收尾改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

收尾改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章主要施工方法.............................................9

第一節(jié)編制說明及工程概況.....................................9

一、編制說明..................................................9

二、工程介紹.................................................12

三、管理目標(biāo)及控制措施.......................................12

第二節(jié)施工部署...............................................13

一、施工部署原則.............................................13

二、施工部署制度及措施.......................................14

三、施工組織管理.............................................16

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).........................................18

五、公共關(guān)系協(xié)調(diào).............................................29

六、施工組織管理措施.........................................36

七、工程施工組織管理對策.....................................39

第三節(jié)施工準(zhǔn)備...............................................42

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備.............................................42

二、施工機(jī)具準(zhǔn)備.............................................43

三、施工材料準(zhǔn)備.............................................44

四、施工人員準(zhǔn)備.............................................45

五、施工臨時(shí)道路.............................................46

六、施工臨建設(shè)施.............................................47

七、施工臨建供水.............................................49

八、施工臨建供電.............................................49

九、施工現(xiàn)場圍護(hù).............................................51

十、施工材料堆放.............................................51

十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)...........................................51

第四節(jié)各分部分項(xiàng)工程施工方案................................52

一、拆除工程施工方案.........................................52

二、鋼筋工程施工方案.........................................57

三、模板工程施工方案.........................................61

四、混凝土工程施工方案.......................................63

五、砌筑工程施工方案.........................................66

六、抹灰工程施工方案.........................................71

七、水泥砂漿地面施工方案.....................................76

八、細(xì)石混凝土地面施工方案...................................79

九、地面防水工程施工方案.....................................81

十、墻面磚工程施工方案.......................................82

十一、地面磚工程施工方案.....................................87

十二、石材樓梯工程施工方案...................................88

十三、石材踢腳線安裝施工方案.................................90

十四、礦棉板吊頂工程施工方案.................................90

十五、鋁扣板吊頂工程施工方案.................................93

十六、硅鈣板隔墻施工方案.....................................95

十七、玻璃隔斷安裝施工方案..................................101

十八、膩?zhàn)?、乳膠漆施工方案..................................104

十九、地板安裝施工方案......................................109

二十、木門安裝施工方案......................................111

二十一、電氣工程施工方案....................................113

二十二、燈具、開關(guān)、插座安裝施工方案........................117

二十三、給水工程施工方案....................................119

二十四、排水工程施工方案....................................123

二十五、衛(wèi)生間隔斷施工方案..................................130

二十六、衛(wèi)生潔具安裝施工方案................................133

二十七、采暖工程施工方案....................................138

二十八、消防水工程施工方案..................................144

二十九、腳手架工程施工方案..................................148

三十、屋面工程施工方案......................................153

三十一、外墻保溫工程施工方案................................159

三十二、外墻涂料工程施工方案................................166

三十三、外墻真石漆工程施工方案..............................168

三十四、玻璃幕墻工程施工方案................................174

三十五、干掛石材工程施工方案................................177

三十六、室外排水工程施工方案................................181

三十七、室外消防工程施工方案................................193

三十八、地溝工程施工方案....................................198

三十九、道路恢復(fù)工程施工方案................................201

第二章擬投入的主要物資計(jì)劃...................................211

第一節(jié)主要物資進(jìn)場計(jì)劃.....................................211

一、主要材料數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間..................................211

二、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃........................................217

三、材料使用高峰供應(yīng)計(jì)劃....................................217

四、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則..............................222

第二節(jié)材料保證質(zhì)量及材料供應(yīng)措施...........................226

一、材料質(zhì)量保證措施........................................226

二、材料供應(yīng)保證措施..........................................228

三、施工中材料管理措施........................................228

第三章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃.................................231

第一節(jié)主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃...................................231

一、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案......................................231

二、機(jī)械設(shè)備組織..............................................231

三、機(jī)械設(shè)備使用管理..........................................232

四、施工設(shè)備保養(yǎng)及維修........................................232

第二節(jié)主要施工機(jī)械配備及保證措施.............................233

一、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表..........................233

二、擬投入本工程的計(jì)量、測量和檢驗(yàn)儀器表......................236

三、施工機(jī)械設(shè)備保證措施......................................238

第四章勞動力安排計(jì)劃..........................................240

第一節(jié)勞動力安排計(jì)劃.........................................240

一、勞動力安排計(jì)劃............................................240

二、工種等級、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間..................................241

第二節(jié)勞動力保證措施.........................................242

一、勞動力安排措施............................................242

二、確保勞動力充足措施........................................245

三、勞動力管理措施............................................247

四、提高勞動生產(chǎn)率措施........................................248

第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施...............................249

第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系.......................................249

一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖........................................249

二、質(zhì)量保證目標(biāo)..............................................249

三、質(zhì)量保證原則..............................................250

四、質(zhì)量管理體系..............................................251

五、質(zhì)量管理職責(zé)..............................................255

第二節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.............................257

一、質(zhì)量管理措施..............................................257

二、施工過程質(zhì)量控制措施......................................265

三、工程質(zhì)量監(jiān)控措施..........................................275

四、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施....................................279

五、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施..........................................312

第三節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃...........................................330

一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案..........................................330

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理目標(biāo)......................................330

三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理體系......................................331

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃組織管理......................................332

五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理職責(zé)及權(quán)限................................345

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)承諾及措施........................................352

七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢驗(yàn)..............................................354

八、確保優(yōu)質(zhì)工程保證措施......................................356

第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施..............................361

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系......................................361

一、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖................................361

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)..............................................361

三、安全生產(chǎn)原則與依據(jù)........................................362

四、安全生產(chǎn)管理體系..........................................362

第二節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施...................................371

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度..........................................371

二、安全施工的管理網(wǎng)絡(luò)........................................386

三、項(xiàng)目實(shí)施“五化”管理......................................386

四、安全生產(chǎn)管理制度..........................................391

五、安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施......................................418

六、安全消防管理技術(shù)組織措施..................................450

七、處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案......................................455

第三節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案............................480

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案....................................480

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地管理體系................................485

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地管理措施................................488

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地復(fù)核制度................................491

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地技術(shù)保證措施............................491

第七章確保工期的技術(shù)組織措施...................................532

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理......................................532

一、進(jìn)度計(jì)劃編制及控制原則....................................532

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理..........................................534

三、施工進(jìn)度控制保證措施......................................538

第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施.................................547

一、各級進(jìn)度計(jì)劃的編制........................................547

二、保證工期的管理措施........................................548

三、保證工期的技術(shù)措施........................................554

四、保證工期的資源配置措施....................................560

五、保證工期的資金保障措施....................................561

六、保證工期的合同措施........................................562

七、農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)假日保證工期措施..............................563

第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施..............................565

第一節(jié)文明施工管理體系.......................................565

一、文明施工管理方案..........................................565

二、文明施工管理目標(biāo)..........................................566

三、文明施工管理原則..........................................566

四、文明施工管理體系..........................................568

第二節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施.............................568

一、文明施工規(guī)劃管理措施......................................568

二、文明施工考核措施..........................................570

三、文明施工技術(shù)組織措施......................................572

四、環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施......................................596

第九章施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖.................................621

第一節(jié)施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖..............................621

一、施工進(jìn)度計(jì)劃..............................................621

二、施工總進(jìn)度表及施工網(wǎng)絡(luò)圖..................................622

第十章對本工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及提出確保質(zhì)量、

工期的解決方案...................................................623

第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析........................623

一、關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)分析......................................623

二、關(guān)鍵施工技術(shù)難點(diǎn)分析......................................623

第二節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案........................626

一、工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)問題解決方案..............................626

二、確保質(zhì)量的解決方案........................................636

三、確保工期的解決方案........................................656

四、配合建設(shè)單位方案及措施....................................668

第十一章施工期間的疫情防控相關(guān)人員組織、材料存放、機(jī)械設(shè)備保護(hù)等措

施..............................................................679

第一節(jié)施工期間的疫情防控相關(guān)人員組織.........................679

一、疫情防控組織機(jī)構(gòu)..........................................679

二、疫情防控組織機(jī)構(gòu)職責(zé)......................................681

三、疫情防控組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)..................................682

第二節(jié)疫情防控制度及防控措施................................682

一、疫情防控制度..............................................682

二、疫情防控措施..............................................684

三、防控物資配備方案..........................................697

第三節(jié)材料存放、機(jī)械設(shè)備保護(hù)等措施..........................698

一、材料存放措施..............................................698

二、機(jī)械設(shè)備保護(hù)等措施........................................703

第一章主要施工方法

第一節(jié)編制說明及工程概況

一、編制說明

(一)編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制

而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技術(shù)方案的應(yīng)用及選

擇情況，是指導(dǎo)本工程實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確保工程管理目標(biāo)得

以全面落實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地

方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工

部署及各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅(jiān)持"百年大計(jì)，質(zhì)量第一",在安全生產(chǎn)的原則下，推行IS09002

標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好季節(jié)性施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高

勞動生產(chǎn)率。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定施工方案。

(二)編制依據(jù)

1、編制依據(jù)

(1)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及答疑文件。

(2)工程施工圖紙。

(3)工程現(xiàn)場實(shí)物及周邊環(huán)境。

2、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

(1)《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2016

(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

(3)《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

(4)《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2015

(5)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015

(6)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018

(7)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010

(8)《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2010

(9)《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ/T98-2011

(10)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》JGJ55-2011

(11)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015

(12)《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-2009

(13)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

(14)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

(15)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2016

(16)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

(17)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

(18)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

(19)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

(三)對招標(biāo)文件響應(yīng)及承諾

1、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾確保本工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及

相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標(biāo)文件要求合同簽訂后**個(gè)日歷日內(nèi)完工。

3、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員配備承諾

我公司承諾按照招標(biāo)人要求配備現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員。

4、項(xiàng)目經(jīng)理無在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工程項(xiàng)目。

5、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

6、質(zhì)量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量通病防治措施。

7、服從招標(biāo)人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴(yán)格服從招標(biāo)人及監(jiān)理的管理。

8、對投標(biāo)有效期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍的響應(yīng)

我公司響應(yīng)本工程招標(biāo)范圍、投標(biāo)有效期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合招標(biāo)文件

的要求。

9、我公司承諾嚴(yán)格遵守國家相關(guān)保密規(guī)定，如有違反，依法追究法律責(zé)

任，且責(zé)任自負(fù)。

10、在本工程的投標(biāo)及施工中，我公司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承諾：

(1)將遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活動。

(2)所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。

(3)項(xiàng)目管理班子人員均為本單位的人員，且提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理

班子人員的勞動合同、社會保險(xiǎn)等勞動關(guān)系證明材料。

(4)投標(biāo)保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入指定的銀行保證金賬戶。

(5)不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議。

(6)不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高價(jià)

中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(7)不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式允許他人

以本企業(yè)名義投標(biāo)。

(8)不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動正常秩序。

(9)不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。

(10)合同簽訂前，進(jìn)場施工人員必須是按照投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員等，不得更換。如需變動，需提出申請，

經(jīng)招標(biāo)人同意后方可更換，未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換上述人員，招標(biāo)人有權(quán)取

消其中標(biāo)資格。

(11)施工人員必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，在從事施工工作期間不影響

甲方的正常秩序。

上述承諾事項(xiàng)均為本企業(yè)真實(shí)意思表達(dá)，愿承擔(dān)一切責(zé)任。

二、工程介紹

(一)工程名稱

收尾改造工程。

(二)工程地點(diǎn)

***。

(三)工期要求

合同簽訂后**個(gè)日歷日內(nèi)完工。

(四)工程內(nèi)容

本工程為改造工程，包括圖書館、主教學(xué)樓、食堂、男寢、室外土建及裝

飾改造工程，相對應(yīng)改造項(xiàng)目給排水、室外消防管道更換、消防泵房、采暖工

程、電氣工程、圖書館更換燈具改造等(工程量清單及圖紙范圍內(nèi)全部工程內(nèi)

容)。

三、管理目標(biāo)及控制措施

(一)工期管理目標(biāo)及控制措施

1、工期管理目標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定合同簽訂后**個(gè)日歷日內(nèi)完工。

2、控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的流

水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實(shí)。

(二)質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專

業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家相關(guān)

文件要求。

2、控制措施：嚴(yán)格遵循“樣板開路”的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的

監(jiān)督下確保各分項(xiàng)工程一次性合格率達(dá)到100%。

(三)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。

2、控制措施：在施工前按照《重大危險(xiǎn)源辨識》中對重大危險(xiǎn)源的定義，

辨別出本工程的重大危險(xiǎn)源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層層分解安全生產(chǎn)

責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

(四)文明施工管理目標(biāo)及控制措施

1、文明施工管理目標(biāo)：場區(qū)整潔、材料堆放合理，創(chuàng)市建筑工程安全文

明樣板工地。

2、控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)時(shí)期施工材

料機(jī)具的堆放地點(diǎn)。施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做到“工完場清”。

第二節(jié)施工部署

一、施工部署原則

1、目標(biāo)管理原則

按本項(xiàng)目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，

確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅(jiān)持“五化”,即：質(zhì)量管理全面

化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)常化。

以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會及環(huán)境效益。

3、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，

達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

二、施工部署制度及措施

(一)建立和完善管理制度

首先制訂好如下的各項(xiàng)制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項(xiàng)目

部的各項(xiàng)管理能夠切實(shí)落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗(yàn)收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

17、項(xiàng)目成本考核制度

(二)項(xiàng)目部組織運(yùn)行措施

1、按照項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具體到每個(gè)成員

的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期進(jìn)行效

績考核，引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作

效率，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性、積極努力的工作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工

作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，

制度管人，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠

道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)目部管理

人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，

并對次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序”的原則，使監(jiān)理工

程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能出現(xiàn)的工作中不一

致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然后磋商統(tǒng)一

的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

(三)施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和要求。故

在入場后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)及資料等方面的交

底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證

今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于

我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體

系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須

對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、

材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會議，對已

形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不

適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與建設(shè)單位明

確其提供服務(wù)之具體安排。

(四)材料計(jì)劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明

用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠

家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時(shí)，相同類型的

材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。

(五)制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可

起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是

按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)

的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。

三、施工組織管理

(一)施工組織概述

本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、

施工作業(yè)層三個(gè)層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目承包是主體、施工作業(yè)

是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速

度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，強(qiáng)化管理有助于良好的完成工程

的各項(xiàng)指標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI

工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、

《項(xiàng)目成本管理手冊》執(zhí)行。

(二)針對本項(xiàng)目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對本工程非常重視，將

本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總

經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的"公司領(lǐng)導(dǎo)小組",

集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。

(三)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，

確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過獎(jiǎng)

項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí)，在建

設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)

度不會因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

2、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，

我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)

精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資

格證書。

同時(shí)，組建由高級工程師、享受津貼的高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，

為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

3、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，

項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要

求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

4、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配

備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工

個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

(一)管理組織機(jī)構(gòu)

在施工中我們將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)

理部，對本項(xiàng)目的人、材、機(jī)實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

項(xiàng)目經(jīng)理

統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)

行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定

技術(shù)負(fù)責(zé)人

的工期各項(xiàng)既定管理目標(biāo)的全面落實(shí)。

(二)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

施安質(zhì)標(biāo)材機(jī)勞資

工全量準(zhǔn)料械務(wù)料

員員員員員員員員

施工班組長

施工操作人員

(三)項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度

以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防

范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講

效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理

規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。

(3)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

(4)根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)單位間的關(guān)系。

(5)負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)

備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入核

算工作。

(6)組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安

全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

(7)制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

(8)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)

方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“五牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人

員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、

設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

(9)制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)

習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(10)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)

的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

(11)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)

建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

(12)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)

劃表。

(13)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合

同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

(14)安排、搞好分項(xiàng)的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將

核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更

高效益。

(15)及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)

理臺賬。

(16)深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建

議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)

量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、

新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程

質(zhì)量的直接責(zé)任人。

(3)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管

理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

(4)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制

度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

(5)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交

底及安全措施的制定工作。

(6)制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分

析，提高技術(shù)管理水平。

(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的

工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次

合格。

(9)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)

行審批。

(10)組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工

作。

(11)檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理

的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

(12)幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出

處理方案，對疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見

或處理方案。

(13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事

前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

(14)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

(15)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)

制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

(16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。

(17)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

(18)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作和核查工作。

(19)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提

出整改措施。

(20)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

(21)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

(22)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

3、施工員崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分項(xiàng)工程本專業(yè)技

術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明

施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)

施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審

查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度

計(jì)劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工班

組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)

量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，并協(xié)助保管員隨施工進(jìn)度

負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)

濟(jì)效益。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工

程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成

本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工

期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(7)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施

工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和

使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)

效益。

(8)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)

責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

(9)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕

重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

(10)開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)

核工作，堅(jiān)持按IS09001要求填寫施工日志。

(11)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。

(12)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

(13)對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，

并辦好交接手續(xù)。

(14)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加

強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(15)加強(qiáng)對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追

查，總結(jié)并及時(shí)處理。

(16)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

(17)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理

的管理事宜。

(18)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、分

部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識和產(chǎn)品防護(hù)。

(19)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

(20)針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，

并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

(21)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。

4、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)

持"安全第一。預(yù)防為主"的方針，詳細(xì)落實(shí)上級公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制

度。

(2)參與各項(xiàng)施組措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安全一票否

決制。

(3)控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組展開安

全活動，提供安全技術(shù)咨詢。

(4)配合有關(guān)部門做好對施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工

種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各種安全管理制度。

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全施行控制，并做好記

載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)

限時(shí)整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)

安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時(shí)，有權(quán)遏止冒險(xiǎn)作業(yè)。

(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全情況。

(9)檢查勞動維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用的各種安

全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗(yàn)收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)備、施工

用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

(11)參與對施工班組的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)任在施工過程中的安

全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控制，參與制

定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。

(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、

機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

5、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等國家和地方有

關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)

量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對工程項(xiàng)目的

質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。

(3)精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，

熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì)量問

題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

(5)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)

書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定的資料填

寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做

好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全

過程進(jìn)行旁站檢查。

(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)

工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

(8)對工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識、評審、處置。

(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時(shí)，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行

為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

(10)及時(shí)提供月度質(zhì)量分析會所需要的有關(guān)信息。

(11)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)

(1)在施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評價(jià)等工作。

(2)參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。

(3)負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并

配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

(4)參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。

(5)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。

(6)參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

(7)參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安

全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

(8)負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。

(9)負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重

大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。

(10)參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。

(11)負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行

評價(jià)。

(12)負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。

(13)負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。

7、材料員崗位職責(zé)

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變

更材料由項(xiàng)目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定

價(jià)格。

(4)熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

(7)掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

(9)對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

(10)掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋

信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

(11)及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。

(12)材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對有關(guān)

人員提出處罰。

(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。

8、機(jī)械員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備日常管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作保養(yǎng)規(guī)程。掌握機(jī)

械的使用情況，做到科學(xué)管理，正確使用，安全作業(yè)。

(3)根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)合理選用，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備

使用效率。

(4)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，與有關(guān)單位簽訂機(jī)械租憑合同。報(bào)上級主管部門審

核批準(zhǔn)。

(5)根據(jù)施工進(jìn)度和機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用計(jì)劃，有序組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場。

(6)參與機(jī)械設(shè)備的安全調(diào)試工作，參與辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。

(7)參與完成機(jī)械故障的排除及安全隱患的整改工作。

(8)編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好所需燃、潤油料、

配件的組織供應(yīng)工作。

(9)做好機(jī)械設(shè)備原始資料的收集、整理、匯總和上報(bào)工作。

(10)參加機(jī)械設(shè)備檢查和機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理工作。

9、勞務(wù)員崗位職責(zé)

(1)從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、

勞務(wù)糾紛處理等工作。

(2)參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。

(3)參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

(4)負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)合同簽訂，對勞務(wù)

隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價(jià)。

(5)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

(6)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

(7)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會

保險(xiǎn)等工作。

(8)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

(9)負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

(10)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建

立。

(11)參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

(12)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

(13)負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。

(14)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

10、資料員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹上級主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。

(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、

整理、發(fā)放、借出、保存工作。

(3)資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。

(4)資料員收到文件及設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)立即編號登記，及時(shí)、有效地

傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

(5)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷

歸檔。

(6)歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

(7)歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

(8)歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、基建和經(jīng)營管理等項(xiàng)活動的真實(shí)內(nèi)容

和歷史過程。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。

(10)負(fù)責(zé)各類管理臺帳、公函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、合并、結(jié)

轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。

(11)維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的

行為，拒絕提供使用。

(12)參與本分公司工程竣工圖的整理和移交。

(13)配合項(xiàng)目部做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋

信息。

(14)妥善保管辦公用品，對辦公用品的發(fā)放記錄臺帳。

(15)資料員必須不斷學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理

的自動化。

(16)資料員工作變動時(shí)，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。

五、公共關(guān)系協(xié)調(diào)

(一)公共關(guān)系協(xié)調(diào)原則

1、公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。

主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。

2、我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量和社

會效益的巨大成功，與地方各部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良

好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的

順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

3、在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的綜合

辦公室，加強(qiáng)對地方機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門及外部合作單

位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)

生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外

部環(huán)境。

4、為保證甲方的利益，保證工程施工的順利進(jìn)行，作為施工單位應(yīng)服從

甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設(shè)計(jì)單位積極配合，與各施工單位積極配合，需

要提供服務(wù)時(shí)盡力提供服務(wù)。在出現(xiàn)爭議的情況時(shí)，我單位將主動配合有關(guān)單

位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)任，減少甲方、監(jiān)理單位工程管

理的負(fù)擔(dān)，加快工程進(jìn)度，交付滿意工程。在施工現(xiàn)場，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)

理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

5、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，

接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

6、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單

位解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工

情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

7、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)

系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

(二)與甲方配合及協(xié)調(diào)

1、"三個(gè)服從"

甲方要求與我單位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高國家規(guī)范要求

時(shí)，服從甲方要求。甲方要求與我公司要求不一致，但甲方要求可改善使用功

能時(shí)，服從甲方要求。甲方要求超出合同范圍內(nèi)，我公司能夠做到時(shí)，服從甲

方要求。

2、“三制”

(1)定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的

矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。

(2)預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下一周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工

安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報(bào)，便

于甲方監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為甲方當(dāng)一個(gè)好參謀，

及時(shí)為甲方提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為甲

方著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

3、與甲方配合措施

(1)在施工過程中本著對甲方高度負(fù)責(zé)的原則，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件

和工程施工合同規(guī)范施工，全面實(shí)施“精品工程”計(jì)劃，確保工程合格，力爭

優(yōu)良。

(2)尊重甲方提出的合理修改意見，在征求設(shè)計(jì)師的意見的同時(shí)，我們會

反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性。提出多種施工方案供甲方選擇，力求既美觀

又經(jīng)濟(jì)合理。

(3)嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足甲方對工程施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)行

甲方對工程施工會議紀(jì)要的決定，保障本項(xiàng)目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地

完工。

(三)與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào)

正確認(rèn)識監(jiān)理的公正性、獨(dú)立性與科學(xué)性。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)

格地監(jiān)督和引導(dǎo)項(xiàng)目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴(yán)格履行施

工合同，全過程監(jiān)控施工質(zhì)量。

1、與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時(shí)，將以"三讓"為原則，

在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。

(2)"三讓"原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司意見讓位于

監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我公司意見讓位于監(jiān)理意見。在監(jiān)

理要求與我公司要求一致，但做法不同時(shí)，我公司意見讓位于監(jiān)理意見。

2、與監(jiān)理配合措施

(1)尊重監(jiān)理方對工程施工技術(shù)的獨(dú)立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，

保障項(xiàng)目工程管理的圓滿實(shí)施。

(2)有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，協(xié)助監(jiān)

理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。

(3)對監(jiān)理單位的合理整改意見，在甲方同意