店或部分被征用或被類似的方法占用，致使管理方認為已不能合理地利用其余的地方使其成為一個像被占用前類型和等級的酒店，那么，合同期就應(yīng)該在被占用的那一天終止，在業(yè)主方獲得其補償后，業(yè)主方將向管理方支付相當于剩余管理期管理費總額一半的補償。(2)如果只是酒店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理方認為仍然可以辦成像被占用前那樣的類型及等級的酒店，那么本合同就不應(yīng)該終止，而且業(yè)主方所得的賠償費（如有的話）應(yīng)用來對酒店作出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的酒店。10.03業(yè)主方轉(zhuǎn)讓(1)在合同期間，如果業(yè)主方希望轉(zhuǎn)讓或出租酒店，或?qū)⑷炕虼蟛糠值木频贽D(zhuǎn)讓或出租給第三者（下稱被轉(zhuǎn)讓方），業(yè)主方應(yīng)將對方的名字與地址通知管理方。(2)任何方式的出售、或不管是業(yè)主方失去50%以上的股份，還是失去業(yè)主方的其它利益，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。(3)在沒有得到管理方的書面認可之前，業(yè)主方不得與被轉(zhuǎn)讓方簽署轉(zhuǎn)讓文件。如管理方得到許可后，在其與被轉(zhuǎn)讓方簽訂的轉(zhuǎn)讓文件中，被轉(zhuǎn)讓方要明確作出承認并履行本合同所有條款的承諾。(4)根據(jù)管理方本身的判斷、發(fā)現(xiàn)，如果被轉(zhuǎn)讓方及被轉(zhuǎn)讓方控制的或控制它的單位，是管理方的競爭對手或至少達不到作為業(yè)主方的信用價值時，管理方可以選擇在轉(zhuǎn)讓文件簽署之日起終止本合同。(5)如果本合同因轉(zhuǎn)讓而終止的話，業(yè)主方要承擔向管理方賠償?shù)呢熑巍Ｙr償金的數(shù)額應(yīng)按合同剩余時間加五（5）年可預計管理費總收入的一半（也可按以下方式計算：已發(fā)生管理費總額÷已發(fā)生管理費月份數(shù)×（剩余管理期月份數(shù)+60）÷2）。10.04不可抗力(1)不可抗力即是在合同有效期內(nèi)，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內(nèi)騷亂或政府行為（包括非違法經(jīng)營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給酒店經(jīng)營帶來的嚴重不利影響）。(2)如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一方要通知另一方，說明這個事件的原因、開始時間以及預計的持續(xù)時間。(3)在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各方要對由于不可抗力造成對方不能履行應(yīng)有的職責的情況予以諒解。10.05司法或行政因素在合同期間，如因業(yè)主方原因致使酒店的財產(chǎn)被查封、扣押或拍賣，帳戶被凍結(jié)致使資金無法周轉(zhuǎn)，而該任何一種或幾種情形使得管理方無法正常履行本合同的，管理方有權(quán)提前30日通過書面通知業(yè)主方的形式而解除本合同，并視為業(yè)主方違約，業(yè)主方應(yīng)支付管理方補償金,其數(shù)額為按合同剩余時間加五（5）年可預計管理費總收入的一半（也可按以下方式計算：已發(fā)生管理費總額÷已發(fā)生管理費月份數(shù)×（剩余管理期月份數(shù)+60）÷2）。第11條違約和終止11.01如業(yè)主方未能按照本合同1.03和4.01的約定，提供符合規(guī)定的酒店交于管理方管理，則管理方可選擇書面解除本合同，業(yè)主方支付管理方人民幣***元作為補償；如管理方選擇不解除合同，則每逾期一日，業(yè)主方應(yīng)補償管理方人民幣元。11.02如果在任何時間，發(fā)生一個或幾個下列事件或違約情況的話，未違約方有權(quán)選擇解除合同:(1)管理方或業(yè)主方暫?；蚪K止其業(yè)務(wù)；(2)管理方或業(yè)主方實施自動破產(chǎn)、無力償付債務(wù)而重組；同意非自愿破產(chǎn)或重組；為它或它的一大部分資產(chǎn)，向有關(guān)部門申請破產(chǎn);或其大部分資產(chǎn)被執(zhí)行破產(chǎn);而且任何一種這樣的命令在60天的期限內(nèi)還未中止的話；(3)管理方由于業(yè)主方的原因而無力支付應(yīng)付的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用及應(yīng)由業(yè)主方支付的與經(jīng)營相關(guān)的費用，而且在業(yè)主方收到書面通知的30天內(nèi)，仍未能支付；(4)如果管理方或業(yè)主方未能履行本合同中除支付責任以外的重大責任，并在受到非違約方說明這種違約的性質(zhì)和程度的書面通知的30天內(nèi)仍沒有履行，或在30天的時間內(nèi)沒有采取糾正措施并在接到書面通知90天的時間內(nèi)沒有努力去完成的話。11.03在發(fā)生上述任何一種違約事件的時候，如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。11.04本合同所授予的終止權(quán)還應(yīng)加上根據(jù)適用法律所規(guī)定的違約方對非違約方的所有賠償。管理方或業(yè)主方若單方面違約，違約方應(yīng)按合同剩余時間加五（5）年可預計管理費總收入的一半[也可按以下方式計算：已發(fā)生管理費總額÷已發(fā)生管理費月份數(shù)×（剩余管理期月份數(shù)+60）÷2]對非違約方作出賠償。11.05如果雙方對引起合同終止的原因有善意的分歧而且這個分歧已經(jīng)在發(fā)出終止通知以前或收到通知以后已提起訴訟的話，依據(jù)本合同發(fā)出的終止通知無效，而且在法院作出判決以前，業(yè)主方對管理方按本合同條款進行的經(jīng)營活動不加干涉。11.06如果業(yè)主方與管理方達成了商標使用許可合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、開業(yè)前服務(wù)合同等，本合同的終止將視為這類協(xié)議或合同的終止。第12條管轄法律和仲裁12.01本合同的效力、形式、內(nèi)容和履行等均受中華人民共和國法律管轄。12.02所有因與合同理解和履行相關(guān)的爭議或分歧，將通過業(yè)主方和管理方友好協(xié)商解決。如果業(yè)主方和管理方在首次協(xié)商后三十(30)天內(nèi)不能解決此類爭議或分歧，任何一方可向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會上海分會提起仲裁。該項仲裁將適用該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則，仲裁裁決是終局的，對業(yè)主方和管理方均有約束力。第13條合同的生效及其它13.01經(jīng)雙方協(xié)商一致，并達成書面意見，可變更、中止或提前解除本合同。13.02本合同用中文書寫，經(jīng)業(yè)主方、管理方雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。13.03本合同的附件（包括定義、用語表、一覽表等）和補充協(xié)議、修正協(xié)議類文件，經(jīng)雙方簽字蓋章后都是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。13.04如任何一方未能嚴格執(zhí)行本合同中任何條件，而另一方亦未堅持行使本合同在這種情況下所賦予之權(quán)利，不得視為其已放棄合同中之權(quán)利，除非雙方以書面簽字文件明確表示。13.05本合同內(nèi)規(guī)定的所有書面文件應(yīng)以專人送達或掛號形式或保送信件郵遞下列地址，締約雙方可隨時以書面形式通知另一方更改郵遞地址：業(yè)主方：[][][][][]管理方：[錦江國際酒店管理有限公司][（1）上海市廣東路51號][（2）郵政編碼：200001][（3）電話[（4）傳真[（5）電子郵件：]業(yè)主方:管理方：錦江國際酒店管理有限公司授權(quán)代表：蓋章：日期:年月授權(quán)代表：蓋章：日日期:年月日附件1定義除非特別指明或者上下文另有含義，本合同中出現(xiàn)的下列詞匯定義如下：“場地”指位于[]的土地。“酒店”統(tǒng)指場地（地塊）、大樓和附屬設(shè)施、所有必要的ff&e、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性供應(yīng)品。其內(nèi)容包括但不限于：(1)間（套）有衛(wèi)生間的客房；間寫字間。(2)酒店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、卡拉0k、商場、商務(wù)中心、游泳池、網(wǎng)球場、桑拿、健身房等。(3)酒店所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物。(4)酒店對所擁有的客房、餐廳、各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物所占用之土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權(quán)。(5)酒店經(jīng)營所需的給排水、電力、煤氣、通訊（包括客房內(nèi)電話及衛(wèi)星電視接收線路）、消防、安全監(jiān)控、空調(diào)、電梯、衛(wèi)生、廚房、冷藏、洗衣、康樂、音視、電腦等系統(tǒng)設(shè)備。酒店所擁有的全部家具、裝臵及營運物品，包括但不限于：⑴所有家具、陳設(shè)及布臵，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其他物品；⑵所有營運物品，包括工器具、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；⑶酒店營運所必須的其他所有物品，包括印刷品等“大樓和附屬設(shè)施”指包括約[]間客房(有衛(wèi)生間的客房)、餐廳、大堂、酒吧和酒廊、宴會廳、會議室、娛樂設(shè)施、健身設(shè)施、用于銷售商品或提供服務(wù)的其他商業(yè)空間、電梯、酒店后臺和停車區(qū)域、相應(yīng)的景觀和其它相關(guān)設(shè)施，以及作為符合管理方經(jīng)營所需的設(shè)施、設(shè)備和車輛，包括但不限于：用作安保、消防、供暖、照明、衛(wèi)生、清潔、空調(diào)、洗衣、室內(nèi)酒吧、廚房、通訊、音視和辦公等設(shè)施設(shè)備和車輛。“房間”指用墻圍成的結(jié)構(gòu)，包括帶獨立鑰匙的、帶入口走道和床、浴室的空間?！板\江酒店建造與配臵要求”指由管理方發(fā)布的并經(jīng)不斷修改、補充、完善的酒店建造與配臵標準。按照該標準建造的酒店，包括大樓和附屬設(shè)施、ff&e、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性供應(yīng)品、安保和消防設(shè)備等，應(yīng)符合錦江同星級成員酒店的管理和服務(wù)要求?！凹揖?、陳設(shè)和設(shè)備”或“ff&e”指大樓或附屬設(shè)施中經(jīng)營所要求的所有家俱、陳設(shè)、部件和其他可移動設(shè)備?！敖?jīng)營性設(shè)備”指所有瓷器、玻璃器皿、布件、銀器、制服、器皿和其它類似物品，包括管理方認為必要的帶“錦江”名稱或識別特征的此類物品?！敖?jīng)營性供應(yīng)品”指所有紙品、清潔和類似低值易耗品及物品，包括管理方認為必要的帶“錦江”名稱或識別特征的此類物品。“錦江機構(gòu)”指在上海市注冊的、坐落于延安東路100號的錦江國際（集團）有限公司和所有其子公司及附屬公司、機構(gòu)?！案綄贆C構(gòu)”和“附屬公司”指一家公司，被這家公司附屬的公司為股東或?qū)υ摴居泄芾頇?quán)和控制權(quán)?！白庸尽敝负贤p方各自間接或直接控制的任何公司或?qū)嶓w。“控制”是指根據(jù)合同或其它方式擁有百分之五十(50%)以上的股份、或?qū)Υ祟惞净驅(qū)嶓w所有權(quán)享有對等權(quán)利，或在制定政策和管理方面享有唯一權(quán)利?！板\江標識”指和錦江機構(gòu)相關(guān)的“錦江”名稱、錦江格式化的“”標志或任何其它服務(wù)標志、商標、貿(mào)易名稱、徽章、口號、符號、設(shè)計或明顯特征?！板\江訂房系統(tǒng)”指一個由管理方或錦江相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)維護的錦江酒店訂房和確認系統(tǒng)?！俺蓡T”也稱錦江成員單位或管理方成員單位，指錦江國際（集團）有限公司、錦江國際酒店管理有限公司控股或管理的單位?！爸醒敕?wù)”指通?？梢蕴峁┙o管理方成員酒店的培訓服務(wù)、聯(lián)合營銷服務(wù)(包括群體廣告)、中央批量采購、錦江賓客滿意系統(tǒng)、錦江員工滿意系統(tǒng)等等?！爸醒敕?wù)費用”指中央服務(wù)總費用中按比例分攤到酒店的部分，通常由管理方在包括該酒店的錦江系統(tǒng)范圍內(nèi)合理估算?！盃I業(yè)收入”是指按“權(quán)責發(fā)生制”原則定義的、經(jīng)營酒店及其附屬設(shè)施所得的客房、餐飲、會場、酒吧、商場、健身美容、娛樂、酒店外服務(wù)、電話、傳真、洗衣、租賃、保險獲賠、政府補貼及其他各項服務(wù)和業(yè)務(wù)獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和?！敖?jīng)營利潤”是指營業(yè)收入減去酒店營業(yè)稅金及附加、經(jīng)營成本和經(jīng)營費用后的余額?！盃I業(yè)稅金及附加”是指按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加?！敖?jīng)營成本”是指餐飲部門的原料成本和商品部門的商品進價等。“經(jīng)營費用”是指如下費用，包括但不僅限于：(1)酒店各營業(yè)部門的員工(包括外籍員工)工資、福利費及各項費用，如辦公用品、郵電費、清潔用品、服務(wù)用品、棉織品攤銷、玻璃、瓷、銀及不銹鋼用具攤銷、制服攤銷、洗滌費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等；(2)酒店行政管理、銷售、工程維修等部門的員工(包括外籍員工)工資、福利費及這些部門發(fā)生的辦公費、郵電費、差旅費、洗滌費、制服攤銷費等；(3)經(jīng)營中發(fā)生的保險費、交際應(yīng)酬費、廣告費、水電費、維修費、燃料及動力費、職工培訓費、壞帳損失及車船牌照使用稅等。(4)試營業(yè)日后產(chǎn)生的預訂費、中央服務(wù)費、許可費、基本管理費、管理方建議的且由審計機構(gòu)認可的應(yīng)收帳款壞帳補貼。(5)在計算酒店經(jīng)營利潤時，以下各項不包括在“經(jīng)營費用”之內(nèi)。固定資產(chǎn)折舊；無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷；固定資產(chǎn)大修理支出；土地使用費；房屋使用費或房屋占用費；城市房地產(chǎn)稅和所得稅；財產(chǎn)損失保險費；8)貸款利息支出；9)匯兌損益；10)酒店業(yè)主方經(jīng)費；11)管理方收取的獎勵費；12)受業(yè)主方委托的會計、律師、審計等費用；13)酒店設(shè)施設(shè)備租賃費；22.其他經(jīng)業(yè)主方和管理方雙方確認的非經(jīng)營所發(fā)生的費用。23.“代理帳戶”指以酒店名義開設(shè)的銀行帳戶，用于4.01(3)條所述目的。24.“準備帳戶”指在酒店所在地，根據(jù)管理方的選擇，以酒店名義開設(shè)的銀行帳戶，用于儲存重臵準備。25.“開業(yè)前代理帳戶”指以酒店名義開設(shè)的帳戶，用于所有開業(yè)前費用的支付。26.“開業(yè)前預算”指表示開業(yè)前費用預計的預算。27.“開業(yè)前費用”指與酒店開業(yè)準備相關(guān)的成本和費用。28.“開業(yè)前服務(wù)”指與酒店開業(yè)準備相關(guān)的活動。29.“重臵準備”指用于ff&e重臵、替換或添加的現(xiàn)金準備。30.“完整財務(wù)年度”指不低于三百六十五(365)天的財務(wù)年度。31.“財務(wù)年度”也稱“會計年度”，指一個公歷年(除第一個財務(wù)年度于試營業(yè)日開始，并于同一公歷年12月31日結(jié)束)。32.“財務(wù)月度”也稱“會計月度”，指一個公歷月，除非管理方有特別規(guī)定。33.“會計制度”是指國家頒發(fā)的財務(wù)會計制度（如財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計制度》）、管理方按照其運作模式編制的財務(wù)操作辦法和口徑（如1.16中所述經(jīng)營利潤的含義等）。34.“審計機構(gòu)”指一家業(yè)主方和管理方均接受的、有酒店會計和審計經(jīng)驗的、有良好聲譽的獨立的審計事務(wù)所。35.“經(jīng)營期”指合同中所述初始經(jīng)營期及其管理期的續(xù)展和延期。36.“試營業(yè)日”指根據(jù)3